03 上海蘋果貿易有限公司高管(孟晚舟晉升董事長，向13萬員工派發人均46萬分紅，為何如此豪氣？)

，為患者帶來更加優質的互聯網醫療服務，打造公立醫院及第三方企業合作共贏的行業標桿。

卡薩： 不僅是平安好醫生，包括京東 健康 、阿里 健康 等互聯網醫療平臺都在積極和醫院進行合作。目前互聯網醫院存在兩種模式，包括醫院主導型和企業主導型。除了互聯網企業，隨著利好政策的不斷出臺，互聯網醫療成為了廣東省第二人民醫院這些傳統醫院的必選題，由此誕生了許多醫院主導的互聯網醫院。醫院主導型互聯網醫院和企業平臺型互聯網醫院終將在各自高價值場景下獲得長足發展，協同大于競爭。二者借助各自的優勢實現更好的發展。

孟晚舟晉升董事長，向13萬員工派發人均46萬分紅，為何如此豪氣？

華為營收增加了，自然需要獎勵一下大家

華為的營收增加了不少，光凈利潤就達到了1137億元，這是很多名氣達不到的。這個營收的增加，與華為人的努力分不開的。公司有了收益，自然需要給大家包個大紅包了。很多人只看到了華為派發的獎金之多，沒有看到華為人的努力，更沒有看到華為人的效率。有人還在那里酸，996是很多大廠的標配，華為也不過其中之一而已。這就是華為人的自驅力了！

華為人為了實現營收，采取了很多方式，不僅僅是銷售，還有研發等部門的配合，有些員工也會自愿加班加點，完成工作。有時候，回到家里，也會打開電腦，遠程辦公。也是因為這些人的努力和付出，才有了華為銷售業績的增加，才有了那么高的凈利潤。華為是一個很人性化的企業，大家看到了，人均46萬，是人均。按照貢獻的大小，采取不一樣的獎勵措施，有人多，有人少。

華為

華為一直強調自己品牌人才的重要性和功能性，注重人才這個舉措確實是非常明智的，只是人才并不容易穩定，是充滿流動性的。俗話說人往高處走，水往低處流，在高薪科技行業，人才更趨向于流動到實力更強、發展前景更好、市場更廣闊、技術更先進的區域。簡而言之，品牌越優秀則人才越多，人才越多自然品牌也就更優秀。

既然穩住人心并不是一件十分容易的事，就需要從最關鍵的地方下手——沒有什么能比分紅更加能穩定人心的了。說穿了人才也是打工人，大多數打工人最終目的還是實現財富收益，拿到實實在在的真金白銀沒有員工會不做事。從這個方面來看華為也是很務實了，為了長遠的發展也是下了一番功夫。

結語

在我看來，孟晚舟這么豪氣的原因，還有就是，她作為任正非的女兒非常有底氣，如果要是別人做了這個輪值董事長，可能并不會做出這樣的舉動，因為別人還是很有顧慮的。但是孟晚舟卻并不會這樣的顧慮，因為她很有底氣，當然就是因為她的身份。

高薪工作者怎么通過注冊公司合理避稅

避稅一般可以分兩種情況：一是自己成立獨資公司合理避稅，二就是企業幫助避稅了。

一、先來說說企業幫助避稅

管理專家的說法，“一元年薪”的激勵作用相當明顯，不僅可以降低企業脫困時的變革阻力，而且更重要的是管理層表明了與企業共命運的決心。據美聯社2007年6月9日報道，美國386家頂級企業的首席執行官（CEO）中，不少人只拿1美元年薪。眾多“一元年薪”的商界傳奇中，比如谷歌的埃里克·施密特和蘋果公司的史蒂夫·喬布斯都是典型的代表。施密特認為，高管少拿年薪有利于在公司內營造“人人平等”的氛圍。

從提振企業經營績效的角度來看，“一元年薪”引發的高管集體降薪有利于緩解企業當期的財務壓力，也向普通員工表達了企業扭轉不利經營狀況的姿態，對于提升團隊凝聚力來說，其正面效用不容忽視。

降低個稅最主要的就是減薪，薪資減少，所繳納的個稅也少了，“這種避稅現象，主要還是跟違法成本和監管程度有關，與個稅稅率高不高沒有直接關系。”上海財經大學公共政策與治理研究院院長胡怡建表示，在任何稅制條件下，都難以完全防止逃避稅現象發生。即使把稅率下調到25%，年薪百萬的老板仍要繳20多萬元個稅，他還是有避稅的沖動，仍有可能拿“一元年薪”。

二、成立個人獨資進行避稅

假如你是一個高薪收入者。公司是不會給考慮你的個人所得稅，只能自己通過自己的方式進行合理的避稅，成立一家一人獨資有限公司是很多人的選擇。

例如：自己成立一家獨資有限公司。

上海市小王（客戶）為某公司的銷售團隊負責人，基本工資為年薪十萬，銷售業績提成在五十萬/年左右。他通過成立一家自己的商務買粉絲有限公司，讓公司把自己的所有工資全部以公對公的形式打到自己成立的這家公司賬戶上從而進行合理避稅。

為什么很多人都說聯想賣國求榮?

為什么大家認為聯想是“賣國賊”？

“愛國”柳傳志為何直墜“賣國”至暗？

為何低調的任正非被群眾一致認定“愛國”，而高調的柳傳志卻被群眾一致認定“賣國”？為何掙完錢就開溜的李嘉誠沒被斥“賣國”，而一心家國情懷的柳傳志卻被斥“美奸”？為何“教父”柳傳志用了30年都沒能帶領聯想完成“貿工技”之變，也未能引領互聯網？

（注：本文為網絡轉載，作者不詳。）

過去一年的柳傳志做夢也沒想到，自己的聯想竟會被民眾唾罵為“美奸”！在中美戰略博弈關口，這會讓任何一個中國企業家無法承受。

1、家國底線：可忍“無家”，絕不忍“賣國”！

在這之前，他讓聯想在香港上市，讓聯想成為中關村最杰出的代表，讓聯想成為民族工業的旗幟，讓聯想通過收購IBM PC成為全球PC巨頭。2013年，聯想在PC市場一度成為全球第一。柳傳志，當之無愧是中國企業家里的“教父”級人物。

然而，時間走到2018年，風云突變，且勢不可擋。

因為事關華為的5G投票門事件，聯想幾乎一夜之間就從萬眾敬仰的“民族脊梁”，被舉國網民痛罵為“賣國”和“美奸”。老柳沒想到，于是暴怒。不僅發表了《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的聯名信，而且還單獨發了告聯想全體員工的102秒激情錄音。

凡聽過老柳那段102秒錄音的，都無法想象這竟是一位隱退一線多年的74歲老人。在本應對一切都耳順心和的年齡，卻怎會如此憤怒？如此咆哮？如此悲憤？幾乎是蒙天大冤屈般的慟嚎。

于是，中國一線企業家破天荒地幾乎全體出動聲援老柳，就連遠在美國“造車”的賈會計也在其中。老柳甚至親自致電任正非以證清白。然而，老柳又沒想到的是，居然沒用。與企業家旗幟鮮明眾口一辭地聲援形成劇烈反差的是，翻開網上評論一看，盡是民眾毫不動搖眾口一辭地痛斥，而且冷嘲熱諷花樣翻新。兩個陣營都齊心得令人目眩，對立得叫人窒息。然而聲援很快降溫了，痛斥卻沸騰至今。2019年，當舉國為華為遭遇美加打壓而同仇敵愾時，聯想高管一次聯想可能涉嫌逃離中國的訪談，又一次將“賣國論”推向了高潮。雖然聯想迅即緊急公關，但老柳想再恢復當年的民望，看起來是無望了。

究竟怎么回事？堂堂“教父”柳傳志，在功成名就之年怎會一朝淪落至此？

顯然，這一輪的群眾聲討，是強烈觸到了柳傳志最敏感的一根神經——家國情懷。

創業逾30年的聯想，也曾經歷過有很多的負面事件。但包括本世紀初那篇《聯想公司不是家》的煽情檄文，都沒見老柳如此發飆。這次為何？從發飆內容看，自己創辦的聯想被污為“賣國賊”，老柳是可忍孰不可忍。作為老柳這一代中國人，親身見證了中國從貧弱走向強大的歷程，愛國情懷是刻進骨子里的。但老了老了都退休了，卻突然被污為賣國，能不激動嗎？

2、不喊愛國的任正非，為何成了“愛國者”？

不過，接下來讀者會問：有著產業報國理想的老柳，通過聯想實現產業報國了嗎？同樣是1944年生人，任正非為何成了引領世界的民族英雄？而不是柳傳志和聯想？還有一比的是華人首富李嘉誠。他在大陸賺得盆滿缽盈，近年明擺著見風使舵，撤離大陸遠投英倫，可怎沒人罵他“賣國”，而常年對抗美國IT產業的聯想卻遭此污名呢？

近10年，“同齡人”柳傳志與任正非兩人的聲望曲線刺眼地截然相反。這一無法回避的事實說明了什么？

“貿工技”成了一個重要話題。在過去很長一段時間，主流沒人否定老柳當年提出的“貿工技”戰略。問題是30年后，“貿工技”走完了沒有。30年前華為最初的技術和產品，遠遠比不上聯想。然而，任正非把“貿”做起來后，很快就加大了對“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的話講：“30多年來，一直朝著一個垛口沖鋒”。最終華為實現了技術領先。這比聯想單純的“貿”要明顯提升一個層次。而且華為有了“技”的“貿”是賺全世界的錢，雖從未高舉愛國大旗，卻被網民認為愛國，甚至驕傲。而聯想單純地“貿”了30年后，即便總部挪到了紐約，卻還要面對“賺中國人的錢”的網上質疑。這是當前中國大眾的認知與情緒，沒有正確與否。

3、無心愛國的李嘉誠，為何沒成“賣國賊”？

和柳傳志和任正非同樣做全球生意的李嘉誠，卻從沒人說他賣國。這就奇怪了，為啥偏偏輿論就說老柳和聯想賣國呢？

因為柳傳志和李嘉誠的重要區別，就是柳傳志有愛國的標簽。如前述，這個愛國情懷源于他出生和成長的時代環境，老柳愛國是發自肺腑的。而李嘉誠只是一個純粹的生意人，自己也是這么定位的，哪里賺錢就往哪里去，他是站在世界看生意。當前幾年李嘉誠撤退大陸，大陸網絡甚至喊出“別讓李嘉誠跑了”時，李先生淡然一笑：我就是個生意人，我只是出于商業的利益考量。而中國網民對他也沒有愛國的政治要求，李嘉誠更不標榜自己愛國。所以李嘉誠的內心不擰巴，其社會形象也不擰巴。柳傳志則不然，從內到外都擰巴。

問題又來了，高舉愛國大旗的企業家多了，為什么別人沒有被污“賣國”，而老柳的愛國標簽就保不住呢？因為，聯想把貿易越做越大，做到全世界了。盤子越來越大，哪一塊生意都需要照看，尤其當國際生意大于國內生意時，就會出現無心之事，必然有照看不過來的時候。而各塊生意的責任人，為了本位利益只是就事論事，做出的決策就可能與老柳標榜的愛國情懷有沖突。而網民就會抓住不依不饒。可以說，當只有“貿”的聯想全球化以后，必然守不住愛國標簽。

而柳傳志又不是李嘉誠，于是自己的一心愛國和聯想的全球生意有必然的沖突，導致了老柳自己和自己擰巴，自己又和網民擰巴，進而才出現了老柳情緒失控后的暴怒。

4、李嘉誠為何沒人罵，但也沒人捧？

把柳傳志、任正非、李嘉誠，這三人放在一起比較，最終會發現什么？

論賺錢，李嘉誠要遠遠好于柳傳志；論規模，任正非也要明顯好于柳傳志；論口碑，任正非又要明顯好于李嘉誠。為什么？因為華為以實業和技術見長，僅僅2018年其1015億元人民幣的研發費用，就主要用在了5G上，近10年來研發費用接近4000億人民幣。而做地產的老李無所謂研發，做實業的老柳又舍不得研發。差距就此顯現。

不僅如此，這些商業技術投入不單只是為技術，最終是要造福于社會，惠及老百姓，進而對人類的發展大有裨益。老百姓心里都有桿秤，不用標榜。愛迪生發明了電燈，給人類帶來了光明；瓦特改進了蒸汽機，給人類帶來了動力；中國性價比了高鐵，解放了人類的出行；5G的推出，則幾何級提升了人類的信息效率。這些都是關乎人類的大事。你說人們能不感激和尊敬他們的推動者？但李嘉誠就是再被神化，也只是蓋房子開店，他再賺錢，也只是生意人的楷模，但對人類來講，他沒什么價值貢獻。而聯想的生意做到了全球，對人類突出的價值貢獻又在哪里？

無論一個人、一個組織、一個民族最終的貢獻，最終都是要放在人類的天平上稱量。任正非與華為的貢獻，雖然是中華民族的，也是這個時代的，最終還是人類的。

5、柳傳志用了1/4

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