tiktok股權結構2022(TikTok宣布剝離在美業務，它的股權結構是什么樣的？)

TikTok宣布剝離在美業務，它的股權結構是什么樣的？

“他的股權結構還不是很清晰，按照現在的狀態來看，控制權不是很絕對”

TikTok的新聞最近是真的不少，弄得很多圈子都在關注，說的他的股權結構是什么，我們先來了解一下什么是股權結構？股權結構是指股份公司總股本中，不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基于股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。狹隘的來說，你有多少股權就有多少對于整個公司的控制力，就有多大的話語權。其次，股權結構也有不同的類別，大約有兩個含義。第一個含義是指股權集中度即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。就目前的情況來看，TikTok公司的股權結構還是很復雜的，我們不好做一個猜測，但是，我個人認為，張一鳴對股權的控制可能不是很穩，他的話語權可能不是很重，當然，這只是我個人的猜測，具體情況還要靠大家根據實際來講。

TikTok宣布剝離在美業務，它的股權結構是什么樣的？

TikTok完全剝離美國業務，至少沒有血本無歸，需要提防他國效仿！

字節跳動公積金繳納比例是多少？

12%。北京字節跳動科技有限公司成立于2012年，是中國北京的一家信息科技公司，地址位于北京市海淀區知春路甲48號。字節跳動在海內外推出了多款有影響力的產品，包括綜合資訊類的2022年頭條、TopBuzz、News Republic，視頻類的抖音、TikTok、西瓜視頻、BuzzVideo、火山小視頻、Vigo Video，以及AI教育產品、AI技術服務和企業SaaS等新業務。2019年3月，字節跳動收購了上海墨_數碼科技有限公司，加快布局游戲領域。4月25日，SmartisanOS已經成為字節跳動旗下子公司的產品。5月19日，社交產品“飛聊”上線。6月，字節跳動以12.6億人民幣的價格收購了虎撲30%的股權，成為其第一大股東。

拓展資料：

字節跳動（即2022年頭條）武漢研發中心

地點：關山大道保利國際中心

工作時間：不打卡彈性工作，大小周

業務和團隊：字節跳動武漢研發中心負責兩個業務：lark（飛書）的開放平臺、people業務。屬于效率工程EE團隊。

效率工程團隊成員既有優秀研發（多個公司創始成員，經驗豐富），也有來自facebook，amazon，阿里巴巴，騰訊，微軟的資深產品經理，大牛云集。

2022年人數：100人左右

1.招聘崗位：產品經理/資深后臺開發/資深前端/新業務負責人/資深iOS開發/UX設計等等

字節跳動武漢研發中心負責什么業務的？

屬于EE效率工程團隊，字節跳動武漢研發中心負責兩個業務：lark（飛書）的開放平臺、people業務。其中lark已經于2022年在海外面向ToB客戶了，people（人事相關，包含了相關的招聘、薪酬、績效等等人力系統）業務還在內部孵化中。

字節跳動正式員工的薪資結構其實就是基本工資＋年終獎（大部分2_3個月基本工資）＋大小周雙倍加班費（日薪X2）＋房補(1500)。別的啥也沒有hhh這里面有個坑，就是大小周每月兩天加班的雙倍工資和房補。這些都是給你算在package里面合并扣稅，而社保僅按基本工資比例繳納（埋雷）公積金比例為12％（這點還不錯），發薪日為每月月末最后一天下午，部分崗位如審核等外包崗位為次月15日。

2.字節跳動哪時候到武漢的，2022年規模如何？

17年開始在武漢招聘，2022年有100人左右。主要有產品、前后端開發、移動端開發、設計。

解析跨境電商服務商何去何從談一談你對跨境電商的了解

“做生意的沒生意了，給做生意出主意、做服務的，更沒生意。”

“今年客戶保守了，服務商日子不好過，專業的門檻也更高了。”

“行業整體沒有增長，服務商中的強者還有利潤，弱者已經在掉隊。”

8月以來，筆者打開朋友圈，不時能刷到朋友們的感慨。近段時間，某選品軟件服務商停擺，某商標代辦機構上萬商標無效的消息，也讓業界寒氣彌漫。

曾幾何時，跨境出口電商圈子盛行“賣而優則服”，大家向往的是“賣家的終點是服務商”。但隨著賣家從2021年下半年后，普遍過起苦日子，收入圍著賣家轉的服務商們也紛紛過起了緊日子。

之前，「貿行四海」曾在《跨境電商值得再做一遍》文中，提到“去年洗賣家，今年洗服務商”。

那么進入2022年以來，究竟服務商們在遭遇什么樣的洗禮？

什么樣的服務商能穿越周期，活下來？

賣家的終點今后是否還將是服務商？

目錄：

01賣家這座“火車頭”慢下來了02亞馬遜的陽謀03服務商之殤04展開服務商的新地圖05品牌出海基礎設施蘊藏大商機

老規矩，比較趕時間的朋友，直接看0405結論部分。

賣家這座“火車頭”慢下來了

多年來，提到跨境出口電商，大家首先想起的就是亞馬遜。

據第三方數據估算，從2012年亞馬遜對中國賣家開放全球站點以來，在亞馬遜上的中國賣家至少超過三百萬之眾。

這個中國跨境出口電商的第一幫派內部，經年累月，形成了“賣家賺海外消費者的錢，其他人賺賣家的錢”的生態格局。

圍繞亞馬遜賣家的需求，從培訓、店鋪注冊等前端籌備，到選品軟件、營銷服務、流量投放、支付等中端運營，到物流、海外倉、客服等尾端交付等，各種類型的服務商接力服務。當然，從廣義來看，也可以把外貿工廠等也視為服務商的一環。

后來，隨著東南亞賣家、獨立站賣家、TikTok賣家的相續崛起，原本亞馬遜生態的服務商也跟著橫向擴張，為賣家提供配套上下游服務。

這十多年，賣家賣貨賺差價賺得盆滿缽滿之際，各方也跟著大發利市。賣家堪稱是整個行業的火車頭。但這個支撐著過往十多年行業的茁壯成長的增長邏輯，近兩年來正被各種力量擠壓而改變。

首當其沖，是在高通脹和各種不確定性烏云的籠罩下，萎靡不振的全球消費。華為任正非內部的一篇文章《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，已經將寒氣都傳遞給非華為人了，這里不展開贅訴。

海外需求的萎靡直接表現在海運價格上，讓物流服務商們開始有了切膚之痛。2022年1月全球航運價格達到峰值后，因為貨量銳減，便開始跌跌不休。

以中國-美西航線價格為例，該航線40英尺集裝箱的價格，從今年1月的1萬美元，一路下探至4000美元，暴跌60%。如果與去年最高點的2萬美元均價，跌幅更是高達80%。

“海外倉和跨境物流都呈現出一定的過剩。”有業人士分析，目前海運價格已經擊穿年初的長協價，而海運價格目前還看不到止跌的苗頭，可能將延續到明年。

與消費萎靡如約而至的，還有不斷上漲的流量成本。“電商簡單來說，是門流量生意，要算投入產出比。”一位投資人表示，以前facebook、google上投入一元，產出五元的流量紅利時代已經過去了，現在很多ROI的賬已經打不平了。

海外營銷流量成本提升帶來的沖擊，直接體現在了亞洲最大的營銷公司——藍色光標的最新披露的財報上。今年上半年，歸屬藍色光標股東的凈利潤僅為837萬元，同比暴降98.55%。要知道，即便去年該司引進戰略投資者，剝離了國際業務，但按照股權比例，國際業務收入的34.51%，還是計入藍色光標的投資收益。

處于下游的頭部服務商，受到的沖擊已經如此劇烈，處于上游的賣家的境遇可想而知。僅以亞馬遜數據為例，根據亞馬遜財報顯示，中國賣家占比已經從2021年48%下降到了今年5月份的42%。

火車頭的疲軟，無疑是服務商們在2022年遭遇的第一重暴擊。

亞馬遜的陽謀

服務商要直面的第二重暴擊，則是深度依賴的電商平臺的無情陽謀。

從去年開始，亞馬遜陸續開放了部分此前只“專供”VC供應商的選品數據給第三方賣家。

到了今年2月，亞馬遜進一步針對部分賣家，推出了官方選品工具“商機探測器”。根據億邦動力透露，亞馬遜近期又在以定邀方式，對小范圍商家開放數據。新工具將開放更大的測量深度、范圍和量級，遠超目前大多數選品工具的能力。

亞馬遜主動開放平臺數據，對第三方數據服務商無疑是當頭一棒，然而“我消滅你，卻與你無關”。

一位大賣告訴「貿行四海」，隨著TikTok電商興起，很多人將電商分為了兩個陣營，貨架電商和興趣電商。但實際上，貨架電商內部并不是一盤棋，亞馬遜和淘寶天貓是截然不同的電商模式。

這位長期在美國生活，在多個電商平臺開展業務的賣家分析，“千人千面”的淘寶天貓，為消費者提供了海量的商品選擇，從理論上可以承載幾乎無限的商家和商品入駐。與之相反，發源于美國的亞馬遜，根據歐美消費者的購物習慣，希望盡量減少類目，讓消費者的選擇變得簡單而高效。

任小姐跨境品牌研究院曾把亞馬遜所有類目前30的商品數據抓取進行分析，其發現，截至今年2月，亞馬遜所有類目數量為35723個，同期亞馬遜公布的數據中，年銷售額超過100萬美金的亞馬遜賣家數量為6萬個。也就是說平均下來，每個類目只足以支撐2個坑位年銷售過百萬美金。

任小姐統計發現，2021年亞馬遜在全球有970萬賣家，其中2021年新增賣家數量140萬，但是相比2020年，年銷售過百萬的賣家僅增加了4000家。

這與很多老賣家的認知也基本相符。“做亞馬遜就是一定要擠入類目熱賣榜前100，擠不進去這個類目基本可以放棄。”跨境無疆創始人黃康祥也告訴「貿行四海」，做亞馬遜靠的是積累，做長坡厚雪的生意，有些老賣家占住一些類目的坑位，就可以長期贏利。

全量數據的開放以及跟賣、詳情頁里的同類產品推薦機制，對亞馬遜來說，就是為了引入鯰魚。只有同品類賣家展開更激烈的比拼，把有限的類目頭部坑位讓給更強的賣家，才能使得亞馬遜的供應端能夠保持活力，從而持續“為全球買家提供豐富、優質、便宜的產品”，推動飛輪。

這是亞馬遜的陽謀。在業內人士看來，亞馬遜更需要的，是能穩定輸出高品質、高性價比商品和服務的供應商。其實，從去年歐美很多國家和地區針對跨境電商施行稅改，讓亞馬遜等平臺對跨境賣家實現稅務代扣代繳以來，從當地的法律角度來看，跨境賣家之于亞馬遜，本質上就是供應商了。

將賣家視為供應商，也是包括亞馬遜、Shein、tume等帶有買手制印記的電商平臺，必然的陽謀。只是，對于服務商而言，要思考的是，面對這種“平臺-供應商”的二元結構，自己能扮演什么樣的角色，能不能融入這個閉環生態。

富豪們喜歡玩什么游戲？

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5月13日，2022年中國《新財富500富人榜》發布。除了榜單前十大富豪引發熱議之外，一家名為“米哈游”的上海游戲公司受到了媒體與社會聚焦，原因是這家公司三位85后創始人一起闖入《新財富500富人榜》。

其中，CEO蔡浩宇以553億元的身價，排名73位，登頂“濟南首富”；劉偉與羅宇皓分別以305億和288億次之，排名145位、157位，三人財富總值高達1146億！

米哈游CEO蔡浩宇，圖源：GDC（游戲開發者大會）視頻截圖

米哈游的財富密碼，源自一款于2020年發售的游戲《原神》。據Sensor Tower的數據顯示，2021年《原神》在Google Play和iOS平臺上的收入則達到了18億美元（約119億元）。

《原神》的爆火不是偶然，在此之前，米哈游已經走了近10年的路程。游戲雖然被視為暴利，但是游戲開發可謂異常艱辛，不僅是對資金與資源的持久消耗，更是對耐心與信心的長久煎熬。

十年磨礪無人問，一朝成名天下知。蔡浩宇、劉偉和羅宇皓，這三位上海交通大學的同學，如何締造出游戲業“中國合伙人”的傳奇故事？

米哈游創始團隊，羅宇皓（左1），蔡浩宇(左2) ，劉偉(右2)

二次元“中國合伙人”

2011年，上海交通大學閔行校區宿舍內，蔡浩宇、劉偉和羅宇皓成立米哈游工作室。

三人不僅都是同學，而且都喜歡二次元文化。大學期間，他們創業的第一個項目——主打自由寫作的開源文學社區，在中科院技術創新大賽中贏得了20萬元獎學金，這是他們創業的第一桶金。

工作室成立半年后，米哈游的第一款萌系美少女2D卷軸過關游戲《Fly me 2 the Moon》上線，下載定價18元，一個月內，下載量達3000次。

2012年2月，米哈游公司正式成立，透過這個極具二次元風格的公司名，其創業文化可見一斑。

團隊的啟動資金，來自上海科創中心的10萬元無息貸款，還有一間50平米的辦公室，可免費使用半年。初始創業團隊6個人，一間辦公室，每個人靠著墻有一張辦公桌，房間中央的大桌子上，堆滿了漫畫和輕小說。

游戲開發，10萬元遠遠不夠，他們迫切需要拿到投資。但那時，智能手機尚未普及，移動互聯網時代還未到來，手游的價值得不到重視。在投資人的眼中，二次元游戲遠不及人工智能產品吸引人，更何況，三位創始人均沒有大廠資歷背書。

歷經坎坷，米哈游最終僅拿到杭州斯凱網絡科技的100萬元天使輪投資，其股權結構為：大股東蔡浩宇持股41%，劉偉22.595%，羅宇皓21.405%，斯凱網絡持股15%。

100萬天使投資，成了《崩壞學園》的啟動資本。

《崩壞學園》是一款橫版射擊手游，在游戲中，校園遭到僵尸攻擊，玩家需要操縱日漫風格的美少女與僵尸戰斗，保衛校園，有闖關、生存、限時三種模式可以選擇。

游戲上線后，反響平平，日活躍用戶數量不到十萬。錢花了，卻未收獲半分，米哈游迎來艱難的時刻。

“當時團隊很迷茫，看不清產業方向。”

不得已，蔡浩宇、劉偉、羅宇皓幾位創始人每月只拿4000元工資，并且每人身兼多職，幾乎做遍了所有工種，正是因為這些經歷，讓他們近距離接觸到了玩家，從而更加了解用戶的需求。

他們開始以市場為導向，以用戶為重，在游戲中設置更豐富的角色形象、服裝和武器外觀，讓玩家能為了自己喜愛的游戲外觀付錢。

效果立竿見影，改進之后，《崩壞學園》的數據開始增長。

一鼓作氣，2014年初，米哈游推出了《崩壞學園2》，將單機游戲升級為網游，除了IOS渠道，也在嘗試新的安卓渠道。這一時期，恰逢B站正苦于如何從彈幕網站變現，而米哈游的二次元屬性正好與B站不謀而合。二者就此展開合作。

這一合作，成就了彼此。

2014年，蔡浩宇在一次公開演講中表示，“B站占米哈游安卓收入50%還要多……沒有B站就沒有現在的《崩壞學園2》”。B站從此成為米哈游最重視的合作方之一。

復盤中國創業公司成功案例，不少成功都伴隨著營銷渠道的紅利，彼時適逢B站流量紅利期，米哈游成功抓住這一波風口，實現公司的跨越式發展。

《崩壞學園2》上線一個月后，流水超過1000萬元，2014年的營收為9500萬元。2015年，《崩壞學園2》營收增長到1.7億元，增幅達到180%。

米哈游終于駛入快車道，而它真正開始名聲大噪，是2016年《崩壞學園3》的上線。

從游戲的內核世界觀、角色形象的豐富程度及美工的專業水平來說，《崩壞校園3》在很長一段時間里沒有對手，很多手游玩家表示，“曾為了《崩壞校園3》氪掉了一萬多元。”

2017年，《崩壞校園3》的營收沖上了10億元。其中在上半年，《崩壞校園3》收入占米哈游業務收入的84.41%，成為新的收入支柱。

也正是從《崩壞校園3》開始，米哈游開始了“出海”戰略，銷往東南亞。根據韓國數據公司IGAworks報告顯示，《崩壞校園3》一度成為韓國收入最高的中國手游。

《原神》“超神”：年入百億

2017年，在米哈游的歷程里是特殊的一年。這一年，隨著國內移動互聯網的成熟，國內二次元手游迎來爆發。對米哈游而言，它進入了一個新的里程：公司人數突破300人；首次遞交IPO試圖上市；《原神》立項。

雖然是年輕的創業團隊，但是他們卻充滿了居安思危的意識。游戲行業中，更新迭代太快，如果你不能持續給予玩家驚喜，那終將被玩家拋棄。

《崩壞校園3》一炮走紅后，團隊一直在想：下一款產品做什么？

劉偉接受采訪時，表示米哈游的研發理念是：something new、something exciting、something out of imagination。

“到底做什么樣的產品才會讓我們自己覺得exciting、覺得 out of imagination？”

那段時間，他們自己玩了很多主機上的開放世界游戲，想把這種游戲帶到手機上。

“自己想玩，又愿意做，團隊有了做《原神》的想法。”

《原神》游戲中，構建了一個名叫“提瓦特”的虛擬世界，玩家在旅行的過程中踏上尋找七神的冒險之旅，會遇到有不同特殊能力的同伴，一起擊敗敵人，找到失散的親人，并逐步發掘“原神”的真相。

《原神》是弱社交游戲，核心是單機，但和《崩壞校園3》一樣，加入了聯機副本玩法，游戲本體免費，抽卡、月卡和通行證需要付費。

2020年9月，《原神》正式上線。

《原神》線下展會

從立項到上線，米哈游用了三年。在此之前，他們沒有做過這類游戲，對成本、預算沒有概念。隨著項目推進，米哈游砸下重金，人力拉滿，投入逐漸“失控”。

劉偉說，“陷入泥潭，完全超出預期。”

到2019年末，《原神》單一項目人數已超過400人，按照招股書里人均40萬年薪計算，這一項目一年的人力成本至少花費1.6個億。此前，有媒體報道稱，《原神》開發花了1億美元，蔡浩宇公開承認投入不菲，“《原神》上線后每年還要花2億美元，過去3年開發的成本更高。”

重金投入的《原神》，也給了米哈游高回饋。Sensor Tower 數據公布的手游廠商營收Top30榜單中，2019年12月，米哈游排名26位，《原神》發行一個月后的2020年10月，米哈游排名躥升至第2位。Sensor Tower 數據顯示，《原神》自發行以來，僅移動端就在6個月內吸金超過10億美元。據《市界》報道，同樣是賺取10億美元，2020年收入最高的移動游戲《和平精英》用了16個月，《王者榮耀》則花了18個月。2021年，《原神》收入高達18億美元，在2021年全球收入超過10億美元的8款手游中名列第三。到了2022年一季度，《原神》收入為5.51 億美元，并在3月重回手游海外收入第一的寶座。

拋開產品本身，《原神》之所以能大火，還有兩個原因：

一是抓住了二次元文化。

雖然《原神》做的是游戲，可是底層邏輯，是二次元文化。新消費時代，產品爆紅的一個關鍵，就是能切中核心用戶的文化屬性。《原神》之所以能成為現象級產品，就是切中了游戲群體中的二次元用戶，本質上來講，這和漢服、盲盒崛起的底層邏輯，有異曲同工之妙。

第二個原因，就是成功打開了海外市場。

張一鳴曾講過，新一代的創業者，需要具有國際視野。如同TikTok在海外創造了短視頻神話，《原神》讓米哈游成為2020年中國游戲出海榜首。

《原神》風靡海外，它在147個國家開放下載，其中，56個國家及地區進入了IOS下載榜的前20名，36個國家及地區進入IOS下載榜的前10名，十天時間，《原神》在全球AppStore和Google Play上的預估收入達9000萬美元，成為了一款世界級的明星游戲。美國權威游戲雜志《Game Informer》對《原神》的評分達到9.25分，這是年度最佳游戲的分數。

據《財經天下》報道，歐美主流游戲中的女性角色，大多數比較接近好萊塢、漫威刻畫的女性戰士形象，而《原神》中精致、可愛的二次元美少女形象，帶給玩家強烈的新鮮感；在習慣了日本二次元文化的亞洲國家，《原神》精致的畫面融入了中國張家界、桂林等地的山水風景，足以讓玩家耳目一新。

截至2022年4月，米哈游全球收入都穩坐國內前三，僅次于騰訊和網易。但是，在款游戲收入Top20內，騰訊有9款游戲，網易有6款游戲，米哈游只靠1款游戲。

上市折戟，開啟多元化

2020年，游戲產業發展如火如荼。

除去騰訊和網易的龍頭地位，新生代的米哈游、莉莉絲勢如破竹，反而是A股老牌游戲公司地位尷尬。在2017年1月吉比特上市之后，A股市場再沒有一家游戲公司成功上市，其中包括米哈游。

2017年2月，米哈游第一次申報上市A股，計劃募資12.22億元。當時，米哈游運營的三款游戲分別為《崩壞學園》、《崩壞學園2》、《崩壞學園3》。招股書顯示，米哈游收入的主要來源為《崩壞學園2》與《崩壞學園3》，該兩款產品的收入占報告期營業收入的比重高達98.82%。

12月，米哈游更新了報送材料，其增速遠遠超過預期，僅2017年上半年就實現了5.88億營收，4.47億的利潤。

隨后證監會也反饋了意見，其中，就依賴單一IP能否保持未來持續盈利能力表示存疑：如果公司不能準確掌握二次元用戶的偏好變化，創作出用戶喜愛的內容，“崩壞校園”IP對用戶的吸引力下降，可能造成用戶流失和盈利能力下降。這一風險導致IPO未獲通過。

2018年，米哈游更新招股說明書，將募資規模提升到14.89億元。但在排隊三年后，米哈游上市希望依然渺茫，2020年9月，在《原神》進入公測階段的同時，米哈游主動撤回了上市申請。

失之東隅，收之桑榆。

《原神》的大獲成功，從側面說明，開放世界的二次元游戲的大門，已經被米哈游打開，傳統游戲大廠騰訊、網易都表達了對這一領域的雄心，莉莉絲、疊紙、鷹角等游戲新勢力也緊隨其后。

蔡浩宇表示過自己的擔憂，“害怕自己40歲以后難以抓住用戶的需求。”

很多人對米哈游存在質疑：僅靠單IP運營，未來還有很多不確定性。

質疑沒錯，但不要忘了，當初很多游戲大廠的崛起，同樣是靠單IP發跡的，比如，《大話西游》成就了網易游戲，《傳奇》成就了盛大網絡。網易游戲賺了錢后，丁磊選擇去養豬，蔡浩宇依然身在其中。

這幾年，米哈游頻繁出手跨界投資其他創業公司，先后投資了元宇宙社交產品Soul、核變能源技術開發公司能量奇點、視頻云解決方案服務商蔚領時代、國內民營火箭制造企業東方空間。在核聚變、元宇宙和腦機接口領域，米哈游充滿興趣與好奇心。

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