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03 上海外灘PPT(上海的旅游景點介紹ppt 上海的旅游景點介紹)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-14 12:06:50【】7人已围观

简介到這個維度,在電商上購買率很高的,經常談到汽車的,這兩個碰撞就能找到潛在客戶。   第四個就是企業安全進行風險管控。能源行業是高危行業,包括油品配送過程中,配送的時候出現

到這個維度,在電商上購買率很高的,經常談到汽車的,這兩個碰撞就能找到潛在客戶。

    第四個就是企業安全進行風險管控。能源行業是高危行業,包括油品配送過程中,配送的時候出現問題,可能出現爆炸的風險,包括成本的增加。因此我們在海外作業的時候,不能很好及時發現風險,可能造成重大的人身傷害,包括知識產權的保護,有跟多配方,這是很關鍵的,這個怎么防止黑客攻擊。這個和董總有相關性,企業安全,人身的安全,包括信息安全。

    第五是業務創新,第六是模式變革。這兩個把我們傳統的,我們通過賣汽油變成我們可能變成第三方汽車服務后市場。以后我們油品可能免費,免費的意義在于盈利模式通過后面衍生的新業務,就是羊毛出在豬身上狗來買單。這就是大數據在我們能源行業6方面的價值。

    葛涵濤:我們原來做過石油遠程管道安全監護。現在俄羅斯他們傳輸的油氣管道,很多油氣管道每隔多少公里就有檢查油壓、溫度,還有油管表面的狀況,加入了很多傳感器,獲取管道表面的數據,另外還有相應的機器人,會在軌道上定期巡邏,用光來檢查表面的狀況。將這些數據全部匯總在當地的數據中心,最后匯總到歐洲數據中心,如果正常就顯示為綠色的。大數據幫助能源運輸企業,在你發生問題之前就幫你預測問題即將在什么時間大概發生。在發生之前進行預警,我覺得這個也是大數據跟商業智能整合的非常好的一個案例。

    徐斌:在我們石油行業,特別是化工行業,生產行業一旦有一些事故終止生產,想恢復是非常長的時間,一般是三個月,三個月損失多大。越早預測到危險,提前采取措施,效率是很明顯的。

    劉冬冬:我們通訊行業跟石油行業是很像的。我們華為也會裝各種各樣的傳感器采集數據,知道什么地方有什么問題,然后解決問題。比如說一個大型會場,一個足球場,數萬人,大家都在發買粉絲,這個時候能不能發出去,信號如何?這是我們自身運營商的應用場景。衍生出來的應用場景,如果華為或者運營商更早的把大數據應用到企業的經營管理等等各個維度中去,就不會發生像上海那樣的踩踏事件。當外灘單位面積內聚集的人口超過一定量以后就應該有一個預警,告訴相關的管理部門,公安也好,告訴相關的部門人說這個地方已經超多了,通過手機我們可以捕捉這個信息。我們在大數據行業剛剛起步,我相信將來所有的行業,都會面臨變成以數據為驅動,或者以數據為核心驅動力的,而不是像以前以產品為驅動力,以渠道或者品牌為驅動力的。以數據為驅動力的話,這個問題是蠻大的,作為華為來說,現在從各個方面改為以數據為驅動力。從宏觀來說,我們將要做什么,我們要做哪些產品,這些都可以通過數據給我們進行指導。

    在大數據產品里面,哪些是最需要的,哪些是最急迫的,我們可以通過分析挖掘出來,這個可以指導我們企業將來做什么,不做什么。從很小的細節來說,華為2016年找誰做手機形象代言人,我們可以用大數據做。華為手機的粉絲超過100萬。這些人共同關注的是誰,他們共同興趣愛好是什么?他們每天什么時間上網,數據的統計就告訴我們了,不需要決策部門每天坐在一起拍腦袋決定是誰,不是誰。剛才說到數據安全問題,我認為數據安全和技術是矛和盾的問題。現在接受就可以了,當我們現在收到騷擾短信垃圾短信,為什么會收到,是因為他們掌握了我們手機信息。當企業掌握了很多的信息以后,這時候就造成可以滿意度的問題,讓數據決定數據安全,讓市場決定技術到什么程度,自然會有優勝劣汰,服務好的企業就會持續發展,服務部好的企業就會死掉。

    葛涵濤:我們對用戶數據掌握的越來越多,我們對數據精準分析越來越多,我們傳遞出來的消息就是精準營銷,傳遞的信息就是有用的信息,而不是垃圾信息。這實際上對我們大數據企業,對技術和算法提出了更高的要求。如何通過大數據分析方法尋找數據中隱藏的,還沒有被發現的價值和知識。

    楊明剛:其實所謂大數據,大價值,大數據應該不是大忽悠,我為什么這么說?因為我在過去一段時間,有一個地方政府,某一個行業部門在使用大數據,但是建完的大數據系統無法滿足他們的業務需求。我們傳統的大數據,一部分是對現有數據的發現,這就是數據檢索,傳統的數據方法就可以做到,對已知的東西,已知的問題,每個數據單元都是了解的,這時候無論是結構化數據,還是非結構化數據,我們可以帶著問題找到蛛絲馬跡,問題存在什么地方。另外一部分應該是預測的部分,就像海爾孫總談到的問題,其實可以預測。業務管理專家和業務模型建構專家需要有一個緊密結合。大數據其實是一件奢侈品,對華為這樣的產品,對我們海爾這樣的企業,對殼牌這樣的企業是可以投得起資金的,大數據是奢侈品,但是絕大部分的中小企業也需要科學決策,也需要了解市場需求,這時候面臨很重要的選擇,要面臨高昂的成本建立系統,這是不可能的。但是絕大多數的大數據企業都需要高投資,中小企業怎么通過在數據時代不被淘汰,需要大數據解決方案提供商,或者需要大數據研究者提供一種更典范的,或者更普世的大數據解決方案,不是依托與傳統的數據檢索,或者傳統的數據包裝實現大數據的方案,而是需要跳出傳統的大數據分析方法之外,能不能有另外一種更科學,更普世的方法,讓我們很多中小企業都能享受到當今的大數據服務,需要我們在座的一起探討。實際上個人也需要大數據服務。

    葛涵濤:跟簡單,更方便使用的大數據產品,方便企業減少這方面的預算,讓更多的人使用大數據帶來的便利。

    楊明剛:中國的天氣預報部門利用大數據是最好的,把過去一百多年的歷史數據拿過來進行預報。真正的大數據是對未來可能的知識的發現,通過大數據發現潛在的數據之間的關聯。

    葛涵濤:實際上我們剛才提到了各個不同的行業和企業對大數據的應用,因為你在北大做了十年CIO方面的培養,你們對CDO這方面的人才培養有什么樣的動作和支持。

    魯四海:我們也在探討,剛才我們在PPT里面分享,首先為什么會有這樣的角色存在,驅動力是什么?然后再說需要什么楊得技能?我覺得CDO有一部分的東西需要從課堂學習的,偏技術這塊的,能涵蓋技術和基礎管理這塊。CDO需要有一些經濟學的基礎在里面。大數據更大的是告訴我們未來是什么樣,告訴我們一些未知的東西。不是提一個假設,拿數據進行分析證明這個假設是對的或者是錯的,這個意義不大。真正的意義能夠告訴你未來是這樣的。我覺得CDO在培養過程當中,除了課堂學習以外,還要跟內部的業務部門進行內部的學習和交流。因為我們面臨著未知的世界,更多的需要廣闊的舞臺,像CDO聯盟一樣,未來我們做一些交流性的東西,各個行業,不同行業的方式方法進行跨界整合,因為數據在這個時代就是跨界。

    葛涵濤:下面我們請我們在座的各位嘉賓,用簡單的一兩句話展望一下大數據時代下,我們這些數據管理人才,CDO們如何在整個大數據背景下做好我們的工作,能在工作上出新出彩,在我們業務設計上有相應的業務創新。

    魯四海:應該說任何一個行業任何一個企業的數據都是資產,每個企業都將擁有將數據變成核心競爭力的能力,這個能力可能是自建也可以購買服務獲得。

    楊明剛:大數據應用成為未來決策的核心推動力,今天的大數據不能成為大忽悠。

    董昕:我們談了很多技術方面的話題,我覺得一個CDO第一應該有大數據的理念,未來主要的價值都是數據。另外一點,我們認為作為一個CDO,一定要跟我們業務相聯系,懂我們的業務,知道我們的收入從哪里來,成本在哪里,效率從哪里提升,這樣CDO才能落地。

    徐斌:數據本身有沒有價值,我個人認為數據是沒有價值的,雖然我今天講了很多大數據。只有當數據能幫助企業產生價值的時候才能成為有價值的資產。我經常說數據資產,每個公司都有大量的數據,他們不是資產,因為它沒有用。數據只有成為有用的信息,成為知識,變成智慧,它才是真正的數據資產。不要神話大數據,大數據產生業務的價值,產生商業的價值才叫大。第二我們企業有CDO,或者有虛擬CDO職位,通過其他的CIO、CMO承擔。最主要的是腳踏實地,循序漸進,如果你不把企業的數據用好,談何大數據。如果企業沒有從數據支持決策的文化,大家做任何事情不用客觀數據幫我們做分析,給你再多的數據也沒用。首先是企業文化。第二把現有的數據用好,然后循序漸進引用更多的數據做分析。通過數據發現未知東西,這是偽命題。因為你發現未知東西,因為你不知道,原因是什么。當形成智慧知道為什么會發生,這是我們追求的目的,只不過我們現在不知道,所以通過相關的分析找到了相關性,但是不知道原因。未來當我們有足夠多的知識積累,我們就知道原因了。未知領域是大數據的使用階段。

    劉冬冬:大數據這塊沒有找到盈利模式,沒有找到市場,推不動。現在大家找到了盈利模式才推下去了,這才是有用的,大數據有用才是硬道理。對于CDO來說,我認為跨界才是最重要的。不光要有知道企業內部的小數據,同時也要知道外部的數據如何和企業內部的數據相結合。比如說做銷售的,系統能不能很快的告訴員工,這個公司銷售額有多大的產能,以及其他合作公司等等的情況,有價值才是最重要的。

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1、

新加坡悅榕控股有限公司(以下簡稱悅榕集團) 為亞太區頂尖度假村、酒店及SPA的營運開發商,直至目前為止, 悅榕集團已經擁有26家酒店及度假村、65間Spa、70間悅榕閣藝品店與兩座高爾夫球場。來自50多個不同國家的8,200名熱心盡責的職員,每座度假村平均擁有50到100間客房,均屬當地市場上高檔度假村。

悅榕集團經營七項營業項目, 包括酒店投資、酒店公寓銷售、酒店管理合約、Spa經營、藝品店、產業銷售、設計費及其他項目(包括設計及專案管理、高爾夫球場經營等等) 。

悅榕集團主要營業項目為度假村及酒店的管理、開發及投資。目前主要經營悅榕莊及悅椿度假村二個獲獎品牌。另外,悅榕集團透過子公司樂古浪度假村與酒店(上市)有限公司,經營泰國第一個綜合度假村,普吉島樂古浪綜合度假村。

悅榕集團另一個亮點就是亞洲第一品牌的悅榕Spa。而零售藝品店的各項商品使度假村、酒店及Spa的經營更加完美。

自1994年成立第一家普吉島悅榕莊以來,悅榕集團已獲得超過450項的獎項及殊榮。集團在環保及企業社會責任方面所作的各項努力,也得到相當的肯定。

2、

麗江悅榕莊在建造和營運時處處樹立楷模標準,其匠心獨具的嘗試用現代的風格重現當地納西建筑風貌。在建造過程中嚴格遵循城市發展建設法規條例,其建筑體均采用當地特有建材興建而成,例如不受天氣因素變化影響并具有節能功效的五彩石及納西灰磚。所采用的天然建材諸如:松木、柚木和取自于當地磚窯的傳統紅瓦屋頂,真實地在度假村布置格局上重現一個納西村落。

此外,

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