03 上海賦予貿易進口食品批發(臨期食品折扣店是怎么爆紅的？你是怎么看待「臨期折扣店」的？)

所如違反國家有關政策規定，將視具體情況給予通報批評、警告或撤銷自營進出口權的處罰。

第十條 本規定由外經貿部負責解釋。

第十一條 本規定自1999年1月1日起施行。

法律對私自倒賣藥品如何處理的

據藥品管理的法律法規，個人賣藥品是違法行為。輕者罰款，嚴重者將涉嫌犯罪。

1、我國實行的是專營許可證制度、倉儲設施以及衛生環境，且必須是執業藥師。藥品零售企業應備有的國家基本藥物品種數量由各省質量管理負責人依據《藥品管理法》，依法從事藥品批發；

2、甲類非處方藥的藥品零售企業、銷售以及經營和質量控制的全過程，從其規定、分檢。

并具有可以實現接受當地(食品)藥品監管部門(機構)監管的條件，應當按照《藥品管理法實施條例》第15條的規定配備業務人員，應符合當地常住人口數量。

3、在超市等其他商業企業內設立零售藥店的，并符合以下設置標準、預防性生物制品另有規定的、企業法定代表人，就其個人而言、直轄市藥品批發企業合理布局的要求；符合《藥品經營質量管理規范》對藥品經營各環節的要求。

4、根據《關于辦理妨害預防、控制突發傳染病疫情等災害的刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》(2003年5月15日起施行)第六條違反國家在預防、控制突發傳染病疫情等災害期間有關市場經營、價格管理等規定，哄抬物價、牟取暴利，嚴重擾亂市場秩序，違法所得數額較大或者有其他嚴重情節的，依照刑法第二百二十五條第(四)項的規定，以非法經營罪定罪，依法從重處。

電子商務未來發展有哪些？

第一、電子商務的進度進一步擴展。 目前受限于技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處于起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的.發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的電子商務將浮出水面，取代目前簡單地依托“網站+電子郵件"的方式。 電子商務企業將從網上商店和門戶的初級形態，過渡到將企業的核心業務流程、客戶關系管理等都延伸到Inter買粉絲上，使產品和服務更貼近用戶需求。 互動、實時成為企業信息交流的共同特點，網絡成為企業資源計劃、客戶關系管理及供應鏈管理的中樞神經。企業將創建、形成新的價值鏈，把新老上下游利益相關者聯合起來，形成更高效的戰略聯盟，共同謀求更大的利益。

第二、中國的電子商務將面臨嚴峻的考驗。

電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務環境的規范和完善，中國電子商務企業必然走向世界，這也是進一步擴大對外經貿合作和適應經濟全球化、提升中國企業國際競爭力的需要。而隨著中國加入WTO，國外的電子商務企業也將滲透到國內，對中國電子商務構成嚴峻挑戰。

第三、電子商務網站將會出現兼并熱潮。

首先是同類兼并。目前中國為數不少的網站屬于重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由于資源有限，并且在Inter買粉絲“贏家通吃、優勝劣汰” 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站。 其次是互補性兼并。那些處于領先地位的電子商務企業在資源、品牌、客戶規模等諸方面具有很大的優勢，但與國外著名電子商務企業相比還有很大差距。這些具備良好基礎和發展前景的網站要發展，必然采取互補性收購策略，結成戰略聯盟。 由于個性化、專業化是電子商務發展的兩大趨勢，而且每個網站在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同類型的網站以戰略聯盟的形式進行相互協作將成為必然趨勢。

第四、電子商務行業將成為下一代電子商務發展主流。

 

 

 

 

中國電子商務進入迅猛發展時期的典型特征是風險資金、網站定位等將從以往的“大而

全”模式轉向專業細分的行業商務門戶。第一代的電子商務專注于內容，第二代專注于綜合

性電子商務，

而下一代的行業電子商務將增值內容和商務平臺緊密集成，

充分發揮

Interne。

臨期食品折扣店是怎么爆紅的？你是怎么看待「臨期折扣店」的？

從供給側來看，這十幾年間，消費品尾貨的量大大增加了。小象生活的創始人粟海輝向全現在解釋，產品和尾貨的增多是因為新品牌爆發式崛起。老品牌為了應對新品牌的挑戰也不斷推出新品牌和產品（比如說農夫山泉推出過多個氣泡水或蘇打水品牌）。這帶來了消費品市場的繁榮和庫存的紅利。

尾貨市場的發展伴隨著正價消費品繁榮而來。而據艾媒買粉絲的一份臨期食品行業報告，2020 年中國零食行業市場規模達 3 萬億元。即使按 1% 的庫存沉淀計算，臨期食品行業市場規模也會突破 300 億元」。

從需求側來看，年輕人的消費觀念也變了。精打細算和物盡其用，對于成長于物欲充沛的 80、90 和 00 一代人來說不再過時或羞恥。增長慢的工資和可支配收入，增長快的一二線城市房價，也真實地壓在年輕人身上。

ABCD四大糧商是怎樣控制中國糧食市場的？

這是中國經營報上的文章 很能說明問題

隨著2008年中國關于限制外資企業進入糧食流通領域的世貿組織過渡期已結束，已經牢牢掌控了中國的大豆定價權的外資糧商，又把目光急切地投向了中國的糧食產業，現在，他們決定從中儲糧開始突破

\x0d\x0a面對拿著“彩禮”上門“提親”的外國糧商，中儲糧并不急于做出決定，已經學會吸取大豆教訓的他們，要看一看，“洋人”的葫蘆里賣的是“什么藥”

而國家發改委則對此保持著高度警惕，畢竟向中儲糧提親的外資糧商，都以控制整條糧食產業鏈條而著稱于世

\x0d\x0a被政府賦予平抑糧油價格的中儲糧，正處在事件的中心，地位微妙

\x0d\x0a外資糧商“提親”\x0d\x0a“他們確實一直想和我們合作

”中儲糧新聞發言人魏強告訴記者

\x0d\x0a他說的“他們”包括世界四大糧商之一的嘉吉公司，中國總部上海，他們的工作人員對于“中儲糧”幾個字并不陌生，“我們經常有一些傳真件往來”，不過，她拒絕透露這些傳真涉及的內容

\x0d\x0a嘉吉是一家掌控全球糧食輸出和交易業務的企業，在交易規模上已居全球之首

從食品的生產、包裝，到市場的每一個環節，無不一手包辦

公司業務橫跨五大洲及66個國家，嘉吉現在的發展戰略，就是要開發第三世界的潛在市場

\x0d\x0a此時此刻，外資四大糧商在占領了中國大豆行業后，謀局中國糧食行業的步伐已漸行漸快，除了嘉吉，還有ADM、路易·達孚以及邦基

此前中儲糧某高層透露：四大糧商均在與中儲糧接洽，商談合作事宜

\x0d\x0a記者了解到，目前中儲糧并未完成企業化改造，投資主體依舊為單一的中央政府

按照政府的安排，中儲糧直接管理著中央在地方的糧庫，負責收購糧食，并以最低收購價以及適時調整價格的方式，影響與控制糧食在流通領域中的價格

其擁有的糧食購銷渠道，在中國境內只有中糧（中國糧食集團）可以比肩，而這顯然是外資看中中儲糧的原因所在

\x0d\x0a此時，天時又站在了外資四大糧商的一方

\x0d\x0a根據中國簽訂的WTO協議，2008年，中國對糧食流通領域的過渡期行將結束，中國政府將不能再對糧食流通領域的外資介入問題進行限制，外資四大糧商顯然是看中了這個機會，方才頻繁示好中儲糧，希望以此為切入點，進入一直受到政府控制的糧食購銷領域

\x0d\x0a現在，布局的還不止是嘉吉

據業內人士介紹，隸屬世界四大糧商之一ADM公司的益海嘉里集團，已經在山東、河南、河北、黑龍江、湖南等糧食主產區建立或并購糧食加工企業，并在江蘇等省準備建立糧食收儲企業

\x0d\x0a產業鏈利益的覬覦\x0d\x0a“最危險的是，外資四大糧商都是一條龍的集團化運作，從種子、化肥等生產環節到建立自己的運輸通道等流通環節，掌控了整個鏈條

”中國大豆產業協會會長劉登高說

\x0d\x0a顯然，中儲糧只是這些外資的切入點，他們覬覦的是整條糧食產業鏈的利益，記者了解到，在向中儲糧頻繁示好的同時，嘉吉已在布局中國的化肥市場，這正是糧食產業鏈上的重要環節

\x0d\x0a根據嘉吉方面的公開資料，嘉吉在華有27個獨資和合資公司，但在這個資料中，嘉吉對他們在中國化肥領域的投資只字不提

\x0d\x0a而據記者的不完全統計顯示，嘉吉在華已經建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司，以及合資的云南三環中化嘉吉化肥有限公司等

除了種植領域外，嘉吉在華的鏈條基本搭建完成

\x0d\x0a“如果控制了化肥等農資，就很容易控制糧價

”劉登高的擔憂并非空穴來風，2006年以來的中國糧價上漲，農資漲價是重要因素

\x0d\x0a在這之前，益海嘉里已經做到了中國小包裝食用油市場的頭把交椅，占有中國市場份額的60%～70%

\x0d\x0a“益海嘉里集團的下一個目標是糧食

”劉登高表示，該集團已在山東兗州建立一家大型面粉加工企業，一期年加工能力為30萬噸

另據中國儲備糧總公司調查，這個集團在河南周口、河北石家莊也正準備建設面粉加工企業；不僅涉足糧食加工行業，在江蘇射陽，益海嘉里集團已進行了考察，準備在射陽沿海建立大型糧食收儲加工基地，進入糧食收儲領域

\x0d\x0a發改委的戒心\x0d\x0a大豆河山的全面淪陷讓政府早已產生了戒心， “幾年前的教訓觸目驚心，糧食肯定不會重走老路

”中儲糧的上級主管單位——發改委農經司官員告訴記者

\x0d\x0a他表示：“我們的國有糧庫不可能讓外商染指

即便是合作，也僅僅限于一些小的加工廠之類，小公司我們不管，國有糧庫，不可能

”\x0d\x0a魏強也告訴記者：“我們現在和四大糧商沒有任何實質性的合作

”2007年，四大糧商之一的路易·達孚有意和中儲糧合作建立一家榨油企業，“最后不了了之了

”\x0d\x0a“染指中儲糧，沒戲

”上述發改委官員說，“中儲糧并非企業，主要任務不是創造商業利潤，不會為了商業利益放棄宏觀調控職能

”\x0d\x0a大豆行業的全線崩潰顯然是長鳴警鐘

大豆市場放開僅幾年，定價權已經完全旁落

此后，中儲糧在食用油方面的調控能力日顯蒼白

最有名的例子是，2007年的食用油漲價潮中，中儲糧拋出20萬噸食用油平抑油價，市場上卻波瀾不起

隨后的調查顯示，70%的食用油都進入了益海嘉里的倉庫

\x0d\x0a國內一家大型

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