02 阿里巴巴海外業務版圖(在國際上，阿里巴巴和華為公司哪個影響力更大？)

巴主要從事的電商業務，大部分員工和機構都是在中國。

相對來說，目前任正非要比馬云低調很多，很多人可能知道華為，但是很多人卻不知道任正非，但這也掩蓋不了任正非的卓越領導力。

華為的國際影響力比阿里巴巴大，但是馬云的國際影響力比華為大。

不過華為、阿里巴巴都是民族企業的驕傲，都是全世界最偉大的 科技 公司，任正非和馬云都是全世界最偉大的企業家，也都是最值得尊重的企業家。

華為的業務遍及全世界，華為目前是全世界最大的電信設備制造商，并且是全世界銷量第二高的智能手機品牌，華為在全世界170多個國家和地區都開展了業務，服務了超過世界上三分之一以上的人口。2017年，華為全年的營業收入超過了6000億，其中超過一半是來自海外市場。

到目前為止，華為擁有全世界超過160個不同國家的超過18萬名員工，海外員工中是當地員工的比例超過了70%之多。華為擁有超過7萬件行業專利，并且其中一半也都來自海外分公司的貢獻。

可以說華為是貨真價實的國際 科技 巨頭，并且收入結構合理，消費者業務與企業業務分布合理，并且海外營收和國內營收結構 健康 ，并且在5G通信、電信設備、移動處理器方面都有都有很多行業專利，當之無愧的行業巨頭。

阿里巴巴目前的業務主要還是集中在國內市場，不管是淘寶、天貓、阿里巴巴，還是阿里云、支付寶，其實出了國門基本上還是沒什么人用的。

阿里巴巴在海外的業務，基本上還都停留在幫助外國人把東西賣到國內來，目前還沒有真正實現將國內的東西賣到海外，支付寶基本上也都是外國商戶為了方便國內出國 旅游 的游客使用而開通的，基本上很少有外國人使用。

不過阿里巴巴也在試圖改變這樣的格局，比如投資東南亞電商Lazada，投資印度移動支付企業paytm等等，都是阿里巴巴在尋求國際上的突破，真正早日實現國際化，但是這跟華為的真正國際化比起來還有很大的差距。

一組大數據顯示，華為人在2017年、2018年全世界的航空里程在中國排名第一，這就可以說明華為國際化有多么好，但是華為的創始人任正非卻為人非常低調，基本上很少公眾露面。我記得之前我寫過一篇文章，就是關于低調的企業家的，其中任正非就是這其中的代表人物。

要知道馬老師在各國出席活動，都是跟很多國家的政要、元首會面的，這不是一般企業家能享受到的待遇的。

馬云就不一樣了，馬老師幾乎全球各地到處跑，其實馬老師這樣做對于中國的企業家是非常有利的事情，相當于是對中國企業背書，提高了阿里巴巴的國際知名度，更提高了中國企業的國際知名度。

馬老師還是聯合國和持續發展目標的倡導者，是聯合國青年創業和中小企業特別顧問，并且最新還履新了聯合國數字合作高級別小組的聯合主席三個職位，每個職位的年薪是1美元，想想還是很激動的，畢竟比馬老師的薪水都高。

并且不要以為馬老師這個職位是虛職，是要真正做事情的！馬老師在南非、馬來西亞、韓國等眾多國家多次對于青少年創業進行指導、演講，而且馬老師還倡導了阿里巴巴的公益兩小時，螞蟻森林、阿里公益等眾多項目都是在馬老師的影響下開始做起來的。

因此整體來說，華為的國際影響力比阿里巴巴大，但是馬云的國際影響力比認證非大。

華為，17年華為世界500強排名83，阿里世界500強排名462。這兩根本不是一個級別的。最重要的是華為的產品可以賣到全世界，阿里也就在國內混了。

然后是個人看法，我覺得這兩公司都不咋地。這兩私企身為國內龍頭企業，公然帶頭違反勞動法。勞動法規定一周工作8小時，雙休，一周加班不得超過8小時。華為，阿里呢，都是996。人家谷歌中國，微軟中國怎么就是8小時，雙休呢？在說你華為在美國，歐洲的分公司，你怎么不讓人家外國佬尊守你996呢？所以我建議it工程師最好去谷歌中國和微軟中國。遠離坑比私企。

沒有可比性，單純影響力是阿里，阿里就像個影視明星，家家戶戶認識，華為就像中國自己的科學家！對老百姓來說，如果不是華為這幾年搞手機，很多人還不認識這家公司！很多人都不明白，阿里巴巴是順勢而為，華為是逆流而上！在我們通訊的圈子里，華為真是很多人的神，因為他的技術，因為他的管理，都是無可取代！現在淘寶思路是抄襲亞馬遜，買粉絲是抄襲臉譜，基本中國大部分的所謂創新基本是抄襲的，抄襲再加上商業模式和中國人口紅利，況且還抄的四不像！最起碼亞馬遜沒那么假貨吧！當然阿里的影響里不容技忽視，畢竟馬老板身價在那，小老百姓不好指手畫腳的！沒有黑誰，沒有捧誰，見解不同而已！而且華為倒閉了，老百姓確實感覺不到，但是中國的通信技術商業化全球化腳步最少落后十年，但是阿里倒閉了，很多公司會替代他，而且是絕對性短時間的就能取代，如果放開限制，連騰訊都會死！因為百度死一萬次都不止了！

華為是硬件行業的翹楚，而阿里巴巴則是軟件行業的領頭羊。兩家公司在國內外的影響力都很強大。但若是以國內外影響力來看，華為當然要比阿里巴巴差著一大截。因為，華為畢竟是通訊行業的領軍企業，而阿里巴巴則是穩坐電商領域的頭把交椅。人們對通訊行業了解不多，而對電商領域的事情卻能如數家珍。

阿里巴巴究竟強在哪里呢？首先，電商平臺已經成為了人們生活的一部分，很多人買東西都離不開網購，足不出戶就能使到心儀的商品。但對于華為手機，大家是可選用，也可不用。況且電商還喜歡造節，不僅國內老百姓喜聞樂見，而且還吸引海外網民也來參與諸如雙11這樣的節日。所以，阿里巴巴在全球的影響力是不容小覷的。

再者，阿里巴巴平臺能直接或間接的提供很多就業崗位，誰也不能忽視阿里電商平臺的存在。就連美國總統特朗普也要接見馬云，而馬云則可以立即承諾替美國解決100萬人的就業問題。只是后來，中美發生貿易摩擦，馬云的承諾只能作廢。現如今，歐洲國家的領導人都要接見馬云，馬云也被聯合國聘用。而對于華為來說，只在自己領域有影響力，而且產品很容易被替代。

最后，阿里巴巴的馬云，除了每年造就了數萬億的網絡交易量，還在物流、外賣、快遞、金融（包括小額理財、開設小貸公司）、移動支付，共享單車等領域有投資。毫不夸張的講，阿里巴巴早已嵌入中國人的生活中去了。可能阿里巴巴關門，還有別人頂上來，但若是阿里在所有領域都退出，那國人的日子就沒法過了。而華為雖然占了25%的全球市場份額，營收超過BAT三大巨頭的總和，但對咱中國人的影響力還是比阿里巴巴差上很多。

當然，近年來華為在國際上的影響力也在不斷上升：一方面，由于美國政府對華為輸美通訊設備，以及華為在美并購高 科技 企業采取遏制措施，所以，全球各國都對華為產生了濃厚興趣。更關鍵的是，華為在5G領域的迅猛發展，讓歐洲國家也感到為之驚愕。一些歐洲國家也向華為拋來了巨額訂單，而美國的高通卻痛失5G訂單。

另一方面，作為一家民營 科技 企業，華為能在中高端芯片研發領域取得突破，這讓世界對中國的科枝領域獲得的成果不敢輕視。華為早在2009年就研制出核心芯片，這對于中國減少對美國的英特爾、高通等企業的依賴起到積極作用。目前，華為在中高端芯片研發領域在國內無人能及。其影響力也在逐步快速上升過程中。

誰說華為在國內在國際無可替代？能取代華為的公司多著呢。國外有思科愛立信，國內有中興大唐。而且在國內，華為也不存在壟斷地位，中興大唐還是有不小的市場份額呢。國際上，華為也沒超過30％市場份額。這次美國人要搞華為是因為一直以來霸道慣了不允許中國企業掌握話語權因為對思科造成了市場競爭壓力。美國人同樣害怕阿里入侵，去年特朗普就不準螞蟻金服收購美國的一家移動支付公司。當然，阿里巴巴也可以被取代，但阿里巴巴帝國版圖實在太過于龐大，涉及到的民生領域太深太廣，一旦這種平臺被取代，老百姓會產生短暫性的不適應。因為你不確定取代者騰訊或者京東的公司服務品質。但華為一旦被競爭對手取代掉你會根本沒有知覺，你放心好了，網絡不會中斷的。那是中國電信中國移動中國聯通需要應對的事情。

當然是華為。阿里巴巴是一家互聯網企業，提供的是服務，存在極大的替代性。亞馬遜就是替代者。我可以用阿里巴巴旗下的購物服務，我也可以使用亞馬遜的網上購物。并且，使用替代者的成本并不會更高。

但華為就不同了，它是一家硬件企業。硬件產品就具有排他性，不能夠同時使用華為和別家企業的產品。比如，在三星和華為的智能手機之間，消費者一般只能選擇一個。在兩者性能差不多的情況下，消費者自然會選擇價格更低的那個。這幾年三星手機銷量增長乏力，華為迅猛增長就是這個道理。

現在華為的多個產品在全球市場的占有率已經位居首位，比如電信設備、核心路由器。2017年全世界電信運營商外包市場收入達到了670億美元，其中排在第一位的外包商還是華為，占比27%。核心路由器是通信網絡中最關鍵的設備，相當于電腦的CPU。在該領域，華為在2017年級擊敗霸主思科，登頂全球。在智能手機領域，2018年華為除了2.06億部，排名全球第三。

在海外的認知度和影響力，華為是遠遠大于阿里巴巴的。華為約有一半的營業收入來自海外，比如2018年華為全球手機銷量20600萬部，其中海外銷量月8700萬部，占比42%。而阿里巴巴海外營收比重只占四分之一，遠低于華為的二分之一。

現在的華為在很多領域已經攻城略地，西方同業競爭者諾基亞、愛立信、思科已經倍感壓力。甚至鼓搗政府出面，出臺華為禁入措施，建立“防火墻”。如果不是忌憚于華為的實力，或者如果華為還是本世紀出的華為，西方巨頭會害怕嗎？

阿里巴巴旗下有那些公司

阿里巴巴旗下的公司有淘寶網、雅虎中國，而淘寶是阿里巴巴的全資子公司、雅虎中國是阿里巴巴的控股公司（通常是51%）主要注意的是阿里巴巴只收購了雅虎中國，沒有收購整個雅虎，至于雅虎和一搜以及3721的故事那就是雅虎公司和他們之間的糾葛了，和阿里巴巴沒關系

阿里巴巴集團公司已經有10家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網、阿里云、中國雅虎、一淘網、淘寶商城

你覺得阿里巴巴和騰訊兩家公司在格局上有哪些不同？

‍‍差距主要還是在理念上的不同，從而導致戰略和戰術上的差異很大，阿里的目標和夢想就是想“讓天下沒有難做的生意”因此它主要的目標對象是實現全世界的版圖，快速覆蓋全世界，從而改變全世界！而騰訊的起家是社交，它的出發點一開始就只是想做一款可以在互聯網上能即時通訊的產品，最終以良好的產品迅速推廣開來，就是說它開始的想法是看到了別人（國外的一款即時通訊）然后萌發了在中國也能發展起來且中國的發展空間很大的想法，阿里像是一個在戰略層高度全世界視角，騰訊是戰術層產品高度立足國內一點點跟進世界的視角，所以導致兩者的布局差異很大，基本上像是騰訊在跟進阿里的方式在做戰略布局，當阿里做什么的時候，騰訊跟著做就行，因此無論在國內還是在海外我們都能看到阿里先布局，騰訊跟著類似布局，阿里像是從0到1，騰訊像是從1到N，所以最終到時阿里在海外的布局深度和廣度都是騰訊所不及的

而騰訊的厲害之處在于跟進后的發力彎道超車，這也是騰訊對付阿里的妙處所在

你隨能領先于我但是你不能甩開我，我始終和你是貼身戰而不會讓你有遠程打擊我的機會，在你不能持續創新休息打盹的時候，我來個發力，讓你頭疼！‍‍

阿里巴巴初創時期是如何吸引商戶入駐的？

那時候國內的B2B或者B2C都還沒發展起來，首先最重要的一點，是他趕上了這個形勢。

其次，可以

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