02 阿里巴巴國際外貿業務員(如何用阿里巴巴平臺做外貿業務，我是外貿公司一新業務員)

請了代運營，最少要給人家三個月時間，在來看店鋪效果，如果剛運營一周或一個月，你就想看見非常大的效果變化，是很難有太大的效果，也許都還在做基本工作。

七、專業運營和非專業銷售運營

很多公司沒招聘運營，也沒請第三方代運營，由外貿業務員操作店鋪產品上傳優化。專業人做專業的事，業務員畢竟沒有系統的學習運營方式，做優化來也比較吃力。外貿業務員主要精力在業務上，運營一個店鋪是需要花很多時間和精力，也要學習很多平臺知識，規則等。如果想學運營一個國際站店鋪，可以參考：新手如何運營阿里巴巴國際站旺鋪 教會你如果操作一個店鋪。

八、給想招聘阿里巴巴國際站運營的一些建議

我本身就是運營，所以可以給一些建議給各位，看看你們公司是不是適合招聘運營人員。

1、國際站店鋪預算：除了開通阿里費用29800，還需要投入P4P。假如按最低80/天，一年也要30000，

2、運營薪水：假如招聘的運營薪水在8000/月+提成，一年最少10萬。這具體看所在城市，運營的技術能力。

3、優秀外貿業務員：需要一個優秀的外貿業務員轉化詢盤成訂單，相信阿里國際站平臺的業務員。為什么呢，因為優秀的外貿業務員能力肯定不差了，有穩定的業績，平臺對優秀業務員來說，已經不重要了，已經看不上平臺上的詢盤了。跟進新客戶，還不如維護老客戶，跟進平臺詢盤太費時間，一般的詢盤又看不上，所以這也導致很多公司詢盤轉化不高，運營通過優化帶來了詢盤，業務員不跟進，沒訂單，相互推卸責任。沒訂單怎么做信保，和同行的差距越來越大，效果難心保持穩定，運營難做，老板覺得阿里效果不好，沒訂單。

4、稍微懂互聯網電商的老板：運營最難做的不是優化，不是產品，爾是遇到一個不理解運營工作的老板。很多老板對運營店鋪工作沒有概念，也不需要老板非常懂運營店鋪，但大概運營工作內容還是要了解一下，不然安排工作的時候，讓運營很難做，逼死一個運營最簡單的辦法，就是遇到一個不懂運營的老板，制定規則，考核，報表等一些亂七八糟的東西。

如果遇到一個能力強的運營，很有可能因為老板自己的錯誤，讓人家發揮不了作用。

運營的工作是很虛的，運營的工作是自覺性的，如果規定死的工作計劃、考核、報表，最后為了完成任務而工作，累死運營，還沒有效果。

5、放權，放手讓運營去干：每個運營都有自己的運營店鋪的方式，給運營足夠的權利運營店鋪，給運營時間運營店鋪，一般3個月就能見到效果，只要你招的運營技術不差，3個月見效。像工作計劃可以按年，數據報表按月上報。

6、老板參與度：很多老板以為招了運營，自己什么事都不需要管了，最后發現店鋪數據雖好還是沒什么訂單。雖然老板不需要親自操作店鋪，但一定要懂運營的邏輯，老板要協調公司與業務與運營之間的工作，調動三方面配合，店鋪才能做好。

以上暫時只有這么多，如果想好了招運營可以參考。想自學運營推薦看看我寫的運營教程：新手如何運營阿里巴巴國際站旺鋪

做好一個店鋪很難，維持店鋪穩定也難，只要公司、外貿業務員、運營，三方配合好，才能讓店鋪效果越來越好。

不管招聘運營，還是請第三方運營，僅供參考

運營水很深，代運營水更深，找對人，選擇合適的人

出自小朱筆記（自媒體平臺版）

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