03 youtube視頻下載器軟件開發電子產品(現在什么手機系統是最精簡的？)

具備一定規模、并且有相對明確商業模式的公司，而天使投資的公司多半是處于剛剛有了idea（點子）正在執行的階段，所以這時候對人的選擇就尤其重要了，”李鎮樟說，“誠信是天使選擇創業者的基本要素。” 李鎮樟把創業者分為兩種：一種把創業當作“養小孩”，另一種把創業當作“養小豬”。“‘養小孩’的創業者顯然更容易接近成功。”李鎮樟說。1999年，他遇到一家叫做“數字味道”（DigiScents）的公司。這個公司十分有趣的業務模式在于可以將各種味道通過電子文檔傳輸，不論是香奈兒5號的味道，還是玫瑰或者香蕉的味道。李鎮樟被這個革命性的“創意”折服，并以天使的身份投資了相當大的一筆資金。然而，很快互聯網就進入了世紀之交的低谷——泡沫破滅了。2001年4月，數字味道公司的創業者在沒有跟任何投資者交涉的情況下，宣布了關門大吉。

在投資“數字味道”的幾乎同一時間，李鎮樟遇到了DivX.DivX的團隊是一個經典組合：法國的藝術家、美國哈佛大學的律師、好萊塢的媒體專家、中國的科學家和俄國的數學家。“他們都是精英，但卻各司其職，”李鎮樟說，“而且在創業時期十分節儉，最終順利度過了互聯網的低谷。”在與DivX這個“小小聯合國”的團隊合作的過程中，李鎮樟體會到了強烈的參與感，他被稱為來自“中國的大使”，實際上是天使投資人。“如果把創業團隊看作是一個球隊，那么天使投資人應該扮演的是教練的角色——為球隊隊員出謀劃策或者予以場外指導，不過教練在緊急的情況下偶爾也可以下場充當球員來幫助團隊取得勝利。” 當時，伴隨互聯網泡沫的破滅，僅僅擁有“眼球”的DivX的生存和發展也面臨前所未有的挑戰。“人們開始對互聯網公司提出了創造收入的要求。”李鎮樟解釋說。然而DivX的創業團隊對整個視頻設備生產制造商的情況是“兩眼一抹黑”，沒有太多了解更談不上聯系。作為天使和“教練”的李鎮樟在緊要關頭下場充當起了“球員”。憑借他在電子產品領域多年積累的關系，僅半年左右，李鎮樟就打通了從下游芯片公司到視頻設備制造商，再到品牌商的整個產業鏈。DivX公司很快與各家DVD芯片和設備主要生產商簽訂了合作協議，這意味著DivX的定位突破了免費軟件的概念，成為了技術提供商。

“對我來說，做天使投資獲得的最大回報并不僅限于可能是幾百倍、乃至上千倍的資金回報，那種參與感以及看到他們成功后帶來的成就感才是最重要的。”李鎮樟感慨道。他已辭去所有公職，一邊云游四海做公益事業，一邊兼做公司顧問和天使投資，而他的家人都是他的投資團隊的成員。

成功人士的十大特質

導語：很多人想知道IT業成功人士的秘訣，實際上，這些創業者的成功故事并沒有一個固定的公式，下面就由我為大家帶來成功人士的十大特質，歡迎大家閱讀！

只要IT業出現成功人士，便有人期望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進坐標的創業者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業成功人士的秘訣。實際上，這些創業者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所體現出來的十大特質。

特質一：果敢

代表人物：史蒂夫·喬布斯

代表公司：Apple/NeXt/Pixar

說到意志力，互聯網業界的創業者們或許沒一人能比得上蘋果現任CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。在2005年斯坦福大學畢業典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀80年代中期被蘋果董事會掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽。”

焦慮恐怕要伴隨創業者終生，但最郁悶的莫過于你被自我辛辛苦苦一手建立的公司掃地出門，同時眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經是家喻戶曉的企業。據《締造蘋果神話》（iCon）一書披露，兄弟姐妹們一度以為經歷這次危機的喬布斯會以自殺這段極端方式結束自我的性命。在這種狀況下，大多數人恐怕會一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰，他又從零開始建立了兩個成功的企業NeXt和Pixar，并最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領這家現以數字音樂和媒體驅動為主打產品的企業重新在市場確立了主導地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠難以重返事業巔峰，領導蘋果走向這天的輝煌。

特質二：創新

代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇

代表公司：Google

在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競爭對手們如何改寫商界規律》中，讀者了解到谷歌的兩位創始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的'商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購買服務器和電腦零部件，但此時他們根本不清楚自我的研究成果有什么實際應用，只知道自我是在嘗試新事物，感覺到將先進技術推向應用的無比渴望。

事實上，谷歌成為互聯網新貴前，在20世紀90年代中晚期占據市場主導地位的互聯網搜索引擎（如Ly買粉絲s、Alta Vista和雅虎等）完全有機會收購這家羽翼漸豐的企業。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發愁。盡管二人肯定期望自我的發奮有所回報，但創新始終在他們心中占據著第一的位置，正是憑借這種無欲則剛的境界，他們才有了這天幾輩子都花不完的財富。

特質三：節儉

代表人物：阿倫·帕茲爾

代表公司：Mint

有關互聯網企業成功的一個最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業制服，你無法建立“真正”的企業。戳穿這個“神話”的正是金融服務網站Mint.創始人、素來崇尚節儉的阿倫·帕茲爾（Aaron Patzer）。Mint.網站的業務主要是帶給理財推薦，讓客戶做到精打細算，認真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節儉的典范，它采用循序漸進的發展方法，非必要絕不吸納外部投資。這種發展模式同20世紀90年代晚期很多互聯網企業構成鮮明比較，他們向來把業務作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財的平臺。帕茲爾的新節儉主義最后收到回報，2009年被財務軟件開發商Intuit以1.7億美元的價格收購。

特質四：不斷嘗試

代表人物：馬克·扎克伯格

代表公司：Facebook

即便是成功的企業家，往往也會滿足現狀，不思進取，對產品和服務的未來視野狹隘。他們不再追求創新，不再根據市場變化做出改變，這種心態逐漸成為他們前進的障礙，在競爭中處于不利地位。也許，在互聯網企業的創業者當中，Facebook創始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進取態度的人。雖然Facebook已確立了社交網站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時遭遇強大的阻力，總在用心探索以期開辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數改變都經過了時刻的檢驗，讓Facebook的用戶不斷增多。

特質五：追求簡單

代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆

代表公司：YouTube

工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢！你就應把事情搞得簡單些。”（keep it simple， stupid.）YouTube的三位創始人查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿和賈維德·卡里姆（Jawed Karim）在建立這個視頻網站時，比大多數人更明白這一點。YouTube網站旨在讓每個普通用戶能夠簡單上傳自我的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由于建立了一個深受用戶青睞的視頻共享平臺，這家網站速度成為互聯網的又一個新貴。網友能夠透過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實，一方面證明簡單在企業經營中的價值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視頻網站的原因。

特質六：破除陋習

代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆

代表公司：Kazaa/Skype/Joost

IT業的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇于破除舊習。破除舊習似乎會被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規范的反常行為，而反抗傳統或打破舊習卻與古怪行為產生沖突，正因這擾亂和改變了整個行業或社會約定俗成的行為規范。在建立Skype和KaZaA時，瑞典企業家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現出了離經叛道的舉動。

點對點技術的廣泛使用讓受到嚴格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時，Skype則因引入P2P網絡電話給電信業以重擊。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網絡視頻帶來徹底變革。高舉離經叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。但是，曾斯特羅姆從未因受到一點挫折而止步不前。

特質七：雄心勃勃

代表人物：杰夫·貝佐斯

代表公司：Amazon.

人們談論最多的互聯網創業者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業界巨頭始終不滿足眼前成績，將建立可載入史冊的大企業作為自我人生的奮斗目標。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在建立亞馬遜網站時便展現了這種抱負。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻游戲和消費電子產品為主的在線購物網站。由于涉及業務廣泛，亞馬遜網站建立不久即開始盈利，時至今日，已成為最著名的互聯網企業之一，Kindle電子書閱讀器等新產品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會是業界的主導力量。

特質八：專注

代表人物：麥克斯·拉夫琴

代表公司：PayPal

即便是成功的企業，也會因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）建立在線支付網站PayPal時，他或許會極易忽視猖獗的詐騙活動，只注意PayPal快速增長的表象。但事實上，拉夫琴并沒有忽視這個危及公司前途的潛在災難，相反，他充分意識到專注這一創業的特點，在剛剛起步的在線支付服務中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）在《忙碌的創業者》（Founders at Work）一書中寫道，兩年后，欺詐活動在PayPal網站受到遏制，2002年，該公司被電子商務巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經歷就應給很多企業上了生動的一課，無論他們從事什么業務。

特質九：抓住機會

代表人物：湯姆·安德森

代表公司：MySpace

一些最成功的互聯網創業者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業機遇的超凡潛質，比如湯姆·安德森。建立社交網站MySpace時，安德森洞察到社交網站用戶的實際需求和Friendster等知名網站所帶給的服務（如簡化照片上傳、圖形定制、音樂分享）之間的差距。在注冊用戶剛一到達5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團，5.8億美元的價格讓他賺得盆滿缽滿。（鑒于谷歌對You Tube的收購價及新聞集團給競爭對手Facebook開出的報價，5.8億美元此刻看來是

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