03 youtube下載網站排行榜前一百(歷史上最厲害電腦病毒)

基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。

今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。

即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”

過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。

一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。

互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。

傅盛的焦慮與改變

去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。

由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。

不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。

他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。

傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰略意義，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，是獵豹下一步要做的事。

簡而言之，獵豹要全面轉型，從一家工具類公司變成一家“連接全球內容”的公司。或者用更為官方的說法：以工具為入口，內容為核心，大數據為高地。

改變背后是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，“內容”的生意卻紅火起來。

這里所說的內容既包括傳統意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態。 映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。

News Republic

他花費5700萬美元收購了一家法國公司News Republic，它的核心資產是有全球數千家新聞機構的版權授權。在拿到這些“內容”后，獵豹通過機器算法來給不同用戶推薦不同的文章，聽上去就是一個海外版的“今日頭條”。更早些時候，獵豹在美國推出了一款直播應用Live.me，簽約Youtube上的明星主播入駐，做起了海外版的“映客”。

借助獵豹清理大師巨大的用戶量和這幾年的 海外推廣經驗，這些新應用在上線（改版）后第一步都走得較為順利。

根據 App Annie去年10月數據，Live.me成為了當月 谷歌應用商店美國區 社交類暢銷榜第一名，在 蘋果應用商店美國區社交類暢銷榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美國地區新聞雜志類下載排行榜中名列第三。

“我們為什么這么注重內容類的產品？因為（內容產品）做品牌廣告非常有效。你今天拿一個工具去做則會很難。”傅盛在媒體分享會上說。

與傅盛有相同想法的還有UC瀏覽器。在傅盛會見媒體兩周后，剛過完12歲生日的UC瀏覽器正式宣布了它的新戰略。“UC瀏覽器”改名為“UC”，從傳統的瀏覽器工具產品向“大數據新型媒體平臺”升級。

去掉用了12年的“瀏覽器”標簽背后，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬。“你一款純工具瀏覽器沒有品牌調性，再強調快、省流量，現在都打動不了用戶了。” 阿里巴巴文化集團UC業務市場總經理周默告訴騰訊科技。

一款名為“UC頭條”的獨立資訊應用也同時發布。“過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現在內容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息。”周默認為，UC做內容并不是件矛盾的事，同時他也表示，相比站點流量廣告， 信息流對品牌廣告更有吸引力，也更能夠實現精準 廣告投放。

“實質上大的內容和產業正在發生一個很重要的變化，從人找內容，到內容找人。”去年四月，在全球移動互聯網大會阿里巴巴信息服務新生態戰略發布會的現場，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福如此總結到。

阿里移動事業群UC總裁何小鵬則提到了市場的另一面：應用商店開始走下坡路，只能夠給頭部的應用帶來新 激活量。而對于活躍用戶已經超過4億的UC來說，隨著智能手機銷量放緩，也逐漸觸碰到了用戶增量的“天花板”。

流量紅利在逐漸消失，無論是傅盛還是俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用未來的日子可能不會變好。轉型刻不容緩，內容平臺成了新的押寶方向。

2000萬個買粉絲和一個今日頭條

互聯網公司對做內容這件事的興趣大增，要從四年前的夏天說起。

2012年8月，一款名叫“今日頭條”的新聞應用上線。開發者張一鳴給公司起了一個充滿未來感的名稱——字節跳動。這位理科生希望用“跳動的字節”——機器算法，決定每一個人看什么新聞。

在同一個月， 買粉絲推出了自己的內容 公眾平臺。企業、機構媒體甚至個人都可以開設一個買粉絲，生產和發布自己想要發布的內容——可以是一篇文章，一張圖片或者是一個視頻。通過買粉絲用戶訂閱和分享，這些內容又得以在朋友圈的時間線里出現和流動。

接下來四年時間里，這兩個產品分別從生產和分發兩端顛覆了人們消費內容的方式。由它們的成功所帶起的兩個時髦概念——“ 自媒體”和“個性化推薦”，為隨后互聯網公司的“內容熱潮”提供了方向和土壤。

在今日頭條和 買粉絲買粉絲出現之前， 新浪、騰訊為代表的門戶網站已經把報紙雜志上的“方塊”變成了一個個超鏈接，微博的興起產生了無數的“官微”，人們消費新聞的方式從線下翻閱變成了在線瀏覽，又隨著這些平臺推出各自的應用而轉移到了手機上。但內容生產和分發的決定權，仍然掌握在一小部分人手中。

雜志報紙的主編和記者決定采寫什么內容，網站和官微編輯決定這些內容在什么時間，以何種位置和方式展示在讀者面前，無論你面對的是一百個還是一百萬個讀者，所有人消費著相似的內容。

張一鳴認為，這里面存在著巨大的信息不對稱。每個人的年齡和成長環境，所處的社會階層，個人興趣的差異，都會導致每個人感興趣和想要看的新聞內容有所不同。理應為每個人推送不一樣的新聞，他最關心的那件事，就是他的“頭條”。

用機器給文章打標簽，追蹤用戶的閱讀行為和習慣，再用算法完成兩者之間的匹配。誰也沒有想到，發現和填補“看新聞”這個聽上去無比簡單的用戶需求，會變成了一個幾百億的生意。

根據今日頭條公布的最新數據，今日頭條的激活用戶已經超過了6億，每天有6600萬人花超過1小時（76分鐘）在上面看各種新聞和視頻，已經超過新浪、搜狐等新聞客戶端。公司最新估值高達600億，是新浪市值的近兩倍，百度的七分之一。

如果說今日頭條把“看什么”的決定權交給了讀者，那么買粉絲買粉絲所做的就是把筆桿子直接塞到了每一個普通人手中。它的出現，給原有的媒體內容生態帶來的沖擊要更大一些。

財經作家吳曉波說，在自己長達十幾年的專欄寫作過程中，最后幾年變得很焦慮。因為他收到的讀者來信越來越少，不知道讀者是誰，在想什么。仿佛文章從郵箱里發出去那一刻開始，就與自己無關了。

因此他在三年前停掉了所有專欄，創建買粉絲“吳曉波頻道”。他說自己的初衷很簡單：找回自己的讀者。

我們不知道在“吳曉波頻道”220萬的訂閱用戶中，是否包含了他所有曾經的讀者。但可以肯定的是，當他站在2016年年末秀舞臺上以一個成功 創業者身份談論“ 網紅經濟”和“知識變現”時，他那些隨著紙媒式微所失去的聲量，又跟著買粉絲買粉絲這條大船重新響亮了起來。

四天之后，“吳曉波頻道”的 運營主體“巴九靈”公司宣布完成A輪1.6億元融資，估值20億元。這一估值甚至超過了“羅輯思維”，一個月前它完成B輪融資，估值為13.2億元，而 羅振宇也是兩年半前力勸吳曉波開通公眾帳號的那個人。

相比這些，公眾平臺向那些擁有寫作能力的個人提供的東西則更為誘人：一個已經搭建好社交關系、分享和變現機制的平臺。“再小的個體，也有自己的品牌”，越來越多的人開始理解這句口號的含義，以及它背后蘊藏的商業機會。

2015年底，買粉絲買粉絲的數量就突破了1000萬。大量媒體人、廣告從業人員從原有機構中脫離出來經營自己的買粉絲，原本掌握在少數機構手中的媒體話語權被分解，內容生產的規則被打破。內容以前所未有的數量和速度被生產和消費，再通過社交網絡的傳播變成一個個的10萬＋。

自媒體帶來的是內容生產的極大豐富和多樣化，這正好給了今日頭條展現與門戶內容差異的機會。2013年，今日頭條推出了“今日頭條媒體平臺”，也就是后來的“頭條號”。

“頭條號”所做的事與買粉絲買粉絲相似，邀請媒體、機構、自媒體入駐，生產優質內容。不同的是，今日頭條的機器算法能夠“幫你找到對你感興趣的人”，并進行精準推送。比如你是一位軍事題材的專業寫作者，那么你的文章更有可能被推送給那些在頭條上看了大量軍事新聞的人。

“買粉絲買粉絲”催生出了比以往任何時候都要多的內容生產者，而“頭條號”提供了一個現成的、被驗證過的商業變現模式。

過去一年互聯網公司們陸續推出的各種“號”：UC號、京東號、百家號、網易號，幾乎就是復制了“頭條號”的模式。邀請機構和自媒體開設帳號生產內容，然后通過算法個性化 地推薦給用戶，最終通過精準廣告進行商業化變現。

整個市場看上去很熱鬧。

晚來的百度和它的自信

百度宣布要拿出100億激勵內容創作者

傅盛把PC到移動的轉變稱為從“食指時代”過渡到“拇指時代”，而這一轉變最大的變化，就是搜索變得越來越不重要。

包括傅盛在內的不少人認為，今日頭條代表的模式就是一種“新搜索”。因此，在今日頭條逐步壯大的過程中，最有危機感的無疑是百度。

曾經，百度是離做出“今日頭條”最近的那一個。

比如“買粉絲導航”會通過記錄用戶的網頁瀏覽數據，

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