03 上海光尋貿易有限公司(上海強生制藥上市了嗎)

了2倍；強生集團的稅后利潤由1992年底的418萬元（其中89%為出租汽車營運利潤）增至1996年底的1.27億元（其中50%為出租汽車營運利潤），增長了29.5倍。

經營規模不斷擴大。強生集團的經營范圍由原來的近10個行業擴大到20余個行業。投資1000余萬元增加上海強生國際貿易有限公司經營資金，出資購買上海飛云電器廠并將其改造為上海強生電光源有限公司，與美國洛克斯公司合資組建上海強生制衣有限公司，現在，這兩個企業已經成為強生集團出口產品的生產加工基地，每年單單電光源產品的出口就達到1000萬美元。投資2000余萬元，盤活了延安東路外灘、石門二路北京西路、淮海中路寶慶路和浦東浦建路等地塊的存量資產，利用土地級差興建商辦大樓；開發建設梅隴羅陽小區20萬平方米多層住宅，作為市政重點工程動遷用房和員工解困用房的房源。

從浦東強生上市公司這一角度來看：

浦東強生用配股資金購買強生集團的優質資產，也實現了超常規、跳躍式的發展。營運車輛由1992年底的100輛增至I996年底的1637輛，增長了15.37倍；年銷售收入由1992年底的1036萬元增至1996年底的1.62億元，增長了14.64倍；年稅后利潤由1992年底的428萬元增至1996年底的4146萬元，增長了8.69倍；凈資產由1992年底的3181萬元增至1996年底的3.95億元，增長了11.42倍，成為浦東新區最大的出租汽車公司。

3.“借殼上市”的體會

優質資產的注入，是國有企業“借殼”籌資的有效手段。上市公司是憑借其優質資產和優良業績取得配股資格并吸引社會投資的。國有企業要充分利用上市公司的“殼”的資源，只有將優質資產注入到上市公司中去，通過上市公司的經營取得上佳的經濟效益，以上市公司的優良業績爭取股東的信賴和證管部門的批準，才能獲得每年一次可貴的配股權；國有企業要舍得將經過培育的優質資產有償轉讓給上市公司，要有放長線、釣大魚的眼光，這樣才能獲得寶貴的低成本的發展資金，有了資金才能盤活存量資產，拓展新的經營領域，繼續培育優質資產。如此循環反復、不斷上升，達到降低融資成本、做大資產規模、壯大經濟實力的目的。強生集團向浦東強生注入出租汽車等優質資產，使浦東強生三次實現配股，而且每次都是100%全額配足，先后籌集到2.7億元社會資金。強生集團通過置換優質資產，先后贏得1.4億元發展資金，陸續投入到新的經營項目中去，緊緊地抓住了發展機遇，拓展了經營規模。

用好“借殼”籌集的資金，是實現國有資產保值增值的關鍵。國有企業通過“借殼”籌集資金是手段，用好資金發展國有企業才是目的。如果不能用好資金，不但會喪失優質資產，而且會使國有資產流失，還會使“借殼上市”失去其特有的意義。強生集團在“借殼上市”過程中，投資方向明確，項目選擇得當，效益論證周密，經營管理較好，因此，在優質資產置換后，不但盤活了存量資產，凈資產增長了66.42%，而且不斷地培育出新的優質資產，形成了新的經濟增長點，從而實現了國有資產的保值增值。

“借殼上市”是提高國有資產運行效益的捷徑。通過“借殼上市”，強生集團的出租汽車經營逐步股份化，達到以較小量的國有資產指揮較大量的社會資金來發展出租汽車主業的目的。強生集團陸續投入浦東強生的資金為1.02億元，而浦東強生的總資產為4.46億元，以22.78%的國有資金指揮100%的社會資金，大大增強了強生集團在客運市場的主力軍地位和競爭能力。由于能以優質資產置換社會資金，強生集團不但從未放棄每一次配股機會，而且還三次受讓其他發起人法人股東的配股權，強生集團對浦東強生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了對浦東強生的控股力度，發揮了國有資產以小控大的作用。

通過“借殼上市”，強生集團贏得了極其可貴的發展資金，土地等存量資產得以盤活并增值，資源得以優化配置，產業結構得以調整，尋求新的經濟增長點、拓展新的經營領域有了資金保證，提高了抵御市場經營風險的能力，達到了吸引社會資金拓展國有企業經營規模、做大國有資產“蛋糕”的目的。

三次“借殼上市”的實踐，使國有企業和上市公司都得到了長足的發展，強生集團的領導層正站在建立現代企業制度的新的高度上，進一步完善“借殼上市”的做法，進一步抓好資產經營，努力探索并走出一條國有企業規模發展、持續發展、穩定發展的路子來。

周小弟的人物發家史

歷史可以完全任人打扮，昨天是出手闊綽的體面富豪，今天變成一個擅長倒賣土地的雇兇傷人犯。

周小弟人生的兩條線索并行不悖，它們是同時發生的，很難說哪條是明線，哪條是暗線。從張榮坤、黃光裕到周小弟，草根的發家史正在被一點點地撥開，從第一桶金到攀附之路，情節很雷同。個人奮斗無罪，慈善無罪，罪在沒有規矩的“奮斗”。

是誰給了他們這樣的機會?是誰給了“鄉下人”周小弟閃轉騰挪的空間?必須有人出來負責，不僅僅是周小弟。

周小弟們的罪與罰，恰恰在那未被起訴的兩項罪名上。 一年多之前，這個上海農村長大的商人還頂著上海慈善名人的光環;如今，他坐在犯人席上，神情里還帶著一絲龍頭大佬似的目空一切。

2008年12月25日，西方傳統的圣誕節。

經過多次降溫，上海人終于感受到了冬日的寒冷。

上海第一中級人民法院第一法庭，上海商人周小弟一年多來首次出現在媒體面前，在法警押送下，他走向犯人席，表情平靜冷漠。

身后旁聽席上，周小弟家屬和聞風而來的記者早已將位置占滿。周小弟妻子和女兒也出現在庭審現場，各位親屬表情平靜。

開庭期間，周小弟表示自己脾氣不好，容易沖動，他多次強調自己耳朵不好聽不清公訴人員陳述，同時對案件中諸多細節以自己“記性不好”進行推托。

一年多之前，這個上海農村長大的商人還頂著上海慈善名人的光環;如今，他坐在犯人席上，神情里還帶著一絲龍頭大佬似的目空一切。 周小弟1956年出生在浦東楊思鎮一個普通農民的家中。家里房屋簡陋，地面露著泥土。童年周小弟跑到自家雞窩里撿雞蛋吃了，然后告訴爹媽，“雞今天沒有下蛋”。

讀書，務農，娶媳婦，25歲以前，和當時眾多年輕人一樣，周小弟過著一個典型農村青年的清閑而又清苦的生活。

改革開放的浪潮或許對于農村的沖擊更為巨大。1982年，市場經濟剛剛起步階段，商品實行限量供應，上海的城鎮居民們口袋里兜著各種各樣的票證，想吃一次紅燒肉或者蹄髈得積攢數月的肉票。

周小弟所在的村開始嘗試集體養豬。經過一番爭取，周小弟當上了牽頭人，集資之下，開始了紅紅火火的養豬事業。周小弟后來回憶，當時養豬的數量達到了驚人的1萬頭，如果以這個數字而論，在當時算得上是一個頗具規模的養豬場。但是，這次合作養豬的經歷似乎并不愉快，出資合伙人們不但沒掙到錢，反而還賠了，一伙人于是不歡而散。

周小弟在這一次集體養豬過程中扮演的角色耐人尋味。養豬戶們顆粒無收，自然找到周小弟算賬，1982年8月，周小弟被冠以盜竊罪、詐騙罪兩項罪名，由原川沙縣人民法院判處有期徒刑2年6個月(法庭上，周小弟稱自己當年是因為走私入獄)。而在兩年之后，周小弟卻是奇跡般地擁有了人生第一筆啟動資金，10萬元積蓄成為這個日后在上海政商兩界如魚得水的富豪的第一桶金。

之后，初嘗萬元戶滋味的周小弟開始計劃擺脫農村。拿著第一筆錢，周小弟開了一家銷售汽車配件的店鋪。80年代末到90代初，汽車行業蓬勃發展，而汽車配件的利潤也可以用驚人來形容，在上海著名的威海路上，小小一間門臉的汽車配件店鋪年租金可以達到百萬以上。

靠著這家店面，周小弟積累了相當一筆原始資金。

1992年，周小弟注冊成立新世紀創業集團(即后來上海周氏集團前身)，自封董事長，這家企業此后涉及了眾多領域，五花八門。

當上董事長的周小弟經營的第一門生意是開辦“新世紀大酒店”，自此，上海農民周小弟當起了像模像樣的酒店老板。

1993年，新世紀創業集團搞起了出租車行業，周小弟辦了自己的出租車公司“新世紀出租汽車公司”。靠著這家出租車公司，周小弟賺到了人生第一個100萬。

1995年，周小弟在浦東耀華路某處開出了一家夜總會，夜總會被命名為“新世紀國際俱樂部”。到2000年停業，其間五年，這家夜總會成為了周小弟這個幾乎是一夜暴發的農村青年積累人脈的重要場所。

此后，周小弟的公司繼續多項發展。新世紀集團陸續開出了誠信境外就業服務有限公司、美度莎家具制造有限公司、周氏集團上海國際貿易有限公司等公司。

和很多商人一樣，周小弟極其信佛，他在自己公司里造了一個廟堂，念佛的和尚常常在辦公樓里進進出出，幾年來，他在這方面投入頗巨，陸陸續續，他向明煬法師捐贈120萬元，向法華寺捐贈135萬元，向圓明講堂捐贈65.5萬元……

周小弟說：“我做生意有三個原則：第一不與私人資本合作，第二聽政府的話，第三就是求穩。”

周小弟稱，他喜歡交朋友，而且是“高層次的朋友”。他曾經這樣說道：“我交高層次的朋友，對我的后代也有好處，他們以后接觸的人，層次也不一樣，這比留錢給他們重要多了。”

實際上，他也的確交到了很多“高層次的朋友”。到了2000年，周小弟開始了與高層合作的道路。這也開辟了他在今后數年成為浦東政商兩界紅人的重要道路。 賺錢的同時，周小弟開始著手給自己鍍金。

夜總會老板的名聲畢竟不是那么好聽，開辦夜總會的同時，周小弟開始起了他的社會活動運作。在此后的十數年時間里，周小弟在社會上逐漸建立起了一個慈善家的美名。

1995年，周小弟向浦東新區城市建設基金會捐款200萬元制作設立在南浦大橋浦東出口處的標志性城市雕塑《紐帶》，另外，還向浦東新區規劃委員會捐款100萬元做規劃基金;1998年向第九屆國際科學與和平周大會捐款30萬元，憑著這一捐贈，周小弟獲得了國際科學與和平特別獎及貢獻獎。

2000年，周小弟以25萬元一畝的價格收購了浦東南匯一幅320畝土地。

2001年3月，周小弟在這幅土地上開辦了上海首家由本土籍民營企業家投資的全日制民辦高校——上海工商外國語大學。關于學校的投資額版本不一，周小弟的敘述中，投資額從一開始的3.5億到后來的4.8億，然后又水漲船高至5.3億。

在周小弟之前，還沒有上海個人介入私立高校領域，周小弟能夠如此順利分享這一塊教育資源的蛋糕，其背后人脈和運作手段可想而知。

不管如何，周小弟辦校算得上成績斐然。學校當年建成，當年開學，配套齊全，設施一流，教學學科帶頭人從海外引進。至今為止，學校總建筑面積已經達到16萬平方米，擁有6000余學生。2003年，華東六省一市大專院校展開英語比賽，上海工商外國語學院獲得第一名，周小弟后來常把這一成績掛在口頭。

到辦學第四年，學校就開始有了盈利。周小弟稱，在他辦學的第四和第五個財政年度，分別獲得了2000萬和3000萬元的收益。

辦學期間， 2001年初和2002年，周小弟分別和上海第一婦嬰保健院、上海市五官科醫院合作成立了浦東分院，兩家裝潢豪華的分院肩并肩坐落在浦東的耀華路上，這兩家醫院實際上就是原來的“新世紀國際俱樂部”改建而成。

周小弟由夜總會老板，搖身一變，成了學校法人和專業醫院投資人。

從新世紀創業集團成立短短10年時間里，周小弟以令人吃驚的速度迅速進入到了醫療和教育這兩大政府壟斷資源中，他的運作能力讓人不免感到咋舌。

商業運作順風順水的時候，嘗到甜頭的周小弟更加不遺余力出現在各種慈

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