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03 上海堅源貿易有限公司(3人剛剛接受監察調查,東風公司又通報5起違規違紀問題)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-06 03:23:49【】6人已围观
简介現了海爾的整體文化戰略布局。我們認為這是海爾戰勝自我最有效的手段。SST市場鏈體系。“SST”即索酬、索賠、跳閘。海爾成功實施市場鏈,并用計算機輔助管理,從而使企業中的每個人都與市場掛在了一起。海爾的
SST市場鏈體系。
“SST”即索酬、索賠、跳閘。海爾成功實施市場鏈,并用計算機輔助管理,從而使企業中的每個人都與市場掛在了一起。海爾的供應體系采用了供應鏈工程,是一個垂直縱向的供應鏈,其中外國供應商就有幾百家,屬于世界500強的有幾十家,如果沒有物流管理系統,就無法和他們對話。另外,海爾的海外公司如果沒有這些管理,就無法在國外開展工作。
分析:海爾“市場鏈”的提出,受啟發于哈佛波特教授的“價值鏈”理論,兩者的不同是,前者是以邊際效意最大化為目標的,后者是以顧客滿意度最大化為目標的。張瑞敏說,“能夠最大程度滿足用戶個性化需求,利潤自然就在其中了。”建立這種相互咬合的“市場鏈”的關鍵在于每項工作要落到實處。首先,海爾人意識到,SST僅是市場鏈的形式,市場鏈的目標是創市場美譽度,贏得用戶的心,其形式要能很好地為目標服務。海爾要到國際市場上競爭,企業必須上規模,而規模就是信譽,有了規模,如果再能機動靈活,這種企業無往而不勝。海爾“市場鏈”的建立,就是為企業獲取信譽度服務的。其次,把工作分解到每個人的每一天,抓落實主要包括1、指標的合理性;2、數據的真實性;3、激勵的公正性;4、讓每一個員工參與;4、創立即時激勵機制。
“休克魚”理論。
吃“休克魚”是一種兼并模式。魚處于休克狀態,比喻企業的思想、觀念有問題,但只是“休克”,其肌體并沒有腐爛,所以被兼并企業的硬件還好。海爾要吃符合這些條件的企業,只要注入其管理文化,它就會活起來了。海爾兼并紅星電器,沒有投入一分錢,還是原來的人,原來的設備,只派了3個人去,而且他們第一次進入的并不是財務部門,而是企業文化中心,講海爾的經營理念,管理模式,革新其管理層人經營觀念……順理成章就搞定了一個虧損企業。
分析:他們認為兼并能否成功,關鍵是看自己的企業有沒有一個過硬的經營模式。海爾有,這方面麥當勞有非常成功的經驗,它在全世界都利用不可改變的模塊——經營模式。在那里用餐,享受到的服務全世界都是一樣,極其嚴格;其次自己的管理模式要非常成功,否則兼并別的企業將是一種災難。海爾在兼并企業時,灌輸一種重要的原則:80/20原則。即在企業里,管理人員是少數,但他是關鍵的;員工是多數,但從管理角度上說,卻是從屬地位的。也就是說,關鍵的少數制約著次要的多數。因此企業出了問題,管理人員要負80%的責任。如果把管理人員抓住了,就把系統抓起來了,所謂綱舉目張,整個企業就有效運轉了。
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