02 青島澳亞國際貿易有限公司(荷蘭在大陸有哪些公司)

到世界領先水平；

6月1日 與韓國韓進海運株式會社建立業務關系；

3月1日 與韓國太榮商船株式會社建立業務關系；

2月20日 與韓國興亞海運株式會社建立業務關系；

1月16日天津振華國際貨運有限公司更名為天津振華物流集團有限公司； 在中國國際貨運代理協會舉辦的中國貨代百強評比中排名中國國際貨運代理百強第69名、中國國際貨運代理陸運10強第10名；

截止至2003年底，公司總資產達4.5億元人民幣；

12月23日 寧波振華國際船務代理有限公司成立；

12月23日 振華與香港嘉宏共同投資的嘉宏航運(天津)有限公司正式成立；

10月1日 與摩托羅拉進行合作，通過為其提供進出口報關服務，使振華報關行一躍成為天津地區報關量最大的報關公司，同時促使報關行實現了通關標準化，信息化和自動化；

10月1日 與韓國東進商船株式會社建立業務關系；

6月8日 與韓國LG公司達成合作協議，與LG信息系統完成對接，提供產品下線，驗貨，倉儲以及海運出口的物流服務，標志著振華在第三方物流領域邁出的重要一步；

5月13日 上海振華國際船務代理有限公司成立；

4月15日 大連振華國際船務代理有限公司成立； 12月9日 振華國際船務代理（青島）有限公司成立；

7月30日 與馬士基（中國）航運有限公司建立業務關系；

8月30日 天津地區保稅倉儲基地建成，開始與AFTON，CALTEX，三菱重工，WIRTGEN等世界知名企業進行保稅倉儲業務合作；

8月29日 與日本神原汽船株式會社建立業務關系；

8月26日 正式取得NVOCC業務資格，成為交通部首批批準的無船承運人之一；

1月1日 與日本郵船株式會社建立業務關系； 7月20日 與韓國東南亞海運株式會社建立業務關系；

4月15日 與赫伯羅特貨柜航運有限公司建立業務關系；

3月1日 與香港達通航運有限公司建立業務關系；

1月8日 與荷蘭鐵行渣華（中國）有限公司建立業務關系；

1月1日 與韓國東暎海運株式會社建立業務關系； 10月1日 與荷蘭澳亞海運有限公司建立業務關系；

7月20日 與韓國南星海運株式會社建立業務關系；

7月18日 與韓國泛洋商船株式會社建立業務關系； 8月1日 與韓國高麗海運株式會社建立業務關系；

2月1日 天津振華國際貨運有限公司大連分公司成立；

1月27日天津振華國際貨運有限公司深圳分公司成立；

1月12日 與法國達飛輪船有限公司建立業務關系； 11月17日天津振華國際船舶代理有限公司正式成立，標志著振華船代業務的正式開始；

9月11日 獲得空運代理經營資格，標志著振華開始進入空運領域；

2月10日 與商船三井（中國）有限公司建立業務關系；

1月1日 與美國總統輪船（中國）有限公司建立業務關系； 11月24日 與香港嘉宏航運有限公司開始合作；

10月1日 與韓國泛洲海運株式會社、韓國天敬海運株式會社建立業務關系；

2月26日 天津振華國際貨運有限公司青島分公司成立；

2月17日 天津振華國際貨運有限公司上海分公司成立；

1月7日 天津振華國際貨運有限公司北京分公司成立； 8月23日中國港灣建設（集團）總公司（中國交通建設股份有限公司前身）加入投資；

8月12日與日本川崎汽船株式會社建立業務關系；

7月4日天津港灣油料制品貿易中心在天津經濟技術開發區成立；

3月15日與香港東方海外（中國）有限公司建立業務關系； 12月3日組建天津振華報關行有限公司，振華物流集團第二個公司成立；

11月3日與韓國現代商船株式會社建立業務合作關系；

5月20日獲得承運轉關運輸貨物資格；

3月15日經海關批準獲得海關轉棧倉庫及集裝箱轉棧堆放資格； 9月13日中國港灣建設（集團）總公司一航局四公司與澳門振華海灣工程有限公司共同投資326萬美元組建天津振華國際貨運有限公司。劉明田先生任總經理。

如何建立環境管理體系

問題一：企業如何建立環境管理體系？ 5分 我大體說一說，主要需要的應該就是資料：

1、需要有環保局出具的環境守法證明，證明你們公司三年內沒有環保事故，這是硬件，必須的。

2、需要環境監測報告（包括污水檢測報告、廢氣檢測報告等，污水、廢氣化工企業是必需的，其它可能涉及固體廢棄物的處理及資質，這個好弄，從網上找一個有資質的處理單位的資質圖片，打印出來就行，一般不會很計較）。

3、管理手冊與程序文件（管理手冊可以跟你們ISO9000的質量手冊合并，程序文件也就可以用那些，不過得添加這么幾個程序文件：合規性評價控制程序、應急預案管理控制程序、危險化學品管理控制程序、相關方管理控制程序、環境因素識別、評價控制程序、能源資源管理控制程序、三廢管理控制程序）。

4、重要環境因素識別評價表及其應急預案（比如有毒氣體泄漏、火災什么的）。

5、管理評審、內審報告及相關資料、記錄。

6、相關法律法規清單。

上面是必須有的，可以先準備，其它的現準備都來的及。

問題二：怎樣建立ISO14001環境管理體系 1、首先企業要有相關的資質、文件（生產許可證、環評批復、環評驗收報告），上面三個缺一不可，就算建立了體系，沒有資質的話也不會發證。

2、按照標準要求建立相關手冊、程序文件，制定組織的環境方針、標準，聯系認證機構給公司內審員培訓，學習標準

3、獲取收集相關法律法規和其他要求并做適用性評價，定期做合規性評價。

4、按照標準要求建立各類制度、對環境因素進行識別、加強日常監督檢查。

5、組織內審員進行內審，管理評審，

粗略的東西就行這些，具體可以和我溝通，建議聯系一個認證單位進行培訓，需要什么資料的話可以聯系我（我不是認證公司的呀，不是廣告），望采納，謝謝。

問題三：在一家新工廠怎么建立環境管理體系？希望舉例具體步驟 這個問題的答案很長的，你可以點擊以下買粉絲查看詳情，無法在這里解答，寫不下。

gdpx/news/20067276.shtm

希望能夠幫到你，如果滿意請采納，謝謝

問題四：如何建立環境管理體系 建立與健全環境管理的合理體制、機構和制度是進行企業環境管理的組織保證。 環境管理體制是企業內部在環境管理方面的領導分工、各部門在環保工作上的職責和權限以及相互關系。必須強調，應該建立生產與環保統一管理、統一檢查考核的體系，企業的廠長是全面領導者，所以也是環境保護的責任者，對企業環境管理負領導責任，生產副廠長也應負責分管環保業務，其他副廠長各自負責分管業務范圍內的環保工作，總工程師負責環保技術性工作的領導，環保專業處或科負責專業性的工作和與各業務處科的協調、各職能處科在其本職業務工作中滲透著有關的環保工作，形成有效的環保管理體系。

問題五：怎樣建立ISO14001環境管理體系 僅供參考，如有具體問題再進行探討。

組織一個班子，制訂推進計劃。

學習標準

取得內審員資格

結合公司實際，編寫環境管理手冊和必要的程序文件

識別環境因素，識別適用的法律法規。

制定環境方針、目標、管理方案。

聯系認證機構，簽認證合同。讓認證機構審核管理手冊；

按審核意見修改管理手冊等文件。

按環境管理手冊和程序文件，以及管理方案運行。

運行三個月以上，組織內審，對內審出問題整改

組織管理評審。

聯系認證機構，到現場審核

第一次審核，糾正發現問題。

確定第二次審核

審核發現的不符合項，整改：糾正并采取糾正措施。

如果沒有重大不符合，在整改確認后，認證機構通過適當程序頒發認證證書。

問題六：我公司想建立環境管理體系和職業健康安全體系，該如何做？ 5分 先找合格的諮詢公司,作公司的體系診斷和評估費用(包含輔導,認證費用和整改所需的費用及相關

的硬體費用),因為有時候費用過高,公司很難落實體系的要求,所以要先評估費用,確定公司可以接受

以後再來建立境體系和職業健康安全體系,尤其是職業健康安全體系會和,公司的工時,新資核算方式

有關聯,因此建議先評估以後再來執行,會好一點

問題七：建立環境管理體系要準備什么 1、對公司的環境狀況進行初步評估

2、根據公司愿景戰略等制定環境方針

3、根據方針制定目標、方案

4、識別環境因素、進行評價、制定控制措施

5、按策劃的實施

6、對不符合進行糾正、調查、原因分析、報告、糾正預防措施

7、對緊急情況制定預案，并演練

8、內審、管理評審

問題八：如何評價環境管理體系的有效性？ 體系有效性的評價：

符合ISO14001標準要求的體系應通過其運行對環境因素實施有效地控制和管理。為此在環境管理體系審核中可通過評價下列內容以確認體系管理的有效性。

1．體系能保證實現組織的環境方針放目標指標；

2．對體系評價出的重要環境因素能實施有效控制；

3．通過體系的監測測量、不符合糾正也預防、內審和管理評審等要素的實施，組織的體系形成了一套自我發現、自我糾正、自我完善的機制；

4．員工通過體系的建立和實施提高了環境保護意識，并能夠自覺地遵守與本崗位有關的程序或作業指導書的規定。

問題十：怎么辦理ISO14001環境管理體系認證？ 1.前期準備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立環境買粉絲工作組、確定、擬定質量方、擬定環境、整理現有的文件、記錄等

2.現場調研：了解貴公司質量管理的基本狀況

3.體系策劃：確定人員職能職責、商定買粉絲

4.人員培訓：提高管理意識；理解環境標準的內容及要求；掌握文件編寫方法。

5.文件編寫/發布：建立文件化的環境，并確保的適宜性、符合性、可操作性；

6.體系運行：貫徹落實的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執行。

7.第一次：培訓組的實際審力；檢查綜合型的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

8.：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

9.第二次審核（必要時）：檢查管理體系的符合性和有效性，完善第一次內審中發現的問題。

10.模擬審核（審核準備）：評價管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

11.認證。經買粉絲機構前期在企業內建

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