03 facebook上海總部大樓(在上海做facebook電商可以嗎？)

董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，與小米科技創始人雷軍為同學。1993年麻省理工學院機械工程系碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen ，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。

多年前，在第一波網絡熱潮中失手于ChinaRen的這只“老海龜”，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創辦，建立起多品牌網絡企業“千橡互動”，成為目前國內網絡界最風光的網絡新秀之一。陳一舟本人，自然也成為距離“巨富”最近的人之一。

1969年，出生在湖北武漢；

1987年考入武漢大學物理系； 1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；

1995年后，進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區事務；

1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；

1999年與斯坦福大學校友周云帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執行官。

Chinaren 被SoHu收購后，陳一舟任SOHU副總裁。

2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下有DuDu網，買粉絲，貓撲網，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網站。

2011年5月5日美國時間5月4日，中國知名社交網站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價約為18.17億美元。

他是互聯網界的名人，校內網，貓撲都與他有著密不可分的關系。

1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和硅谷密切相關，這一階段正是“酋長”楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發。但是更為重要的是，他結識了之后的合作伙伴，周云帆和楊寧。

周云帆畢業于清華，之后進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國，之后在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。

陳一舟的評價是，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。”

陳一舟當時發起了一個斯坦福中國互聯網討論會，溝通中三人頗為投緣，于是很快達成一致，決定投身互聯網熱潮，具體的方向則是虛擬社區，當然業務落實在發展速度更快的國內。

就虛擬社區，陳一舟有自己的理解：互聯網是新型媒體，虛擬社區更吻合互聯網的特征，互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費，“社區最容易收費”，并且社區也是未來深度營銷很好的載體。 1999年年初的時候，三人完善了他們的商業計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創辦ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區”。陳一舟任董事長兼首席執行官，周云帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。

網站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.

網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網絡用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今后卻會成為消費的主力。

圍繞虛擬社區，強調技術的ChinaRen隨后推出了：主頁、游戲、郵件、日志，并且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網絡最初的應用。

這一時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標志進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。

好景不長，網絡股泡沫很快破滅了。楊寧后來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。

當然，此時ChinaRen已經初具規模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin說：“我們投資ChinaRen是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對于現時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。” 之前，ChinaRen已經花掉了1000多萬美元，被并購時，資金還可以延續一個月。

隨公司進入搜狐之后，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事后在接受《中國企業家》采訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。”

更重要的原因是，他有了新的機會，網絡內容當時是不賺錢的，有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力于建設“光谷”。有那么一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作伙伴，當然，陳一舟被視為是有創業經驗的，于是有了一個創業的想法。此時，他的情緒還在“開個公司一下就值10個億”上。

陳一舟設想中的服務可以使撥號上網用戶提高50%-100%上網速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網用戶，陳一舟說，“這是大生意。”半年后，這個團隊拿出了光電芯片，不過要投入使用，仍然需要修改網絡通訊協議，并在服務器端作出改進。此后，發生了“9.11”，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。

之后，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。”此后，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。

陳一舟后來總結：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。” 2002年上半年的時候，陳一舟發現搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經不多，“人沒有長后眼睛啦”，當然，當時門戶都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。

2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳一舟回顧那一時期：“我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。”

到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創業，這次模式明確，就是短信。他創立了邀發短信科技發展（北京）有限公司。

有一個創新，即用戶通過18dx注冊獲得頁面之后，如果其他人在這個頁面上發送短信或者定制服務，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯盟，隨著運營商政策調整，沒能得到進一步發展。當然，對應環境，無線業務還是做起來了，半年后開始贏利。

陳一舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周云帆、楊寧在2002年年初創辦了空中網，3月18日正式成立，幾個月之后獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前后只有兩年零五個月。

陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯網內容密切聯系，而社區可以創造出足夠多的內容，因此他再一次把注意力放在社區上。于是創辦了DuDu網，這一網站借鑒了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園內眾多的橡樹。

這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特征，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper，網站只有兩臺服務器，陳一舟后來對《中國企業家》說，在他家的陽臺上，“貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃里面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。” 之后域名改為mop的貓撲迅速發展，到2005年底，“經過兩年多的成長，現在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內的網站。”這成為了陳一舟一個新的基礎。

2004年5月，千橡推出網絡下載買粉絲，涉足客戶端領域。

2005年7月，AccelPartners阿塞爾伙伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾伙伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。

此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區用戶位于中國發達地區。社區推動人們使用無線和客戶端業務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區地位。

當然，他同時強調了，以人為核心的社區未來的廣告潛力，在接受《第一財經日報》采訪時，他說：“當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鐘上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱干面館的廣告，那碗熱干面賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網絡廣告的極致。”

12月末，千橡宣布，貓撲將通過100%換股的方式合并Donews.陳一舟此后撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司并列且相對獨立的兩大網站。二者的用戶群體及給用戶創造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。

2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資一半以上，GA成立于1980年，管理資產達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。 校內網的創辦人是王興。王興，1979年出生于福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業，之后獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。王興于2003年圣誕節那一天回國創業。

第一個項目是“多多友”，無疑是一個交友網站，隨后發現，用戶積累緩慢。

第二個項目是“游子圖”，即海外學子將數碼照片上傳到網站，網站在國內打印之后郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，“我們三個人創業的時間精力是有成本，它當時的收益并不足以彌補我們的成本。”

當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什么感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什么感覺。

后來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內網。最初的用戶來自于清華、北大、人大。“他們網絡條件最好，而且便于推廣。”

回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之后，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q，也是類似FaceBook的網站，收購Renren并改版為分類網站，類似于Craigslist.

關于業務的多元化，陳一舟在接受《環球企業家》采訪時解釋：互聯網上第二波創業者肯定比第一波更難成功，上一波創業時，哪里都是空地，你占一片就可以。已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。

不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨后在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經上百家，千橡不愿再押寶于此

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