03 youtube官網網頁版登錄首頁管理員工買粉絲從c盤(如何搭建企業自媒體平臺)

贏的生態圈。如何讓企業組織成為員工彼此溝通的平臺？當員工做好一件工作，值得獎勵，那就像互聯網游戲一樣，給予500積分，作為獎勵金，可以折換禮品、優惠福利品等。并授與「狀元、榜眼、探花、進士及第」等有趣的互聯網地位升級。組織依據互聯網串接思路，一方面抓住員工的個人期待、另一方面也知道員工能力，可以促進內部創新創業，給予最佳支持，創造勞資和諧環境。

結論

我相信便是唯一不變的道理。任何用互聯網動態觀點，能以全局觀點去指導達成目標的行為，是具有競爭力的。人力資源管理必須用4G速度的眼光，無國界的廣大思維，共贏共榮的心態去努力創新，這是所有處于因特網世界公司所應該具有的思維！

能不能具體談談互聯網思維對人力資源管理實踐的影響

互聯網思維有：1、用戶思維；2、流量思維；3、跨界思維；4、精致思維；5、快速思維。

對人力資源管理實踐的影響有：

1、用戶思維促使管理人員去了解員工并讀懂員工，根據員工需求執行有針對性的管理方法和激勵方案；

2、流量思維啟發管理人員可以通過員工對企業問題的關注量的多少來判斷解決問題的先后順序，關注量決定了問題對企業的影響程度；

3、跨界思維啟發管理人員在招聘人員時不僅要招聘同行業人才，同時也要招聘其他行業的人才，通過他們的不一樣的眼光來找到企業的問題和發展機會；

4、精致思維要求管理人員對自己的工作提出更高的要求，對員工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市場；

5、快速思維不僅要求做事要講效率，也要求管理人員和員工的思路轉變要快，跟上時代發展的步伐，才能不被淘汰。

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