02 阿里云海外市場份額(波蘭或成為阿里打破三大云巨頭壟斷全球局面的關鍵市場)

有政策、文化和用戶習慣上的差異，而云計算的全球化則是技術的出海。事實上，歷年雙11的表現已經可以看出，以阿里云為代表的中國云計算廠商業已具備了全球化競爭的能力。比如說在今年的天貓雙11上，阿里云的“飛天”系統實現了每秒17.5萬筆交易峰值、每秒12萬筆支付峰值，而在2009年的第一次雙11中這一峰值數據僅為每秒400筆交易。

IDC數據顯示，2019年全球云計算市場收入規模將達到1410億美元，比2015年的700億美元市場規模翻倍。相比于國內市場，對阿里云及其他廠商來講，全球化意味著更大的市場，也預示著更大的機遇。

在筆者看來，當互聯網進入中國的時候，長城內的有志青年們無不熱血沸騰，一場圍繞互聯網的創業浪潮蓬勃興起。互聯網就像是創新的催化劑，為創業者們開拓了更大的世界，甚至可以說是思想上的洗禮。云計算時代的來臨則是中國互聯網廠商徹底走出模仿走向自主創新的轉折點，阿里云和亞馬遜之間的較量，或許正是中國互聯網擺脫“美國壓制”的時代性標志。

由此便不難理解，雖然政策監管、帶寬、數據中心等因素為云計算貼上了地域性的標簽，但云計算技術的全球化是毋庸置疑的。這一點，亞馬遜、微軟等美國云計算廠商們早已認識到，而阿里云等中國廠商也開始積極實踐。

2、誰在驅動中國云計算廠商的全球化？

作為一家商業公司，追求更大的市場份額和更大的利潤似乎是其天職，但在阿里云等云計算廠商的全球化過程中，一個不容忽略的因素就是中國互聯網公司的全球化演進。這里面既有知名的大疆創新，也有很多未被大多數人所知的創新者。

就中國云服務的主要用戶而言，游戲、電商、金融、O2O、視頻類公司占了很大的比重，尤其是游戲和電商領域，近幾年在全球化方面正在持續加速。比如說《華爾街日報》曾報道稱中國互聯網零售商正在美國、全球擴張，并將其視為美國企業的挑戰。而游戲領域的需求早已成為國內云計算廠商布局海外數據中心的直接驅動力。

原因不難理解，當一款游戲需要發行海外版本時，在海外數據中心部署業務，可以顯著降低網絡延遲、提高游戲響應速度，這些因素直接決定了一款游戲的存亡。據《2015年中國游戲產業報告》顯示，中國游戲的海外出口規模達到53.1億元，同比增長72.4%。為此，Ucloud分別在2013年底和2014年底在香港和北美上線了數據中心，阿里云、騰訊云乃至很多云計算創業公司的全球化初衷大抵如此。

事實證明，云計算廠商的這一做法著實瞄準了海外拓展用戶的痛點，在支付方式、母語溝通、業務響應、法律法規、成本控制等方面，中國的云服務提供商更受青睞。以此前被媒體捧上頭條的游戲《蘇丹的復仇》為例，蟬聯沙特阿拉伯iOS暢銷榜長達半年之久，其研發團隊卻位于福州，依靠阿里云的海外數據中心，實現了游戲的海外運營。

王堅博士在《在線》一書中，很好的解釋了“計算”作為公共服務，成為創新創業能源動力的價值。缺少計算資源的支撐，中國企業的全球化創新勢必會受到阻礙，阿里云的全球通實際上也在彌補中國在科技創新方面的短板。

另外，亞馬遜、微軟、甲骨文等對中國市場的死磕，或許也是阿里云們加速海外布局的另一誘因，如果不能盡早滿足中國企業全球化的需求，無疑會將這塊蛋糕拱手相送給海外的競爭對手。

與海外巨頭同臺相競，中國云計算廠商的危與機

與AWS、Azure進入中國市場類似，中國云計算在向海外擴張時也將面臨遵守當地法律的要求，以及對產業深度的理解。以數據中心節點的建設為例，用戶、市場、基礎設施、政府以及成本等多個維度的因素在影響選址和速度。也就是說，除了資金實力，海外運營能力同樣考驗著云計算廠商的成敗。

歸納來看，可以從三個方面來衡量中國云計算廠商的海外競爭力。

其一，市場選擇。

根據BSA國際軟件聯盟發布的全球云計算指數，北美、歐洲和亞洲市場成為全球云計算產業的主要市場。對于中國云計算廠商來說如何進入這些市場決定著其在全球市場的影響力。就目前來看，阿里云選擇了香港、美國、新加坡等作為海外戰略的第一步，并在第二階段深耕歐美市場的同時，選擇進入相對空白的中東市場。

一方面，這些市場的語言文化和政策法規，再加上當地云計算人才的密度，選擇這一市場的門檻相對更低；另一方面，微軟、谷歌、亞馬遜等云廠商已經在這些地區扎根，競爭將更加激烈，同時也意味著成熟的基礎設施條件。

其二，本土化運營。

在阿里云公布的海外合作名單中，軟銀、英特爾、電訊盈科、新加坡電信、SK集團C&C等赫然在列，在云服務方面啟動本土化運營的思路不言而喻。可以看出，阿里云選擇的合作伙伴多是本土的電信運營商，比如在歐洲市場與沃達豐達成戰略合作，阿里云主要負責輸出云計算大數據技術和產品，沃達豐主要負責在銷售、市場、服務等方面。

和亞馬遜在中國市場徘徊三年，最終選擇“借殼落地”策略不同的是，阿里云的本土化運營更容易積累早期的用戶，并不斷彌補在品牌知名度方面的短板。缺少“因地制宜” 的亞馬遜幾乎錯失了中國市場。在這一方面，來自中國的阿里云則表現的更加開放。

其三，技術優勢。

有關云計算技術同質化的說法不絕于耳，在諸多開源技術的襯托下，似乎IaaS市場最終面臨基礎設施的比拼。不管怎樣，亞馬遜和微軟、谷歌的競爭本質上仍屬于“誰胳膊粗”的狀態，即便AWS在市場份額上占據優勢，卻未能甩開身后的微軟、IBM、甲骨文等一眾玩家。

完成數據中心的“全球網”之后，阿里云躋身全球互聯網第一陣營，和亞馬遜、微軟同臺競技。且在今年8月份，阿里云針對技術合作伙伴推出了AliLaunch計劃，SAP、SUSE、HERE等11家國際軟件服務商入駐該計劃。假若阿里云能夠將其及合作伙伴的技術優勢與全球電商生態相融合，或可以帶來不同于亞馬遜的競爭力。

當然，需要正視的是，當前阿里云全球化所看好的仍是拓展海外業務的中國企業，比較理想的狀態是，這些企業不再需要雇傭當地員工來搭建自己的計算資源，而是在國內即開即用，用一張云計算網絡支撐全球業務。

寫到最后，不可否認阿里們在云計算領域的全球化野心，也不難肯定在經濟全球化更加發達的情況下，計算資源也將迎來全球化的競爭。借用網絡上一個調侃性的說法，特朗普上臺后的硅谷將前途未卜，中國互聯網將迎來取代美國成為世界互聯網中心的新機遇。雖然這只是一個玩笑，但云計算的全球化競爭已經不可避免。

Alter，互聯網觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業的觀察研究。買粉絲買粉絲：spnews

在國際上，阿里巴巴和華為公司哪個影響力更大？

其實對于華為和阿里巴巴來說，這兩家企業作為硬件行業以及軟件行業的頭部廠商，在國際的影響力都是非常大的，我們知道阿里巴巴由于馬云的自帶流量在世界范圍內，名聲特別廣，當然華為也不差，因為作為通信行業的巨頭，是很多國家通信領域里的方案解決商。

我們知道，阿里巴巴作為一家電商企業，因為馬云的個人魅力以及戰略眼光，匯聚了諸多的精英，在草根時代，馬云就已經規劃了將來的事情，這一點頗有孔明隆中對的感覺，似乎馬云在很早之前就已經知道阿里巴巴如今會發生什么。

這一點是很神奇的，而在阿里巴巴進軍電商行業之后，面對著國際巨頭ebay的強勢阻擊，并沒有敗下陣來，反而是把不可一世的ebay趕出了中國，從此馬云一戰成名，阿里巴巴也一戰成名。

那么如今來看阿里巴巴的商業帝國實在是太龐大了，以電商為基礎，輻射周邊，如今旗下的商業版圖已經非常巨大，同時還有支付寶這個未上市的超級巨頭，對于阿里來說，在國內的電商界以及移動支付金融領域，幾乎是沒有對手，騰訊的買粉絲支付，雖然制造了不少的麻煩，但本質上來說，支付寶的確是獨孤求敗。

我們再來說說華為，人都被窮困潦倒，背負著200萬的巨債，被公司除名，同時家里幾口人擠在一間破屋子里，又借款，創立了華為，嗯在那個艱難的歲月里，任正非與馬云一樣預示著未來，他向華為的兄弟們說，將來的通信行業領域，華為必有1/3。

忽然發現偉大的人物都有相同之處。而華為從小小的交換機就開始與國際巨頭競爭，到如今成為通信行業領域的巨頭，5G技術的擁有者，很難想象一家私企能夠有如此巨大的成就，畢竟整個中國在很多領域內都缺乏核心技術，但華為如今擁有的恰恰就是通信領域的核心技術。

華為在做基礎領域的通信工作之外，還做了一把移動終端華為手機，但沒想到華為手機攜帶此品牌榮耀，成為國內絕對的霸主，在全球銷量也排名第二，如今更是有了自己的核心芯片，麒麟處理器。

阿里巴巴與華為在國內都屬于絕對霸主！

我們都知道互聯網行業相比于傳統行業來說的確是有很大的優勢，因為其不屬于重資產模式，往往一個星期的idea，一個好玩的APP就可以跨疆域的傳播。

那么顯然，作為互聯網巨頭的阿里巴巴，的確相對于做傳統通信行業的華為來說，是有優勢的，就好比華為在通信行業所做的是幕后工作，而阿里巴巴則做的是臺前的工作。

加上我們知道馬云這個巨額流量，阿里巴巴名聲早已傳播四海。尤其是當年打敗了不可一世的ebay，讓讓阿里巴巴在整個互聯網界聲名鵲起。

如今加上阿里巴巴的出海政策，比如支付寶國外叫ALIpay，以及全球海外購雙11等等的一些政策刺激，讓阿里巴巴在海內外的名氣非常大。

這一點華為就處于劣勢，因為華為屬于通信基站，一般來說至于電信公司打交道，鄂a普通用戶接觸華為也只是通過華為的手機終端，但顯然華為在海外的影響力遠遠像在本土這樣，這樣一來，華為在海外的知名度可能也僅限于行業內的人士。

剛聊完騰訊再聊聊阿里。這個世界上，目前還有哪家中國公司比華為的影響更大呢？顯然是沒有的。所以這個問題的答案，毫無疑問是華為公司比阿里巴巴的影響大的多

美國無疑是這個地球上最牛逼的國家，以美國那么強大的國力， 歷史 上有沒有美國要聯合其他國家大規模全球打擊一家私營企業的？很顯然非常的少，而且我們也沒見過我國外交部發言人頻繁為一家中國企業發聲和美國硬杠，所以華為在5G的事情已經上升到近乎國家層面的針鋒相對，就這方面的影響來說，建國以來的企業都沒有能超過華為的，雖然華為本身也不喜歡這種影響

對于阿里來說，阿里的影響僅限制于國內。在國內，華為沒有涉足終端領域之前，一貫是低調的作風，而阿里是一貫高調的作風。網絡上馬云高屋建瓴的講話到處都是，馬老板給全國人民群眾帶來了無數的發財機會，阿里強大的宣傳機器讓阿里巴巴有一些成績必然宣傳的人盡皆知，相對國內的其他互聯網企業，能比阿里高調的也就只有錘子了。

而華為的任正非，在5G出事之前，露面的機會很少很少非常神秘。例如我國網絡機頂盒或者智能攝像頭大部分用的都是華為海思芯片，華為的無線和有線通信早就占據我國半壁江山，這些華為都比較低調，很少宣傳。

阿里在海外的影響遠不如華為，主要原因是阿里由于主營業務并沒有不可替代的核心競爭力，同時阿里在國外的競爭對手非常成熟，一旦離開中國政府支持這個土壤，阿里被國外用戶接受的力度并不高。而且國外崇拜的是微軟、谷歌、特斯拉、Facebook這些蹲在硅谷真正 科技 領先創新的企業，馬云的營銷性質的高調語錄在國外是不吃香的。

在國際上有重大影響力的企業，除去銷售規模的加成，必然都是高 科技 企業，也就是真正有骨頭真正能打的企業。

那我們用具體的數字比較一下華為和阿里吧。首先從世界500強來比較，華為排名72，阿里巴巴排名300，華為遠高于阿里

從研發投入來看，華為研發投入排名世界

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