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02 韓國海外市場調研報告(中國十大市場調研公司中為買粉絲具體發展信息？)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-23 10:59:55【】0人已围观

简介1世紀，互聯網技術給安防行業帶來了更大挑戰，網絡化、大數據、云計算、物聯網、智能化，每一個浪潮的出現都是一次行業大洗牌。頻繁變革之下，海康威視絲毫不敢放松，始終是“膽戰心驚、如履薄冰”，也是因此，胡揚

1世紀，互聯網技術給安防行業帶來了更大挑戰，網絡化、大數據、云計算、物聯網、智能化，每一個浪潮的出現都是一次行業大洗牌。

頻繁變革之下，海康威視絲毫不敢放松，始終是“膽戰心驚、如履薄冰”，也是因此，胡揚忠才有言，能活下來就算不易。

高度危機感，讓海康威視總是敢于冒險嘗試新技術，甚至做孤獨的前行者。

2017年，人工智能火遍全球，但它更像是一個被炒作的概念，落地到具體產業仍在探索中。

但當年10月底的行業展會上，海康威視卻發布了引領行業的“海康AI Cloud（人工智能云）框架”，涵蓋一系列智能產品和大數據、算法調度等技術平臺，宣布海康威視從人工智能產品到解決方案已在全國30多省落地應用。

而這一切源于10前年海康威視采取的一系列行動：

· 2006年開始智能分析技術的研發；

· 2013年開始深度學習技術的布局；

· 2014年成立海康威視研究院，專注于感知、智能分析、云存儲、云計算及視頻大數據研究。

這項工作由賈永華領銜。作為當初28人創始團隊一員，這相當于他的二次創業。

最初幾年，這個團隊的日子并不好過，因為是太超前的冷門，賈永華眼見著一些同行倒在半路。

海康的破局之道是先在細分市場上尋求突破，從簡單的車牌識別技術研發開始，獲得成功后，陸續發展到人臉識別、工業相機讀碼、目標分類等，直到搭建出龐大的智能產品體系和技術大平臺，還進一步解決了普通云計算因海量數量傳輸而導致的高延遲、高能耗、網絡擁塞問題。

不炒概念，不追風口，卻默默地走在了風口前頭，海康威視的低調比它的產品還讓人意外。

董事長陳宗年把低調稱為守拙：

“我們講守拙，其實是一種耐得住寂寞。我們自己走了十幾年就是這個感受，堅定地擁有自己核心的東西，厚積的時間要遠遠長于薄發的時間，今天超不過別人的企業不要緊，明天超不過等等，后天，了不起大后天，你一定能超過人家。”

【4】

在國內揚眉吐氣，不意味著在國外也被刮目相看。

由于歷史原因，中國高科技產品在海外尤其是歐美市場總會受到懷疑，再加上國外巨頭們早已將市場瓜分完畢，中國品牌想再分一杯羹異常艱難。

陳宗年深有體會，“我們的產品被人家使用是一碼事情，我們的品牌被人接受，又是另外一回事情。”

也因此，海康威視始于2004年的國際化之路走得不算輕松。

在經歷了與大多數國內企業一樣的貼牌生產道路后，海康威視于2007年啟動了自有品牌國際化之路，但剛邁出一只腳，便遭遇重挫。

2009年受金融危機影響，海外市場需求驟減，缺少品牌意識的中國企業卻雪上加霜，在海外打起了價格戰。雙重壓力下，海康威視的國際化之路分外渺茫。

繼續前進，還是撤回來？

海康選擇在最困難時爆發最大的力量。

“我們也沒有退卻，反而加大了在海外市場的人員和市場推廣投入”。

接下來采取的措施被海康內部稱為國際化2.0，即國際市場本土化——設立海外分支機構、建設國際營銷網絡、海外物流、裝配基地；建立海外研發中心；聘用本土員工。一方面消除文化、種族障礙，一方面提高對用戶需求的響應能力。

同時還加大了品牌宣傳力度。參加海外展會時，海康把自己放在國際大公司的展會里面，以向全球客戶傳遞海康威視的國際形象。

另一邊，海康則繼續用新技術刷新歷史，在與同行的PK中頻頻問鼎全球：

· 2015年，在德國卡爾斯魯厄理工學院和芝加哥豐田技術研究所聯合創辦的機動車視覺識別算法評測中，海康的車輛檢測和車頭朝向估計技術，評分均名列世界第一。

· 2016年，在一項“計算機視覺的多目標跟蹤算法”測評中，海康摘得桂冠，同臺競技者包括日本著名跨國信息技術公司NEC的北美研究院、斯坦福大學、加州大學等47個世界頂級研究團體及高校。

· 2016年，在PASCAL VOC圖像識別分類競賽中，海康目標檢測任務排名第一，刷新世界紀錄，領先第二名微軟4.1個點。

在品牌營銷和技術突破雙輪驅動下，海康威視多年的海外耕耘獲得回報：

美國費城、韓國首爾、巴西世界杯場館、意大利米蘭國際機場等150多個國家和地區的重大安保項目中，海康威視的產品隨處可見。

其海外營收中自主品牌如今已占到了80%，海外業務毛利率則達47.72%，超過國內毛利率10個點。

2015年權威市場調研機構IHS發布報告稱，海康威視海外市場份額已經超越瑞典巨頭安訊士，位居榜首。

【5】

持續的技術和產品創新，將海康威視送上了行業之巔。如今，它已是擁有25000 多名員工的大型企業。

但這也讓海康面臨新的問題——成熟型企業的規模越大，越容易失去創新的動能，微軟、IBM等前車之鑒并不少。

盡管海康每年投入的研發經費相當于競爭對手的總和，2016年更是高達24.33億元，但10000多名研發人員的積極性如何調動是個考驗。

胡揚忠也意識到：“最大的挑戰是員工是否持續保持激情，公司比較小的時候有工作的激情，是不是公司大了就好混日子，這個是最大的挑戰”。

他們嘗試采用一些持續激勵的手段。

比如，針對研發成果設立不同級別的獎項，最高榮譽叫“特別貢獻獎”，“目前已有4人和一個團隊獲得這項殊榮，這對公司的研發團隊起到了很大的激勵作用。”

更大范圍的激勵來自股權，這讓海康威視成了國企中的特殊存在。

2007年，二股東龔虹嘉開風氣之先，將其所持的15%股權以75萬元的價格轉讓給49位經營層和核心員工為股東的杭州威訊投資管理有限公司。

這些股權按現在計算價值500億。

2008年6月海康威視改制時，通過設立員工持股公司，對中高層管理人員及一大批創始員工實行股權激勵。

2010年上市后，也依然是每2-3年實施一次股權激勵，受益員工2000多人。按目前股價計算，3年間，獲利最少的員工浮盈也接近200萬元。

2017年2月份，海康威視再次為2989名員工每人發1.8萬股，每股優惠10元，相當于每人送18萬元。

鼓勵員工以入股的方式內部創業，也是保持激情的一招。

在海康威視的新興業務板塊中，除了賈永華帶隊的機器人公司，螢石電商網和汽車電子兩大版塊都是由當年的創業團隊成員以二次創業的形式擔當。

目前，這兩個團隊已為海康威視創造了6億多元的收入。

海康威視副總裁鄭一波說：“很多創業團隊一開始在，到后來慢慢就分化了，而我們是在內部繼續創業，是做公司的創新業務。知足常樂某種程度上是對的，但是作為企業家，他不能有這種想法。”

【6】

17年，在冰面上奮力前行的海康威視實現了趕超歐美，看似完美的表象之下，它總有一絲缺憾——芯片，這也是中國大部分電子企業揮不去的痛。

由于依賴進口，芯片占去了產品的大部分成本，海康威視安防產品AI化后成本要上升3000元以上，一邊要看供應商的臉色，一邊要替客戶考慮錢袋子，被扼住喉嚨的滋味并不好受。

像三星、小米、大疆等企業一樣，擺脫芯片商們的控制也成了海康的必經之路。

在近期國家發改委公布的《2018年“互聯網+”、人工智能創新發展和數字經濟試點重大工程擬支持項目名單公示》中，海康威視的“計算機視覺人工智能芯片研發及產業化項目”赫然在列。

只是，從這一名單公示的時間上看，這次海康并不是走在最前面的企業。

放眼國內同行，深鑒科技、寒武紀等已在針對安防行業開發智能芯片。

以計算機視覺技術起家的商湯科技、云從、依圖等公司也開始向下游芯片產業延伸。華為的海思芯片更是已在安防市場占有近七成的份額。

于是，3000多億市值的海康，繼續以創業姿態前進，在學習中前進。

向一切優秀者學習，也是海康成功的基本大法，比如學習華為不惜重金投入、堅持自主創新。

董事長陳宗年就曾對媒體說，“我們能力不夠，但是學習華為，我們可能是全中國最認真的企業之一。”

——END——

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