03 萬達海外投資事件(在中國企業誠信歷史上空前絕后并作為萬達誠信文化建設的標志性事件發生在什么？)

2015年12月28日，步步高集團與萬達集團在長沙舉行戰略合作簽約儀式。萬達集團下的萬達廣場、萬達院線，分別與步步高旗下的超市、商業項目等開展深入合作。

收購傳奇影業

2016年1月12日，萬達集團宣布以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司。

王健林稱這項收購歷經兩年的談判。他認為對傳奇影業并購可以增加萬達文化業務的協同效應，并會增加萬達在全球電影業的發言權。

合作哈里亞納邦

2016年1月，萬達與印度哈里亞納邦簽訂合作備忘錄，計劃投資100億美元在哈里亞納邦建設萬達產業新城，擬打造世界級綜合性產業園區。

項目一期占地約13萬平方公里，計劃引入軟件、汽車、機械、醫療等產業，同時規劃建設萬達文化旅游城及住宅新區。項目一期預計總投資約100億美元，萬達主要是投入前期基礎設施資金， 其它 工業、旅游、住宅產業，將吸引全球特別是中國企業投資，計劃于2016年內開工。

哈里亞納邦將與萬達共同組成管委會，引進中國特區管理模式，給投資者提供“一站式”服務。

商業計劃

2016年2月4日，萬達決定出售2014年以2.65億歐元(約22億元人民幣)在西班牙買下的馬德里西班牙大廈，放棄了將這座大廈改建為商業中心和豪華酒店的計劃。

在馬德里歷史文化遺產委員會的支持下，馬德里市政府拒絕萬達集團對西班牙大廈主外立面進行拆除重建的改造計劃，萬達的初衷是將西班牙大廈改建為一座配有辦公區和商業區的豪華酒店，馬德里政府這一態度使得萬達集團在半年前打消了繼續改建這座馬德里地標性建筑的念頭。2016年1月，萬達集團委托招標，以出售117米高的西班牙大廈，4家業內企業參與競標，最終美國仲量聯行勝出。西班牙企業Baraka控股公司已與中國萬達集團達成協議，以2.65億歐元的價格接手馬德里地標性建筑西班牙大廈，這一價格與2014年萬達集團從西班牙國際銀行手中收購時相同。

收購影院

2016年3月4日，萬達旗下AMC Entertainment將以11億美元收購美國連鎖影院卡麥克影業(Carmike Cinemas)，成為全球最大連鎖電影院。但萬達方面尚未對此事做出回應。

2016年7月12日，萬達集團旗下美國AMC院線宣布，以9.21億英鎊的價格并購歐洲第一大院線——Odeon&UCI院線。

攜手FIBA

萬達被抹黑事件是怎么回事呢？

萬達被抹黑事件是怎么回事呢？昨日上午，有一條名為“萬達地產債今天被砸得很慘”的消息在網上流傳，隨后萬達電影股價快速跳水。大連萬達今日在其官方微博回應，稱有微博大號惡意炒作銀行下發通知拋售萬達債券，將對其進行起訴。

大連萬達稱，經調查，6月22日10點10分，有一條名為“萬達地產債今天被砸得很慘”的消息被立即擴散。10點18分，微博賬號“訪善先生”又給此事推波助瀾(本人已將該條微博刪除)，直接抹黑萬達，這就是那張刷爆朋友圈的買粉絲聊天對話截圖的源頭。

萬達集團在聲明中點名微博大號“訪善先生”，稱將起訴造謠抹黑的微博大號。下午，“訪善先生”在微博發文表示十分惶恐，向萬達表示歉意。

“訪善先生”表示，“看到萬達集團買粉絲的點名了。想不到我一個僅有十幾萬僵尸粉的微博號，因為發了一條僅有十三條轉發量的微博就引起了軒然大波。”

22日，萬達遭遇“債股雙殺”，上午萬達系暴跌，并在中午緊急停牌。 

23日中午，萬達集團官方買粉絲買粉絲發布公告稱，昨天，互聯網上有人惡意炒作銀行下發通知拋售萬達債券，惡意造謠抹黑造成股價大跌，萬達將起訴微博大號。22日，10點18分，微博賬號“訪善先生”給此事冠以“政治風險”推波助瀾，直接抹黑萬達。導致10點30分后萬達電影股價快速跳水。

謠言和抹黑言論帶來了十分惡劣的影響，造成萬達電影市值減少60多億元，讓股民受到了重大損失，更是對萬達集團聲譽造成負面影響。

真實的情況是什么？財新的報道說得很明確——銀監會于6月中旬要求各家銀行排查包括萬達、海航集團、復星、浙江羅森內里在內數家企業的授信及風險分析，排查對象多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業敞口較大的民營企業集團。

近期監管部門將安排有關企業現場檢查，料均是為摸底及排查可能存在的風險，但并非已經做出風險判斷。

萬達集團將起訴造謠抹黑的微博大號，另外，對其他惡意造謠的自媒體，我們正在收集證據，一旦取證完畢，將立即予以起訴。

論萬達并購的動因與前景分析

一、簡介

2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元并購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，并承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括并購的總交易金額26 億美元及并購后投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的并購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國并購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業并購，也是我國文化產業中最大的一筆海外并購事件。

二、萬達集團跨國并購AMC后的市場分析

1、市場規模的擴大

萬達電影院線成立于2005年，隸屬于萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。

AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC于1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。

并購AMC 后，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利于在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。

2、市場認知度的提高

（1）并購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁“震驚世界”的跨國并購，相當于在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。

（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日后在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在并購后評價說這次并購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響并不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達并購AMC后，這一局面將會改善。并購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。

3、市場競爭力的增強

文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場并獲取利潤的能力。

（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC后實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。

（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其并購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。

（3）并購后的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。并購后，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。

4、市場風險的存在

公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況并不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由于市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如愿。

除此以外，萬達作為跨國并購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對于這次并購并不持看好態度。

三、啟示

截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC于12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市后，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。

萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。

具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。

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