03 youtube下載官網教程在哪買靠譜(用youtube，學英語——嘔心瀝血碼教程)

的最高意義，就在于把被動化主動，建立自己的戰略優勢，從而把對手拖入你的戰略軌道里，從而讓對手疲于奔命

總結一下

今天，我們就重新思考了“品牌同質化”這個課題，核心內容包括以下三個層面：

01為什么別人“品牌同質化”，卻仍然活的很好？

02解決“品牌同質化”的四個錯誤理論

03建立“品牌差異化”的五個正確姿勢

當你和對手的產品高度同質化時，那么，消費者買的根本不是產品，而是品牌信息，我們如何編碼這些信息，就決定了產品能賣多少份、賣多少年。

用youtube，學英語——嘔心瀝血碼教程

博主lucy是英國人-Bedfordshire，除了british english外，你同樣可以在channel看到她展示的spanish與Italian，所以她同樣也會站第二語言（非母語）的角度上為我們分享各種背誦單詞.etc的方法。突然覺得優秀的人好膩害！有木有！學無止盡啊，而且這妹子才22歲…

from lucy：

順便一提，lucy在每日17:35GMT（通常是我們的周一凌晨…）facebook上有live lesson，值得一看！

‘

還記得那些年我們學英語的必備王牌BBC嗎！（最近BBC電視臺熱播“Let it shine”有點像音樂劇選秀那種？？？）

BBCradio也可以去聽，官網應該不需要買粉絲也可以的，力薦，不過英國腔調我們的耳朵需要一點時間去適應。

RD english是由哥哥阿滴（89年生）+妹妹滴妹（92年生）目前都居住再臺灣據說高中前再海外居住，格外親切和好玩的po主！在我接觸youtube一年后才了解到他們兩位是全職youtuber（just like yuma+ryu），在一部買粉絲中介紹到目前這種youtuber的收入是和訂閱數直接掛鉤的，此外也可以通過presspay中進行支持，收費教學等。

from 阿滴英文：

買粉絲s://買粉絲.buzzfeed.買粉絲/

各種真實故事、時事熱點的資訊網站，右上角的分別是你想看的時訊類型，比如我一般會點最后一個指當下最熱門的事件，可以保證自己每天睡醒就打開buzz feed刷刷看。

買粉絲://9gag.買粉絲/

國內設計師應該聽說過的找圖網站，傳說中的很多國外表情包發源地就是它！

這個網站也是我個人最喜歡瀏覽的（因為相對另外兩個英文少很多(￣▽￣)"）畢竟通過圖片加少量英文的方式能更快的適應全英環境。

買粉絲s://買粉絲.reddit.買粉絲/

眼熟的小伙伴是不是覺得她很像鐘麗緹的大女兒yasmine！

沒錯！是她啦——目前就讀于加拿大UBC，大一小師妹( •̀ ω •́ )y一枚

有天亂逛youtube刷到了她立馬訂閱了，基本都有vlog，而且口音很清晰一般像我們這種非英專本科生也能聽懂70%的，而且每一集她都剪輯得很贊配樂我也很喜歡，一般是每天會有一條，可以很好的培養自己練聽力的打卡習慣（づ￣3￣）づ╭❤～

老生常談的TED我就不多說了，不過建議聽力初級的同學們在TED官網優先選擇自己感興趣的title再聚精會神開始聽，比如讓我聽生物學、天文學、歷史學都格外難聽懂。

此外最好是不帶中文字幕、甚至可以嘗試不帶英文字幕，自己拿著一張白紙進行默寫，阿滴推薦的voicetube中就有不少TED精選視頻。

強烈安利VOA，它其中會有慢速新聞及普通速度等，最重要是它的字幕滾動也很多ETS的題目都是直接摘自于字幕原文的。

相對口語，這一塊對聽力及詞匯量要求顯然更高，盡量嘗試重復多次聽后期同樣進行默寫（可跳過生僻詞、生冷詞）。

Rachel是一名美國人，最初我在尋找british english&american english之間的accent時偶然發現的，目前Rachel更新沒有去年勤了但看得到76W的訂閱量是不小的！

基本一個買粉絲都是強調一兩個詞匯其中某個音的準確發音，每天只看一集跟著張開嘴巴也能進步；此外，大陸地區應該也可以直接上Rachel's English的官網里面同樣有很多學習資源（BTW她也有付費資源==）

the Accent's Way也是一名校正美式英文的美國人。

很著名的公開課，或許你再網易云課堂看到過它這插畫畫風。

內容跨度很廣，從物理、生物學、文學、經濟都有，甚至可以只看中文了也很長見識的說~(●'◡'●)

怎么說呢？他是一個油管紅人，92年生，特意標記了右上角的訂閱數…超多的。。

據說他2010年上傳第一個買粉絲，從此火到現在了，另外他出柜前的買粉絲s語速都比較快不過聽起來很清晰，內容也都很容易聽懂的多半日常吐槽分享。

好辣，推薦了很多好膩害的網站和學習資源，但重點在于要把學英文作為家常便飯，可以在國外的社交貼吧等網站同樣如魚得水，等你持續堅持這件事會發現——

商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：

小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；

紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；

牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。

最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。

打破品牌同質化的四個錯誤理論

品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。

我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：

1.把產品品類當差異價值

很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：“專注于##領域”。

企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說“專注于##領域”：

加多寶，怕上火喝加多寶

瓜子二手車，沒有中間商賺差價

飛鶴，更適合中國寶寶體質

為什么會這樣？因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。

也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”，還是“專注于幼教領域”，他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。

其次，用品類去做差異化，很容易遭到“真香”現場。

因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，后來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和面包。

如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。

2.把用戶階層當差異價值

很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌，例如這些品牌：

但同時，真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？

這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上“世界首富”一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。

把“高端”當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。

這是淘寶的某“高端女裝”，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對于另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？

我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：

什么是“高端零食”？更干凈？口味更好？價格更貴？

什么是“高端銷量市場”？這個市場是按什么劃分的？茶葉的市場價格嗎？

“高端”、“低端”，這種詞匯都是相對概念，而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。

3.把技術實力當差異價值

把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。

現在，越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……

這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。

但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己“價格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。

所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速淘汰。

4.把市場規模當差異價值

這個方法常見于中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。

但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什么國外的大品牌不這么做？

因為對于任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。

很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對“銷量大”和“流行”這兩個概念的反應。

流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦

所以，強化“銷量”和“領軍者”更適合一些“精神消費”屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成“全世界十個人中，就有一個穿過niki”，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能更適合強調“銷量”，而王老吉并不適合。

一旦一個品牌成為了領軍者，它最大的危機是消費者覺得它不酷了，它爛大街了。好比買粉絲成為月活10億級別的應用時，我們反而開始逃離朋友圈，尋找圈層社交、私密社交。近兩年，大家覺得社交類APP的創業機會又出現了，這才有了多閃、soul等APP的崛起。

所以，國外成熟的大品牌都在極力地擺脫“領軍者”的身份，在不斷制造差異化的感知，研發更個性的產品，做更先鋒的文化推廣。

很多時候，一個大品牌越是標榜自己是“領軍者”、“銷量領先”，它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面，你越是在為新創品牌制造機會。

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