03 youtube下載官網軟件下載2021(想買一臺迷你主機，哪一款款性價比高？)

深度合作，或者支持下載，三星電視卻不能做到這些。

除了以上原因，國內消費者不愿意購買三星電視還與消費心理有關。對于老年人來說，電視足夠大，能聽個響就完全足夠了，而目前許多國產品牌都能滿足這樣的需求；對于年輕人來說，電視的存在或許只是一個擺設，讓客廳看起來不是那么冰冷，絕大多數年輕人更愿意使用手機而非電視，因此對于電視的參數并不是那么介意，也認為沒有必要將錢花在不會頻繁使用的家電上。

三星電視走的是高端路線，購買三星電視的總會有固定的群體，而這部分群體不僅固定，而且還少，因此在國內相對來說比較小眾，自然在國內的出貨量遠不及其在全球范圍內的表現。

歸根結底，三星電視的產品力毋庸置疑，但放在國內，高昂的定價和品牌溢價，讓性價比蕩然無存，更何況國內許多新興電視品牌崛起，競爭之下淪為others也在情理之中。小黑認為，三星電視與三星手機在國內的境況相似，在未來很長一段時間可能都會維持現有的狀態，唯一能做的或許就是解決小部分國內用戶對三星電視的抱怨。

圖源：樂播投屏官網、奧維云網、小米官網、京東、微博、谷歌、YouTube

想買一臺迷你主機，哪一款款性價比高？

直接自己組裝一臺利用小板.品牌的性能都很一般而且價格高。一種是稍微小一點的主機，這種主機一般用的主板和電源都相對小一些，CPU的話也不太適合上高級貨，普通辦公夠用，打游戲的話如果用這種光是選擇顯卡就能折磨死人，相對來說擴展性比普通臺式機要差很多。另一種是超級小的電腦主機，就比手掌稍微大一點的，這種主機由于空間限制，只適合用來辦公，里面的主板都是定做的，CPU和內存都是用的筆記本系列的，顯卡基本只能是集顯，完全沒有擴展性。

迷你電腦大部分是采用集成方案，CPU、顯卡、聲卡等基本都是集成在主板上；普通主機并沒有偏向于集成或者獨顯

企業服務做的比較好的有哪幾個品牌呢？

企業合并合資后，新公司名字簡單組合是最常見的，這些組合名字是不是又臭又長？其中不少合并合資公司的LOGO也是簡單組合的，圖案復雜又難看，哪里考慮消費者的感覺？

企業合并有多種：弱者投靠強者、強強聯合、業務互補的自由戀愛，這樣合并合資每天都在發生。企業合并合資后叫什么品牌比較好？

讓缺乏穿透力的品牌消失

企業合并后，品牌處理方法有多種，但宗旨是保持品牌的合一。因為企業再強，資源也是有限的，雙品牌和多品牌并列會使企業管理混亂，缺乏凝聚力，內外無法合一，不利于企業的發展。

合并后應主推有穿透力的品牌，讓缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌？品牌名標是開啟大眾消費潛意識的工具，企業品牌要凝聚最廣泛的能量，品牌的穿透力才強，品牌名標的讀記度、美聯度、傳神度高，就意味著品牌的穿透力強。什么是讀記度、美聯度、傳神度？見----品牌名標衡量標準是什么？

一是讓弱勢品牌果斷消失，主推強勢品牌，這多發生在被收購企業的品牌相對弱勢，而且與強勢品牌是同行業競爭關系。比如：2007年上汽集團收購南京汽車集團，南汽品牌就消失了；2009年1月，聯通與網通合并，網通品牌就消失了；2015年滴滴與快的兩大用車服務軟件應用合并，快的品牌就消失了。

被收購的品牌不雪藏和消失會怎么樣？多個競爭品牌共存對合并的公司往往帶來混亂。家電連鎖國美2006年并購永樂，2007年大中后，沒有果斷讓永樂、大中品牌消失，而是至今保留永樂、大中的賣場品牌，多品牌會讓企業內部管理混亂。

國美并購永樂大中后發展反而不如對手蘇寧，這與它多品牌的混亂是有關系的，蘇寧進軍電商后快速發展始終保持了品牌的合一，沒有發生品牌混亂。

二是讓被收購品牌慢慢消失，照顧原品牌方的感情。優酷合并土豆雖然保留土豆品牌和獨立網站，但其做法也是弱化土豆品牌，讓土豆慢慢消失。2009年軟件公司亞信與聯創合并后，新公司叫“亞信聯創”，現在改成了“亞信”。這種做法最常見。

2002年5月電腦廠商惠普吞并康柏，新公司沒有叫惠普康柏，二是惠普雖保留康柏品牌，但讓康柏品牌定位低端電腦，其用意是讓康柏品牌慢慢消失。

及時推出新品牌

如果合并的兩家企業對自己的品牌都不滿意，對把兩家企業的品牌合并也不滿意，這時候應該及時推出新品牌。而現實中大多數的企業多是把兩家企業的品牌名字做個簡單組合，將就者用，這對合并后的企業發展是不利的。

為什么合并后品牌簡單組合例子多如牛毛？是因為缺乏愛，雙方都各懷私心、沒有放下小我，不愿意放棄自己原來的品牌，不愿忘記原品牌蘊含的心血和歷史，改用新品牌是一種痛。

但這種痛和處女做愛一樣，是剛開始痛，慢慢的就覺得爽了。放下小我的私心，根據合并后企業的新局面，及時放棄原品牌推出新品牌是明智之舉。

為了節省營銷成本，最好是在宣布合并之時，就宣布推出的新品牌。國內企業合并推出新品牌的例子很少，這是兩個老外的例子：

美國膜業務領域三大企業Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后，推出了新品牌ULTURA。

2013年1月4日，由日本兩大證交所——東京證券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪證券交易所（Osaka Securities Exchange）合并成立的控股公司“日本交易所集團（JPX，全稱Japan Exchange Group）”。

保留強勢和互補品牌

一個企業的公司名是企業的主品牌，主品牌只能有一個，主品牌下可以有多個產品品牌。企業合并后，強勢和互補的品牌必須保留，也就是說可以把被收購的企業品牌作為自己的子品牌。

寶潔公司寶潔是主品牌，旗下的產品品牌眾多，潘婷、飄柔、幫寶適、玉蘭油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是寶潔收購的新品類的互補品牌，這些互補品牌往往是強勢品牌，這些品牌是必須保留的。

聯想并購IBM的個人電腦部門后，保留thinkpad產品品牌，因為thinkpad比聯想的昭陽等筆記本品牌強勢。聯想不僅要保留thinkpad還強化了thinkpad的產品地位。

海信并購科龍，保留了科龍空調的品牌；長虹并購美菱冰箱后，保留了美菱品牌；盛大游戲并購紅袖添香、榕樹下等文學網站后，保留了這些互補的強勢品牌。

谷歌公司幾乎每周都要收購一家公司，被收購的大多是業務互補的公司，企業被收購后，原品牌作為谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……

如何整合才能實現1+1>2?

企業合并后，往往伴隨人事變動和裁員，兩個人的組合都不容易，兩家企業的整合更不容易。如果強勢整合搞一朝天子一朝臣，會導致精英大量辭職，最終得不償失。

整合的關鍵是人心，讓兩個大家庭的內心保持一致除了需要時間，更需要平等開放寬容的文化。文化和價值觀截然不同的企業最好不去合并，即使合并最終失敗得不償失，這種整合失敗的例子太多。

谷歌收購新公司后大多將業務打通，資源共享，被收購公司的團隊都不做變動，這與谷歌豐富的收購整合經驗和開放平等的文化分不開的。

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