02 阿里巴巴海外倉庫有多少家店(如何把東西賣到國外？)

2018年1月22日，亞馬遜無人超市Amazon Go開業，震驚全球。你只需要裝滿你的購物袋，無需排隊結賬，走出去的時候你的亞馬遜賬戶會自動幫你結算。這項“拿了就走”的 黑 科技 （“Just Walk Out” Technology），亞馬遜研發至少用了5年時間，這是一種類似于無人駕駛的識別技術。

俗話說，利潤是虛的，現金是實的。事實上，實際的自由現金流（FCF）更能夠反映出亞馬遜的真實情況。

自由現金流指的是公司在維持自身業務正常發展和再投資之后，可以回報給投資者（包括股權投資人和債權投資人）的現金流量。該概念起源于80年代的美國，由于利潤指標并不能很真實的反應公司的 健康 狀況（比如收入當中有大量的應收賬款），所以，人們開始從現金流的角度去評估公司的價值。在今天的美國，自由現金流貼現法已經是使用范圍最廣泛的估值模型。美國證監會要求上市公司必須披露這一指標。亞馬遜的自由現金流（FCF）的增幅的確快于凈利潤增長。

這個原因再簡單不過，因為亞馬遜賺的錢大部分都花出去了，而且是那種放長線釣大魚、回報周期很長的投入。比如全球最強的自動化倉儲系統、自營物流、智能音箱，還有貝索斯旗下的商業太空公司藍色起源。

據說，貝索斯每次拋售的亞馬遜股票，都會把錢投資給藍色起源，當時被美國網友戲稱為“賣書錢”。雖然藍色起源是貝索斯個人名義下的公司，但貝索斯的錢很大一部分還是來自亞馬遜，況且這個公司，16年來沒有任何實戰經驗，全搞秘密研究去了。也就是說16年從未賺過1毛錢，全靠貝索斯的投資撐著，可想而知，研究火箭回收和載人飛行要花多少錢。

與之相反，阿里巴巴從一開始做電商就是平臺化思維，不需要自采自銷，也不需要建設物流設施，其開銷自然就小。而且自從馬云的電商做到最強后，他將支付、影視 娛樂 、快遞業務等等，全都收購的收購、控股的控股，這些可都是離錢最近的消費場景，阿里利潤不高才怪。

再者，亞馬遜是全球研發投入最高的公司之一，毋庸置疑。去年一財年就投入高達161億美元，位列全球第一，阿里似乎前十都進不去。當然，如果你非要說馬云的達摩院，它是說三年內投資1000億元，但也是現在才剛剛建立。亞馬遜一年的研發費用，換算成人民幣，也已經與阿里三年的投入持平。

這也是為什么亞馬遜長達近20年不盈利，估值還能高過阿里巴巴的原因。

亞馬遜和京東是一個模式就是古老的傳統模式自己從廠家或者從代課那里進貨然后自己在自己的網站上售賣，然后自己成立物流公司再給客戶送貨！！其實就是中間商！！亞馬遜或者京東自己買東西賣給消費者，自己掙錢，天貓淘寶自己不賣東西，讓老百姓和廠家在自己的平臺上賣東西然后收取廣告費，，大家仔細想想這2個模式到底誰對 社會 更加好，，當京東成為全國唯一的電商的時候，廠家沒有話語權，，消費者也沒有選擇權，，瘋狂壓榨廠家價格，然后自己爭取了中間價格后賣給消費者，，實體行業又怎么辦？，因為廠家根本控制不了價格，懂嗎？，，，而阿里巴巴呢，在淘寶上價格是市場競爭，淘寶不參與定價，普通賣家和廠家都可以參與其中，舉個例子，一臺冰箱，廠家出廠價為1000元，京東因為批量采購，把價格降到950元，然后京東掛牌1200元，京東利潤250元，，天貓冰箱廠家旗艦店做為廠家他不可能只愿意依靠京東，所以他也賣1200元，，然后大區的廠家總代理也想為了跑量，他在廠家拿貨價格也是950元，但是他也在淘寶賣這個冰箱掛價只要1100元，，因為他想要跑量，廠家的指標必須完成，然后消費者就可以用更加便宜的價格在淘寶買到同樣的東西，至于售后，現在只要是品牌的東西，都是全國聯保，，這大可放心！！其實京東自營就是二道販子從我們廠家拿貨，再自己去賣，無數次 歷史 經驗告訴我們，二道販子越強大，廠家和消費者越吃虧！當二道販子強大到壟斷自營沒有競爭對手的時候，那就是國家，實體企業，消費者最不幸的時候！

評論員門寧：

題主列出的數據是2013財年的情況，對于互聯網公司來說，已經 歷史 遙遠了。我們通過最新的數據比較一下：

今年上半年（2018H1），亞馬遜營業收入1039億美元，阿里巴巴營業收入1428億元人民幣，亞馬遜的營業收入相當于5個阿里巴巴。在凈利潤方面，亞馬遜實現歸母凈利41.63億美元，而阿里巴巴實現凈利潤162.4億元人民幣，亞馬遜的歸母凈利不到阿里巴巴的2倍。

兩者都是電商巨頭，為何利潤差距如此大，這要從兩者的模式差別來說起了。

一、兩者的主要收入來源均為電子商務

亞馬遜以及阿里巴巴均起家于電子商務，目前依靠在電子商務領域積累的優勢，大力投入 科技 研發，逐漸發展成為世界的 科技 巨頭。尤其是亞馬遜，其在云計算、人工智能等領域的技術均為世界最頂尖。

但技術轉化為收入和利潤需要成功的商業應用，在目前階段，兩家公司的主要收入來源仍然是電子商務。阿里巴巴的主要收入來源于境內電商，過去5年國內電商收入占到了阿里巴巴總收入的8成。

亞馬遜是一家全球電商公司，其收入的9成來自全球電子商務（包含美洲）。

二、同樣的網上商城，不同的經營模式

阿里巴巴的電商平臺主要為淘寶和天貓，而亞馬遜則是同名平臺。雖然兩家巨頭都是做著電子商務的生意，但是經營的模式有相當大的差異。

阿里巴巴主要是做平臺，無數的第三方商家入駐淘寶和天貓，依靠廣告收入和管理費來賺取收益。這樣做的優勢非常明顯，即可以吸引超級巨大的流量進入平臺，而阿里巴巴不需要耗費太多人、物、財力就能維持運營，利潤高也是順理成章的。但缺點就是對第三方商家管理困難，假貨較多。

亞馬遜不僅做平臺，還做自營。自營就相當于開了一家網絡大超市，其利潤率與零售行業相當，甚至比普通零售行業還要低，因此營業收入會顯得很高，但利潤不見得太高。

三、亞馬遜更熱衷于 科技 投入

亞馬遜的老板貝索斯癡迷于對未來投入，去年亞馬遜燒掉了230億美元用于研發，而阿里巴巴研發投入僅有227.5億人民幣，之間剛好差著一個美元匯率。

因此亞馬遜即使連續虧損了13年，投資者依然堅定做多亞馬遜，亞馬遜的總市值已經遠遠甩開了阿里巴巴（亞馬遜市值約為阿里的2.4倍）。

阿里還需要繼續努力呀。

兩者都是電商巨頭，為何利潤差距如此大，這要從兩者的模式差別來說起了。

一、兩者的主要收入來源均為電子商務

亞馬遜以及阿里巴巴均起家于電子商務，目前依靠在電子商務領域積累的優勢，大力投入 科技 研發，逐漸發展成為世界的 科技 巨頭。尤其是亞馬遜，其在云計算、人工智能等領域的技術均為世界最頂尖。

但技術轉化為收入和利潤需要成功的商業應用，在目前階段，兩家公司的主要收入來源仍然是電子商務。阿里巴巴的主要收入來源于境內電商，過去5年國內電商收入占到了阿里巴巴總收入的8成。

亞馬遜是一家全球電商公司，其收入的9成來自全球電子商務（包含美洲）。

二、同樣的網上商城，不同的經營模式

阿里巴巴的電商平臺主要為淘寶和天貓，而亞馬遜則是同名平臺。雖然兩家巨頭都是做著電子商務的生意，但是經營的模式有相當大的差異。

阿里巴巴主要是做平臺，無數的第三方商家入駐淘寶和天貓，依靠廣告收入和管理費來賺取收益。這樣做的優勢非常明顯，即可以吸引超級巨大的流量進入平臺，而阿里巴巴不需要耗費太多人、物、財力就能維持運營，利潤高也是順理成章的。但缺點就是對第三方商家管理困難，假貨較多。

亞馬遜不僅做平臺，還做自營。自營就相當于開了一家網絡大超市，其利潤率與零售行業相當，甚至比普通零售行業還要低，因此營業收入會顯得很高，但利潤不見得太高。

三、亞馬遜更熱衷于 科技 投入

亞馬遜的老板貝索斯癡迷于對未來投入，去年亞馬遜燒掉了230億美元用于研發，而阿里巴巴研發投入僅有227.5億人民幣，之間剛好差著一個美元匯率。

因此亞馬遜即使連續虧損了13年，投資者依然堅定做多亞馬遜，亞馬遜的總市值已經遠遠甩開了阿里巴巴（亞馬遜市值約為阿里的2.4倍）。

阿里巴巴做一件代發的,他們配貨的大倉庫是在哪

你好，根據你的問題描述，這類阿里巴巴做一件代發的，如果他們不囤貨的話可能是：

1、做的代理，找廠家代工，由廠家直接打包代發貨；

2、有自己的貨源，找第三方倉儲代發貨公司發貨。他們將貨都放到第三方倉儲公司的倉庫，作為產品的存儲地以及發貨倉，第三方倉儲公司安排專業的管理人員進行管理，有專門的物流系統對接賣家的平臺，當有訂單進入系統時，即可通過ERP軟件進行訂單管理，根據訂單情況選擇合適的物流渠道獲取訂單，信息會對接到第三方倉儲公司系統，倉庫操作人員會進行貨物分揀、打包和配送。

在阿里巴巴代銷產品傳淘寶了。為什么倉庫看不到那個產品呢。試很多次了

上傳失敗了，可能產品有多個SKU多個規格，和淘寶的不匹配

如何把東西賣到國外？

一個做了15年的外貿狗，以下文字全部手打，純干貨。

目前將產品賣到國外的渠道有亞馬遜、蝦皮（面向東南亞）、外貿公司自建站、阿里巴巴國際、速賣通、易貝等，這些是網絡渠道，困難在初期的推廣上。

還有一個是通過展會結識客戶，通過貨運代理將商品出口到國外，各行業在每年幾乎都有定期的展會，和招聘會一樣，國外客戶來國內進行商品挑選，到時候租個坑兒，布置展廳介紹商品可以了，需要坑位費。

這些基本所有人都知道，也沒什么好說的，網上一搜一大堆教程。

作為一個干了10多年的外貿人，今天我說的是一個壓箱底多年的私貨渠道，以前只告訴過幾個朋友，給的反饋還都不錯，這個渠道比較冷門，但是效果卻非常好，甚至對于國內企業來說，可以說這是一片還沒有開荒的處女地，大把的商機在里面，而且最重要一點，記住，下面這句畫重點，考試要考。

主要它是免費的，更重要的它還是免稅的

這幾年外貿不好做，根本的原因就是貿易壁壘導致的高額稅收，直接影響到企業的利潤，然而這個渠道卻完美解決了這個問題，那就是將產品賣給聯合國。

沒錯，路子就是這么野，一聽到聯合國是不是都覺得特別牛逼，先把這倆字放一邊，我先發幾組數據，大家看下就知道怎么回事了。

1：2020年聯合國面向全球市場采購額為223億美元，同比2019年增加了12%。

2：聯合國全球市場采購量最多的3個發展中國家分別是印度、阿聯酋、土耳其。

3：2020年聯合國全球市場中國企業采購金額占全球總額比例為1.74%。

4：2020年聯合國全球市場采購“中國制造”產品約占總額的20%。

對于上面四條數據，最簡單直白的解釋，就是聯合國每年都需要采購海量產品，而作為制造業國際大廠的中國，卻連湯都沒喝上，甚至更搞笑的是，很多外國企業，都是進了中國的貨，然后直接轉手倒賣給了聯合國。

寒磣不寒磣，丟人不丟人？

國內產品這么具有競爭力，卻把利潤拱手讓了老外，在我看來，這簡直就是奇恥大辱，為什么會形成這種結果？

答案只有一個：中國企業知道這個渠道的人太少了。

2002年，聯合國采購司顯示的中國注冊企業為80家，2006年增長到了175家，然而15年過去了，目前國內在聯合國注冊成為供應商的企業剛超過5000家。

 

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