03 youtube下載網站排行榜前十名手(有沒有哪些很全面的美術生需要用到的找靈感的設計網站？)

性行為方式。把“力”關到籠子里，才是人性的做法。人性是以創造和分享為手段，以人人自由如意為目標的公益事物。

而獸性是以爭搶和獨占為手段，以無窮的欲望滿足為企圖的破壞性事物。值得注意的是，人是獸性和人性并存的事物。判斷一個人成熟程度的標志，就是以其行為上的人性程度來衡量的。

任何一個人，對任何刺激，都同時存在獸性和人性兩種情緒和想法，沒有人可以例外，這是人為無法控制的。人可以控制的是自己的最終選擇。“聽話聽內容，看人看行動”，思想什么都不是，重要的是看這個人(群體)在行動上的反應情況。行為的人性化程度，才體現了一個人(群體)的素質和價值。

76、贊助網站推廣

對于有價值的公益事情，要積極地參與，這種在客觀上酷似AA制的打包推廣手段，可以節省不少開支。與其把廣告費交給私有群體，不如拿來改善人類的生存處境，既達到了原先的宣傳效果，又在客觀上做了好事，一舉兩得一石二鳥一箭雙雕一語雙關，既有利益又有意義，何樂而不為?

77、公共元素網站推廣

研究各類網站，觀察和思考一下這些網站有什么公共的雷同的東西。開發工具和系統，給這些網站提供統一的服務，免除這些網站的重復性的勞動。比如統計服務、留言服務、客服系統、日歷系統、聚合服務、搜索服務、友情鏈接服務、圖片服務、帳戶服務、支付系統……其實，沒有什么是不可以分拆的，需要解決的問題是信任。

78、實物日歷網站推廣

贈送免費的紙質日歷給人們。舉一反三融會貫通敲山震虎打草驚蛇地推而廣之，贈送免費手機、免費午餐、免費住宿、免費資格、免費門票、免費春聯、免費殺毒軟件、免費代碼、免費服裝、免費書籍、免費玩具、免費電話等等等等。自己想去吧。一切收費的都可以免費提供，只要間接收獲的投入產出比性價比合算劃算。提醒一下，你要讓人們看到你自己的利益所在，否則人們會因害怕和難以置信而不敢接受。這是免費愛心東西在金錢時代遭遇的一個信任危機，也是金錢的負面效應的作用結果。

79、免費算命網站推廣

命運是固定的，算不算都一個樣，正所謂“命運天注定，半點不由人”。“我是誰”這個問題的標準答案是，“我不是我，我是規律的傀儡”。既然人們有這個需要，給算一下也無妨。給人免費算命，建議人們把名字改為你的網站地址，如果成功，你就多了一個忠實的終身義務宣傳員。這樣的人走到哪里，你的網站就亮到哪里。實在沒人改，就改你自己的名字吧。

80、您自己的獨門秘籍網站推廣

為了防止好方法失傳，強烈建議您公開出來。事物只使用才有價值。價值在使用的過程中才能激發出來。

81、賣站推廣

就說我現在的網站有一萬個流量，現三百塊低價**，貼出買粉絲，這樣大家都過來看。

82、人工扛牌子宣傳

穿個有公司獨特印記的T 恤，找個MM，性感的MM，去人流量大的地方，這對地方站有特效。

83、圖書宣傳法

搞個圖書，在封面上打上買粉絲就行了。

84、免費贈送法

批發一批有意思的小玩意，在論壇上免費派送，但是要收快遞費的。而快遞費賺的錢就是產品的本錢，這樣就積累了人氣，自己也不虧本。

85、作小法

把自己的網站看低，主動去別的論壇上發貼，例如發布：站長您好，我的網站是希望和貴站交換友情鏈接，可否?請求對方給個友情鏈接，這樣不算廣告貼，對方不會刪除你的。這樣就留下了外鏈。

86、博客搶評論

這個不要說了，大家都知道的。

87、qq和msn昵稱網站推廣

把昵稱修改為買粉絲

88 、最后，也是最重要的

網站的內容要盡量原創，新特，用戶體驗好。還有多交流，多于高手交流不只對做站重要，對推廣也能集思廣益。

來源：搜狐

有沒有哪些很全面的美術生需要用到的找靈感的設計網站？

很全面的美術生需要用到的找靈感的設計網站

現在生活質量日益提高的今天，人們對于設計感的越發追捧，下面介紹幾個創意設計網站絕對讓你眼前一亮！

1、Granary（下面有超鏈接，可以直接去網站看看哦~）

Granary

 Granary 是中央圣馬丁學生創辦的時尚雜志和網站。網站收錄了諸如 Kait Grand、Alexander McQueen、John Galliano 等時尚名人早年在圣馬丁學習的趣事，以及一些珍貴的歷史采訪資料。創刊號中收錄了校友Kate Phelan的采訪，以及一些珍貴的歷史資料，像是Alexander McQueen首張官方形象照，當初掌鏡的攝影師好友Gary Wallias現為學校的導師。當然，網站最主要是為了呈現在校生以及畢業生的優秀原創作品。

2、Dribbble（下面有超鏈接，可以直接去網站看看哦~）

Dribbble

Dribbble是一個面向創作家、藝術工作者、設計師等創意類作品的人群，提供作品在線服務，供網友在線查看已經完成的作品或者正在創作的作品的交流網站。

Dribbble 的口號是“你正在創作什么？”然后，鼓勵創作者上傳個人的作品，以及正在創作的作品到 Dribbble 網站上。Dribbble 的盈利模式是通過提供付費賬戶服務盈利，普通用戶可以成為觀察者，并且有機會去雇傭作品的創作者。一般來說，一個用戶貢獻作品的網站往往是內容質量水平參差不齊，但其作品整體質量卻非常高，許多攝影師、設計師和其他創意產業人士都喜歡在這里展示其未完成的設計，通過與其他設計師的共同探討來激發自己的靈感。

3、It’s Nice That：創意設計藝術社區 （下面有超鏈接，可以直接去網站看看哦~）

It's Nice That

It’s Nice That:創意設計藝術社區是一個倡導創意融合藝術設計的世界，每天更新來自世界各地的創意作品，該網站成立于2007年，目前擁有35萬的忠實粉絲，深度發掘和發現最有趣的創意項目。你會從網站提供的日常雜物藝術設計、產品設計上收獲不少新奇創意。

It’s Nice That社區的分類主要包括:廣告、動畫、建筑、藝術、時尚、電影、家具設計、平面設計、產品設計、出版、雕塑、攝影等，每個月發布一刊雜志，分享那些值得推薦的最佳創意設計及其背后的故事。

補充：

圖 片 素 材

Freeimages

圖像沒有水印，可被免費用于商業和個人用途。

designerpics

免費的高分辨率照片。

插 畫 素 材

ArtStation

以CG原畫展示為主的網站，效果以歐美風為主。

頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什么紛紛押注“內容”？

一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。

最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。

從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。

2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。

今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。

即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”

過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。

一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。

互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。

傅盛的焦慮與改變

去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。

由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。

不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。

他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。

傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰略意義，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，是獵豹下一步要做的事。

簡而言之，獵豹要全面轉型，從一家工具類公司變成一家“連接全球內容”的公司。或者用更為官方的說法：以工具為入口，內容為核心，大數據為高地。

改變背后是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，“內容”的生意卻紅火起來。

這里所說的內容既包括傳統意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態。 映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。

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