tiktok美國站點銷售爆品(商業分析：SheIn是怎么成功的？)

TikTok2022年電商生態怎么樣，有哪些運營工具能觀測到TikTok的直播帶貨、爆品、同品類店鋪的數據動態？

TikTok2022電商生態可以用暴漲來形容了，據一家數據平臺FastData最近發布的一份白皮書報告顯示22年12月TikTok月活用戶已經突破13億了，廣告收入預計超過100億美金，僅閉環生態電商GMV就高達44億美金。

TikTok2022電商生態可以用暴漲來形容了，據一家數據平臺FastData最近發布的一份白皮書報告顯示22年12月TikTok月活用戶已經突破13億了，廣告收入預計超過100億美金，僅閉環生態電商GMV就高達44億美金。

這份報告包含了對TikTok用戶畫像、商業生態數據的解析還是很全面的，也包括了一些典型案例的分享，可以說這個平臺發布的這份報告對行業的解析是數一數二的了，感興趣的話可以去看看，現在去這個平臺的小程序（買粉絲搜Fastdata數據分析）或者百度搜索FastData去官網能夠獲取。

最近也在用這個平臺分析數據直播帶貨、商品、TikTok小店的數據也是相對行業其他工具來說最全的，更新頻率很快（對比官網數據時差很短）。

直播帶貨詳情數據：

根據商品銷量排行榜，看爆品（進入詳情可查看商品近期推廣動態數據、銷量&GMV趨勢數據）：

觀測各國家、品類小店排名（進入詳情可查看店鋪近期推廣動態數據、商品銷量&GMV趨勢數據）：

現在做跨境電商前景怎么樣？

先拋結論，我覺得前景很好

分三條來跟看官說一下，為什么我看好這個行業，剛開始的內容有點乏味，后面的內容值得一看

一、更快的國際物流和國際支付

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國際物流不斷在加速，國際支付越來越便捷，聯邦特快，從深圳到美國顧客手里3天時間，可怕不可怕？從莆田買的假鞋還沒到呢 ? ?

國際支付現在有多方便？支付寶付款就不說了，我們來說說收款方面，畢竟咱們是要收錢的嘛!

以前你可以用Payoneer，Worldfirst這種國際平臺來收款，費率挺高的，你賺100刀，要收你2-3刀，坑!

現在用國內的收款平臺，100刀只收你0.5-1刀，便宜了好多，你的美元到賬以后，T+1就可以直接提成人民幣花花花，國際物流跟國際支付目前的發展階段已經完全能夠支撐起跨境電商這個領域對基礎設施要求，所以我認為目前這個行業的發展是有根基有基礎的

二、更短的利益鏈條

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這一條也不難懂，原本各地區之間互通有無主要靠的是傳統的B2B外貿，現在跨境電商發展起來以后，傳統外貿的市場份額不斷被蠶食

我有做傳統外貿的朋友跟我說，傳統外貿的比例跟體量還是要遠遠大于跨境電商的，兩者根本不在同一個量級上

沒錯，說的很對，但是要從里面排掉一部分，那些原材料出口還有非直接消費的零部件產品同樣也要去掉，去掉這些部分，中國直接出口的消費品當中跨境電商的比例正在不斷增加，而且據統計已經接近了20%，這個數字其實非常驚人的

跨境電商的市場非常的廣大，這在國內的政策以及經濟增長點數據中都是顯而易見的，我要講的可不是這些，我來告訴你這背后的原因

為什么傳統B2B被蠶食？

很簡單，就是跨境電商的利益鏈條更短，同樣的產品，傳統外貿的銷售鏈條是國內生產商---國內出口商---國外進口商---國外分銷商---國外零售商-終端消費者，總共六個鏈條

而且國內的電商公司和工廠也能直接觸達外國的終端消費者，這對改進產品也有絕大的好處，這是我覺得跨境電商能持續不斷的蠶食傳統外貿領域的幾個重要的原因。

我作為一個跨境電商賣家其實不愿意跟大家說這些比較空泛的內容，我們就聊一些實操性質的東西，也就是我下面要說的

三、跨境電商分門別類，東方不亮西方亮

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跨境電商主要分為獨立站和平臺賣家，獨立站就是自己搭建網站，自己引流給自己的網站，網站有購物+支付的功能，我們一般稱做獨立站叫養孩子

另外一種就是我們比較多人在做的進駐電商平臺，做平臺上的第三方賣家，我們稱第三方賣家是養豬，養孩子要給自己引流，花費巨大，養豬是平臺給我們分配流量，花費不是特別巨大。

我養不起孩子，所以我選擇了養豬，所以接下來，我主要給大家聊聊入駐平臺的第三方賣家

電商平臺分不同的地域，不同的平臺，西方不亮東方亮，每一個電商平臺都脫離不了自己的輪回

什么意思？

就是各個平臺針對的區域不同，你看好美國市場你可以做亞馬遜美國站，你看好歐洲市場你可以做亞馬遜歐洲站，你看好東南亞你可以做Shopee，Lazada，你看好非洲可以做Jumia

就是這么個道理，亞馬遜美國站3C競爭特別激烈，你可不可以換一個類目去做？可以不可以換一個平臺去做？

這個平臺流量越來越貴了，需要我們花錢開廣告，需要我們刷單，那我們可以不可以換一個平臺？

東方不亮西方亮。其實每個平臺都有一個輪回，這句話是我做了多年電商自己領悟出來的，如果想知道這里面的意思，你們可以留言！

商業分析：SheIn是怎么成功的？

SheIn，中文名希音。聽名字你可能以為這是一家外國公司，實際上這是一家中國公司，總部在南京，主營業務是跨境女裝電商，銷售市場都在國外。2021年的銷售額超過1000億人民幣，目前估值為500億美金。其創始人徐仰天，84年出生，在2021的胡潤U40財富排行榜排第三。

2008年成立，主打婚紗跨境電商網站。

2010年在西班牙上線網站。

2012年在法國上線網站，同年轉型做快消女裝。

2013年在俄羅斯、德國上線網站。

2014年在意大利上線網站。

2015年在阿拉伯上線網站。

截至目前，Shein服務的市場覆蓋美洲、歐洲、澳洲、中東等超過150個國家和地區。

SheIn最早就是一個電商網站，當時的名字叫SheInside，面向海外市場，只做一款產品：婚紗。通過婚紗賺到第一桶金之后，開始擴充品類。它這種擴品類不是隨意擴充。而是跟著目標人群的需求擴充。從結婚時要穿的婚紗，到婚前、婚后的女裝。這里的好處是，老客戶已經有信任基礎了，更容易產生交易。從婚紗到裙裝，再到后面的上裝、下裝。今天它還提供男裝和童裝的產品了。

在產品設計中，最重要的就是目標用戶的定位。這部分用戶的畫像決定了這個生意的天花板。SheIn的核心用戶定位是25歲的女性群體。在這個年紀，她既會影響18、19歲的女性消費者，也會影響到比自己年長的女性，如果戀愛，結婚，還能影響到另一半。有小孩或者需要贍養父母的，還能影響上一代和下一代。所以不要怕聚焦，針足夠細才能扎進去。

在官網上，Shein將自己描述為“一家專注于女裝，同時也提供男裝、童裝、配飾、鞋履、箱包等時尚單品的國際B2C快時尚電商平臺”，理念是“人人皆可”。

人人皆可即讓普通人也能享受時尚。原來時尚是少數人享有的奢侈品，而現在時尚變成了多數人都能擁有的必需品。汽車如此，電腦如此，服裝也應如此。

其創始人許仰天在供應商大會上講過這樣一番話，SheIn將繼續在人人盡享時尚之美的品牌使命之下，不斷深入踐行快速供應圖版貨一致的產品，持續把良好的產品體驗帶給消費者。這句話其實就藏著SheIn成功的路徑。

我們在分析SheIn如何成功之前，我們先看看當時的行業現狀和當時的環境。

創始人對商業的認知決定了企業的邊界。 創始人對行業、環境以及商業模式的判斷，是企業能不能成功的前提。有些人創業成功靠運氣，有些人則是在開始的時候就看到了終局。

所有跨境電商最開始都是做的站群和店群。就是我開很多個站點，然后想辦法去谷歌薅流量（許仰天最開始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算轉化率。或者去亞馬遜這樣的平臺開很多的店，然后去找平臺買流量，算ROI。兩者邏輯都是一樣的，只要我獲取的流量效率足夠高，流量成本足夠低，我就能賺到錢。SheIn一開始也是這么干的。但是，許仰天在很早的時候就發現，這種模式備貨是個問題，收貨的體驗很差，會影響復購率，最終限制規模增長，做到幾個億流水就上不去了。而且隨著競爭加劇，這個營銷成本會越來越高，利潤會越來越低。大家都會被困死在這個系統里（站點、店群）。

為了解決這個問題，很多有洞見的企業家，開始著手做獨立精品站。從流量思維轉變為品牌思維。有了獨立站，有了自己的品牌，用戶才有可能是自己的。你才能長期地對用戶做運營，產品的增長瓶頸才會被打破。

國內：服裝庫存嚴重，國內供應鏈也在發生重大改革。

國外：西方中產財富縮水，有消費降級的紅利。

從2008年金融危機發生后，西方中等收入財務中位數縮水39.8%。國內有產能，成本低。國外有一群財富縮水的中產。原來，成熟市場找中國工廠代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后賣100美元。中產也能消費得起，現在財富縮水了，我們自己把10美元的研發，直接12美元賣給他們行不行？這個就是SheIn當時看到的商業模式。

蔡鈺在商業參考里總結到："SHEIN的成功故事，是一個中國服裝品牌，借助互聯網和中國強大的供應鏈體系，把商品以批發市場級別的價格，送到正在經歷消費降級的西方中產面前的故事。"

但環境好，其他企業也都有機會，為什么偏偏SheIn走了出來呢？

一個公司的商業成功，最終原因還是產品做成功了。一個成功的產品，一定是滿足了用戶的需求。反過來說，用戶需要什么，我就把什么做極致。這樣就能獲得成功。那么對SheIn來說，用戶需要什么？更準確地說，25歲年輕女性對衣服的需求是什么呢？

風格、自我表達、限量款、便宜、顯得貴、款式多、試穿體驗、上新快、到手快、品質好、方便曬、她（明星、網紅、KOL）也買。每個公司的資源都是有限的，選擇擊穿什么，放大什么？我們來看下SheIn的選擇：

還記得許仰天在供應商大會上說的話嗎？其實可以翻譯成了三件事：讓人人盡享時尚、快速供應圖版貨一致的產品、持續給消費者提供良好的產品體驗。

讓人人盡享時尚： 明星、網紅、KOL都在買的產品，大家都在曬的產品。加上足夠多的上新數，你總能找到一款適合自己的產品。這結合起來就是人人盡享時尚之美。

快速供應圖版貨一致的產品：產品多 + 上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70萬款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200萬款。而且最快7天就可以出產品。

持續給消費者提供良好的產品體驗：產品體驗是主觀的，是感官的。便宜 + 舒適的質量 + 開箱體驗 + 可曬 + 網紅、明星都在買。

吳伯凡老師在商業評論里總結到，SheIn在價格具有明顯的優勢，個性化、針對性很強，而且能夠抓住潮流的脈搏，始終持續、大量地推出符合潮流的產品。這也是它成功的很大一個原因。

這時候，我們腦海里肯定有一個疑問它是怎么做到的？導致成功的因素有很多，有時候重來一遍都不會成功。這就是運氣。但運氣我們學不來，我們只能事后總結出一些有用的思考方式。

SheIn從一開始就在想辦法整合小作坊。比如它會思考，及時付款給供應商會怎樣？如果我給它們培訓會怎樣？如果我給供應商貸款，幫助他們擴張會怎樣？如果我來構建一個軟件系統，幫助他們提高效率會怎樣？這就是SheIn跟供應商相處的原則，對它們好，幫它們解決問題。早期你覺得生產100件、200件產品會虧錢。那么我給你補貼。你不好給上游談價格，我整合大家的需求一起去談。通過不斷的給工廠賦能，慢慢才搭建起了現在的供應鏈。目前，SheIn在廣東番禺南村鎮形成了上千家服裝工廠，這也是SheIn能快速響應市場需求的保證。

有了成熟的供應鏈 + 數字化系統。我們才能做到數據驅動設計。通過MVP（最小可行性產品）去跟消費者交流，比如在美國這個族裔聚集最多最雜的國家進行投放測試。初步發現印度裔喜歡什么就往印度發貨做進一步測試。歐洲人喜歡什么，就給歐洲發這一批貨做進一步測試。這樣就基本上就沒有庫存的成本了。我先生產100件，效果可以，我在推1000件。以此類推。數據會告訴我們消費者喜歡什么

要想執行數據驅動設計必須滿足兩個條件：數據量足夠大，數據能夠得到實時的反饋。而要實現這兩點，必須要有完善的數字化系統作為基礎，而這個SheIn在早期就規劃好了。這樣才能打通供應鏈讓數據在整個上下游傳輸。

系統在智能，沒有足夠多的用戶也白瞎。而營銷是SheIn的強項。在2011年SheIn做網紅營銷的時候ROI可以做到1:3，而現在做的更極致。只要你有1000個粉絲就可以接SheIn的廣告。邀請碼裂變在國內很流行，但在國外是SheIn推出去的。同時，它引導用戶做自分享叫SheIn開箱：SheInHaul。就是讓用戶收到產品后，拍一個開箱視頻，再把這個視頻分享到TikTok等視頻網站上去。在國外，你想不看到SheIn的廣告的都難。

1. 便宜。當價格極度便宜的時候，人們的購買欲會更高。抖音上有很多人開玩笑說9.9可以把自己買”破產“。

2. 好而不貴。但要做到好品質還能不貴，其實并不容易。你得有足夠低成本的供應鏈，還得有低成本的渠道觸達用戶。除了這些，SheIn放棄了線下店，線上購買也需要10天才能收到貨。這是它降低成本的一種方式。這種方式在國內不好賣，國內對即時性需求要求更高。

3. 從眾效應。原來時尚只屬于一小部分人群。現在的時尚是人人都可享有。其實要打破這一點不容易，而一旦打破，在一類人群里形成共識，就能形成很強的品牌歸屬感。

數據的力量。只要樣本足夠大，只要能及時獲得消費者的反饋，就能快速的、持續的產生爆款。

其實還有一個問題，那就是SheIn的優勢，看起來沒有壁壘，那SheIn的護城河是什么？這其實是很多人的誤區，很多看起來沒有壁壘的事，只要涉及的人多了，就很難做。就好像，我讓一個人送我一塊錢很容易，但讓一億人都借我一塊錢很難。SheIn的護城河最開始可能是創始人對行業，對商業模式的認知。后來變成了一步一步走出來的數字化系統。現在變成了智能化設計（數據+算法）。

SheIn表面是一家時尚公司，更底層則是一家高科技公司。

上面分析了那么多，我們能從SheIn上學到點什么呢？如果想重新打造一個SheIn，我們做不到。但可以學許仰天打造SheIn的思路。就像海底撈我們學不會，但海底撈為客戶著想的思路是可以學會的。

首先，創始人設計的商業模式要符合時代發展的趨勢。SheIn的成功離不開市場環境帶來的紅利：國內的供給側改革 + 國外的消費降級。

其次，創始人能看到終局。產品的商業模式最終會是怎樣的。像SheIn就是以數據驅動設計，通過上新速度，讓客戶持續獲得適合自己的時尚體驗。

再次，知道產品核心價值在哪后，能夠做出取舍。就是要有自己的價值網分析，把資源聚焦在自己的價值網上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。

最后，能看到整個產業鏈各個角色的利益和困難。通過自己的能力賦能供應鏈，通過利他獲得信任。通過激勵相容的設計，利己者最終也會利他。

資料參考：

混沌學園：《SheIn做對了什么》

得到·商業評論《這家無人知曉的公司，如何撬動千億服裝市場》

得到·商業參考《SheIn啟示：艱難環境下，如何是實現持續增長？》

做跨境電商需要多少資金

做跨境電商需要準備好以下幾類資金，注冊費用、平臺費用、采購費用、物流費用、廣告費用和跨境電商erp的費用。

      1、注冊費用

      對于新手賣家來說，需要先辦理營業執照，其費用為500元~1500元不等。

      如果全程自己注冊的話，一個店鋪的注冊費用為0;如果交給代理公司注冊，費用約為500~2000元不等，具體費用要看實際情況。

      如果直接購買一個店鋪，其售價幾乎超過一萬元。

      2、平臺費用

      開通賬戶后，需要繳納平臺費用，不過各個平臺的費用都是不同的，要根據對應平臺進行計算。比如Shopee沒有平臺使用費、年費和保證金，店鋪開通前三個月沒有傭金，后期傭金費率在5%~6%不等。

      亞馬遜的平臺費用相對較多，包括月服務費、傭金費用和提現費用等，芒果店長將給大家做一個詳細的介紹。

      (1)月服務費

      不同站點的月服務費都可以在亞馬遜官網的站點介紹中找到。

      北美站:美國、墨西哥和加拿大都是每月美元。

      歐洲站:除了英國站是每月25英鎊之外，其余站點(法國站、德國站、西班牙站、意大利站、荷蘭站等)都是每月39歐元。

      (2)傭金費用

      在不同的站點，各類商品的傭金費用也不盡相同，比如在美國站，手機設備的銷售傭金為17%，適用的最低銷售傭金為每件美元，如果需要更全的站點銷售傭金價目表，可以在文章下方評論，芒果醬看到后會私聊你。

(3)提現費用

      每個平臺在提現的時候，都會存在一定費用，費率的高低可對比不同家支付公司，如在亞馬遜平臺，WorldFirst的提現費率為提現到國內費率為為1%。部分平臺對于提現的金額也有限制，如OZON需要達到1000美金以上去進行申請提現操作，申請成功后自動打款。

      3、采購費用

      在提現前，貨品的采購費用是需要自己墊付的。建議沒有貨源的新手賣家可從1688或者拼多多等平臺尋找貨源，選擇一件代發，不存在囤貨的風險。

      4、物流費用

a. 自發貨模式物流發貨一般有三種方式:陸運、海運和空運，費用也從低到高，當然時效性也從慢到快。一般對于不是賣特別貴重商品的賣家來說，基本走陸運或海運。以HECNY為例，500g的貨物走陸運的話大約僅需60元不到的價格。b. 線上物流模式

      一般主流的電商平臺都有自己的線上物流，相較于采用第三方物流，具有無需在發貨前支付運費的優點，運費會直接在貨款里面進行扣除。因此，新賣家采用線上物流發貨可以省去物流墊付費用的資金。

      當然，不同平臺的規則不同，還是要根據對應平臺進行核算。以Shopee為例，走SLS物流國際段是不需要墊付的，國內送到Shopee倉需要自行提前支付運費，但并不高，一般幾塊錢就行。

      5、廣告費用

      新手賣家還是著重要提高上品數量，待店鋪流量有一定起色的時候再進行廣告投放操作，且建議前期以小步調的節奏去投，慢慢摸透促銷活動、廣告投放等運營規則。

      6、跨境電商ERP費用

      對于新手賣家而言，通過平臺后臺進行刊登、訂單處理操作會相對復雜，推薦使用支持多店鋪管理的跨境ERP進行操作，可以大大提升店鋪的運營效率。以芒果店長的ERP為例，原本一天在后臺只能傳10個商品，用芒果店長可以達到50個以上。

      跨境電商ERP的費用其實并不高，甚至免費。以芒果店長為例，對于大部分平臺1-2個以內店鋪都是可以免費試用的，只有店鋪數量多起來后會產生會員服務費。

      由此可見，我們做跨境電商前期需要投入的資金并不多，主要有入駐費用、平臺傭金費用以及采購費用。想要做跨境電商的賣家就不要猶豫了哦，現在入局正當時!想要入駐的賣家可以通過芒果店長“一鍵開店”服務，掃描二維碼提交資料，直達官方，等待審核結果就行了，這個服務也是免費的。

      芒果店長，國內最早的SaaS ERP平臺之一，圍繞采集、刊登、訂單、物流、采購、客服、數據及倉儲8大核心功能，助力賣家規模化發展。

      現支持亞馬遜、速賣通、Shopee、lazada、Wish、美客多、Joom、OZON、Coupang、Kaufland、TikTok、Fanno等30余個主流及新興跨境平臺功能，完成對接Shopify、Shopline等獨立站平臺。高性價比特點，吸引了廣大中小跨境賣家的青睞。

      看完別走，評論得7天芒果店長會員。

領取方式:留評后截圖私信芒果店長。

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字節跳動一S級項目關停

字節跳動一S級項目關停

字節跳動一S級項目關停，在跨境電商市場掀起討論熱度的獨立站Dmonstudio，已于近日宣布關停。被關停的原因，網站中并沒有給出具體解釋，字節跳動一S級項目關停。

字節跳動一S級項目關停1

近日，字節跳動旗下獨立站Dmonstudio在官網發布公告稱，2月11日起網站運營將關停，團隊會繼續為已購物消費者提供售后服務，用戶還可通過官方郵箱聯系團隊。但公告中沒有就關停的原因作出任何解釋，相關社交平臺賬號也已注銷或停止動態更新。

圖自Dmonstudio官網

Dmonstudio不久前才悄然上線（域名注冊時間為2021年11月），媒體集中報道僅在數日之內，如今關停也極為突然。

Dmonstudio是來試水的？

雖然上線不久， Dmonstudio卻儼然已經是一個成熟的獨立站。

據 Dmonstudio之前的公開資料顯示，Dmonstudio 每周更新500余種產品，用戶下單后，商品將5到15個工作日內發貨。其配送貨主要通過分布在全球的海外倉庫，范圍覆蓋100多個國家。其用戶來自美國、歐洲、北美、中東等，據稱已有百萬量級。

而在售后方面，DMONSTUDIO也提供了多語種支持、無憂退貨等服務。

瀏覽DMONSTUDIO可以發現，它無論從網頁設計風格、模式，還是出售的商品， 都有SHEIN的影子，重合度頗高。

更有傳言稱字節對標SHEIN的獨立站電商項目立項3個月，現已接近400人，其中200人來自SHEIN。

Dmonstudio的注冊上線也正好是3個月，該消息尚未證實，也不知道所述S級獨立站項目是否就是突然被關停的Dmonstudio。

Dmonstudio的上線之初，未在任何地方表露出與字節跳動的關聯和蹤跡，外界猜測 Dmonstudio被要求在初始階段保持低調狀態。

字節跳動似乎對于跨境電商項目起步之初都異常低調。其獨立電商項目Fanno也是在11月16日在APPstore低調上線。直到被求證后回應，Fanno是在探索初期的電商產品，向全球用戶提供高性價比的綜合品類，目前仍在運營階段。

截至目前，字節跳動暫未對Dmonstudio的消息作出過公開回應。

若DMONSTUDIO為字節跳動項目消息得到證實，那無論是資金實力、人才優勢、技術手段，還是流量， Dmonstudio都不缺。此番網站和社交賬號突然關停，著實夠讓人懵了。

不過，此前有行業內人士分析DMONSTUDIO后指出， 字節跳動此舉不像正經要做的樣子，更像做個站來試水。

字節從未停止布局跨境電商

盡管Dmonstudio是否真的屬于字節跳動旗下尚不得而知，但可以肯定的是，字節跳動從未停止過跨境電商出海方面的布局。

字節跳動對于跨境電商的關注已有一段時間。2020年年底，作為海外營收增長渠道之一，跨境電商被張一鳴定為重要的新業務方向。

除了一系列針對該領域的投資動作，TikTok還推出了TikTok Shopping，即顯示在創作者頁面的標簽性櫥窗，形式類似于抖音小店。

此后，字節跳動又于數月前推出了針對歐洲市場的跨境電商獨立站Fanno，由字節內部代號為“麥哲倫XYZ”的團隊開發。根據官方言論，該App或將定位于歐洲的淘寶或拼多多。

Fanno承擔的任務是與亞馬遜展開直接競爭，其所面向的英國、法國、德國、意大利和西班牙，均是亞馬遜在歐洲的重要站點，同時也是阿里巴巴旗下速賣通的主攻市場。

字節跳動的跨境電商戰略尚待時間驗證，服裝品牌垂直電商這條路，國內尚未走通，也就意味著更大的可能。

字節跳動一S級項目關停2

在跨境電商市場掀起討論熱度的獨立站Dmonstudio，已于近日宣布關停。查詢其官網可見網站公告顯示：Dmonstudio已于2022年2月11日停止運營，但團隊會繼續為已購物消費者提供售后服務，用戶也可以通過官方郵箱聯系團隊。

此前有消息稱，獨立站Dmonstudio屬于字節跳動內部S級項目，主打女裝，聚焦時尚品類，且從SHEIN挖過來了一批骨干，因此行業人士認為字節的這個新項目對標的是SHEIN。

關于獨立站Dmonstudio被關停的原因，網站中并沒有給出具體解釋，字節跳動官方也始終未正面回應過自己與獨立站Dmonstudio的關系。

目前市場猜測，字節跳動的跨境電商進程可能遇到了一些阻攔。但其對跨境電商領域的摸索卻從未停止，畢竟跨境電商是一塊大蛋糕，巨頭們對它的關注，以及對市場商機的敏感度都會更超前。

推出Fanno，對標拼多多？

在獨立站Dmonstudio上線之前，字節跳動就推出了出海獨立應用Fanno，并已在法國、德國、意大利、西班牙等歐洲五國上線。業內認為Fanno雖主打歐洲市場，但從它的市場策略來看，其對標的是拼多多。

在成立之初，Fanno提出三大策略：0.01英鎊激勵新用戶、折扣力度、長退還周期。據了解，新注冊的用戶可以獲得無門檻免費送貨及優惠券。平臺內的“TOP DEAL”最高折扣為60%，收到貨14天內無理由退還。

拼多多的低價策略讓它在被淘寶與京東壟斷的國內電商市場中，依然一炮而響，奠定了三家鼎立的局面。因此字節跳動推出Fanno，其野心也是想在被亞馬遜統治的歐洲市場中，切下一塊蛋糕。

為了幫Fanno在供應鏈和物流方面鋪路，字節跳動還相繼投資了跨境電商品牌帕拓遜、跨境獨立站斯達領科、跨境電商物流縱騰集團和迪拜的物流公司iMle。

對于字節跳動的全球化目標而言，其野心不僅僅是在歐洲市場，所以才有了獨立站Dmonstudio的出現。在此前的網站簡介里，獨立站Dmonstudio已擁有百萬級的客戶，覆蓋全球100多個國家，遍及美國、歐洲、中東等市場。

行業巨頭看好獨立站的發展前景

做獨立站，是字節跳動跨境電商業務布局的一環，且是非常重要的S級項目，雖暫時受阻，但也向市場傳達了一個信號，那就是：行業巨頭看好獨立站的發展前景。

數據顯示，中國企業在海外建立的獨立站數量已達到了20萬個，另從跨境電商B2C市場結構上看，獨立站份額從2016年的9.8%已經提升至2020年的20.3%。

圖源pexels

2021年遭遇了亞馬遜最嚴封號潮后，建設獨立站在市場中更是火熱。隨著Shoptop等SaaS建站平臺的出現，建站門檻降低，再加上政策扶持，做獨立站已經成為跨境賣家出海的重要渠道之一。

對于大家擔憂的.獨立站引流問題，Shoptop更是推出了從建站到營銷一站式的獨立站出海全流程服務，提升用戶產品使用與服務體驗，也助力用戶的獨立站轉化。

與此同時，TikTok、Facebook等社交媒體的爆火及快速發展，也讓獨立站享受到了極大的站外流量。

獨立站擁有的一個重要優勢就是可以幫助賣家積累私域流量，如果能運營好這些流量，就可以對消費者進行二次以上的觸達、銷售等市場營銷活動。

獨立站的發展前景不言而喻，因此不論是新手賣家、平臺賣家還是DTC品牌，在布局2022年跨境電商業務發展時，可以順勢而為，自建獨立站讓出海旅程更安全、更順利！

字節跳動一S級項目關停3

字節跳動旗下跨境女裝獨立站Dmonstudio已于近日關停，公告未公布相關原因。Dmonstudio的運營主體廣州創星傳媒科技有限公司成立于2021年2月26日，平臺于2021年11月正式上線，有消息指出，此前該項目在字節跳動屬于S級，直接向抖音電商總裁康澤宇匯報。對此字節方面未有任何回應。

目前DMONSTUDIO官網已刪除所有產品信息

Dmonstudio的官方定位是“以最新女性時尚服裝和時尚配飾為特色的在線購物中心”，通過分布在全球的海外倉庫，分銷范圍包括了100多個國家，用戶來自美國、歐洲、北美和中東等地區。

在關停前，Dmonstudio被認為對標了Shein，App Annie顯示，后者是目前美國和加拿大下載量第二大的iOS購物應用。據彭博社2021年6月的報道，Shein目前的估值已超過300億美元。此前阿里巴巴于2021年10月推出的AllyLikes也被認為直接對標了Shein。

在教育與游戲等業務相繼受到政策掣肘后，廣告是字節跳動最大的營收來源。據彭博社此前的報道，2020年字節的收入中77%都來自廣告。然而2021年11月有消息稱字節跳動國內廣告收入近半年已停止增長，同月字節跳動宣布組織架構調整，TikTok部門由此開始管理海外跨境電商業務。由此字節跳動也開始了在跨境電商領域的頻繁布局。

基于Tik Tok巨大流量，TIK TOK Shopping于去年2月上線。作為內嵌在Tik Tok的電商平臺，TIK TOK Shopping和抖音電商的模式基本相同，商家可以在短視頻或直播中添加商品鏈接，Shopify和Square等合作方則負責物流和收款。

去年12月上線的Fanno被認為是“歐洲拼多多”，主售服裝、飾品等白牌產品并以低價引流，每日的最高折扣可達60%。去年五月的亞馬遜封號潮過后，Fanno也承接了部分中國賣家。TIK TOK Shopping和Fanno作為相互補充的業態，擴大了字節在歐美的電商版圖。除了自建獨立站，字節跳動在2021年分別投資了跨境電商公司帕拓遜、斯達領科和跨境物流公司縱騰集團、iMle。

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