tiktok網絡不佳怎么解決(活動運營基本流程和核心要素)

抖音網絡不給力怎么回事

抖音顯示網絡不給力的原因是：

1、手機使用的基站網絡信號弱，導致網速慢，這時可以查看一下手機信號，嘗試移動位置試試。

2、手機使用wifi時，wifi出了問題，這種情況可以重啟一下路由器。

3、手機訪問的固定頁面提示網絡不給力，也可能是訪問的網頁服務器故障導致的，可以訪問其他的網頁試試。

4、手機長時間開機導致緩存過多，反應慢也是有可能的，可以關機再開機試試。

抖音（TikTok）是由今日頭條推出的一款短視頻分享APP，于2016年9月上線，是一個專注于年輕人音樂短視頻創作分享的社區平臺。抖音應用人工智能技術為用戶創造多樣的玩法，用戶可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。

抖音2016年9月上線，一直磨刀磨到今年春節后可能感覺跑通了才大舉壓上資源，產品優秀的數據表現又讓頭條很快決定將各種流量明星BD推廣資源全力導向這個可以提升公司品相的新項目。抖音很快成為頭條戰略級產品。當然，頭條最核心的算法優勢也用到了抖音上，一開始就在產品層面加入算法推薦模型保證內容分發效率。抖音的名字也改的也及時，如果還叫A.me可能現在大家都還不知道這是啥東西，直接把自己定位成年輕人的音樂短視頻社區就清楚多了。

抖音點不了贊心怎么辦

抖音點不了贊心的原因及解決方法如下：

1、如果所處的網絡信號不佳，會導致抖音點贊失敗，這時候用戶可以切換網絡解決。

2、抖音版本過低，有的用戶使用的抖音版本過低，長時間未更新抖音也會點贊失敗。

3、系統BUG，由于抖音的用戶眾多，服務器不可能一直處于穩定狀態，當服務器出現BUG時就可能會點贊失敗。用戶只要過段時間再試就可以點贊了，工程師會及時修復BUG。

抖音（TikTok）是由今日頭條推出的一款短視頻分享APP，于2016年9月上線。抖音App是一款社交類的軟件，通過抖音短視頻App你可以分享你的生活，同時也可以在這里認識到更多朋友，了解各種奇聞趣事。用戶可以選擇歌曲，配以短視頻，形成自己的作品。它與小咖秀類似，但不同的是，抖音用戶可以通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效（反復、閃一下、慢鏡頭）等技術讓視頻更具創造性，而不是簡單地對嘴型。抖音實質上是一個專注年輕人的音樂短視頻社區，用戶可以選擇歌曲，配以短視頻，形成自己的作品。

Meta處境越加艱難，或將引入末位淘汰制

Meta處境越加艱難，或將引入末位淘汰制

Meta處境越加艱難，或將引入末位淘汰制，這一消息令許多員工感到震驚，他們擔心Meta可能會開展裁員、降薪或收窄晉升渠道等措施。Meta處境越加艱難，或將引入末位淘汰制。

Meta處境越加艱難，或將引入末位淘汰制1

據外媒benzinga報道，Facebook母公司Meta的工程主管Maher Saba，向工程經理發布通知，要求他找出團隊中表現最差的部分員工，并把名單上報到人力資源系統。

Saba在郵件中寫道，“如果你的直接下屬存在惰性或表現不佳，那他們不是我們需要的人，他們無法適應這家公司。作為管理者，不能允許無法對Meta做出積極貢獻的人留在公司里”。很顯然，Meta正在學習特斯拉展開大規模裁員計劃，而且采用的是末尾淘汰制。

（圖源：Meta）

Meta創始人扎克伯格在本月的電話會議上就曾表示，并非所有員工都符合Meta的標準，有些人可能因為即將到來的經濟衰退而自愿離開公司。今年，工程師招聘計劃會壓縮至少30%，員工人數從10000減少到6000~7000人。

盡管這一消息令很多員工感到震驚，擔心公司接下來會裁員、降薪或收窄晉升渠道等。但顯然，大家擔心太多也無用，裁員行動還是會按照計劃進行。慶幸的是Meta會優先淘汰無積極貢獻的人，這種做法倒也符合情理，表現好的員工暫時不用擔心被裁。

近兩年，Meta的發展處境確實越來越不樂觀，其股價自年初以來下跌超50%，加上美國嚴重的通貨膨脹，裁員也是無奈的做法。去年，蘋果頒布全新的隱私保護政策，應用程序必須獲得用戶授權許可才能讀取其隱私數據，并進行廣告跟蹤推送等。這一做法讓Facebook的廣告業務遭到重創，扎克伯格甚至都想起訴蘋果。

（圖源：Meta）

另外，為了應對TikTok的瘋狂擴張，Meta也在積極推廣短視頻業務，但表現似乎并不理想。大本營Facebook的用戶量也在逐年下滑，不斷流向Twitter等其他平臺。Meta還試圖將公司的未來押注到“新風口”元宇宙上，憑借公司在VR/AR市場的影響力，推動虛擬現實技術和元宇宙概念的發展。

然而，元宇宙還沒有真正推廣開，就接連爆出多例倫理道德、元宇宙犯罪的案例，直接給元宇宙澆了一盆冷水。顯然，這項技術目前并不完善，也沒有太大的實用意義，距離進入消費者的日常生活還非常遙遠。Meta未來的路要怎么走？裁員或許也無法解決公司面臨的困局。

Meta處境越加艱難，或將引入末位淘汰制2

社交平臺Facebook母公司Meta引入“末位淘汰制”。

當地時間7月11日，據《華爾街日報》，Meta要求工程經理明確并清退表現最差的員工，以此在經濟下滑中控制成本。

報道稱，Meta遠程工作和工程主管Maher Saba在7月8日一份內部備忘錄中要求，“每位經理都要考慮團隊中的每一個人是否為Meta帶來了價值……如果直接下屬表現不佳，他們就不是我們需要的人，他們辜負了這家公司。”

Saba要求經理們在7月11日下班前通過公司績效工具提交需要支持的員工名單，“理解公司的高績效標準，讓你的團隊負起責任，盡早確定需要支持的人，與員工關系團隊合作，獲得支持，并對無法步入正軌的人進行解雇。”

這一消息令許多員工感到震驚，他們擔心Meta可能會開展裁員、降薪或收窄晉升渠道等措施。

據路透社當地時間7月1日報道，馬克·扎克伯格在最近的一次內部問答活動上，向該公司員工發出了措辭嚴厲的警告，要求他們為近期歷史上最嚴重的經濟衰退之一做好準備。

扎克伯格告訴員工，他希望加大對他們的壓力。他說：“如果一定要我打賭，我會說這可能是近年來我們看到的最嚴重的衰退之一。”

在裁員問題上，扎克伯格說：“實際上，可能有很多人不應該留在這里。”他說：“我希望通過提高期望，制定更有進取心的目標，加大一點壓力，我想你們中的一些人可能會覺得這個地方不適合自己，可以自我選擇，對我來說沒問題。”

扎克伯格當天還表示，Meta已將2022年招聘工程師的目標從最初招聘約10000名新工程師的計劃下調至約6000-7000名。

根據《華爾街日報》，此前5月5日，Meta已經宣布招聘大幅放緩，結束這家科技巨頭長期以來每年新增數千個工作崗位的局面。

不過，勒緊腰帶的美國科技企業并不只是Meta一家。

推特上周四表示，其削減了30%的人才招聘團隊；特斯拉則在上個月末已經裁員約200人，此前特斯拉CEO埃隆·馬斯克還曾表示將削減10%的受薪員工；奈飛裁減了約3%的員工，以應對用戶流失問題。亞馬遜也在考慮砍掉某些領域的招聘。

Meta處境越加艱難，或將引入末位淘汰制3

據報道，Meta要求工程經理明確并清退表現最差的員工，以此在經濟下滑中控制成本。

當地時間周五，Meta工程主管馬赫-薩巴（Maher Saba）向工程經理發送備忘錄，敦促他們明確各自團隊中“需要支持”的員工，并在周一下午5點前將名單上報到內部人力資源系統。

“如果你的直接下屬存在惰性或者表現不佳，那他們就不是我們需要的人，他們無法適應這家公司。”薩巴寫道，“作為管理者，你不能允許無法對Meta做出積極貢獻人留在公司。”

除了這份備忘錄外，Meta高管還發送了多條信息，要求下屬關注壓縮成本的必要性，以便幫助這家社交媒體巨頭應對數字廣告業務的停滯不前，為其開拓虛擬現實業務提供助力。這一消息令許多員工感到震驚，他們擔心Meta可能會開展裁員、降薪或收窄晉升渠道等措施。

一位知情人士說：“看到這條消息后，大家的反應是，此舉是為了形成一整套‘績效提升計劃’，并有可能引發大規模裁員。”

Meta尚未對此置評。

Meta原名Facebook，這家社交媒體巨頭經過多年的發展獲得了大量數字廣告營收，并成為各類企業針對細分用戶發布定向營銷信息的必備平臺。之前，由于越來越多的廣告主將營銷預算轉向線上，希望接觸到因為疫情而大幅增加居家時間的.用戶，使得Meta和其他社交媒體公司從疫情中獲益。

但由于Meta的社交媒體業務面臨威脅，其股價自年初以來下跌近52%。蘋果對iPhone應用開發商實施新的隱私政策，希望減少他們對用戶數據的收集。這也迫使Meta旗下的Facebook等應用必須征得用戶的同意，才能以發布定向廣告為由追蹤他們的上網活動。然而，很多用戶都拒絕被追蹤。

去年最后三個月，Meta的日活躍用戶出現公司18年歷史上的首次減少，導致股價暴跌。雖然該公司的用戶增長數據在今年初保持穩定，但其高管卻警告稱，他們面臨TikTok等社交網絡新星發起的嚴峻挑戰。

為了爭奪競爭激烈的市場，Meta也在積極推廣Reels短視頻服務。該公司CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）也表示，他們可以像變現News Feed一樣變現這款產品。Meta還試圖將公司的未來押注到元宇宙——這個詞指的是通過虛擬現實或增強現實技術訪問的一種沉浸式的虛擬環境。

據媒體報道，扎克伯格本月在全員電話會議上表示，并非所有員工都符合Meta的標準，有的人可能會因為即將到來的經濟下滑而自愿離開。扎克伯格還對員工表示，Meta計劃將今年的工程師招聘計劃壓縮至少30%。

“如果非要讓我判斷，我認為這或許是我在最近的歷史上看到的最嚴重的下滑之一。”扎克伯格對員工說，“從現實角度來講，或許有不少人不應該留在公司。”

Meta的緊縮策略也折射出硅谷其他企業的困境。經過10年的繁榮后，風險投資家和老牌科技企業都在壓縮投資，縮減員工規模。根據科技行業裁員追蹤網站Layoffs.fyi的數據，今年年初以來，有超過300家創業公司裁員，影響人數超過5萬人。

小米流量卡39元套餐好不好用

小米39元流量卡怎么樣?

小米39元流量卡怎么樣?

這個網速肯定不是正規運營商能比的。總結一下：個人覺得這個小米卡是個坑，但是可以辦。如果要辦理的話，建議你9月份租套餐，39的套餐真的很坑。這個套餐是我9月份租的。

小米聯通天際卡好。聯通官網顯示，小米聯通天際卡月租39元，流量無限用，100分鐘通話，好用。

小米移動流量卡還是非常劃算的，分為19元、29元、39元、49元四種檔位的套餐：19元月租套餐：套餐月租19元，套餐內包含20G流量以及60分鐘語音，1元1天流量，不需要開通，每個月20G流量任性用。

小米吃到爽手機卡是39元月租流量隨便用嘛?

小米吃到爽手機卡是39元月租流量隨便用嘛?

1、小米吃飯爽的手機卡，月租39元，要么就是日租卡要么就是無限流量10G或20G后限速128KB/S。

2、一般。這個39月租的，流量到了30g就限速256kbps，這個網速基本就只能聊聊天，而且是純聊天表情包都不要發的哪種。

3、這個小米的卡大多數人覺得坑，但是也能辦。如果要辦理的話，建議辦理19月租的那個套餐，39這個套餐有點坑。商家宣傳的流量不封頂，按照每天都用流量來算，月租實際上是49。而這個套餐20g限速到1mbps，日常基本使用是沒問題。

小米流量卡39元套餐好不好用

小米流量卡39元套餐好不好用

我體驗過這個速度，日常基本使用沒問題，可以保證TikTok不會卡，但是看視頻肯定會卡。

一般。這個39月租的，流量到了30g就限速256kbps，這個網速基本就只能聊聊天，而且是純聊天表情包都不要發的哪種。

看個人需求。小米這個39元的流量卡套餐，30G以內的話還算好用，每月流量需求大于30G的建議使用運營商正常的卡，升級卡中套餐，這要看個人需求才能進行精準的比較。

這款流量卡還是性價比比較高的。因為它其中包含了45個G的流量。我們正常使用起來能夠滿足日常的使用所需，一個月39塊錢還是很便宜。

新版小米電話卡保持以往吃到飽的特點：每天僅需1元錢就可以享受全國不限流量的服務。月功能費9塊錢，也即是說每個月最多低消費39塊錢就可以享受每天全國不限量流量的套餐。

活動運營基本流程和核心要素

首先，對比傳統的制造業中國的移動互聯網產品出海的表現，顯然更加亮眼；其次，對比去年榜單，工具類APP的位置已被內容類APP取代，字節跳動憑借TikTok首次入圍就殺入前五的位置，表明中國移動互聯網出海進入內容型產品主導階段。

內容型產品的底層邏輯是內容生產——內容分發——內容消費(變現)。其中，內容生產是決定成敗的首要條件如何降低內容生產成本成為很多公司必須要面對的問題，在PGC內容生產成本居高不下的情況，只有在UGC內容生產上下功夫才能健康持續發展。特別是在如今移動互聯網出海進入內容型產品的主導階段，研究這個課題更具現實意義。

內容型產品的冷啟動，包括短視頻、網文等產品，除了團隊自制和授權合作等PGC手段，以及簽約KOL帶動UGC創作外，另外一種方式是，通過特定的主題活動策劃進行UGC內容征集。以短視頻APP為例，通過策劃主題視頻征集活動，比如美妝達人視頻征集大賽，旅游達人視頻征集大賽等，在社交媒體上推廣征集大賽的H5頁面進行短視頻UGC內容征集。

一來可以征集各類優質視頻，發掘優秀的短視頻達人，為產品上線進行內容儲備，實現內容冷啟動；其次通過在社交媒體推廣大賽可以為社交媒體主頁積累粉絲，為后續APP的推廣與品牌營銷做鋪墊。本文將通過復盤一個活動，來討論內容型產品出海如何通過活動實現UGC內容征集。文章基于實操案例，對部分內容和數據做了脫敏處理，但基本邏輯一致。該案例的剖析分為上下2篇，本文首先與大家分享“活動運營基本流程和核心要素”。

1、結合產品內容方向與用戶需求，明確活動的目標、資源和時間。

首先，活動策劃一定要在了解目標市場用戶需求，內容方向上有確定的規劃之后進行，因此負責活動運營的同學要與負責內容的同學進行充分溝通，以確定此次活動的主題。因為活動的根本目的是，通過特定內容主題活動推廣引導相關用戶進行內容生產，平臺可以對該主題優秀內容和創作者的快速征集和篩選，這兩點是核心要素，所以我們可結合現有資源(主要是獎品獎金和推廣費用)，設定特定數量的優質內容和創作者作為活動目標。

Tiktok在澀谷最繁忙的十字路口的廣告屏幕

評估活動資源和預算確定獎品獎金和推廣計劃。獎品獎金不僅是活動吸引用戶參與的重要動力，而且也是活動推廣宣傳的重要元素，因此在獎品獎金設置上要花點心思。我認為有2點需要考慮，

一是獎品最好跟內容主題掛鉤，比如是短視頻征集大賽，獎品可以選擇跟短視頻相關的獎品，比如相機等；

二是一等獎要有足夠的吸引力，一等獎作為活動獎品的門面，在推廣上有直接助推作用，能夠調動用戶的主動參與積極性。

另外，除了物質激勵，也可以通過曝光激勵或榜單激勵等方式來滿足用戶的訴求，更好的激發用戶參與活動的熱情，比如最終獲獎者獎有機會在特定的線下大屏幕廣告位展示曝光等，像Tiktok在日本舉行的挑戰賽的獎勵就是獲獎者有機會登上澀谷最繁忙的十字路口的4塊大型廣告屏幕，最終吸引短視頻投稿超過6萬，觀看數也超過3億。

活動時間則是本次活動的周期多長，與活動目標以及本次活動規模多大和活動頁面開發上線所需時間等因素息息相關，要具體問題具體分析。如果活動獎品獎金豐厚，設定的征集內容數量較高，則活動可能需要以季度為單位；若活動目標較易實現，獎品獎金一般，則以月或周為單位。其次就是根據公司所有的開發資源評估開發活動頁面所需的時間來決定最終的活動開始時間。

2、設計活動玩法和形式。

線上玩法設計的核心要素是有趣新穎，從活動主題文案描述和活動海報設計，到獲獎機制的設置都要能夠吸引用戶參與；其次，內容征集類活動內容上傳，要設計好上傳的入口和路徑，確保便利用戶上傳內容。

首先，要根據具體場景和用戶使用設備來確定活動上傳入口。不同的內容形態，內容長度和生產場景決定用戶創作使用的是PC站還是移動設備。

例如，對于長篇的網絡小說創作來說，作者更習慣和方便的是在電腦進行寫作，活動的落地頁最好基于PC站；對于短視頻的拍攝，視頻達人基本是使用手機等移動設備進行拍攝，活動基于應用程序，如果在APP未上線的情況下可以通過H5頁面上傳視頻。

其次，做好上傳機制的路徑設計，盡量縮短操作路徑。從影響營銷轉化的因素來說，一個要有大規模的精準流量曝光，另外一個就是縮短轉化環節了。因為每多一個轉化環節，那就有提高內容上傳的流失率，因此，無論是在PC站還是移動端，都要確保用戶上傳機制路徑的精簡和穩定性。

最后，除了基于PC站或移動設備產品的主路徑上傳機制，要有補充的上傳或投稿方式選擇。考慮到目標用戶所在地區的網絡情況（海外不同國家和地區網絡情況差異巨大），用戶上傳或投稿習慣（用戶尚未習慣線上上傳內容），甚至是上傳機制由于bug或其他因素影響用戶在線上上傳內容，所以一定要有一個可供用戶選擇的上傳或投稿內容的第二選項，比如說，可以留一個官方郵箱供用戶上傳內容使用。

3、活動落地執行過程團隊內部，要及時溝通調整方案，確認資源并跟進順利上線。

活動方案策劃好，運營團隊內部通過后，接下來就是方案的執行落地環節，這一環節核心要素是細扣活動流程和體驗，活動的文案和視覺效果，與其他團隊一起協作確保活動順利上線。

做好項目管理，確保各個關鍵節點如期完成以保證上線。活動落地涉及到不同部門的協助，包括設計，開發，數據，廣告和新媒體等，首先需要進行設計評審和開發評審，以評估開發活動頁面所需時間，然后要與數據組提前做好埋點的溝通，確保活動的相關數據能夠拿到以評估最終效果，最后就是要與廣告和新媒體做好活動預熱和推廣的準備。

在這個過程中，運營同學需要注意幾點：

一是在活動評審會為各個模塊制定目標和確定的“死線”(deadline)，包括設計稿出來的時間點，什么時候能夠開發完成，埋點所需哪些數據，廣告和新媒體預熱與推廣的計劃與時間線怎樣等等，與每個模塊負責人討論確定好具體時間點并在會議結束后繪制成SOP甘特圖同步給所有與會人員，確保每個人對自己事項的時間節點產出理解到位并能夠實現。

二是對不同部門注意采用合適溝通方式，快速推進各個部門落地實施。活動運營既是活動策劃的大腦，又是推動整個活動落地的推手，因此運營同學在活動執行中與其他部門的溝通就很重要。不同部門同學思維方式和思考的出發點可能會有所不同。

三是在溝通中反復調整運營方案，注意對運營方案的細節進行優化。活動落地執行是在各個角色碰撞中實現運營方案的過程，活動運營同學在策劃好活動方案后需要畫好交互原型，便于其他人理解和實現。

4、活動的預熱和推廣。

怎么進行預熱和推廣呢？要選擇合適的渠道進行預熱和推廣，充分利用內外渠道進行曝光。

內部流量包括自家APP和網站，以及自家社交媒體賬號體系。可以在自家的APP和網站醒目的位置上放置設計好的Banner圖或頁面的其他地方放上活動的鏈接，保證預熱宣傳的最佳位置。社交媒體賬號體系，包括FB，Ins等全面覆蓋了自家的粉絲，傳播時效性強，是預熱曝光不可忽視的渠道。

預熱海報是最常見的預熱素材，對于UGC內容征集類預熱活動，可以在突出內容征集主題情況下，把獎金獎品或其他具有亮點的獎勵呈現在預熱海報上，吸引對活動感興趣和有需要的參與者。另外，如果距離活動上線有足夠時間，可以利用粉絲的社交媒體的關系鏈進行傳播，策劃預熱活動，利用小額獎品作為獎勵鼓勵用戶轉發預熱海報。

一來成本相對較低，二來愿意轉發的用戶往往本身是對活動感興趣的用戶，物以類聚，這部分人的關系鏈往往也是潛在的參與者，從而實現低成本擴散的目的。

外部流量主要就是KOL合作，合作互推和廣告投放等。一般來說，外部流量的推廣是公司的廣告投放部門負責，因此運營同學在活動評審會議就需要廣告投放的同學參與，因為他們也需要清楚活動的背景和目標是什么，而不是等到活動上線后再匆匆提需求，這樣雙方都不方便，會議要達成投放達成廣告投放計劃產出的時間，和正式投放的時間的共識并同步到SOP甘特圖上，以便于落地實施。

運營需要把本次活動廣告投放的目標，預算，具體時間段，目標受眾定位信息等告知廣告投放同學，廣告投放同學產出的投放計劃則需要包括整體預算的分配，投放的節奏，著陸頁面關鍵環節埋點追蹤，廣告效果預估和建議等。

同時，運營在與廣告投放溝通中要注意傾聽對方意見，因為運營同學作為活動的策劃者，有可能會當局者迷，從而遺漏某些重要環節，而廣告投放的同學會從用戶看到廣告到點擊上傳內容的角度提出一些用戶上傳環節潛在的問題。以視頻上傳為例，用戶的行為路徑包括點擊廣告—進入頁面—上傳視頻—提交視頻—提交成功，運營同學重點關注的是視頻征集，思考的是正常情況下是用戶相冊里已經有視頻，點擊提交上傳視頻。

但是廣告同學會從用戶看到廣告到提交視頻的整個場景去思考，因為廣告是即時展示，如果用戶相冊里沒有視頻，需要退出頁面，去拍攝，在這段過程中，用戶再回去提交，該頁面可能消失，廣告也不一定再展示給他，這是運營同學可能會忽略的一個場景。

因此，由廣告投放同學角度出發，可能會發現一些潛在的問題，需要給沒有本地視頻的用戶另外一個選擇，比如給到官方主頁信息，而官方主頁也會有活動的鏈接，從而使得這部分用戶有上傳通道。這個例子給我們的啟示是，運營需要多與其他項目相關方多溝通，而不是僅僅要求對方執行方案，只要這樣才能不斷完善，減少或杜絕上線后問題的出現。

5、活動執行過程中的數據分析監測，發現問題與及時優化。

活動上線后我們需要時刻關注數據的變化，通過數據分析觀察現狀、定位問題，并及時解決問題。

分析頁面的用戶行為。觀察用戶內容上傳主路徑的行為數據，通過漏斗模型分析每個環節的具體數據和轉化率，從而明確問題所在和改進的方向。若某個環節的轉化率低于預期，那要去分析原因，是頁面存在bug還是某個按鈕視覺效果不夠吸睛，從而去定位是技術還是設計上的問題，與相關同學溝通解決辦法并確定具體的改進方案和上線時間。

分析活動的關鍵指標。通過分析活動的關鍵指標我們可以快速地了解活動的效果，以短視頻征集活動為例，在這個業務場景中，活動的關鍵指標包括用戶日均提交成功視頻數，日均提交成功次數和提交成功用戶數，知道這幾個數據我們可以直觀地評估活動征集的總體效果好壞。其次，知道上述幾個數據之后我們還可以得知人均提交成功視頻次數和人均提交成功視頻數。從微觀角度分析用戶上傳視頻的積極程度，如果這兩個數據大于1，說明用戶平均上傳視頻數和次數不只一次，數字越大，說明用戶對活動上傳視頻越是積極，活動效果越好。

6、優質內容的篩選與二次傳播優質內容篩選機制與社交傳播。

活動如果能達到病毒傳播是最理想的情況，其中必須要重視二次傳播，而不能太過佛系。建議要有意識地在活動策劃時就在活動獲獎規則增加社交媒體傳播作為評獎一個權重，根本目的是在用戶參與活動的同時帶動他的人際關系去評論，點贊和分享活動，這樣活動就開始二次傳播的過程，既增強用戶的參與感，又使得活動影響范圍擴大。

以短視頻征集為例，可以在獲獎規則中增加社交媒體對參賽作品的點贊或分享作為一個評獎維度，將參賽者入圍的優質視頻上傳到社交媒體，鼓勵參賽者積極去分享和拉好友點贊。一方面能夠滿足參賽者曝光的需求，使得參與者更加積極參與活動，另一方面也能夠達到良好的二次傳播效果。當然在考慮將社交媒體傳播因素作為評獎規則一部分的時候要考慮好防止刷獎，因為如果規則有漏洞可能有些人會趁虛而入。

另外，制造話題，通過軟文在社交媒體或論壇上宣傳也是不可忽視手段。

7、活動復盤與效果評估。確定活動結果，完成獎金獎品發放。

在活動策劃時，對于獎勵機制的設定，具體來說，除了上述說到的與活動主題相關原則以及一等獎足夠吸引原則，還需要考慮本地化原則與便于發放原則。本地化原則指要對目標市場用戶進行調研，運營同學需要注意與當地運營溝通，不可想當然地按照國內經驗套用，要確保獎勵機制是受目標用戶歡迎，能夠激發起他們參與活動的熱情的獎品或其他獎勵。便于發放是指選擇獎品要考慮發放環節是否便于主辦方發放給所有的獲獎者，而且如果涉及到獎品的快遞，要考慮獎品快遞的安全性以及獎品物流的成本等。

效果評估和活動復盤。復盤是向自己學習的方式，我認為獲得比較快速進步的方法就是善于向自己學習。相信很多同學也都想過這個問題，對于自己的職業選擇，是選擇在一個團隊獨當一面去探索還是去一個有大牛的團隊學習？其實，能夠跟對大牛或好的領導機會可遇不可求，所以只有具備自我學習能力才是根本，復盤就是鍛煉自我學習能力必備技能。

如何進行活動復盤呢？簡單來說，可以按照以下順序展開：

1）回顧目標：活動的目的是什么？

2）評估結果：原定目標的完成情況怎樣？有哪些成績和不足之處？

3）分析原因：目標完成的成功或失敗的原因是什么，包括主客觀兩方面。

4）活動總結：通過上述思考分析通過活動進行UGC內容征集是否是一個可行的方式，其中有哪些環節可以優化，有什么做法是下一次活動可以復制等。

其實，上述每個環節的梳理，可以說是從基本流程角度對活動進行了一次復盤，而且這個流程適用于其他線上活動。活動策劃后落地執行需要做好每個環節的轉化，因為如何在既定預算的前提下提高整體征集的UGC內容數量，特別是優質內容的數量，是這次活動運營最核心的指標。關于這個問題，將在下篇文章中和大家分享我的看法。

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