03 facebook廣告創建流程的層級(如何做好企業戰略管理？)

間，運營的事情很雜，規劃好才能提高工作效率。

以上營銷策劃需要做的工作比較多具體有市場調查和營銷策劃的文案設計等。市場調查包括市場容量調查，競品分析和渠道分析；營銷策劃的方案設計包括詳情頁設計，促銷方法，撰寫活動策劃文案和制定全年促銷活動節奏等。

seo推廣，那淘寶商鋪為例，要做的工作有淘寶核心思路模擬演練，淘寶店鋪權重的影響因素，單個寶貝優化，類目屬性優化，關鍵詞優化，標題優化，寶貝上下架優化，寶貝轉化率優化，淘寶客服優化（例如淘寶客服的反應速度、有關寶貝的了解程度和客服的基本技能），一些相關的活動的參加報名，淘寶客、直通車等多種推廣手段。總之關于店鋪一類的seo推廣就是圍繞著關鍵詞的搜索和各種宣傳手段來進行SEO的優化；而另一方面，對于網站的推廣，以英谷為例，我們可以主要在百度進行推廣，主要工作包括對類似英谷教育有關的競爭對手網站的分析，百度站長工具的使用，網站title和keywords的優化以及在其他網頁、論壇等添加各種外鏈。

數據分析方面首先是對數據收集，分析各項指標（流量指標、轉化指標、推廣指標、服務指標、用戶指標等），在數據分析的過程中要根據目標網站的特性明確分析的目標和思路，運用各種方法(例如：對比分析、數據分布、拆因子、漏斗分析等）進行數據處理，方便挖掘數據并進行數理統計和回歸分析，最終完成數據展現和報告撰寫。

視覺設計則是通過對網站，欄目頁，詳情頁及產品等進行視覺方面的設計，以凸顯風格或者突出電子商務運營最初定義為電子商務平臺（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網絡直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平臺維護重建、擴展以及網絡產品研發及盈利。從后臺優化服務于市場，到創建執行服務市場同時創造市場。

以下是電商運營日所負責的工作：

1、需求分析和整理

對于一名網站運營人員來說，最為重要的就是要了解需求，在此基礎上，提出網站具體的改善建議和方案。必要時，還要進行調查取證或分析統計，綜合評出這些建議和方案的可取性。

另外，需求的分析還包括對競爭對手的研究。研究競爭對手的產品和服務，看看他們做了哪些變新，判斷這些變化是不是真的具有價值。

2、頻道內容建設

頻道內容建設，是網站運營的重要工作。這是一長期積累的過程。網站內容質量的提升，應當是編輯人員最終的追求目標。很多的小網站，或部分大型網站，網站編輯人員就承擔著網站運營人員的角色。不僅要負責信息的編輯，還要提需求，做方案等等。

3、網站策劃

包括前期市場調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業務流程說明等等內容。策劃是建設網站的關鍵，一個網站，只有真正策劃好了，最終才會有可能成為好的網站。根據需求，來進行有效地規劃。文章標題和內容怎么顯示，功能鍵怎么擺放、廣告如何展示等等，都需要進行合理和科學地規劃。

4、產品維護和改進

產品的維護和改進工作，包括制定和改變產品政策、進行良好的產品包裝、改進產品的使用體驗等等。產品改進，大多情況下，同時也是需求分析和整理的問題。

5、效果數據分析

6、各部門協調工作

作為一名運營人員，溝通協調能力是必不可少。要與不同專業性思維打交道，在溝通的過程中，可能碰上許多的不理解或難以溝通的現象，是屬于比較正常的問題。運營人員與技術人員爭吵不休，最終把一個簡單的小問題解決掉，這在所有網絡公司中幾乎都是一個比較常見的現象。淘寶運營一直是眾多賣家的一大難題，因為很多小細節往往是決定店鋪銷量的關鍵因素。今天總結了淘寶運營需注意的這幾個原則，不懂得淘寶運營怎么做的賣家們來看看吧！

1：好的視覺呈現絕對不能省！

我們要供認，在淘寶上，的確存在著裝修很渣滓，但是賣的很爆的產品，但是你覺得你會是那個百里挑一么？電商購物，只能靠視覺，這必需供認。特別是剛開的店，人家一看你的裝修：沒有作風、破襤褸爛，沒有看下去的愿望，那我憑什么要買你的東西。除非你的產品很有優勢，否則根本就是關店走人了。

但是這里面要留意一個觀念：并不是說好的視覺呈現就一定是裝修最華美的，最好的，合適你的店鋪的特性才是最好的。比方你賣很低客單價的產品，小零食、小飾品等等，可是非要把店鋪裝修的、詳情頁設計的跟個五星級酒店一樣，這就是沒有必要的。

2：一點投入沒有想做好淘寶？做夢吧！

其實你只需求想一個簡單的問題就能夠了：淘寶作為一個平臺，肯定是要賺錢的，淘寶的錢從哪里來，肯定是從廣告費啊。你需求流質變現，淘寶也需求流質變現。所以，你看看淘寶、天貓的調整，你會發現，給你的免費流量越來越少（當然，這也跟流量的碎片化分配是有關系的），由于越來越多的流量，淘寶是希望讓他變現的。比方這里：曾經的豆腐塊，去年的時分曾經悄然的變成了“掌柜熱賣”（直通車車位），這可是最好的位置。能夠預見，這種原來屬于免費的位置，如今開端做成付費的，將會越來越多。所以，想做好淘寶，不投入，天難了！

3：有好貨源就曾經勝利了60%

這一點兒不夸大，特嚴酷，又特理想。濰坊做淘寶店鋪裝修的朋友們一定要牢記。

4：選快遞盡量選好一點的，別為了廉價省那幾塊錢快遞的態度不好，弄丟的，弄破的，速度慢的，各種投訴，各種差評，店鋪的綜合質量得分嘩嘩的降落，自然搜索權重嘩嘩的降落。

5：最好不要無證駕駛（直通車）

很多車神，也有很多令人炫目的車技，比方上，你每天都能夠看到大量的直通車的帖子。我們暫時先不用考核：你開直通車能不能賺錢，由于開過的都曉得，賺錢并不容易，需求很高的車技，需求十分好的產品。我們先說說大家都十分關系的一個問題：開直通車到底能不能拉升寶貝的自然搜索權重。

你先來想一個問題：在自然搜索流量上，淘寶會優先把什么樣的寶貝引薦給消費者？很簡單，一定是最容易成交的寶貝，轉化好的、人氣高的等等。好了，你去開車，假如你車技不行，結果招致你的轉化率特別的低，投入產出比很低，搜索引擎會怎樣想：我擦，這2B，花錢買的流量，都這么差，給他的免費流量不就糜費了么？那你覺得還會給你么？相反，假如你的投入產出比很好，是在拉升這個寶貝的權重，自然搜索排名自然會提升。

所以，包括開車會不會拉升寶貝排名、報活動的銷量有沒有用、淘寶客會不會拉升權重，等等這些問題以后不要問了，由于最終有么有效果并不取決于你干沒干，而是取決于你干的怎樣樣。所以，我朋友問我的時分，我普通都會很直白的通知他：你車技好么？不好就先去學，漸漸練，謹慎！

6：有一種干貨技巧叫他人的技巧

很多人對所謂的干貨趨之若鶩，四處學習、四處聽課、參與培訓，有些以至一下子花了一萬多塊錢參與了一個所謂牛逼大咖的課程（有淘寶大神給做背書），講的牛逼么？牛逼！是干貨技巧么？是干貨技巧！但是，最后，發現了一個問題：有一種干貨技巧叫他人的干貨技巧。

7：別觸碰淘寶的底線

人在屋檐下，不得不低頭。淘寶也是一個“法治社會”，會有各種各樣的規則，不要去觸碰這些。特別是從14年開端，假如你有意或者無意的觸碰了淘寶的規則，違規了，然后被扣費了、被投訴了、被處分了，那么你看吧，你的流量掉的就跟廬山瀑布似的，嘩嘩的，你的眼淚也會跟著嘩嘩的。盡量別去應戰搜索引擎的耐性、也盡量不要去碰運氣。換寶貝、SKU作弊、猖獗**等等。

因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：一七四，中間的幾位數字是：三五九，最后的幾個數字是：370，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

8：上架、第一周、第一個月決議生死

這是三個關鍵的時間節點。大多數小微創業者玩兒淘寶的時分都是一樣的：先上架，等待，沒生意，焦急，急病亂投醫，修正，繼續沒生意，繼續修正。

你要留意個關鍵的中央：每天在淘寶上有大量的新品、新店呈現，搜索引擎對每一個新品、新店都要有考核，但是考核可不是無限的考核，考核是一定有考核期的，過了考核期，假如你表現很差，那么負疚，除非你以后洗心革面，否則想要逆襲，就太難了。

首先是上架。大家都想想，有幾人準備干淘寶的時分，雄心壯志，然后就急吼吼的上架商品，坐等生意，但是大局部會絕望。好的開端是勝利的一半，一個超級關鍵的問題：上架之初的優化，很大水平上或許會決議你的生死。包括寫一個最合適你競爭的標題，好的視覺呈現、好的首圖，類目屬性的優化等等。然后是第一周。總結的一點就是：第一周無論你怎樣整，破零、轉化的指標、客單價的指標、螺旋上升，真的都十分的關鍵。第一個月。這主要是對新店來講，第一個月是關鍵期，假如第一個月表現的不好，那么后期再想上來，會比較難。

如何做好企業戰略管理？

如何做好企業戰略管理，可以看看下面這篇文章，干貨：

最近，我開始重新思考一家公司的管理。

去年，我讀了一本非常棒的書《戰略管理必讀12篇》，講過目標、路徑、資源的三段論。順著這個思路，我在思考：目標從哪里來？如何尋找路徑？資源怎么去投？

總之，一句話，你為什么就可以做到？

這種質疑給公司估值打了大大的折扣。當然，獵豹已經漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動收入超過PC，七成來自海外。在PC為主業的中國公司中，獵豹算是轉型最快的公司之一。

反過來思考：我當時為什么會選擇這條路？這條道路又是以怎樣的方法映射下來？

現象即規律。當某個現象發生時，一定有某種規律。CEO必須要透過現象看規律。千萬不要認為這家伙就是運氣好，富二代，會營銷。

如果簡單這樣看問題，很容易變成一個批判者，而不是創業者。別人強了，一定代表某種規律。有時候我們總結為運氣，本質是因為抽象不出規律，只好說是運氣。

一家公司從一開始，就該知道想成為什么樣的公司，并且知道該怎樣做。對一個創業者來說，最開始并不一定知道，但可以通過提取規律，不斷加強這種戰略的思維。

姑且稱之為，一個CEO的戰略修養。

問題來了，什么是戰略？

前兩天，我們請專家給獵豹做診斷，最后結論還是一家創業公司。當時填了一個公式：公司的好壞=戰略*執行。

沒錯，這個說法在工業時代比較重要。幾萬人的大公司，組織一旦脫節，戰略就實施不了。但也有一個問題，它會把戰略方向與執行力放在同一個維度思考。

但戰略和執行力同樣重要嗎？

答案是不一樣。一旦你認為同樣重要，創業者就會愿意花時間在執行力。因為絕大多數創業者就是執行力超強，于是在執行力上，就會花越來越多的時間。但很快，他們又開始在方向的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個不正確的方向花了太多精力。

蘋果前CEO斯卡利提了一個詞叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指從戰略高度看整個行業方向，后者指把每個細節做到極致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把這二者完美統一的人。

創業要解決的，就是開放性的環境下，找到方向。這方面，美國公司強很多。因為美國的教育背景鼓勵個人開放性思考，而我們從小做的就是封閉型題目。題目答對，選擇就行。

開放性和封閉性對人的思維鍛煉，不可同語。前者強于方向，后者強于執行。而今天的大環境，執

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