tiktok網絡很慢怎么辦(TikTok基礎運營新手篇--實操干貨)

人在國內想做東南亞tiktok直播，但是直播時被限制，速度極慢。要怎么做才好？

目前國內是無法做海外直播的，用戶需要國外IP地址才能進行直播，建議借助海外專線進行直播，我們現在用的OgLive直播間就很不錯

TikTok基礎運營新手篇--實操干貨

已經在知乎持續更新超二十萬字干貨。現在有超千人的陪跑社群，40萬字的Tk保姆級運營電子書和各種工具電子書，從前端引流到后端引流變現，涵蓋Tk從0到1到100的實操經驗以及各種資源。初心是不斷輸出干貨給需要的朋友，希望大家少踩坑。

如果你也對Tk感興趣，可在下面留言（tk）送大家一份安裝教程，以及入門資料

關于運營賬號這事，可能很多人都會有點似懂非懂錯覺，感覺自己好像有點了解，但是又不知道該如何下手~

老A也有過這段迷茫的時間，最后還是自己走過一條條彎路，一次次復盤總結，總算有了一些心得。

今天這份保姆級教程~大家收好喲！

口說無憑，下面是老A一些學員近段時間的成績！

接下來~老A帶你們強勢啟航

來贊藏+關注走起~

咱們一起去賺外國人的錢！

一、無法確定自己想做什么領域怎么辦？（一）羅列好自己身邊能長期堅持的領域

首先老A要給大家潑點冷水：做賬號是一場持久戰！

很多人起號之前是沒有真正做好規劃的，很多人只是覺得，這個領域我能行，等實際操作的時候就變成現在巨火的一句話：“腦子：我可以！我能行！手：不！你不可以！你不行！”

很多人賬號做到后面才發現，自己只是選了一個自己難以長期發展的賬號領域！

如果你選的領域是你撐死了只能拍幾個的，那你選來有啥用？指望拍幾個就爆火？那接到G告的時候你怎么辦？

老A建議：先篩選一下自己身邊已有的資源，盡量不要超出自己的經濟能力和身體承受能力。

老A身邊一個朋友就喜歡搞稀奇古怪的美食，有些美食燒錢，有些美食直接把他搞進醫院了。

燒錢的你拍多了無法回本你也拍不起，號廢了就可惜了。

燒命的......咱們就只有一條命，做賬號而已真沒必要玩命。

下面是老A整理好的目前TK常見的10個賬號領域現狀，希望能幫到你

（二）對標某音確定方向

這個部分只適合實在找不到方向的人，能找到的請略過。

我們都知道：TK就是2.0版的某音！

手握5.0版某音的你抄作業總會抄吧！

目前某音流行的領域，你能確定嘗試的，就可以列入參考名單里。

但是，你要知道大部分國人跟外國人還是有一定審美壁壘的，可以的話還是建議對比一下TK折中選擇。

二、剛注冊別發視頻

再重申一次！

不要剛注冊就發視頻，做賬號是個簡單跟困難并存的事情。

老A身邊剛發幾個視頻就爆了的，有！但是確實是個例！

做夢可以，做白日夢就不必了。

老A建議每天刷視頻半個小時以上，做好日常養號工作，等個2-3天再發視頻。

三、多看同領域的視頻

看同領域大V的視頻，不僅是為了給自己養號，更重要的是你可以從中分析這個賬號的特質、賬號中的視頻是怎么火的。

類似上面老A以口紅舉例，人家從用戶名到頭像全是口紅，你說垂直不垂直？

如果你也是想MAI口紅，你是不是可以參考參考？

四、多點贊、收藏與關注

用我們行業內的話就是：只要你想好好經營這個賬號，就讓這個賬號看起來像有真人在使用。

你聰明，系統也不笨。

只刷不贊藏，系統也會不好判斷你的賬號屬性，就算你發了視頻也不好說會不會推到相應精準的用戶中！

五、剛注冊不要上鏈接

老A知道大家著急變X。

TK的賬號主頁是可以掛獨立站、亞馬遜等相關鏈接的。

但是！老A以自身經驗出發，強烈建議大家不要剛注冊沒多久就著急掛鏈接！

如果被系統檢測，認為你是營銷號，悄悄地給你限流了，你哭都沒地方哭~

老A建議：等有一定F絲基礎了再上鏈接，例如500+或者1000+F絲以后。

六、視頻播放量問題剖析（一）新號保護機制

500左右的基礎播放量

只要不作死

所有新號TK都會給到500左右的基礎播放量

一般來說，幾十到500左右都有可能

（二）怎么會0播？1、沒拔手機卡

只要你要去TK上看世界，一定！一定！一定！要拔手機卡

就算是國外的卡老A都建議拔了

2、檢查環境問題

包括但不限于

（1）不穩定導致反復掉線

（2）IP是否在黑名單

如果你運氣不好，該JIE點曾大量發布過低質量甚至是違規視頻，很可能該JIE點早就被TK拉進黑名單了。

（3）探索TK手機國家、時區沒與TK注冊國家一致，導致被檢測出來

（4）JIE點使用人數太多，導致賬號異常

若發現相關問題，趕緊改了

3、一機多號來回切

機器的穩定性是會決定賬號的穩定情況的

盡量做到一臺機子一個號，不要來回切換

只要你切換的一個賬號有問題，很容易影響到同臺機器的其他賬號

4、視頻內容是否涉及禁播內容

雖然TK只是機器，但是你也不要以為你就一定能越過它發一些違反社區規則的東西

包括但不限于：S情、X腥、D博、不良引導、敏感話題等統統歇著，發了就準備好被限制

5、視頻質量太差OR去C不夠

檢測方法：

若發現沒什么技術上的問題

老A建議你講同一個視頻放到另一個沒問題的新賬號里試試

如果還是0播

就趕緊反思一下自己的視頻質量問題

畫質太差、視頻沒有高潮點等問題就趕緊去看看同領域爆火的視頻是什么樣的

相S度太高，還是趕緊去進修一下自己的剪輯技術吧

6、審核延遲問題

兩種原因：

（1）平臺審核較慢

基于TK平臺本身的F控等原因

有可能會在某個時間段加強對視頻的審核

如果只是幾個小時內沒播放量不用著急

建議等到第二天再看看情況

同時老A建議：接著發布視頻，通過后續兩個視頻的播放量來判斷是否是審核延遲的問題

（2）數據延遲

系統有時候會出現數據延遲的問題

例如你的視頻或是主頁上顯示沒有贊藏

但是你一直有收到視頻被贊或藏的信息

那你也不用擔心

可以等十分鐘左右重新啟動軟件

或者等幾個小時再看視頻情況

記得點贊+收藏

回看不迷路

7、易被忽略的版權問題

外國人對于版權是非常重視的，如果你發布的視頻里帶有被公告過使用需要版權，而你卻直接使用上了，可能會被系統掃描出來，甚至直接隱藏

例如我們中常用的音樂、甚至是某些你以為能做配圖的科研圖片等。

七、播放量破零小秘招（一）做合拍類視頻，蹭爆火視頻的流量

能爆火的視頻一定是有原因的，學會做簡單的合拍視頻，把互動內容設定的生動有趣些~

以老A的經驗來看，這么做多少能保證你的播放量~甚至擁有可觀的贊、藏、轉發數！

（二）完善你的賬戶信息

一個完善且相對真實的賬戶信息能更好的幫助系統判斷你是真人操作

從而達到不限流的目的

包括但不限于個人簡介、LNS、YouTube等相關信息，以及你關注的相對垂直領域的博主等。

（三）每天花時間刷視頻

養號這個詞老A已經說爛了

在這里老A必須得再重申一遍，養號這動作不止能讓你的賬號流量池更加精準，還能讓通過你給其他視頻送流量的行為，讓“系統降低戒心”，減少對你賬號限流的可能！

八、TK目前的帶貨玩法

某音的火爆一度讓“短視頻”帶貨成為一個風口，而現在出現了“TK帶貨”的新風口，這顯然就是一個復制某音帶貨的商業模式的信號。

那么目前TK的商業變現模式有哪些呢？

（一）廣告傭金變現

參考某音，這是國內最成熟的短視頻變現模式，各路網紅、明星、測評達人、種草號通過創作內容，運營賬號從中獲取流量，再通過接廣告、參加活動、直播帶貨賺廣告費和銷售傭金變現。就連數千，甚至數百粉絲的小號，也可以通過購物車的方式賺傭金。

目前TK的一些網紅都還沒有實現商業變現，所以相對來說TK網紅的性價比較高，但是許多大公司和知名品牌已經開始布局。

因此老A認為：直接接廣告變現的方式更加適合一些知名大號。

同時，TK直播也是未來非常值得關注的部分，國內各個平臺直播帶貨的能力大家有目共睹。

如果能通過TK直播帶貨，那將會快速推進商業進程。

（二）自營電商變現

對于跨境賣家來說，這個變現模式相比第一種，是更適合的。

因為付費的流量成本都比較高，那么如果有低成本的流量，何樂而不為呢？TK的流量現在就是機會。

1、付費流量：

認證藍V，用國外的工商執照開戶，一年保證消耗5萬美金的廣告費，就可以開通3-4個藍V號。

它的作用是可以在主頁直接掛鏈接導流到獨立站或者速賣通，后期還有購物車，設置傭金，吸引其它賬號給自己導流。

幸運的是目前官方逐步放開了主頁鏈接權限，很多普通賬號甚至新注冊的賬號，都有了這個功能。

2、免費流量：

國外因為沒有像國內淘寶客一樣完善的分傭環境，也沒有一個平臺能夠提供像淘寶一樣的，高傭金、海量的商品庫。

所以TK目前的現狀，可能導流到獨立站去變現更加適合。

通過自營帳號，創作內容引流，在主頁放獨立站買粉絲、在評論頁面回復客戶，還有通過私信回復都可以導流到獨立站。

普通創作者可以加website鏈接，內測范圍在逐步加大。

這個變化將大大提升從導流獨立站的成功率。

獨立站雖然不會像速賣通等平臺留給用戶很大的比價空間，但國外用戶也有獨立站購物的習慣，并且利潤更高。

（三）衍生配套服務變現

有淘金的，自然就用賣水賣工具的。

國內開始衍生TK數據分析、軟件服務商、培訓代運營，MCN機構，甚至TK賣號中介平臺等等。它們通過幫助跨境賣家實現商業化，同時讓企業快速和全球的網紅達成合作，賺取中介費。

甚至有的把國內某音成功的經驗直接服務國外網紅，畢竟每處存在著巨大的商業機會。

所以TK的衍生服務，種類將會越來越多。

盡管TK還未全面進入商業化的階段，但也不影響它的商業變現能力。

我們完全可以無限想象TK短視頻在海外的神奇變現能力！

它將會為跨境行業帶來源源不斷的財富。

可以說，短視頻一定是媒體發展的趨勢，它比圖文更高級，傳遞的信息更有效，用戶粘性大，并且直播變現最好。

因為疫情，直播更是徹底爆發，它將是TK的一個大趨勢~

老A接下來詳細給大家伙講一下TK直播帶貨方面~

九、TK直播帶貨

聽說做TK的都想做直播帶貨？

（一）TK網紅直播為什么這么火？

現在的TK網紅直播動輒一場下來十幾億的銷售額，究竟是什么造就了這個輝煌？

TK網紅直播帶貨很火，是因為有紅利。

什么是紅利？

紅利就是短暫的供需失衡。

主播的供給和用戶觀看購買的需求失衡。

當做直播的人比看直播的多，供需就會逐漸趨向平衡，紅利便會消失。

到了那個時候，大家就是拼服務，產品，甚至是效率。

（二）TK直播帶貨的底層邏輯是什么？

首先，拆解一下直播帶貨的利益相關方：

網紅

品牌商

消費者

這三者有何關系？

TK網紅用超低價格吸引粉絲購買，粉絲越多，品牌商的收益越大，反過來又會增加TK網紅的收入。

由此，三者獲益。像一個飛輪一樣，循環往復。

（三）TK直播帶貨和品牌有何聯系？

TK直播間，正在成為各大品牌賣貨的新戰場。

品牌是一種容器，里面裝著消費者的了解、信任和偏好。

但是網紅直播間，是逆序來建立品牌。

因為粉絲們對主播的偏好和信任，所以，只要是這個主播賣的，一定是好的。

這相比傳統的營銷，要高效的多。

越來越多的品牌，通過網紅直播間，提高了曝光度和知名度，為消費者熟知。

這就是TK網紅直播帶貨對品牌的意義。

那么，有人可能有疑問，品牌商用這種深度折扣去換取銷售額能盈利嗎？

其實，借助網紅直播間，主要的作用是提高消費者對品牌的了解。

至于盈利，還得看你的產品是否好到讓消費者主動傳播。

（四）如何守住紅利？

TK網紅直播這個領域，具有典型的網絡效應特點。

什么意思？

當你的粉絲數量達到某個臨界點后，就會形成網絡效應。

你的粉絲越多，就越容易吸引品牌商，商品折扣也會越多；

這樣看來，是不是像亞馬遜的飛輪？

當你看到了TK直播的紅利，你要做的不是趁著紅利快速收割和變現。

而是要不斷地推動這個飛輪，比別人提前觸達這個臨界點，成為頭部主播。

亞馬遜推動它的飛輪用了20年才盈利，TK直播帶貨的飛輪雖不能和亞馬遜相比，想要盈利可能只需要半年。

但是，半年還是會有很多人等不及。

畢竟就像巴菲特說的那樣，沒有人愿意慢慢變富。

（五）TK直播帶貨的天花板在哪？

制約TK直播帶貨的，是國民總時間。

每個人每天只有24小時，做了這個，就做不了那個。

好比我們國內的某音：看了羅永浩的直播，就看不了李佳琦的。

李佳琦每晚20:15直播，羅永浩每周五20:00直播。

在國內，很多人都會選擇在20-22點直播，因為這個時間點大家都有空。大家都在搶奪用戶20-22點的時間，所以，TK直播帶貨也一樣，很快就會進入存量競爭。

（六）TK直播帶貨的未來

回顧歷史，我們從最初去集市購物，到超市，到郵購，到你家旁邊的便利店，再到現在的直播間購物。

這些渠道，本質上，都是通過優化了“信息流”和“物流”來提高效率。

在某寶消費，你只能通過圖片和文字去了解產品，體驗較差。

而直播的優勢，就是可以展示復雜的信息。

雖然如此，但是相比線下店，還是損失了“體驗性和即得性”。

或許，未來誰能提供更高效的”信息流和物流，就會去哪里購買。

商業的方向，總是朝著網絡密度越來越大，交易成本越來越低的方向進化。

能取代直播帶貨的，一定是帶有更高效的商業模式的“場”。

老A小結：

TK直播帶貨很火，是因為有紅利。

要守住TK直播的紅利，就得挖掘護城河，率先觸達粉絲數量的臨界點。

TK直播帶貨的商業邏輯，是網紅，消費者和品牌商三者都獲益。

知道直播的天花板是用戶的時間，才能讓你在紅利面前收放自如。

下一個紅利，就在于你能否優化交易成本，能否做到更高效連接。

以上是老A整理的關于TK漲粉運營實操干貨！

看完點個贊，Tk有錢賺！

歡迎關注，往期干貨：

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商業分析：SheIn是怎么成功的？

SheIn，中文名希音。聽名字你可能以為這是一家外國公司，實際上這是一家中國公司，總部在南京，主營業務是跨境女裝電商，銷售市場都在國外。2021年的銷售額超過1000億人民幣，目前估值為500億美金。其創始人徐仰天，84年出生，在2021的胡潤U40財富排行榜排第三。

2008年成立，主打婚紗跨境電商網站。

2010年在西班牙上線網站。

2012年在法國上線網站，同年轉型做快消女裝。

2013年在俄羅斯、德國上線網站。

2014年在意大利上線網站。

2015年在阿拉伯上線網站。

截至目前，Shein服務的市場覆蓋美洲、歐洲、澳洲、中東等超過150個國家和地區。

SheIn最早就是一個電商網站，當時的名字叫SheInside，面向海外市場，只做一款產品：婚紗。通過婚紗賺到第一桶金之后，開始擴充品類。它這種擴品類不是隨意擴充。而是跟著目標人群的需求擴充。從結婚時要穿的婚紗，到婚前、婚后的女裝。這里的好處是，老客戶已經有信任基礎了，更容易產生交易。從婚紗到裙裝，再到后面的上裝、下裝。今天它還提供男裝和童裝的產品了。

在產品設計中，最重要的就是目標用戶的定位。這部分用戶的畫像決定了這個生意的天花板。SheIn的核心用戶定位是25歲的女性群體。在這個年紀，她既會影響18、19歲的女性消費者，也會影響到比自己年長的女性，如果戀愛，結婚，還能影響到另一半。有小孩或者需要贍養父母的，還能影響上一代和下一代。所以不要怕聚焦，針足夠細才能扎進去。

在官網上，Shein將自己描述為“一家專注于女裝，同時也提供男裝、童裝、配飾、鞋履、箱包等時尚單品的國際B2C快時尚電商平臺”，理念是“人人皆可”。

人人皆可即讓普通人也能享受時尚。原來時尚是少數人享有的奢侈品，而現在時尚變成了多數人都能擁有的必需品。汽車如此，電腦如此，服裝也應如此。

其創始人許仰天在供應商大會上講過這樣一番話，SheIn將繼續在人人盡享時尚之美的品牌使命之下，不斷深入踐行快速供應圖版貨一致的產品，持續把良好的產品體驗帶給消費者。這句話其實就藏著SheIn成功的路徑。

我們在分析SheIn如何成功之前，我們先看看當時的行業現狀和當時的環境。

創始人對商業的認知決定了企業的邊界。 創始人對行業、環境以及商業模式的判斷，是企業能不能成功的前提。有些人創業成功靠運氣，有些人則是在開始的時候就看到了終局。

所有跨境電商最開始都是做的站群和店群。就是我開很多個站點，然后想辦法去谷歌薅流量（許仰天最開始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算轉化率。或者去亞馬遜這樣的平臺開很多的店，然后去找平臺買流量，算ROI。兩者邏輯都是一樣的，只要我獲取的流量效率足夠高，流量成本足夠低，我就能賺到錢。SheIn一開始也是這么干的。但是，許仰天在很早的時候就發現，這種模式備貨是個問題，收貨的體驗很差，會影響復購率，最終限制規模增長，做到幾個億流水就上不去了。而且隨著競爭加劇，這個營銷成本會越來越高，利潤會越來越低。大家都會被困死在這個系統里（站點、店群）。

為了解決這個問題，很多有洞見的企業家，開始著手做獨立精品站。從流量思維轉變為品牌思維。有了獨立站，有了自己的品牌，用戶才有可能是自己的。你才能長期地對用戶做運營，產品的增長瓶頸才會被打破。

國內：服裝庫存嚴重，國內供應鏈也在發生重大改革。

國外：西方中產財富縮水，有消費降級的紅利。

從2008年金融危機發生后，西方中等收入財務中位數縮水39.8%。國內有產能，成本低。國外有一群財富縮水的中產。原來，成熟市場找中國工廠代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后賣100美元。中產也能消費得起，現在財富縮水了，我們自己把10美元的研發，直接12美元賣給他們行不行？這個就是SheIn當時看到的商業模式。

蔡鈺在商業參考里總結到："SHEIN的成功故事，是一個中國服裝品牌，借助互聯網和中國強大的供應鏈體系，把商品以批發市場級別的價格，送到正在經歷消費降級的西方中產面前的故事。"

但環境好，其他企業也都有機會，為什么偏偏SheIn走了出來呢？

一個公司的商業成功，最終原因還是產品做成功了。一個成功的產品，一定是滿足了用戶的需求。反過來說，用戶需要什么，我就把什么做極致。這樣就能獲得成功。那么對SheIn來說，用戶需要什么？更準確地說，25歲年輕女性對衣服的需求是什么呢？

風格、自我表達、限量款、便宜、顯得貴、款式多、試穿體驗、上新快、到手快、品質好、方便曬、她（明星、網紅、KOL）也買。每個公司的資源都是有限的，選擇擊穿什么，放大什么？我們來看下SheIn的選擇：

還記得許仰天在供應商大會上說的話嗎？其實可以翻譯成了三件事：讓人人盡享時尚、快速供應圖版貨一致的產品、持續給消費者提供良好的產品體驗。

讓人人盡享時尚： 明星、網紅、KOL都在買的產品，大家都在曬的產品。加上足夠多的上新數，你總能找到一款適合自己的產品。這結合起來就是人人盡享時尚之美。

快速供應圖版貨一致的產品：產品多 + 上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70萬款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200萬款。而且最快7天就可以出產品。

持續給消費者提供良好的產品體驗：產品體驗是主觀的，是感官的。便宜 + 舒適的質量 + 開箱體驗 + 可曬 + 網紅、明星都在買。

吳伯凡老師在商業評論里總結到，SheIn在價格具有明顯的優勢，個性化、針對性很強，而且能夠抓住潮流的脈搏，始終持續、大量地推出符合潮流的產品。這也是它成功的很大一個原因。

這時候，我們腦海里肯定有一個疑問它是怎么做到的？導致成功的因素有很多，有時候重來一遍都不會成功。這就是運氣。但運氣我們學不來，我們只能事后總結出一些有用的思考方式。

SheIn從一開始就在想辦法整合小作坊。比如它會思考，及時付款給供應商會怎樣？如果我給它們培訓會怎樣？如果我給供應商貸款，幫助他們擴張會怎樣？如果我來構建一個軟件系統，幫助他們提高效率會怎樣？這就是SheIn跟供應商相處的原則，對它們好，幫它們解決問題。早期你覺得生產100件、200件產品會虧錢。那么我給你補貼。你不好給上游談價格，我整合大家的需求一起去談。通過不斷的給工廠賦能，慢慢才搭建起了現在的供應鏈。目前，SheIn在廣東番禺南村鎮形成了上千家服裝工廠，這也是SheIn能快速響應市場需求的保證。

有了成熟的供應鏈 + 數字化系統。我們才能做到數據驅動設計。通過MVP（最小可行性產品）去跟消費者交流，比如在美國這個族裔聚集最多最雜的國家進行投放測試。初步發現印度裔喜歡什么就往印度發貨做進一步測試。歐洲人喜歡什么，就給歐洲發這一批貨做進一步測試。這樣就基本上就沒有庫存的成本了。我先生產100件，效果可以，我在推1000件。以此類推。數據會告訴我們消費者喜歡什么

要想執行數據驅動設計必須滿足兩個條件：數據量足夠大，數據能夠得到實時的反饋。而要實現這兩點，必須要有完善的數字化系統作為基礎，而這個SheIn在早期就規劃好了。這樣才能打通供應鏈讓數據在整個上下游傳輸。

系統在智能，沒有足夠多的用戶也白瞎。而營銷是SheIn的強項。在2011年SheIn做網紅營銷的時候ROI可以做到1:3，而現在做的更極致。只要你有1000個粉絲就可以接SheIn的廣告。邀請碼裂變在國內很流行，但在國外是SheIn推出去的。同時，它引導用戶做自分享叫SheIn開箱：SheInHaul。就是讓用戶收到產品后，拍一個開箱視頻，再把這個視頻分享到TikTok等視頻網站上去。在國外，你想不看到SheIn的廣告的都難。

1. 便宜。當價格極度便宜的時候，人們的購買欲會更高。抖音上有很多人開玩笑說9.9可以把自己買”破產“。

2. 好而不貴。但要做到好品質還能不貴，其實并不容易。你得有足夠低成本的供應鏈，還得有低成本的渠道觸達用戶。除了這些，SheIn放棄了線下店，線上購買也需要10天才能收到貨。這是它降低成本的一種方式。這種方式在國內不好賣，國內對即時性需求要求更高。

3. 從眾效應。原來時尚只屬于一小部分人群。現在的時尚是人人都可享有。其實要打破這一點不容易，而一旦打破，在一類人群里形成共識，就能形成很強的品牌歸屬感。

數據的力量。只要樣本足夠大，只要能及時獲得消費者的反饋，就能快速的、持續的產生爆款。

其實還有一個問題，那就是SheIn的優勢，看起來沒有壁壘，那SheIn的護城河是什么？這其實是很多人的誤區，很多看起來沒有壁壘的事，只要涉及的人多了，就很難做。就好像，我讓一個人送我一塊錢很容易，但讓一億人都借我一塊錢很難。SheIn的護城河最開始可能是創始人對行業，對商業模式的認知。后來變成了一步一步走出來的數字化系統。現在變成了智能化設計（數據+算法）。

SheIn表面是一家時尚公司，更底層則是一家高科技公司。

上面分析了那么多，我們能從SheIn上學到點什么呢？如果想重新打造一個SheIn，我們做不到。但可以學許仰天打造SheIn的思路。就像海底撈我們學不會，但海底撈為客戶著想的思路是可以學會的。

首先，創始人設計的商業模式要符合時代發展的趨勢。SheIn的成功離不開市場環境帶來的紅利：國內的供給側改革 + 國外的消費降級。

其次，創始人能看到終局。產品的商業模式最終會是怎樣的。像SheIn就是以數據驅動設計，通過上新速度，讓客戶持續獲得適合自己的時尚體驗。

再次，知道產品核心價值在哪后，能夠做出取舍。就是要有自己的價值網分析，把資源聚焦在自己的價值網上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。

最后，能看到整個產業鏈各個角色的利益和困難。通過自己的能力賦能供應鏈，通過利他獲得信任。通過激勵相容的設計，利己者最終也會利他。

資料參考：

混沌學園：《SheIn做對了什么》

得到·商業評論《這家無人知曉的公司，如何撬動千億服裝市場》

得到·商業參考《SheIn啟示：艱難環境下，如何是實現持續增長？》

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