02 阿里國際站外貿業務員如何操作(外貿業務員怎樣利用阿里巴巴英文站找客戶？)

高，薪水基本10萬/年。

運營人員水平參差不齊，企業在招人的時候，就看你怎么去鑒別運營者的水平。以廣州舉例：像普通運營薪水5000以下，中等技術運營6000-8000左右，優秀的運營8000-10000以上。

想要招聘到優秀運營人才比較難，跳槽機率比較小，薪水比較高，自主創業，兼職運營。

2、個體戶國際站運營兼職人員：很多優秀的運營人才，有著豐富的經驗，選擇自主創業，代運營國際站，費用方面根據行業，產品報價，大概在5-8萬/年左右。

如果你選擇找個體戶代運營國際站，最好選擇認識的，經人介紹的，了解對方實際運營能力情況。

3、第三方代運營公司：第三方代運營公司費用就比較低了，大概2-4萬/年。畢竟是企業，有團隊、有規模，費用方面比較低。

通過費用對比，第三方的價格最有優勢。

三、運營工作內容

不管是招聘運營，還是請第三方代運營，運營店鋪的方式基本差不多，工作沒什么太多的區別。

招聘的運營人員，坐在公司里，工作各方面公司都能直接安排，運營人員有自己的操作方式，需要什么公司找，自己找資料，對公司來說比較省心。

第三方代運營：需要提供各方面的資料給到第三方，如：產品資料，圖片，各類信息等等，在準備工作方面并不省心，公司需要安排人員做資料，進行對接，監督等。雙方都不輕松。畢竟你給什么資料，第三方就用什么，需要修改什么內容，都要安排到第三方公司，操作上公司輕松了，但心里不輕松。

四、效果

1、公司招聘運營：只要你招到了合適的運營人才，效果方面有保證。

2、個體戶國際站運營兼職人員：個體戶代運營的效果和公司招聘人員的效果差不多，可能會更好，敢自己做代運營的人，基本上都是優秀的運營人員，沒有金剛鉆，別攬瓷器活。個體戶代運營只是一個人操作，工作量也非常大，為了保證客戶店鋪效果，一般一年只能做2個店鋪，并不會像第三方代運營公司大量接店鋪，難以保證各店鋪效果。

3、第三方代運營公司：現在代運營口碑都比較差，主要在效果方面，為什么第三方效果這么差，我們要了解 第三方代運營公司運作模式 就知道為什么會這么差。

第三方代運營公司有團隊規模，優秀運營人才，運營助理，美工等等，算算人工費一個月就要不少了，你店鋪才收幾萬塊/年，對代運營公司來說，一個月發工資都不夠。

假如代運營公司，10個人的團隊，運營主管，運營組長2個，運營助理6個，美工1個，分小團隊。假如一個月7萬人工成本。如果一個國際站店鋪收費4萬/年，一個月最少要接2個站才能發的起工資，如果一個小團隊每月做2個阿里國際站，然后每月都要上新店鋪，時間長手上累積的店鋪越來越多，又要操作新店鋪上線，然而優化其它店鋪時間并不多，時間都花在上新店鋪了，你覺得有時間做好優化嗎？有時間進行店鋪數據分析嗎？

代運營公司真正會優化的運營只有幾個，傳授運營助理基本的操作，比如：篩選關鍵詞，上傳產品，做一些基本的工作。

一個人的能力在強，沒有時間去分析數據，沒時間做優化，效果怎么好的起來。做好一個店鋪是需要時間的，精力都花在新店鋪上線，不管有多厲害的運營也難把店鋪做好。

最后走上數據造假的地步。

客戶詢盤拿不下訂單，口碑一步步就變差了。

這就是為什么代運營公司效果做不好的原因。

通過簡單的分析三種方式，知道代運營公司為什么效果不好了嗎？

五、代運營公司的保證

有個別代運營公司會給客戶保證一個月有多少詢盤量，如果你信了，哪就太天真了，搜索引擎不確定信太多了，更別說電商平臺了，誰敢保證，誰是瘋子，你敢信你也是瘋子。

為什么有些公司敢保證，主要兩點：

1、給客戶保證的詢盤量不高，本身非常多的公司店鋪效果不好，月破百都難，代運營公司會根據行業分析，行業平均詢盤，TOP10詢盤在哪個位置，給客戶保證和行業差不多就行了。

假如top10月詢盤400條，行業平均100條，而你們公司店鋪一個月只有十幾條詢盤，代運營公司給你保證一個月做100條或150條詢盤量，也許你聽到會很高興，畢竟翻了好幾倍，這就是利用你不懂阿里后臺，給你報了一個行業平均詢盤量，這對于代運營公司來說，店鋪只要做好了基本，關鍵詞覆蓋有一定數量，又加上P4P，達到這個數量并不會太難。

2、超出保證詢盤量：刷假詢盤保證每月穩定，數據在怎么掉，詢盤量還是能保證，節省運營人員維護時間，有時間操作新店鋪。

六、運營時間

雖然交給第三方代運營店鋪是按年計算費用，哪一般運營一個店鋪，需要多久才能出效果呢，一般三個月才能達到你想要的效果。前期收集資料交付第三方需要些時間，第三方處理關鍵詞，圖片，設計，上傳等等。

如果你們招聘了運營或請了代運營，最少要給人家三個月時間，在來看店鋪效果，如果剛運營一周或一個月，你就想看見非常大的效果變化，是很難有太大的效果，也許都還在做基本工作。

七、專業運營和非專業銷售運營

很多公司沒招聘運營，也沒請第三方代運營，由外貿業務員操作店鋪產品上傳優化。專業人做專業的事，業務員畢竟沒有系統的學習運營方式，做優化來也比較吃力。外貿業務員主要精力在業務上，運營一個店鋪是需要花很多時間和精力，也要學習很多平臺知識，規則等。如果想學運營一個國際站店鋪，可以參考：新手如何運營阿里巴巴國際站旺鋪 教會你如果操作一個店鋪。

八、給想招聘阿里巴巴國際站運營的一些建議

我本身就是運營，所以可以給一些建議給各位，看看你們公司是不是適合招聘運營人員。

1、國際站店鋪預算：除了開通阿里費用29800，還需要投入P4P。假如按最低80/天，一年也要30000，

2、運營薪水：假如招聘的運營薪水在8000/月+提成，一年最少10萬。這具體看所在城市，運營的技術能力。

3、優秀外貿業務員：需要一個優秀的外貿業務員轉化詢盤成訂單，相信阿里國際站平臺的業務員。為什么呢，因為優秀的外貿業務員能力肯定不差了，有穩定的業績，平臺對優秀業務員來說，已經不重要了，已經看不上平臺上的詢盤了。跟進新客戶，還不如維護老客戶，跟進平臺詢盤太費時間，一般的詢盤又看不上，所以這也導致很多公司詢盤轉化不高，運營通過優化帶來了詢盤，業務員不跟進，沒訂單，相互推卸責任。沒訂單怎么做信保，和同行的差距越來越大，效果難心保持穩定，運營難做，老板覺得阿里效果不好，沒訂單。

4、稍微懂互聯網電商的老板：運營最難做的不是優化，不是產品，爾是遇到一個不理解運營工作的老板。很多老板對運營店鋪工作沒有概念，也不需要老板非常懂運營店鋪，但大概運營工作內容還是要了解一下，不然安排工作的時候，讓運營很難做，逼死一個運營最簡單的辦法，就是遇到一個不懂運營的老板，制定規則，考核，報表等一些亂七八糟的東西。

如果遇到一個能力強的運營，很有可能因為老板自己的錯誤，讓人家發揮不了作用。

運營的工作是很虛的，運營的工作是自覺性的，如果規定死的工作計劃、考核、報表，最后為了完成任務而工作，累死運營，還沒有效果。

5、放權，放手讓運營去干：每個運營都有自己的運營店鋪的方式，給運營足夠的權利運營店鋪，給運營時間運營店鋪，一般3個月就能見到效果，只要你招的運營技術不差，3個月見效。像工作計劃可以按年，數據報表按月上報。

6、老板參與度：很多老板以為招了運營，自己什么事都不需要管了，最后發現店鋪數據雖好還是沒什么訂單。雖然老板不需要親自操作店鋪，但一定要懂運營的邏輯，老板要協調公司與業務與運營之間的工作，調動三方面配合，店鋪才能做好。

以上暫時只有這么多，如果想好了招運營可以參考。想自學運營推薦看看我寫的運營教程：新手如何運營阿里巴巴國際站旺鋪

做好一個店鋪很難，維持店鋪穩定也難，只要公司、外貿業務員、運營，三方配合好，才能讓店鋪效果越來越好。

不管招聘運營，還是請第三方運營，僅供參考

運營水很深，代運營水更深，找對人，選擇合適的人

出自小朱筆記（自媒體平臺版）

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