03 三聯生活周刊在哪里訂閱(如何才能成立一家雜志社？)

靈活性的高度統一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。超過預算的費用必須經董事會批準，否則一律按計劃操作。我認為花錢要謹慎、有計劃，浪費是品德的問題，不是經營的問題，經營上當花的一定不能省。所以，不管多大財力的投資者投資報業，合理控制成本，永遠是必要的。其中，在投入產出的核算中，必須精確地列出在各個動態發展階段的預算：

1.印刷成本。根據需要先進行委托加工生產，但要確保印刷質量和時效。一本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕涂紙，一期印刷費大概要5－10萬，要看具體頁數和印場。

2.固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。

3.管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。

4.采編成本。通常對采編成本應進行總量控制。編輯成本每頁算1000元（不算高吧），

5.廣告成本。此項成本主要用于客戶聯誼、廣告推廣會等方面。

6.發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總量更有意義。

7.品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。

8.工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。

9．發行、廣告及相關副業的產出。

除了對前期硬件投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發行、推廣、流動資金等進行匡算計劃以外，還需要執行人 的具體操作方案。各高管層人員（包括兼職）到崗后，應該在20天內根據雜志的整體發展戰略、目標及各人的崗位職責，將自己的工作思路理清并加以細化，從而形成各階段的操作方案。每個人都必須提供主要包括：1.工作目標（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思路（如何完成，其過程，所需資源設施人員）；3.管理理念及風格（團隊的選擇標準及選擇方案）；4.下屬人員的結構、數量、素質、工作職責、考核辦法、人員進退制度等；5.風險防范；6.團隊配合的工作計劃等。

在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。在把握雜志發行廣告的特殊規律和周期前提下，抗風險措施的核心是加強財務預警和財務監督；并在建章立制及縮短投資回收期、增收節支方面下功夫，尤其要控制成本、費用，減少發行盲目布點與退刊損失。

結尾：

生意經有條基本規律就是“不熟不做”，投資方在具體雜志運作過程中必須盡快熟悉，對期刊產業進入深入了解的階段，這是可以與操作方取得“共同語言”并對自己投資負責的一個途徑。

投資當然是一種風險，但對期刊投資風險有過分的恐懼，導致遲遲不敢投入，結果可能錯失良機。早期國康實業投資《三聯生活周刊》就是謹小慎微，結果反而由于過于保守被清除出局了。傳媒業投資雖有一定的政策風險，但只要一開始設計好合作模式，把握住大的方向和原則，還是可以大膽地投資，否則將失去最佳的進入時機。尚未準備真的投入卻已經在計算著何時回收的；或精細到似乎要將雜志上的每一個字兒的費用都計算一遍的投資人可能不投資倒更好一些（對內容質量、市場份額等“精細”是我十分熱愛的）。

投資雜志失敗中，其中有人的因素，有機制的因素，有政策的因素，還有其他外部因素，最好不要是因為人的因素，不要在開始結親那一刻就埋下了隱患，這是我希望的，畢竟投資人資金血本無歸，也會給媒體自身一大打擊，一拍兩散的是最傻的結果，對投資方和操盤手雙方都是一個巨大的傷害，對一個團隊則是一個集體的失敗。

高三快畢業了，用 kindle 也快一年了，為什么對學習成績沒有多大用處？

我覺得世界上有什么習慣的人，就有什么樣的產品。沉醉娛樂的人有了iPad，愛玩游戲的人有了PSP，而想要沉浸閱讀的人則有了Kindle。Kindle作為專注閱讀的不二利器，目前同類產品還是沒有能出其右的。根據你出現的問題，可能是因為這些。

沒找對資源

我覺得應該和資源有關，我認為讀書神奇上的資源好和資源多是兩個問題，雖然kindle原生系統僅支持TXT、PDF、MOBI、AZW等格式，但刷多看系統后可以支持epub等更多格式，但本人反對將kindle變身為一臺和Ipad區別不大的閱讀器，否則Kindle迷鶴立雞群的逼格該如何體現呢？所以只有mobi和azw才是王道，而mobi格式（用中文輸入法打這個詞的時候略蛋疼）事實上成為第三方下載平臺的主流格式。

沒看對書

kindle雖然是個讀書神器，但也要看你讀的什么書了，再說了讀書是個厚積薄發的過程，一些作家讀了一輩子，才寫了一本好書。要多看看吧，積累知識。

還有些值得推薦的功能

你可以用kindle訂閱報紙雜志。三聯生活周刊、知乎精選、The E買粉絲nomist都可訂閱，訂閱后定期將推送到你的設備，讓逼格飛起來。

總結:

讓讀書成為一種習慣，讓讀書走進生活。

很赞哦!（7587）