02 韓國進出口貿易數據分析(美國外貿統計數據說明了什么？)

06 單身貴族市場潛力巨大

有韓國統計局數據顯示，韓國單人家庭數量逐年增加，預計到2028年起單人家庭將占比最高、成為韓國社會的主流。單身經濟也由此催生，單身市場越來越火熱，潛力巨大。

韓國的單身族群主要集中在有文化、有實力的中產階層，非常注重生活質量。開發韓國市場時，需要注意定位這部分的品牌或進口商，因為有可能是成長非常快的客戶。

07 不要放過任何和SKG合作的機會

SKG指的是S（Samsung）三星，K（SK），G（LG），三星和LG。跟這三巨頭有比較多合作的進口商或者品牌商，一般都不是大公司，可以作為我們判斷客戶是否優質的維度之一；其次，跟這三巨頭的任何一家有機會合作，都不要放過，一旦合作成功，是非常重要的信用背書。

08 韓國是發展自主品牌的不錯選擇

韓國是很多中國品牌出海的一個重要區域市場，特別是對家電電子產品來說。主要是因為韓國市場離中國比較近，文化比較接近；其次，韓國消費者并不排斥性價比極高的中國品牌，然后就是韓國進口商競爭太激烈了，很多韓國進口商選擇幫中國品牌出海反而能獲得供應鏈的支持，在競爭中獲得自己的優勢。

因此，如果你正在做全球市場的自主品牌拓展，韓國會是一個不錯的選擇，也相對容易推進去。

產能分析報告如何寫

問題一：產能分析報告怎么寫 找到以前的表格格式，根據能量守恒，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進的地方，現在都講究創新。

問題二：如何做產能分析報告 首先要知道你有哪些設備，他們的實際產能，還有設備的OEE.

其次，你要知道生產每一件產品要占用固定設備所用的標準時間。

再次，你要知道將來的客戶需求和預期，有可能生產什么類型的產品。

最有，把所有的資料綜合

問題三：咋樣寫產能提升報告 首先要知道你有哪些設備，他們的實際產能，還有設備的OEE.

其次，你要知道生產每一件產品要占用固定設備所用的標準時間。

再次，你要知道將來的客戶需求和預期，有可能生產什么類型的產品。

最有，把所有的資料綜合

問題四：生產車間產能提升報告背景說明 首先描述車間當前的運作狀況，講述影響產量的瓶頸問題（即工序的平衡生產），再說明解決問題的方法（增加人員等），請求上級或人力資源部門批準。

問題五：產能分析報告怎么寫 30分 找到以前的表格格式，根據能量守恒，計算花費和效率兩大塊，分析問題，指出需要改進的地方，現在都講究創新。

問題六：生產線人均產能的PPT報表怎么做 如何做好工作報表 兵法云：兵馬未動，糧草先行。強調了準備工作的在一場戰役中的重要性。那么同樣的道理，一個成功的商業活動，經過精心的計劃準備，通過控制整個活動各個環節，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業沒有幾個。目前大多數企業對工作的監督和計劃管理，都采用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具―報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業的管理流程等；加上領導不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流于形式。 結果是填寫報表的人員填寫的內容日趨減少、填寫的數據憑空捏造等情況發生。公司對市場經營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導致對市場監控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業績滑坡的現象。 二、業務人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由于沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那么重要，但又得不到科學的利用，那么如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質 周報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA循環。 1. 計劃功能 根據月工作計劃，分解本周的工作。指導本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源于一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地采取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應付突發事件 三、周報表的重要性 1. 發現新的機會 利用業務代表周報告上記錄的有關信息，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業務代表對市場信息的了解最快、最直接。

（2） 實現公司業務目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的準確性。 （3） 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源，幫助業務代表提升銷量。 3. 目標的實現 通過分析與討論業務代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結束一天的拜訪回到公司后，必須馬上填寫日報表，據此填寫周報表。 2. 準確 報表上的數據和信息應能夠真實......>>

問題七：生產線的生產能力調查評估應該怎么去寫?? 生產線的生產能力調查表中“生產能力”一欄最保險、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，調查時直接就填“好”最為保險。

生產能力調查表文件中如有對設備生產能力的詳細指標就按照文件的填寫，或者如實際能力能超過招標文件的要求就按實際的填寫。如文件沒有明確就寫滿足文件的要求。

產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

問題八：驗收報告怎么寫 驗收報告格式

1、建設依據

簡要說明項目可行性研究報告批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產能力，建設項目的包干協議主要內容。

2、工程概況

（1）工程前期工作及實施情況；

（2）設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質量監督機構等單位；

（3）各單項。代，寫，工程的開工及完工日期；

（4）完成工作量及電化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生產能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所采取的對策）。

3、初驗與試運行情況

初驗時間與初驗的主要結論以及試運行情況（應附初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時間一般為3―6個月）。

4、竣工決算概況

概算（修正概算）、預算執行情況與初步決算情況，并進行通信建設項目的投資分析。

5、工程技術檔案的整理情況

工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。

6、經濟技術分析

（1）主要技術指標測試值及結論；

（2）工程質量的分析，對施工中發生的質量事故處理后的情況說明；

（3）建設成本分析和主要經濟指標，以及采用新技術、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

（4）投資效益的分析，形成固定資產占投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

7、投產準備工作情況

運行管理部門的組織機構，生產人員配備情況。培訓情況及建立的運行規章制度的情況。

8、收尾工程的處理意見。

9、對工程投產的初步意見。

10、工程建設的經驗、教訓及對今后工作的建議。

問題九：市場調查報告怎么寫？ 【引言】

本調查報告由中國產業競爭情報網依據市場調查資料、行業統計數據、國內外企業訪談結果、科研院所技術進展、期貨市場價格運行信息等多方面資料數據撰寫而成，是翡翠產品生產貿易、技術研發企業制定生產、營銷以及技術發展計劃的必備參考。

【目 錄】

第一章 中國翡翠產品市場發展概況

第一節 產品介紹

第二節 產業鏈模型

一、產業鏈模型介紹

二、產業鏈模型分析

第二節 產品質量標準及標準號

第三節 產品純度與價格及應用分析

第四節 生產技術對比分析

第五節 我國翡翠產品產業發展“波特五力模型”分析

一、“波特五力模型”介紹

二、翡翠產品市場環境“波特五力模型”分析

第二章 國外翡翠產品生產消費情況分析（需求格局分析）

第一節 2005―2007年國外產品生產總體概況

第二節2005―2007年國外產品消費總體情況

第三節 國外產品主要生產企業

（主要對企業產銷量，市場競爭策略及SWOT分析）

第四節 國外產品下游各消費領域消費特點

第五節 2008―2010年國外產品未來生產消費情況預測

第三章 國內翡翠產品主要生產企業情況介紹（供給格局分析）

第一節 2005―2007年國內產品生產總體概況

第二節 2005―2007年國內產品消費總體情況

第三節 國內產品主要生產企業分析

（主要對企業產銷量，市場競爭策略及SWOT分析）

第四節 國內主要翡翠產品經銷企業與國內產品貿易分析

第五節 2007年國內產品重點在建、擬建項目

第六節 國內產品下游各消費領域消費特點

第七節 2008―2010年國內產品未來生產消費情況預測

第四章 國內翡翠產品產品

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