02 阿里國際貿易事業部行業運營專家工資(阿里18個創始人現狀)

、孫彤宇/彭蕾為夫妻。其中，公開離職有3人：張瑛、孫彤宇、周悅虹。

目前有6位創始人位列阿里合伙人：馬云、蔡崇信、彭蕾、戴珊、蔣芳、吳泳銘。

馬云于2019年退休，辭去了阿里集團任何職務。彭蕾（原螞蟻金服董事長）、蔣芳（原首席人才官）、吳泳銘（現阿里健康董事長）也逐漸退出集團高級管理職位。目前只有2位創始人仍位居阿里集團高級管理層。

蔡崇信，阿里集團董事會執行副主席

蔡崇信于1999年加入阿里巴巴集團，為公司創始人之一，自公司成立以來一直為董事會成員，并擔任首席財務官至2013年。蔡崇信目前擔任阿里巴巴集團董事會執行副主席，同時是阿里巴巴的創始合伙人之一。蔡崇信目前擔任螞蟻集團與菜鳥智能物流網絡公司的非執行董事。

戴珊，阿里集團B類事業群總裁

戴珊于1999年加入阿里巴巴集團，為公司創始人之一，2019年12月代表集團分管盒馬事業群，并自2017年1月起擔任B類事業群總裁，分管集團旗下國際和中國國內批發交易平臺阿里巴巴國際站和1688.買粉絲，國際零售交易平臺全球速賣通，零售通，以及數字農業和數字鄉村及區域經濟發展。

截止目前，十八羅漢依舊留在阿里的，僅剩六人：馬云、蔡崇信、彭蕾、戴珊、蔣芳、吳泳銘，留存比為三分之一。

對比隔壁的“騰訊五虎”，“百度三劍客”，當年的伙伴早已各自單飛，僅剩創始人CEO留在公司，不得不承認，馬老師確實有兩把刷子，很能聚攏人心。

阿里十八羅漢的故事，頗具傳奇色彩，一個連代碼都看不懂的杭州小個子，帶領一群連互聯網是什么都不知道的普通人，居然愣是開創了一個影響世界的電商帝國，并且不斷發展壯大，深深改變這個社會！

如果真有時光機，2020年的人跑過去對年輕的馬老師說，你將來會如何如何，估計他也是一臉不屑：我吹牛是為了激勵士氣，可你比我還能吹！阿里將來能這么厲害，我怎么不信呢？

而十八羅漢當年也不過是普通人，除了馬云和蔡崇信外，其他人進阿里也不是為了創造傳奇，純粹為了混口飯吃。

比如馬老師的妻子張瑛女士，只是跟著丈夫進了公司，為大家提供后勤支援，對阿里將來能怎樣，心里完全沒底。

她能做的無非就是讓員工吃好喝好，工資及時發放，別公司垮了落個埋怨。

而孫彤宇與彭蕾這對夫妻，進阿里時也是茫然地：彭蕾不止一次說過，當年阿里創業時，她最不喜歡聽馬老師演講，覺得太離譜，經常再馬老師演講時，偷偷翻白眼。

盡管如此，她也憑著感覺和信任，跟著馬老師走到了最后，而她的老公孫彤宇卻在半路上，和馬云反目成仇。

阿里十八羅漢

孫彤宇作為十八羅漢之一，其實是馬云的老搭檔了，1996年馬云創辦中國黃頁時，老孫就進來了。2003年，孫彤宇受命帶著團隊進行淘寶網的搭建，短短幾年時間，就把淘寶網做到年銷售額400億，市場份額達80%。然而就在一切向好之際，孫彤宇忽然被宣布“離崗進修”，事先沒有任何征兆。

據知情人透露，孫在發言時曾遏制不住自己，號啕大哭。2008年阿里巴巴開始登陸港交所，而孫彤宇也于當年3月1日正式辭職，個中內情，無人知曉。令人玩味的是，作為妻子的彭蕾，在老板和老公的斗爭中，罕見地保持了中立！坊間曾有傳言，彭蕾事先知道馬云要撤掉孫彤宇，但她沒有告訴丈夫。

而她之所以這么做，可能也是無可奈何，手心手背都是肉，幫誰都不好；而且當時淘寶發展進入關鍵期，需要換血適應發展趨勢；老公和老板都是非常強勢的人，繼續留下來肯定還會斗下去，不如其中一人離開算了。離開的孫彤宇不甘寂寞，攜手黃崢開辦拼多多，上演王者歸來的復仇傳奇，也算非常經典的勵志故事了！

如今拼多多的用戶數量、活躍程度都不斷在升高，這也令得淘寶、京東等一系列老牌電商倍感壓力。可以預測，淘寶若再不有所突破，怕是將要被拼多多農村包圍城市，一步一步蠶食殆盡。十年前，那場撤職風波中馬云勝了，但未來十年，面對崛起的拼多多，馬云還能泰然處之嗎？

馬云和孫彤宇夫妻

最后，再介紹下目前六位羅漢的具體職位。馬云，阿里合伙人，已辭去了阿里集團所有官方職務。

蔡崇信，阿里合伙人，目前是阿里集團董事會執行副主席，被外界稱作“馬云背后的男人”、“永遠的二當家”。戴珊，阿里合伙人，B類事業群總裁。彭蕾，阿里合伙人，阿里巴巴資深副總裁。蔣芳，阿里合伙人，阿里首席人才官吳泳銘，阿里合伙人，阿里資深副總裁。

阿里巴巴十八羅漢是誰

阿里巴巴十八羅漢是指馬云創業時參與投資的最初的十八個人，各自占據了不同的股份，他們分別是：

1、馬云，花名風清揚，現任阿里巴巴董事局主席；

2、孫彤宇，花名財神，前淘寶網總裁；

3、金建杭，現任阿里巴巴集團資深副總裁；

4、蔡崇信，現任阿里巴巴董事局副主席；

5、彭蕾，現任阿里小微金融集團首席執行官；

6、張瑛，馬云的夫人，現在家做全職太太，相夫教子；

7、吳泳銘，花名東邪，現擔任阿里巴巴集團資深副總裁；

8、盛一飛，花名蓬萊大仙，現任支付寶用戶體驗部的總監；

9、樓文勝，依舊在阿里集團任職，具體情況不詳；

10、麻長煒，花名“二當家”，淘寶網產品技術中心用戶體驗設計總監；

11、韓敏，花名任盈盈，現任小微金服集團人力資源部上海分公司總經理；

12、謝世煌，現擔任阿里資本部門的副總裁；

13、戴珊，花名蘇荃，現擔任阿里巴巴集團首席客戶服務官CCO；

14、金媛影，阿里學院高級專家；

15、蔣芳，花名蔣方，現任阿里巴巴集團廉正部和人力資源部副總裁；

16、周悅虹，花名一指，近況不詳；

17、師昱峰，花名虛竹，“管理部”資深總監；

18、饒彤彤，阿里基礎運維部。

拓展資料

公司簡介：

阿里巴巴（英語：Alibaba Corporation；紐交所，證券代碼“BABA”），中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。

2003年5月，馬云投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。2017年11月11日全天，2017天貓雙11全球狂歡節總交易額（GMV）達到1682億元人民幣。11月20日，阿里巴巴與歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。

2018年2月1日，阿里巴巴獲得螞蟻金服33%的股權。2月5日，阿里巴巴出資46.8億元收購萬達集團持有的萬達電影7.66%的股份。4月，阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。4月20日，阿里巴巴宣布全資收購杭州中天微系統有限公司。5月3日，阿里巴巴宣布全資收購北京先聲互聯科技有限公司。5月10日，百度香港持有的餓了么股權轉讓給阿里巴巴，總金額為4.88億美元。

公司業務：

阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據云計算服務、廣告服務、跨境貿易服務、前六個電子商務服務以外的互聯網服務。

組織架構：

2012年7月23日，阿里巴巴集團對業務架構和組織進行調整，從子公司制調整為事業群制，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云共七個事業群。

2013年1月10日，阿里巴巴集團對業務架構和組織將進行調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。新體系由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成。

決定員工是否留在公司的四個主要因素

（1）對現有工作的滿意度：在目前的崗位上我做得滿意不滿意？

（2）未來的發展空間：我未來在公司的發展前景如何？值不值得留在公司3～5年？

（3）離開公司的代價：如果我離開，需要付出什么代價？

（4）競爭對手提供的待遇：對方公司提供的薪酬待遇是否足夠吸引我？

對現有工作的滿意度

以下是一些最佳雇主提升員工滿意度的做法。

海信 公司倡導“事業留人、待遇留人、情感留人”并制定了相應的措施。例如，技術人員是海信發展的關鍵因素。

●事業留人：公司給技術人員提供挑戰性的任務，雖然很多技術人員才二十幾歲，卻已經擔負起核心技術和產品的研發任務。

●待遇留人：早在1992年，海信就在董事長周厚健的倡導下，打破“平均主義”，薪酬向研發人員傾斜，讓他們的平均收入達到集團平均水平的3倍以上。除了薪酬，公司還為骨干技術人才提供股份、住房等優惠條件，并提供充足的國外考察訪問的機會。

●情感留人：公司有專門的門診部給員工體檢和看病，每天安排員工做工間操和眼保健操，始終把員工的健康當做要事。公司的銷售人員常常在外出差，難以照顧家庭，公司就專門設立“內部服務110電話”，為銷售人員家屬解決問題，讓銷售人員可以在一線安心工作。

萬科 在萬科，為了給人才提供公平的競爭環境和發展機會，公司規定舉賢必須避親。這一點從王石和郁亮做起，管理層曾經在王石沒有主持工作的一年中把他的表妹招入公司，王石回來知道后就勸退了表妹。領導層的以身作則確保了萬科公平的競爭環境。為了確保萬科機制透明、道德規范，公司提供12種溝通渠道促進員工和管理層之間的雙向溝通，讓管理層可以快速了解員工關心和不滿的問題并采取措施改進。 這些渠道包括高級主管和一線員工定期會面、匿名BBS和年度員工滿意度調查（Q12） 等（關于Q12的詳細問題，請看附錄5A）。

玫琳凱 在女性員工眾多的玫琳凱，公司講到“P&L”時，不僅指“利潤”（profit）和“虧損”（loss），還包括了“人”（people）和“愛”（love）。公司不僅幫助她們更高效地完成工作，還幫助她們更好地做人，這不僅體現在口頭上，更是在行動中。 玫琳凱領導層每周四都要收集員工的意見，周五在管理層會議上進行討論，下周一就解決或解釋 。公司還不斷通過內部會議、網站、刊物等渠道認可和獎勵體現公司原則的行為，評選服務之星。麥予甫解釋說，業績評定和表彰認可的側重點各有不同，“業績評定注重業務成果，而認可活動注重品格行為。”這種表彰認可甚至延伸到向銷售隊伍提供物流和呼叫中心服務的外包伙伴。

未來的發展空間

人才會考慮他們能在公司內升到多高，尤其是在有玻璃天花板的跨國公司？如果能升職，要等多久，3年還是5年？如果有升職，他得到的機會有多大？由于外部機會多，中國的人才通常沒有耐心等待很久。蘇寧云商員工平均年齡25歲左右，新人一進公司，人力資源部門會告知： 第一，你有機會做到某一位置；第二，公司鼓勵你去做。除了1200梯隊，公司內部的晉升通道還有店長梯隊、銷售突擊隊、藍領工程等，普通銷售人員、督導、售后安裝人員都可以看到自己的事業前景 。

附錄5B提供企業在推行職業生涯規劃時常用的表格，以供大家參考和應用。 <

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