03 上海美騰貿易有限公司(鍍鋁板廠家有哪些 三大鍍鋁板廠家信息介紹)

人民幣成立中國研發中心。 2010年默克集團收購美國密理博公司（包括其在中國的六個辦公室）；同年，默克雪蘭諾有限公司成立； 2011年，默克收購北京清大天一科技有限公司；同年，默克雪蘭諾中國研發中心實驗室正式啟用； 2012年，默克雪蘭諾（北京）經營有限公司成立； 2013年3月，默克雪蘭諾宣布與百時美施貴寶攜手開展格華止®戰略合作； 2013年12月，默克液晶中國中心在上海金橋正式開業，為中國提供中國制造的高品質液晶 2014年5月，默克成功收購安智電子材料，包括其在上海的子公司與在蘇州的工廠 默克在華八十周年

2013年，默克中國迎來了八十周年華誕。默克在華的兩大業務分支默克雪蘭諾及默克化工紛紛通過一系列慶祝活動共賀默克八十華彩。默克在華八十周年以“八十華彩歷久彌新”為主題，展現該集團在華八十年的歷史、成就和貢獻，并表達了集團對未來的暢想：默克追求創新的腳步將永不停歇。

默克在華八十周年慶典，既是對歷史的回顧與致敬，更是面向未來的展望與邁進。該集團正積極參與著蓬勃發展的中國市場，與2,000多名優秀員工一起攜手為中國提供品質卓越的高科技創新產品。該集團旗下的兩大分支－默克化工與默克雪蘭諾將繼續齊心協力，與中國市場共同騰飛。

默克雪蘭諾中國

在中國，默克雪蘭諾擁有員工超過1000人，業務遍及全國，在中國主要經營8大領域14種藥品。默克雪蘭諾在生殖和甲狀腺治療領域首屈一指，在心血管、內分泌、腫瘤 以及糖尿病領域也處于行業領先地位。

研發創新

2009年11月23日，默克雪蘭諾中國研發中心在北京成立 ，占地總面積1,000余平方米，也是該集團全球的四大研發中心之一，該配有先進的生物醫學科研儀器設備、數據庫等科技資源信息科技能力。除北京外，中國研發心中心在廣州和上海也有員工。

默克中國研發中心注重與國內知名的科學家、臨床專家充分的學術交流。2009年至2011年間，默克雪蘭諾投資600萬人民幣用以支持開展中國生物制品技術管理人力資源合作項目。 主要產品(國內） 治療不孕癥的果納芬® 生殖產品樂芮®、艾澤®、思則凱®和雪諾同® 抗腫瘤藥愛必妥® 抗高血壓藥物康忻® 治療心絞痛藥物喜格邁® 治療消化道急癥的藥物思他寧® 治療甲狀腺功能減退癥的優甲樂®及治療甲狀腺功能亢進癥的賽治® 治療糖尿病的藥物格華止® BH4缺乏癥替代治療用藥科望® 抗過敏藥物阿羅格® 默克化工中國

默克化工隸屬于默克集團，自1933年，在上海開設了第一家中國子公司，

經過80年的發展，現已擁有六家子公司業務覆蓋全國十八個城市，員工超過700名。

在1998年默克化工便成立了默克珠光顏料與化妝品應用實驗室。2007年效果顏料實驗室遷址至松江基地，并更名為客戶技術支持中心，實現了對默克化工旗下所有產品提供技術支持服務。除了先進的技術設備之外，那里還集中了一大批專業技術人員。客戶技術支持中心在默克化工中國乃至默克全球的業務發展中都發揮著至關重要的作用。

2011年，默克以100%的股份全額收購北京清大天一科技有限公司。北京清大天一科技有限公司是中國生物制藥行業領先的細胞培養基產品和相關技術服務以及生物反應器的供應商。收購清大天一后，默克密理博的過程解決方案部門將能夠支持中國客戶進行安全、有效的生物醫藥制造。

默克化工主要生產效果顏料產品、實驗室分析試劑、液晶材料等。消費者常見的液晶電視、筆記本電腦、手機顯示屏、化妝品原料的IR3535驅蚊劑等都是出自該公司。

蘇州美羅商城跟上海徐家匯的美羅城有什么聯系么？？

根本就不存在 山寨版的說法。

看看上海美羅

位于徐家匯商業中心的美羅娛樂城總體面積達6.5萬平方米，匯集了中西式品牌餐飲、舒適堡健身中心及令學生、市民喜愛的思考樂書局、柯達影院等已逐步成為市民消費的新熱點，并構成徐家匯商圈休閑娛樂業態主流。

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蘇州美羅，位于蘇州市商業中心 觀前街西。隸屬于蘇州函數集團

前身是蘇州工業品商場，歷來是一個擁有悠久歷史的老字號商場。

商場以中高端品牌為主，GUCCI，ARMANI,BOSS等頂級品牌紛紛在此設立旗艦店

可以看看他的網站：

買粉絲://買粉絲.sz-matro.買粉絲/

引一份07年全國百貨銷售排名（08年沒時間找）

買粉絲://買粉絲.xici.買粉絲/u13429311/d68379201.htm

你可以看一下。

08年，我預計排名還要靠前

個人認為，蘇州美羅絕對是目前蘇州地區的商業翹楚。

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載錄一段工業品商場到美羅商城的故事，有興趣可以看看。

背景鏈接

1990年9月24日，當工業品商場首次在察院場黃金地段亮相時，便以其卓爾不群的姿態，在市區商界至少創下3個領先――經營面積、購物環境、新穎商品，跨出了姑蘇現代商業“里程碑”式的起步，成為姑蘇商業最具代表性的“龍頭”之一。

1993年3月，全省首家中外合資的零售商業美羅時裝城進入工業品商場，當時全國僅有4家此類型百貨，全開架品牌專賣專廳使姑蘇商界首次領略到國外先進零售模式的全新魅力，并引起滬寧線乃至全國同行的震動。

1995年9月，與工業品商場連為一體的姐妹樓購物中心閃亮登場，工業品商場、美羅時裝城、購物中心組成的“三位一體”，以一次次“驚喜”為蘇州市民帶來現代商業的獨特享受。13年風雨歷程，創下令人信服的業績：年銷售額從1991年的1．06億元上升為 2002年的7．5億元，銷售總額連續7年名列蘇州零售商業“老大”，并躋身全國商貿流通百強行列，在全國百家大型零售商場中躍居第50位。

與市民相伴而行13年后，工業品商場購物中心又開始萬眾矚目的跳躍――

決策領先一步 美羅承前啟后

思考之一：隨著城市經濟的發展，市民消費水準日新月異，國際、國內商業先進業態風起云涌，商業競爭進入智能化、現代化、國際化的廣闊背景，這就對姑蘇商業的“龍頭”企業提出了一個全新定位的迫切課題，決策領先一步，才能搶占現代都市商圈的零售制高點，美羅商城的“橫空出世”，正是如此。

從工業品商場、美羅時裝城、購物中心，直至美羅商城的脫穎而出，整整經歷了13個春秋，而這10余年，也正是蘇州商業市場大飛躍的歷史變革階段，作為姑蘇商業舉足輕重的“龍頭”，商場的一次次“跳躍”，在姑蘇商業史上留下了輝煌的業績。回顧這一歷程，從工業品商場開業伊始就擔任總經理的美羅商城董事長章晨深有感慨：“位居姑蘇商圈最繁華的黃金地察院場，作為市中心最醒目的窗口之一，如果不能為姑蘇市民消費提供最好的場所，不能為外來客人展示蘇州商界一流水平的窗口，就愧對父老鄉親。”

現代零售競爭顯示；只有登高而望，建立領先一步的決策機制，才能跨越傳統企業封閉式的決策視野，占據零售市場最高峰。從工業品商場開業直至美羅商城“誕生”，市區零售市場群雄紛起，風云變幻，而商場始終站在零售商業的最前列，成為市區商業舞臺叱咤風云的“領潮者”，其根本的一條，就在于始終咬定“青山”：定位都市商圈最好的購物場所。基于這一立足點，商場以超前的決策前瞻，一環緊扣一環，在先進零售商業的大循環中，三次搶先“跳躍”，構筑今日“美羅”的現代零售大框架。

立足現代商業“跳出”本行業。工業品商場亮相伊始，就以其“標新立異”的姿態，跳出常規思路的五化交本業，在綜合商場方興未艾之際抓住先機，以綜合經營唱主角，從本地零售商業的傳統模式中脫穎而出，成為蘇州商界裝修、環境、商品最好的商場。以此為中心的數度調整，打下了商場以服裝、百貨等為支柱的現代零售格局，30余個大類10余萬種商品的經營優勢，名特優新的高品位特色，購物、休閑、文化、娛樂于一體的現代規模，一舉奠定了商場在姑蘇商圈的“龍頭”地位。營業員站立服務、大面積開架銷售、省內首家無煙商場……讓市民大開眼界的現代零售嶄新畫面，給市區商界吹來一陣陣新風拂面，為蓬勃興起的市民現代消費推波助瀾。

立足姑蘇商圈“跳出”本商場。處于“姑蘇商業第一街”的觀前商圈，對市區大中型商場規模均在上萬平方米的現狀，商場超前實施延伸企業外延的決策，將整個觀前地區作為同國際接軌的購物中心式的大環境，定位形成觀前商圈最漂亮、最現代，整體經營中檔次最高的購物場所，確立行業領先地位。

立足國際大循環“跳出”本地區。中外合資美羅時裝城率先引進國際知名品牌、現代經營模式，在為本地市民打開國際零售窗戶的同時，吸引顧客近悅遠來，成為滬寧線上的一大亮點。國際家裝航母“百安居”作為蘇州首家由國家經貿委批準的中外合資商業零售企業，也通過與集團合作開進古城，給蘇州商業市場帶來國際先進業態的“洗禮”。

三次大跳躍，以超前決策創下了市區、全省、全國同行一項項“第一”的積累中，承前啟后的美羅商城呼之欲出。

抓住改制機遇 美羅脫胎換骨

思考之二：縱觀零售市場，在風起云涌的激烈競爭中，以確立現代企業機制為標志的先進商業模式正在煥發勃勃生機。以國有為主體的市區大中型零售企業，通過改制，站在一條全新的起跑線上，面對企業改制后，市場展示的空間、機遇，市區商業將會出現重新定位、重新分工的全新“變數”。改制后，美羅商城在市區商業舞臺的率先“閃亮”亮相，其核心競爭力就在于脫胎換骨的體制變革。

在姑蘇大中型零售企業改制進程中，商場跨出了令人注目的兩大步：第一步是函數集團責任有限公司的組建，第二步就是美羅商城的產生，經此兩大步，美羅實現了脫胎換骨的質變。

從工業品商場開業以來，面臨商業體制傳統與現代的“交鋒”，商場決策層清醒的認識到：實現由內而外的體制變革勢在必行。為此，商場一改傳統商業重外輕內、重銷售輕管理的陳規陋習，將60％的精力放到內部體制的構筑。針對國有零售企業利益機制單一等陳舊體制，先后采取內部集體持股風險抵押承包等一系列措施，進行體制改革的嘗試，今年6月，通過全面改制，為商場脫胎換骨的現代企業機制建立奠定基礎。商場成立董事會，監事會，大刀闊斧建立以組織創新、制度創新、流程創新、分配創新等為核心的現代體制。以此為堅實的內部基石，新組建的美羅商城生機勃勃。

商城在改制后，率先推行“扁平化”管理，根據崗位職責，制定人手一份的工作說明書，包括開門前5分鐘迎客的站立姿態、新品上柜、顧客投訴等各個細節，將工作量化；流程一改傳統商場層層設“卡”、程序重復、人浮于事的陋習，開發、管理、營銷等實行“專業操作”；分配由原來的“大鍋飯”變為按工作說明書量化考核，為改制后的美羅商城注入強勁的活力。

創新敢為人先 美羅勇立潮頭

思考之三：在都市商圈，百貨商場曾獨領風騷，然而，經歷了“千軍萬馬同上獨木橋”式的競爭，曾經引領商業大潮的都市百貨業態，面臨著一個重新尋找突破口的課題，在從傳統向現代轉型的艱難歷程中，確立創新意識，拓展經營空間，至關重要。

在市民印象中，“敢為天下先

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