03 insta360連接手機發熱(GoPro：從“最牛”到“曇花一現”只隔了3年)

，迷茫的GoPro還在用運動攝像機苦苦支撐，如果伍德曼再也找不到一片新藍海，他是放棄掙扎開心地去沖浪還是回去做中產？

6

結語

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市場的瓶頸。當年GoPro可以說是因為抓住運動攝像的市場空白成就一代傳奇，但是隨著智能手機硬件配置的升級、高端數碼相機也可以做到一定程度的防水，運動相機還能在什么地方給用戶充分的購買理由？

對于硬件產品來說，要長久走下去，技術和研發才是硬道理。但伍德曼并不是一個有技術背景的人，GoPro也并非是一家技術驅動的公司，加上兩次轉型未能成功的影響，GoPro的大起大落可以給那些輕研發、謀求上市圈錢的智能硬件公司一些啟示：即使在互聯網時代，硬件的產品力依舊是企業生存的硬指標。

GoPro：從“最牛”到“曇花一現”只隔了3年

​礪石導言： 一個在核心技術上沒有追求的公司，即便有再好的ID，再貼合市場，再會做營銷，再有資金支持，也不過是曇花一現。即便互聯網時代，硬件的產品競爭力依然是保持競爭優勢的硬指標。

礪石商業評論作者 高冬梅 | 文

GoPro是影像行業的一個傳奇，曾逼得索尼、尼康等日系傳統影像設備廠商紛紛跳水運動相機市場，也曾喚醒國人如大疆、小米和Z CAM等到影像行業分食。

不過，傳奇有時就像夜場之王，歌舞宿醉之后卻被逼面對自己破落戶的真實身份，迷茫而不知未來何往。

由于運動相機市場容量有限，而內容轉型和無人機業務均未達到預期目標，加之大疆、小米、蘋果等的上下夾擊， GoPro不僅業務上沒能突破狹小的細分市場，還在原領域失了分，落得連年虧損，靠多輪裁員來削減開支。

如今GoPro股價長期在5美元上下浮動，與巔峰時期每股接近100美元相比，可謂一瀉千里。公司市值也縮水至高點時的5%，幾無重返巔峰的可能。

1

把好牌打爛

說起GoPro大家并不陌生，早些年電視節目上那些跳傘、蹦極運動的參加者，每人頭上戴著四四方方的小機器，全程跟隨360度無死角記錄，那個小機器也就是運動相機的制造者就是GoPro。這么窄眾的產品卻被GoPro推向極致，風靡全球。

然而最近幾年，GoPro卻麻煩不斷。美東時間10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在電話會議上宣布，將推遲部分新款相機的發貨，并調低了下半年的財務目標。消息一出，GoPro股價盤后一度暴跌逾20%，為4.28美元，最終下跌16.57%，總市值從2014年130億美元的巔峰跌到如今僅為7.906億美元。

在這次“奪命”的電話會議上，GoPro預計下半年收入將在6.8億至7.15億美元之間，增長率從此前預測的9%至12%調低為6%至9%，利潤從此前預測的每股0.37至0.49美元調整為現在的每股0.33到0.39美元之間，毛利率修正為約36.5%，也低于此前的預測。

本來隨著短視頻的興起，在內容轉型和無人機業務都未達標的情況下，全民vlog時代又給GoPro造就了新機會，回轉運動相機市場有望讓它柳暗花明。但是，GoPro卻不僅將一手好牌打得稀爛，連幾乎是最后的翻身機會也沒抓住。

自2018年以來，GoPro就一路陷入陰霾，多次傳出“將被收購”“關閉生產”的消息。實際上，早在2015年公司就出現了“增收不增利”的狀況。當年凈利同比大幅下滑71.79%，僅剩0.36億美元，之后的2016年更是遭遇滑鐵盧，收入同比下滑26.82%，凈利同比大幅下滑至虧損達4.19億美元。

單季度來看，Q2收入同比增長3.4%，凈虧損收窄至1100萬美元，上年同期為3730萬美元，毛利率為35.8%。面對利好，GoPro同時上調了2019年的收入預期，并且展現了其調整后盈利能力的趨勢，但這些利好卻并沒能安撫市場。

有知名分析師對此并不買單，“在今年秋季GoPro下一個升級周期之前不推薦股票”，并重申中性評級，將其目標股價從6美元下調至5.5美元。而“屋漏偏逢連陰雨”，自今年6月以來，GoPro公司股東就頻繁“淡倉”，就在市場需要信心的時候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone凈賣出了其持有的4189股。

這些消息持續引發股價下跌，最終導致公司創下了4.31美元收盤價的新低。實際上，過去一段時間的股價表現可以看出，公司的經營也沒能持續安撫好市場情緒。早前股價從1月跌到谷底之時回升到了5月份的最高點7.65美元，漲幅超70%，但隨后卻又應聲下跌，8月2日公布財報時重挫超12%。

這家以一己之力引領了運動照相攝像風潮的公司，陷入內外交困的局面很久之后，如今還是前有瓶頸難以突破，后有追兵來勢洶洶。曾經的運動相機之王GoPro，為何會走到了今天的地步？

2

Be a hero

GoPro的發家之路是一個美國車庫文化被包裝后風靡世界的故事。GoPro創始人、CEO尼克·伍德曼出生在一個典型的美國中產家庭，GoPro是其創辦的第二家初創公司。幸運的是，尼克·伍德曼在創業失敗之后沒有自我放棄，否則，人們一定會開玩笑說，創業精神這東西繼承不來。

因為他的兩位父親都是他們時代的硅谷風云人物。生父是一位擅長投資并購的經紀人，曾促成百事對墨西哥風味餐飲連鎖品牌塔可鐘的收購，這公司后來與肯德基、必勝客組成了百盛餐飲集團；繼父曾擔任閃迪、Mellanox董事，在上世紀末成功帶領半導體公司MMI走出破產的境地，公司后來與AMD合并成為至今聲名仍然響徹硅谷的半導體巨頭。

與很多硅谷創業者故事的套路不同，成長于硅谷核心區的伍德曼雖然小時候家里就有電腦，但他并沒有因此而愛上編程。伍德曼的中學老師評價他，“從小極度自信、不懼權威，成績一般，但酷愛 體育 ，尤其是沖浪這種極限運動”。

為了沖浪，他甚至放棄了父母為他安排的學校，一心只讀加州大學圣迭戈分校，因為那里靠近海灘，隨時可以沖浪。在這所全美最好的理科院校之一學習視覺藝術的伍德曼對于大學最深的印象是“我們每天早上醒來后就去沖浪，然后去上課，然后又去沖浪”。

對于沖浪這個高風險愛好，伍德曼的父母并沒有給他設置障礙，“如果我沒有追尋對于沖浪的激情……我永遠都不會產生制造一款腕上攝像機的想法”。大學畢業后，不安分的伍德曼選擇了創業。他憑借敏銳的嗅覺創辦了一家在線 游戲 服務公司Funbug，并順利拿到390萬美元的風險投資。無論是創業方向還是融資節奏，伍德曼的那次創業看起來都極為靠譜。

但天有不測風云，在2000年后的互聯網泡沫中Funbug最終倒閉。這對一直以來極度自信的伍德曼是一次不小的打擊。為了消解郁悶情緒，他前往澳大利亞和印度尼西亞進行五個月的沖浪之旅，把這當做自己向年輕時代告別的最后一次冒險。

決定在這次旅行之后就安于中產階級舒適單調生活的伍德曼沒想到，命運和他開了個玩笑，設置了一個峰回路轉。

在那次沖浪之旅中，伍德曼曾經想做職業沖浪者的念頭又冒了出來，這需要拍攝一些大片。“有沒有一種可以抵御海水侵蝕并固定在手臂上的高速攝像機，把沖浪過程清晰記錄下來？”“用一條精巧的腕帶可以讓自己把柯達一次性相機固定在手腕上，以便在完美的浪頭打來時進行操作”，這個靈光一現的主意受到了一起沖浪的朋友們的歡迎。

回到加州，伍德曼沒有像父母希望的那樣，去過穩定的中產生活，而是去與硅谷隔著幾座山的莫斯海灘邊，每日把自己鎖在房子里，全力打造自己的第一款原型產品。他迫不及待地想打造一款市面上還沒有的能夠記錄下極限運動愛好者們英雄瞬間的產品。

為了實現自己的想法，不要回去做一個上班族，伍德曼每天工作18小時，他甚至在背上綁了一個一半是佳得樂一半是水的駝峰水杯以減少去廚房喝水的次數。

很快，產品原型完成了。但是還有資金問題需要解決。伍德曼和當時的女朋友、現在的妻子一起，把從印度尼西亞買來的600根每根1.9美元的手工藝品編成珠串，回美國后開著一輛1974年的大眾巴士，從北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售價賣掉，以此籌到新公司的第一筆啟動資金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母親借給他的35,000美元，公司有了65,000美元啟動資金和第一項固定資產——伍德曼母親租給他的一臺縫紉機，他們用它生產出了公司的第一批手繩配件。之后，在父親兩次分別投資10萬美元后，伍德曼他們一邊研究如何將舊潛水衣材料縫在一起，并在塑料原材料上鉆孔(連接系統)，一邊在網絡和展銷會上尋找能夠獲得授權并進行改造的攝像機。

在當時才剛創立沒多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一個供應商，對方在2004年以3美元5美分的價格賣給了他第一臺使用35毫米膠卷的量產機。他將自己的塑料外殼寄給深圳代工廠，在收到實體模型后又花費數月進行修改完善，類似于把行車記錄儀的方案進行注入加上電池，更改按鍵的優化等。

之后，他給公司命名為GoPro，“躋身職業(運動員)”的意思，運動相機產品則叫HERO，后來引出了GoPro沿用至今的標語Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相機Hero 35毫米相機問世，盡管是膠片相機，它已經可以支持重復使用。

伍德曼在圣迭戈舉辦的一次 體育 用品展銷會上賣掉了自己的第一臺產品。其后他以10美元的進貨價把Hero運動相機賣給沖浪和潛水用品商店，它們再以20美元左右的價格賣給沖浪和潛水愛好者。就這樣，伍德曼找到了自己的第一批核心用戶。

一家日本客戶訂購的幾千臺產品讓GoPro賺到了第一筆大錢。2005年，GoPro相機實現了35萬美元的銷售額。2007年，GoPro推出可錄制視頻的攝像機，2008年，推出配備廣角鏡頭的攝像機。2010年，Hero HD攝像機問世，可用127°廣角鏡頭拍攝1080P高清視頻，同年GoPro銷售額達6400萬美元。

這里要強調一下，GoPro能夠成功的原因多種多樣，無論是隨性的浪跡天涯、敏銳的商業意識、不管不顧敢想敢做，還是家庭支持甚至勇敢地在中國找方案、代工，這些其成功的關鍵都離不開美國的文化環境。因為如果是在國內，只要不是富二代或官二代，失業后在外游蕩半年的人通常會被老婆拋棄、被爹媽罵殘，根本沒有機會去創業。

另外，美國人的跨界意識和全局觀也值得學習，沒設計，找臺灣供應商，沒工廠，找深圳外包，然后自己做個包裝、定個展位，把升級版行車記錄儀賣出入門單反的價格。

3

從“小”到“大”

GoPro誕生的初衷是為了在極限運動中把拍攝者拍進畫面中，創造一種獨特的視角和看世界的方式。從把攝像機固定到手腕上開始，GoPro陸續設計了體積嬌小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超廣角、1080P高清晰攝像、著重考慮防水防震防腐蝕并適用于多種場景的產品特色。