03 facebook下載量50億(深度｜阿里暫停投資印度，一個并不意外的結局)

曾經火熱無比的“神奇百貨”項目，到2016年下半年進入到死亡時刻。17歲女CEO、神奇百貨CEO王凱歆的命運也遭遇到投資人態度180度的大轉彎。此刻神奇百貨的官網已經無法訪問！作為神奇百貨的天使輪投資機構、創新谷CEO朱波稱自己早已不關注這家公司了。

3、湖畔大學三期面試 79家企業平均營收25.9億元

此次招生共吸引2400多人報名，最終進入面試的79人，來自農業、安防、軍工、再生資源、金融理財、印刷制造、工業設計、影視娛樂、新能源、新材料、機器人等30多個行業。值得一提的是，處于轉型期的傳統產業接班型的創業者明顯增多，某種程度映射了實體經濟大環境的變化。

4、 在線醫療春雨醫生創始人張銳去世

10月5日晚，北京春雨天下軟件有限公司（春雨醫生）創始人兼CEO張銳因突發心肌梗塞，不幸在北京去世，享年44歲。在社交網絡上，諸多業內外的創業人士紛紛表示惋惜和悼念。同時小編提醒各位互聯網從業者注意身體健康哦！

5、全國霧霾嚴重，京東5天售出口罩超1500萬

12月16日至12月20日，京東商城共計售出口罩超1500萬只，11萬臺空氣凈化器。而在這大量銷售數據背景后，又是千億級是市場需求誕生，會出現獨角獸嗎？

6、 O2O洗衣“剪電線”事件

8月30日，因為一家創業媒體的報道，洗衣O2O項目宅代洗成為了眾人口誅筆伐的對象。報道中宅代洗創始人稱在創業初期為了拉新，竟然想出剪斷高校所有洗衣機的電源線來迫使大學生使用這樣的所謂的”餿主意“，一經報道，媒體和大眾一片嘩然。而后，創業者又否認剪過電線，說是為了營銷效果，時間出現反轉。

7、 空空弧創始人病倒后被出局

12月8日，空空狐創始人兼CEO余小丹通過個人買粉絲發布公開信稱，由于突然生病住院，公司已經被第二輪投資方昆侖萬維清算，其已被踢出董事會，并被辭去CEO職位，失去對空空狐的控制權，這封公開信引發了媒體圈和創投圈多日的討論。

8、 多部門出臺直播平臺監管政策

直播千團大戰，都想打插邊球吸金。9月，國家新聞出版廣電總局下發《關于加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》；11月，國家互聯網信息辦公室發布《互聯網直播服務管理規定》；12月13日，文化部又發布關于印發《網絡表演經營活動管理辦法》的通知。

9、 借貸寶“裸條”事件

“裸貸”灰色產業鏈：一個10G的“大學生裸條”照片、視頻壓縮包在網上流傳開，里面包含167名女大學生手持身份證的裸照及視頻。除了視頻之外，文件中還包含女大學生的學信網資料、身份證、手機號以及親友的聯系方式等信息。而本次泄露的源頭輿論指向網絡熟人借貸平臺借貸寶。

10、買粉絲朋友圈“羅一笑”事件

白血病，三套房，買粉絲收到打賞250多萬，買粉絲出面，退還打賞。這件事之后，通過買粉絲求助的事會越來越多。移動互聯網越發展，冪律分布越明顯。傳播影響力大的個體和普通人的差距越拉越大。

——上市并購篇——

1、微軟262億美元收購社交網絡LinkedIn

6月13日，微軟宣布以262億美元收購社交網絡LinkedIn（領英），這是2016年科技行業規模最大的并購案。在收購后，LinkedIn將保留原品牌和經營獨立性。杰夫維納將留任CEO，他將在微軟CEO薩蒂亞納德拉的直接領導下工作。受此消息推動，LinkedIn股票盤前上漲48%。

2、 蘑菇街和美麗說抱團合并

蘑菇街、美麗說的合并是2016年互聯網行業首個合并事件。2016年1月11日，處于紛紛擾擾的合并傳聞中的二者確認合并，整個交易案以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2:1對價，新公司整體業務估值將近30億美元。

3、 萬達超50億美元抄底傳奇影業

2016年1月12日，萬達集團宣布以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司100%股權，成為迄今中國企業在海外最大的文化產業并購案，也一舉讓萬達影視成為全球收入最高的電影企業。

4、汽車之家16億美元被中國平安并購

4月15日，澳洲電訊宣布，將以16億美元(約合人民幣103.5億元)價格出售上市公司汽車之家47.7%股份給平安信托，出售價格為29.55美元每股。交易完成后，澳洲電訊將持有6.5%股權，平安信托將成為汽車之家最大的股東。汽車之家控股權爭奪戰一點點拉開，管理層不敵野蠻人。

5、 美圖秀秀香港上市，估值超50億美金

12月15日，移動互聯網企業美圖公司在香港聯合交易所主板正式掛牌交易。這是深港通開閘后迎來的最大一筆IPO。同時，美圖成為繼騰訊之后，在香港上市的最大互聯網企業。而更值得一提的是，美圖董事長蔡文勝通過媒體發布了一封原計劃在IPO現場讀出的感謝信，其中更是暴露了蔡文勝在創業圈和資本圈強大的人脈。

6、51Talk英語紐交所上市，市值近30億

6月10日51Talk今日在美國紐約證券交易所掛牌交易，股票代碼為COE，開盤價為19.50美元，相較19美元的發行價上漲了2.6%，市值接近4億美元，成為中國在線教育上市第一股！

7、 完美世界120億借殼完美環球回A股

1月6日，完美環球發布重組方案，擬購買上海完美世界網絡技術有限公司（下稱“完美世界”）100%股權，作價120億元，該次交易構成借殼上市。交易完成后，完美世界將成為完美環球的控股股東，公司實際控制人為池宇峰不變。

8、 京東98億“打包接盤”一號店

6月21日，京東宣布與沃爾瑪達成一系列深度戰略合作，并以增發5%股本換得后者旗下1號店核心資產。按當時京東市值計算，京東接盤1號店約花了98億人民幣。嚴格意義來說，這次事件不算是“京東收購一號店”，而是沃爾瑪戰略投資京東、一號店作為附加品“打包”賣給京東。和當年騰訊入股京東、將拍拍易迅甩給京東本質上或許是一回事，當年拍拍易迅的結局是自然消亡。

9、趣分期完成首期約30億Pre-IPO融資

7月7日，趣分期CEO羅敏宣布完成Pre-IPO系列首期約30億人民幣融資，這筆投資由鳳凰祥瑞互聯網基金和A股上市公司聯絡互動領投，老股東跟投；同時趣分期正式升級為趣店集團，在產品版塊、服務對象、戰略方向完成全面擴容升級。

10、 還有好多行業的領頭羊級并購事件

“好想你”投入巨資9.6億并購百草味，這也是國內零食電商并購第一案；

“拼好貨”和“拼多多”宣布合并。雙方將以1比1換股、拼好貨收購拼多多公司的形式完成合并；

水果零售連鎖品牌“百果園”與生鮮電商品牌“一米鮮”正式對外宣布合并，以交叉持股方式完成生鮮領域內線上線下融合的第一樁合并案；

以上就是整理的2016年互聯網大事件！那么2017年的互聯網會是什么樣的趨勢和發展呢，我也和大家一樣期待著！

提前祝大家新年快樂，2017年有新的突破！

如何做好企業戰略管理？

如何做好企業戰略管理，可以看看下面這篇文章，干貨：

最近，我開始重新思考一家公司的管理。

去年，我讀了一本非常棒的書《戰略管理必讀12篇》，講過目標、路徑、資源的三段論。順著這個思路，我在思考：目標從哪里來？如何尋找路徑？資源怎么去投？

總之，一句話，你為什么就可以做到？

這種質疑給公司估值打了大大的折扣。當然，獵豹已經漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動收入超過PC，七成來自海外。在PC為主業的中國公司中，獵豹算是轉型最快的公司之一。

反過來思考：我當時為什么會選擇這條路？這條道路又是以怎樣的方法映射下來？

現象即規律。當某個現象發生時，一定有某種規律。CEO必須要透過現象看規律。千萬不要認為這家伙就是運氣好，富二代，會營銷。

如果簡單這樣看問題，很容易變成一個批判者，而不是創業者。別人強了，一定代表某種規律。有時候我們總結為運氣，本質是因為抽象不出規律，只好說是運氣。

一家公司從一開始，就該知道想成為什么樣的公司，并且知道該怎樣做。對一個創業者來說，最開始并不一定知道，但可以通過提取規律，不斷加強這種戰略的思維。

姑且稱之為，一個CEO的戰略修養。

問題來了，什么是戰略？

前兩天，我們請專家給獵豹做診斷，最后結論還是一家創業公司。當時填了一個公式：公司的好壞=戰略*執行。

沒錯，這個說法在工業時代比較重要。幾萬人的大公司，組織一旦脫節，戰略就實施不了。但也有一個問題，它會把戰略方向與執行力放在同一個維度思考。

但戰略和執行力同樣重要嗎？

答案是不一樣。一旦你認為同樣重要，創業者就會愿意花時間在執行力。因為絕大多數創業者就是執行力超強，于是在執行力上，就會花越來越多的時間。但很快，他們又開始在方向的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個不正確的方向花了太多精力。

蘋果前CEO斯卡利提了一個詞叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指從戰略高度看整個行業方向，后者指把每個細節做到極致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把這二者完美統一的人。

創業要解決的，就是開放性的環境下，找到方向。這方面，美國公司強很多。因為美國的教育背景鼓勵個人開放性思考，而我們從小做的就是封閉型題目。題目答對，選擇就行。

開放性和封閉性對人的思維鍛煉，不可同語。前者強于方向，后者強于執行。而今天的大環境，執行已經被認為很重要的前提下，方向反而成為我們最缺的一環。

我并不是說，執行不重要。執行只是基本功。在執行非常重要的前提下，找到一個正確的方向，這是一件更重要的事情。

美國公司真的是靠執行取勝的嗎？

未必。以中國公司視角看，很多美國公司的執行力很糟糕。比如英特爾發明了內存芯片，當日本公司進入這個領域時，他們發現做不過，只好放棄，重新尋找了一個CPU，在一個新的CPU方向上，變成了全球最偉大的公司之一。

美國公司最牛在于：它建立了很好的視野，在這樣的視野下，打下從0到1的基礎，然后用更好的方向，彌補執行力的不足。當然，同一個方向，戰略差不多的情況，只能靠執行取勝，比如制造業、家電汽車。

戰略制定的重要性遠遠遠遠大于執行。我們必須有這樣的認知：思考整個方向和商業模式的重要度，遠遠大于執行的重要度。我自己早年創業時，對這個點的思考就太少。

比如開個大會，做PPT，為新公司尋址，做起來又很容易，每天看似都很忙，時間瞬間就沒了。為了公司，認真努力，不睡覺，出生入死，滿心自豪感，連自己都感動了，但在戰略思考上，乏善可陳。

戰略這東西確實太虛，不容易想清楚，腦海里沙盤推演自然就少。太少之后，整個公司容易被執行，帶進一個自己都不清楚的方向。你原本以為自己在做什么，結果發現實際做的另一回事。

前不久，我讀完《三體》，這種感觸更甚。《三體》幾乎幫我建立了一個更高維度的世界觀和科學觀。因為你突然意識到，這個世界不是線性發展，而是一個接一個，一格一格，不停向上跳高。火發明的時候，世界跳了一格；原子能發明的時候，世界又跳了一格。

在高緯度的三體人眼里，鉆木取火和航天發動機沒有本質區別，都在同一個維度。就像他們對人類說的那句：你們都是蟲子。

所以，這一年我深切的體會：要花時間，把一個事情想清楚，站在一個更高

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