03 上海意潭國際貿易有限公司(景觀建筑設計公司推薦 實力都這么強!)

，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由于所并購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用于具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。

海外并購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱“德國三大民族品牌之一”的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括“SCHNEIDER”(施耐德)及“DUAL”(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之后TCL集團又于2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。并購美國戈維迪奧公司后，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。

中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資并購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利于提升中國企業在國際市場上的競爭力。

五、海外品牌輸出投資模式

海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或采取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。采用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。

中華老字號同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中藥企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記于續，并在臺灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營藥店，在海外也成立了l0多家公司或藥店，是2002年全國出口創匯最多的中藥企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是采取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把“同仁堂”這個中華老字號的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，后者是一邊“走出去”一邊進行創牌活動，而前者則是在往外“走”時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。

采用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的“軟肋”。因此，目前中國大多數企業還不具備采用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以后這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都采用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中藥和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。

六、海外資產并購模式

所謂海外資產并購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業并購目標企業后一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬于海外資產并購模式，另外，像海爾集團收購意大利電冰箱制造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網絡資產、華立集團收購飛利浦在美國圣何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬于這類投資模式。

美國舍勒公司始建于1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。后來，舍勒主動提出請萬向并購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網絡等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。并購“舍勒”的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由于并購了“舍勒”，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。

采用資產并購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及“或有債務”。因此，以并購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成后引起賠償等問題時，可采取資產收購方式。另外，在資產并購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。

這種方式的制約條件一是由于多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由于中方并購企業在完成并購后要對目標企業進行整合，以實現海外并購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成并購陷阱，制約并購目標的實現。

杭州西湖國際博覽會的西湖國際博覽會的恢復

（一）浙江世界貿易中心的建立

杭州市恢復舉辦西湖國際博覽會始于八十年代初建設浙江世界貿易中心的契機，成于1999年后辦會思路的創新。八十年代初，浙江省、杭州市的對外發展取得了建國以來最快的速度，十分需要建設一座綜合性的、多功能的、具有現代化水平的博覽會建筑，為各種類型的國際、國內展覽會、交易會、會議等提供場所和良好的服務。

考慮杭州的秀麗風景，在國際上具有較大的吸引力，1929年西湖國際博覽會在中國博覽會歷史上的輝煌和長遠影響，將這一建筑取名為“西湖博覽會”，選址在杭州著名風景點黃龍洞對面。

1984年8月3日，時任浙江省委書記王芳、省人大常委主任李豐平、省長薛駒、省委常委和副省長張兆萬、徐啟超、杭州市委書記厲德馨、杭州市長鐘伯熙在杭州分別會見了香港華潤（集團）有限公司副董事長兼總經理張建華一行，浙江省對外經濟貿易廳廳長兼中國浙江國際經濟技術合作公司代總經理莊育民遵照省人民政府的指示，與香港（華潤）集團簽訂合作興建“西湖博覽會”建筑協議。

1984年10月29日，杭州市政府與浙江省對外經濟貿易廳成立中國杭州西湖國際博覽會籌備處。籌備處經過調研，征集各方意見，編制《中國西湖國際博覽會可行性研究報告》，由中國杭州經濟技術開發總公司，中國浙江國際經濟技術合作公司，中國出口商品基地建設總公司，香港華潤集團隆源貿易有限公司四方合作運作該項目，并經國家經貿部批準同意，確定企業名稱為“中國西湖國際博覽會有限公司”，又稱“浙江杭州國際貿易中心”，一套機構兩塊牌子。1987年12月23日，浙江省政府專門發《關于建設西湖國際博覽會的批復》的文件，明確西湖國際博覽會的職能是為省市開展對外經濟貿易和舉辦國際展覽、會議服務的中心，為利于對外工作，將經貿部核定的西湖國際博覽會有限公司，更名為浙江國際貿易中心（又稱杭州西湖國際博覽會）。

浙江國際貿易中心（后又改稱浙江世界貿易中心）建成后，就成為浙江省的高檔商務建筑，其中浙江世界貿易中心大飯店為五星級賓館，世貿中心展廳凈面積達12800平米，在浙江省和杭州市會展業的發展歷程中，發揮了重要的作用。

（二）“西湖博覽會”歷史品牌的開發

1998年，杭州市計劃委員會與市委政研室、市委宣傳部邀請上海和省市有關專家舉行了“杭州會議展示功能發展”研討會，委托市經濟建設規劃院進行專題調研。當年7月2日，市計委向市政府提交了《關于建議開發“西湖國際博覽會”品牌的報告》。報告分析了會議展覽業作為新經濟增長點的發展趨勢，提出了發展會議展覽業，培育自己獨特的品牌。報告提出，杭州歷史上曾經輝煌的“西湖國際博覽會”是杭州一筆寶貴的無形資產，應大力開發并拓展，在新世紀來臨之際，舉辦新一屆“西湖國際博覽會”，把“西湖國際博覽會”歷史品牌打響。報告建議，設立專門機構負責策劃和實施工作，把曾經舉辦的觀潮節、游船節、桂花節、藝術節、煙花節等納入西博會，市場化運作，“以會養會”，使西博會成為展示新產品、開發新技術、捕捉新機遇、結交新朋友、謀求新發展的盛會，成為杭州走向世界，世界了解杭州的一個重要窗口和橋梁。

1999年下半年起，杭州市組織力量開展2000西博會的籌備工作，先后在報章上刊出西湖博覽會主題創意方案招標公告，在專家評審的基礎上，制定了2000西湖國際博覽會總體方案，確定了“千年盛會聚嘉賓，西湖博覽匯精品”的主題思想。1999年8月，成立2000西湖國際博覽會籌備辦公室，11月22日成立2000西湖國際博覽會組織委員會，緊鑼密鼓地開展籌備工作。

（三）西湖博覽會的組織機構、會標和吉祥物

1999年8月5日，杭州市政府成立了“2000年‘中國西湖國際博覽會’籌備辦公室”，市政府副秘書長楊菊芳擔任辦公室主任，設置綜合、展銷、宣傳三個工作組，抽調有關部門同志參與籌備。同年11月22日，建立2000西湖博覽會組織委員會‘一辦兩委’（即組委會辦公室、展覽工作專業委員會和會議工作專業委員會），開展日常工作。

西博會是杭州市的“金名片”，西博會的舉辦得到了各級領導的大力支持和高度重視，歷屆西博會組委會名譽主席由浙江省省長和西博會主辦單位領導擔任，組委會主任由杭州市市委書記親自掛帥，并由市長擔任第一副主任。現任杭州市市委書記王國平同志2000年以來一直擔任西博會組委會主任，先后擔任西博會組委會第一副主任的有歷任杭州市市長仇保興、茅臨生、孫忠煥同志，國家廣電總局、國家旅游局、國家建設部、國家輕工業局、浙江省人民政府、中國貿促會、中國工程院、中國輕工業聯合會、中國紡織工業協會、中國商業聯合會、中國文學藝術界聯合會、科技部、文化部、香港貿發局、中國科學院先后作為西博會的主辦單位和支持單位，同時何光暐、胡占凡、柴松岳、王永明、俞曉松、何濟海、呂祖善、鐘山、沈國舫、陳士能、許坤元等有關國家部門和省政府領導先后擔任了西博會名譽主任，杭州市委、市人大常委會、市政府、市政協、市軍分區的有關領導同志擔任西博會組委會領導和顧問。

市委、市政府抽調各部門精兵強將組成西博會組委會班子，全市上下齊心協力，動員全社會的力量，辦好西博會。隨著西博會工作的需要，組委會工作部門從當初的“一辦兩委”發展到 “一辦九部”——一個專門組織協調西博會日常工作的辦公室和九個職責明確的工作部門。“一辦九部”同志同心協力辦會，充分體現了“創新、爭先、吃苦、協作、奉獻”的西博精神。辦公室是負責西博會的總體策劃和日常協調的常設機構，九個工作部門則由各部委辦局抽調人員，擔負專業工作職

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