03 上海建工海外事業部招聘(上海建工海外事業部待遇)

建八局 

中國建筑第八工程局有限公司，始建于1952年。作為世界500強企業——中國建筑股份有限公司的骨干成員，國家首批“三特三甲”資質企業，以投資、建造、運營為核心業務，始終活躍在中國經濟建設的前沿。現有員工43000人，下設五大分局，24家二級公司，27家海外機構。企業注冊資本金135億元，資產規模超2000億元。主要經濟技術指標名列中建排頭。

榮譽資質

獲得國家授權專利9986項，國家級工法55項，省部級工法1898項。截至2020年，中建八局共獲得國家科技進步一等獎5項，中國建筑業最高質量獎——“魯班獎”230項，國家優質工程獎263項，詹天佑大獎26項。

代表項目

承建大型機場航站樓，70多座；承建了全國四分之三的衛星發射基地；大型國際會展會議中心，60多座；大型現代化體育場館，70多座；承建天津周大福中心、西安絲路中心、南寧華潤中心、重慶來福士等一批超高建筑；承建中國科技館新館、國家第一歷史檔案館、國家軍事博物館、國家海洋博物館等文旅工程；200多個商業旗艦項目；大型現代化工業廠房50多個；20多條高鐵正線工程...

中建二局 

中國建筑第二工程局有限公司組建于1952年，總部設在北京，注冊資本100億元，是世界500強企業—中國建筑股份有限公司的全資子公司。公司年合同額超4000億元，年營業收入超2000億元，綜合授信額度超1600億元，主體信用評級AAA級，是集投資、建造、運營一體化發展的國有大型總承包工程服務商。

榮譽資質

斬獲70余項魯班獎、20余項詹天佑大獎、140余項國家優質工程獎、70余項中國鋼結構金獎。連續多年被評為“全國重合同守信用企業”、“全國優秀施工企業”、“全國五一勞動獎”、“全國競爭力百強企業”“全國市場質量A等用戶滿意企業”和首批“AAA企業信用等級”稱號。

代表項目

地王大廈、九龍倉國金中心、哈爾濱文化旅游城、北京環球影城主題樂園、武漢漢秀劇場、上海迪士尼樂園、國家體育館、國家大劇院、冬奧會訓練場館、國家開發銀行總行、成都博物館等。

中建七局 

中國建筑第七工程局有限公司是經營規模最大的駐豫中央企業，已具備涵蓋融資、投資、設計、建造、開發、運營、服務等全流程、一體化業務集群優勢，在整合建筑業產業鏈上下游資源中處于“鏈核”的核心角色。

榮譽資質

世界500強第9位的中國建筑的骨干子企業，連續六年穩居河南省百強企業第4位、建筑行業綜合實力第1位，公司現有總資產規模987億元，注冊資本金60億元，子企業100余家，員工3.6萬余人。

代表項目

鄭州大學第一附屬醫院項目、只有河南·戲劇幻城、天津極地海洋館項目、漢文化博覽園項目、恒美光電偏光片項目、福州科技館新館項目、昆明巫家壩中央公園、三門峽廟底溝仰韶文化博物館等

中建三局 

中國建筑第三工程局有限公司是全球最大投資建設集團——世界500強企業第9位中國建筑的優秀排頭兵，全國首個行業全覆蓋房建總承包特級企業，位居中國建筑業競爭力百強企業榜首。有子公司10家、區域分公司6家、分局及辦事處5家。年合同額逾 6000 億元、營業收入約3000億元，位居湖北百強企業第二名，連續五年躋身世界500強行列，2019年營業達到世界500強第301位、中國企業500強第35位。

榮譽資質

先后80次問鼎全國建筑工程質量最高獎——魯班/國優獎

代表項目

在房建、鋼結構、基礎設施、環保與工業、石油化工、高聳構筑物、清水混凝土、機電安裝、地基與基礎、預應力工、室內外裝飾、建筑設計、海外等建筑領域均創造了眾多行業代表作工程。

中建四局

中國建筑第四工程局有限公司，1962年成立于貴州省，2002年局總部搬遷至廣東省廣州市。全局擁有2萬余名員工，是世界500強企業“中國建筑”旗下主力公司，中央駐粵大型綜合投資、建設集團。業務涵蓋房建、基礎設施、房地產開發、投資建設等領域。從 1991 年起，中建四局連續30年被評為“廣東省守合同重信用企業”，獲評“首批全國建筑業AAA級信用企業”。

榮譽資質

中建四局已獲國家建筑業最高榮譽“魯班獎”、“詹天佑”、國家優質工程獎、全國裝飾金獎、全國鋼結構金獎、省部級以上優質工程獎等各類榮譽300多項。擁有省部級以上科技獎74項、工法671項、授權專利2009項。

代表項目

共承建200米以上超高層建筑70余座，400米以上的有5座、累計承接裝配式建筑202個、在建高速公路總里程超500公里，合同額超560億元。承建了石鎖高速公路、赤水河谷旅游公路、藍商高速、貴陽東二環，太中銀鐵路，渝黔鐵路，安徽蕪湖長江大橋，哈大高鐵、武黃城際、深圳地鐵九號線、廣州白云機場T2航站樓等。

中建五局

中國建筑第五工程局有限公司成立于1965年，是世界500強第9位——中國建筑股份有限公司的全資骨干企業。以房屋建筑施工、基礎設施建造、投資與房地產開發為主營業務。總資產超1500億元，累計投資額超4000億元，年合同額超3000億元、營業收入超1800億元。是投資商、建造商、運營商“三商一體、品質一流”的現代化投資建設集團，穩居“全國一流、中建三甲、湖南三強”。

榮譽資質

擁有房建、市政、公路“三特三甲”資質。科學技術獎139項、發明專利97項、國家級工法27項，省部級工法575項。

代表項目

承接300米以上超高層項目30多個，承建超100座大型公共場館，公路工程1000多千米，目前在建500千米、項目34個。承建商業綜合體近100座。25個鐵路工程，總合同額128億元，總里程433千米。鐵路及輕軌站房工程30多個。地鐵項目，車站91個，區間101個，總長度240千米。40個大型管廊項目，管廊總長超300千米。

中建一局

中國建筑一局（集團）有限公司是2021年世界500強第9位、世界最大投資建設集團——中國建筑旗下最具核心競爭力的世界一流企業。中建一局深耕國內國外兩個市場、統籌推進房屋建筑+基礎設施、環境治理、投資運營1+3板塊協同發展，經營疆域覆蓋全國所有省自治區直轄市，輻射“一帶一路”沿線等歐、美、非、亞四大洲20余個國家，為客戶提供全產業鏈的高品質產品和全生命周期的超值服務。

榮譽資質

中國建設領域首家榮獲中國政府質量領域最高獎一一中國質量獎、企業主要榮譽200余項、工程主要榮譽6500余項。94項工程魯班獎，住宅、公建、工業交通水利、市政園林4大領域全覆蓋，國家優質工程獎設立30周年突出貢獻單位——119項國家優質工程獎、70余項中國鋼結構金獎、40余項中國安裝工程優質獎。20項國家科學技術獎、530余項省部級科學技術獎、14項科技創新工程獎——詹天佑獎、300余項國家發明專利、主持編制100余項國家行業地方標準、40余項國家級工法、910余項省部級工法。

代表項目

華為蘇州企業業務項目、中國國際貿易中心建筑群、深圳平安金融中心、深圳國際會展中心、上海環球金融中心、國家游泳中心（水立方）、北京南水北調配套工程、首都機場2號航站樓等。

建筑企業如何提升區域經營能力？

建筑業是一個依賴于固定資產投資的行業，屬于十分典型的“需求側”依賴型產業。在如今國內基建投資增速放緩的大背景之下，建筑企業只有通過擴大市場區域、拓展企業價值鏈、鞏固自身核心能力等一系舉措來筑牢企業發展的基石。在此過程中，企業為了追求規模的增加而盲目地采用“大而全”的發展模式，導致頻頻出現“扎堆”“跟風”的現象。

大勞務在研究建筑企業優秀區域化經營實踐之后，可以發現企業在向外擴張的過程中，通常呈現“機會式散點經營-無序競爭的區域經營-有序規劃的區域布局”三段式發展階段，即從最初項目部因為項目存在較大機會性和不穩定性而擔任實施和經營主體，再到散點布局的經營網點逐步連點成線，由線成面，形成一片片區域情況下區域公司出現的交叉經營，再到最后區域公司形成合理高效的區域化經營體系。因此，在擴張市場區域方面，只有通過一步一個腳印，堅持穩中求進的原則，擁有本地市場作為基礎，科學遴選布局區域，構建合理完善的區域組織體系。

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制定切實可行的區域布局策略

建筑企業不僅形成了全國化發展的共識，形成了向經濟發達地區走的共識。東部、南部、沿海地區、城市群集中的趨勢十分顯著，這些經濟發達區域的市場經濟活力高、市場潛力大，房建、基建領域需求高，能夠給建筑企業帶來較多的發展機遇。大型建筑企業一般采用趨同的全國化的區域布局策略：

中建三局一公司總部坐落于武漢，業務遍布全國六大區域30個省區市，下設區域分公司：華南、華東、中南、北方、西部、深圳、馬來西亞分公司。營收以華南區域、華東區域和華中區域來源為主，華南區域業務占比最高。

上海建工總部坐落于上海，由以上海為主要市場的布局到“長三角”+“珠三角”+“環渤海”布局，再到以長三角區域，以及華南區域、京津冀區域、中原區域、東北區域和其他若干重點城市組成的“1+5+X”全國化布局策略。

蘇中建設總部坐落于江蘇南通，老基地是西北和東北，業務較為穩定。目前采取全國布局策略，發展整體區域由北向南，成立了南方區域公司和廣東區域公司。

在選擇戰略發展區域時，企業不僅是要判斷區域的市場容量、競爭強度、地方保護主義等因素，也要充分評估企業自身的能力。在發現自身業務結構無法在國內獲得高速發展機會的情況下，可結合企業實際情況，酌情考慮海外市場。

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構建行之有效的市場組織體系

建筑企業區域市場的開發多為班子成員負責的高端資源對接而來的項目，在這種情況下，企業的活力不能得到充分的釋放，市場化程度也無法取得快速提升。因此，建筑企業應該構建合理的市場組織體系作為高效經營的基礎。

1. 鉆石型市場組織體系

鉆石型市場組織體系至下而上包括信息層、業務層和決策層。信息層負責獲取和搜集市場上項目信息，建立在區域經營網絡合理布局的基礎上，做深做廣，最大程度捕獲市場項目信息。另一方面，通過對不同業務條線的經營網絡進行適度整合，減少市場資源浪費和避免經營網點的重復建設。在鉆石型市場組織體系下，企業需不斷加強對市場前端人員的綜合素質能力，充分挖潛其對市場信息的敏感度與跟蹤能力：業務層負責對信息的分配和初步篩選；市場前端人員將獲取的信息根據具體制度傳送至不同條線的業務單位，再由業務層進行初步篩選；決策層負責根據各業務層上報的市場信息進行決策和項目審批。

2. 立體化市場組織體系

立體化市場營銷組織體系的核心為前端經營和全過程經營的三次經營。

前端經營關注經營的主要對象為高端經營和普通經營。高端經營是自上而下進行的，主要依靠建筑企業的領導，針對政府、大客戶簽訂框架協議，提前拿到相關信息。高端經營是最有效的市場經營方式，可以避免進入激烈的公開經營階段，下級配合單位需及時跟蹤落實框架協議，確保將協議轉化為項目與合同。普通經營是自下而上進行的，通過市場信息獲取體系廣泛獲取項目信息，依靠企業在資金、成本、技術、品牌等方面的競爭力，在公開市場中充分競爭后獲得合同，下

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