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03 facebook上海總部大樓(全球二十個最頂級的金融中心到底是誰?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-24 06:08:37【】3人已围观
简介董事長兼首席執行官,1987年武漢大學物理系計算機專業,與小米科技創始人雷軍為同學。1993年麻省理工學院機械工程系碩士學位,1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程,1999年出任ChinaRen董
多年前,在第一波網絡熱潮中失手于ChinaRen的這只“老海龜”,認真吸取當年教訓,謹慎而又神速地通過股權置換、自我創辦,建立起多品牌網絡企業“千橡互動”,成為目前國內網絡界最風光的網絡新秀之一。陳一舟本人,自然也成為距離“巨富”最近的人之一。
1969年,出生在湖北武漢;
1987年考入武漢大學物理系; 1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位;
1995年后,進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作,主管北亞地區事務;
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位;
1999年與斯坦福大學校友周云帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司,陳任董事長兼首席執行官。
Chinaren 被SoHu收購后,陳一舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立,自任董事長CEO,旗下有DuDu網,買粉絲,貓撲網,uume,魔獸中國,5Q校園地帶等網站。
2011年5月5日美國時間5月4日,中國知名社交網站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌,陳一舟的身價約為18.17億美元。
他是互聯網界的名人,校內網,貓撲都與他有著密不可分的關系。
1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和硅谷密切相關,這一階段正是“酋長”楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候,無疑對陳一舟也有了啟發。但是更為重要的是,他結識了之后的合作伙伴,周云帆和楊寧。
周云帆畢業于清華,之后進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位;楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國,之后在密歇根大學獲得電機工程學士學位,接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。
陳一舟的評價是,“他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。”
陳一舟當時發起了一個斯坦福中國互聯網討論會,溝通中三人頗為投緣,于是很快達成一致,決定投身互聯網熱潮,具體的方向則是虛擬社區,當然業務落實在發展速度更快的國內。
就虛擬社區,陳一舟有自己的理解:互聯網是新型媒體,虛擬社區更吻合互聯網的特征,互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費,“社區最容易收費”,并且社區也是未來深度營銷很好的載體。 1999年年初的時候,三人完善了他們的商業計劃書,接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商,到5月的時候,回國創辦ChinaRen,口號是“建造全球最大的華人虛擬社區”。陳一舟任董事長兼首席執行官,周云帆任首席運營官和首席財務官,楊寧則擔任首席技術官。
網站的名字叫ChinaRen,但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司,無疑,沙嶺對應了Sandhill.
網站定位在18到24歲的在校大學生,理由也很簡單,一方面這是當時網絡用戶最集中的群體,另一方面,雖然這一群體暫時還缺乏消費能力,但是今后卻會成為消費的主力。
圍繞虛擬社區,強調技術的ChinaRen隨后推出了:主頁、游戲、郵件、日志,并且用戶只需要一次注冊,即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄,這也是今天社交網絡最初的應用。
這一時期恰逢互聯網泡沫時期,ChinaRen也做足了“燒錢”的功課,1999年11月包裝輪回樂隊,12月舉辦“高校旋風行動”,2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標志進入上海市場,3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。
好景不長,網絡股泡沫很快破滅了。楊寧后來感嘆:我覺得有的時候市場的力量非常非常大,就跟大自然的力量一樣,不是一兩個公司或一兩個人能左右的,像上次印尼發生大海嘯,市場的力量就像大自然的力量一樣,太可怕了。
當然,此時ChinaRen已經初具規模,仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布,以400萬股股票收購ChinaRen,當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin說:“我們投資ChinaRen是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心,對于現時能成為新搜狐公司的股東,亦感到驚喜。” 之前,ChinaRen已經花掉了1000多萬美元,被并購時,資金還可以延續一個月。
隨公司進入搜狐之后,陳一舟的頭銜是資深副總裁,不過2001年3月他就選擇離開了。事后在接受《中國企業家》采訪時他說:“又不是大股東,又做不了主,一天到晚在那里守著,沒什么意思。”
更重要的原因是,他有了新的機會,網絡內容當時是不賺錢的,有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力于建設“光谷”。有那么一次偶然的機會,在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作伙伴,當然,陳一舟被視為是有創業經驗的,于是有了一個創業的想法。此時,他的情緒還在“開個公司一下就值10個億”上。
陳一舟設想中的服務可以使撥號上網用戶提高50%-100%上網速度,費用是每月5美元,這一時期,美國有5000萬撥號上網用戶,陳一舟說,“這是大生意。”半年后,這個團隊拿出了光電芯片,不過要投入使用,仍然需要修改網絡通訊協議,并在服務器端作出改進。此后,發生了“9.11”,資本市場更冷,而大公司對設備改善再沒有興趣。
之后,陳一舟又試圖在IP電話上找機會,仍然很不順利。“人總是經過這種可笑荒唐的事情,才會改變。”此后,陳一舟蟄伏了一段時間,他在這期間讀了很多書。
陳一舟后來總結:“栽跟頭越早越好,等老了再栽跟頭,一切都來不及了。我非常幸運,能在人生的早期失敗過,這非常好。” 2002年上半年的時候,陳一舟發現搜狐的股價有了起色。不過,這個時候,他持有的搜狐股票已經不多,“人沒有長后眼睛啦”,當然,當時門戶都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。
2007年4月,在ChinaVenture創業投資年會上,陳一舟回顧那一時期:“我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人,吃麥當勞吃了8次,他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞,我是吃的5塊錢的,我融了8萬元。”
到當年年末的時候,陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資,再次回國創業,這次模式明確,就是短信。他創立了邀發短信科技發展(北京)有限公司。
有一個創新,即用戶通過18dx注冊獲得頁面之后,如果其他人在這個頁面上發送短信或者定制服務,將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過,這一模式被視為無線聯盟,隨著運營商政策調整,沒能得到進一步發展。當然,對應環境,無線業務還是做起來了,半年后開始贏利。
陳一舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期,他之前的拍檔,周云帆、楊寧在2002年年初創辦了空中網,3月18日正式成立,幾個月之后獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日,空中網在美國納斯達克掛牌上市,前后只有兩年零五個月。
陳一舟有一個認識,未來SP將同互聯網內容密切聯系,而社區可以創造出足夠多的內容,因此他再一次把注意力放在社區上。于是創辦了DuDu網,這一網站借鑒了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動,這一次的理由是,斯坦福大學校園內眾多的橡樹。
這一過程中,陳一舟逐漸注意上貓撲,被其搞怪的特征,娛樂性的風格所吸引,當時的域名是mopper,網站只有兩臺服務器,陳一舟后來對《中國企業家》說,在他家的陽臺上,“貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃里面,就像兩只貓一樣,晃來晃去一天,我們就搞定了。” 之后域名改為mop的貓撲迅速發展,到2005年底,“經過兩年多的成長,現在貓撲在全世界排名45,在中國也應該是10名以內的網站。”這成為了陳一舟一個新的基礎。
2004年5月,千橡推出網絡下載買粉絲,涉足客戶端領域。
2005年7月,AccelPartners阿塞爾伙伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾伙伴是美國重要的風險投資商,就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。
此時陳一舟有了一個理論:他的用戶群體集中在學生和年輕白領,其中80%以上的社區用戶位于中國發達地區。社區推動人們使用無線和客戶端業務,反過來,無線應用和客戶端強化了社區地位。
當然,他同時強調了,以人為核心的社區未來的廣告潛力,在接受《第一財經日報》采訪時,他說:“當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鐘上網時,網頁上彈出的是他家旁邊熱干面館的廣告,那碗熱干面賣兩毛錢我收一分錢,這是我理想中網絡廣告的極致。”
12月末,千橡宣布,貓撲將通過100%換股的方式合并Donews.陳一舟此后撰文說:Donews與貓撲的將來,他們會成為千橡公司并列且相對獨立的兩大網站。二者的用戶群體及給用戶創造的核心價值有很大不同,我們絕不會將二者強行融合。
2006年3月7日,千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA(General Atlantic)美國泛大西洋投資集團,DCM(Doll Capital Management)、TVC(Technology Crossover Ventures)、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資一半以上,GA成立于1980年,管理資產達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。 校內網的創辦人是王興。王興,1979年出生于福建,1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業,之后獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。王興于2003年圣誕節那一天回國創業。
第一個項目是“多多友”,無疑是一個交友網站,隨后發現,用戶積累緩慢。
第二個項目是“游子圖”,即海外學子將數碼照片上傳到網站,網站在國內打印之后郵寄給他們的家人,這個項目有一些收入,“我們三個人創業的時間精力是有成本,它當時的收益并不足以彌補我們的成本。”
當然,王興無疑會注意到同時期的Facebook,2006年3月在接受網站訪談時他回憶說:2004年我看到FaceBook,但沒有什么感覺,2005年上半年我又去看了,也沒看出什么感覺。
后來看到一些報道,2005年下半年我又上去仔細地看,有一種體會,感覺它是SNS的代表。既然如此,在2005年12月,王興的團隊就推出了校內網。最初的用戶來自于清華、北大、人大。“他們網絡條件最好,而且便于推廣。”
回過頭來,再看陳一舟,在獲得資金之后,千橡互動開始了急速擴張,推出5Q,也是類似FaceBook的網站,收購Renren并改版為分類網站,類似于Craigslist.
關于業務的多元化,陳一舟在接受《環球企業家》采訪時解釋:互聯網上第二波創業者肯定比第一波更難成功,上一波創業時,哪里都是空地,你占一片就可以。已經有幾個大城市了,我們只能做游擊隊,一邊找幾片相對肥沃的草地,逐漸變成小村莊,再變成城市。一邊尋找其它草地。
不過這一尋找的過程,看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人,同時裁減掉視頻等部門,隨后在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說:播放微視頻需要巨大的帶寬投入,可競爭對手卻已經上百家,千橡不愿再押寶于此
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