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就這樣，鳳姐順利通過了初選。

我壓根兒都沒敢正眼看她！

宜將剩勇追窮寇。

鳳姐繼續撒開自己命運的大網捕捉著名利。

剛在《花兒朵朵》節目屁股都沒坐熱，她就跑去了《中國達人秀》海選。

畢竟它是一個更大的平臺。

鳳姐一如既往保持著超高的自信，但評委們卻不像《花兒朵朵》的那樣好對付。

不到30秒評委就讓她停下了，并一致讓她“待定”。

相當于晉級無望。

剛離場，一位黑衣男子就在正接受采訪的鳳姐頭上砸了一顆雞蛋。

那一刻，鳳姐真正意識到自己是不受歡迎的。

而以往所有的嘲笑和謾罵都以一顆雞蛋的形態疊加、出現，然后將她投去了美國。

正如羅玉鳳自己所說：

那時，鳳姐對于未來信心滿滿。

即便到紐約的時候，她住著沒有暖氣的地下室；找工作被華人同胞嘲笑；在美甲店里被老板罵。

更給黑人修腳。

不過在那時候，國內對她的風評也在悄悄改變。

曾經被母校保安趕出校門的她在去美國后，母校校長開始在演講時拿她當勵志典型鼓勵學生。

鳳凰網也聘請她當主筆。

編輯們在討論時認為，鳳姐的文筆要比同時在美國供稿的王石女友田樸裙更好。

鳳姐寫的一篇《戀人趕我坐最后一班車回紐約》還被高曉松轉發，并稱贊道：

“樸實白描，哀而不傷。”

不過，羅玉鳳仍舊帶著她爆紅時的原罪。

汶川地震時，她說“中國人多，死些沒關系”；溫州動車事件，她說鐵路死人“跟我沒關系”。

卑微的小人物面對“紅”，從開始到黔驢技窮她都只是一招：靠驚人言論博出位。

讓她爆紅的也讓她走向毀滅，最終微博被封。

被剪掉羽翼的鳳姐又變回了普通的羅玉鳳，再也蹦跶不起任何水花。

鳳姐消失的日子，互聯網上沒有少她的身影。

在美國偶遇她的網友總會偷偷拍張照，照片傳到互聯網總能引起一陣小小的波瀾。

這是她作為初代網紅最后的倔強。

不過照片里看來她過得并不好，更為臃腫的身體倒像一只發福了的蛤蟆。

去年，羅玉鳳還破天荒地開了一次直播，向網友們分享她在美國的真實生活。

見網友夸她好看，羅玉鳳說平時自己只會花5分鐘化妝：

鏡頭里，她感嘆美國夢也不好做。很多人在美國過得不如狗，只是他們不會說。

鳳姐的話是在說別人，更是在說自己。

畢竟就在一年前，在美國處境艱難的她被傳得新冠死在了美國，更沖上了微博熱搜。

語氣里充滿了十年來的疲憊和倦怠。

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誰是網紅“大紅大紫的背后推手”

目前，超九成網紅都有簽約的MCN機構。

據商務部統計，今年第一季度，我國電商直播超400萬場。直播帶貨像野草般瘋狂生長，超級網紅動輒上億元的銷售數字司空見慣，直播達人成了“行走的貨架”，手握眾多網紅資源的MCN機構受到資本追捧。與此同時，網紅與MCN機構之間糾紛頻現，MCN機構屢屢被曝水平參差不齊，內部水深“坑”多。

網紅經濟是迎風起飛還是曇花一現？一團火熱背后有多少泡沫？參與者如何避“坑”脫困？

賣水產不如養網紅，機構個人跑步進場

疫情對影視行業沖擊巨大，不少公司轉型做MCN。大量機構和個人跑步入場，與申請入駐各個直播平臺的低門檻有關

陳欣簽約的MCN機構位于深圳，成立于2017年，注冊資金只有幾十萬。

天眼查數據顯示，我國目前有1.7萬余家網紅直播相關企業。從地域分布來看，浙江數量排名第一，遼寧、廣東、江蘇緊隨其后。

新冠肺炎疫情，讓原本備受青睞的直播行業更上一層樓。越來越多的創業者發現其中蘊藏的商機，跑步入場意欲搶占風口。

有數據表明，自3月份以來，直播相關企業月度注冊數量屢創新高。僅5月份就達到2877家，較2019年同期上升了684%。

“我們本來打算做小海鮮，工廠裝修已經完成了90%。現在打算全部拆掉，改行做自媒體公司。”說到自己的轉型之路，岑哥顯得格外自豪。截至目前，工廠一層還是存儲冷庫加水產發貨，樓上已經全部改造為自媒體運營團隊的辦公區。

岑哥的商貿公司成立于2008年，搭上了電子商務的風口，當年銷售額就超過2000萬元。但他認為，傳統生意做得越大死的越快。

“2011年時，我經銷高檔海鮮，庫存占款5千萬元，其中2千萬元還是貸款，需要在一個捕撈季囤好全年的貨。萬一遇上個‘黑天鵝’事件，垮掉就是一瞬間的事。”看到同行在疫情下紛紛倒閉，岑哥心有余悸，“還是輕資產的項目船小好調頭。”

一個人，一部手機，超低的成本給了無數人當網紅的夢想，而利用這一個個夢想實現商業變現，就是岑哥的新方向。他已經開始對外宣稱，自己是“旗下粉絲超千萬”的MCN機構老板了。

岑哥的轉型，影響了一位原本做汽車改裝的朋友。今年春節后，這位朋友也組建了新媒體團隊，目前也有十來個賬號的矩陣。

在向MCN轉型的機構中，影視類公司格外搶眼。疫情對影視行業沖擊巨大，不少公司努力自救，其中就包括轉型做MCN。此外，華誼兄弟、萬達傳媒等行業龍頭，也紛紛增加了MCN業務。

李想是一名80后影視行業從業者，今年前4個月沒有開工，5月份發布的一條視頻上了熱門，為他引來一筆6萬塊錢的廣告拍攝訂單。他說，“今年許多公司和影視基地都開不了工，相比之下，MCN業務更穩定。”對于影視公司來說，MCN更像是一個業務的延伸，本身在內容制作、藝人培養上就有一定積累。

除了影視行業，還有大量教育機構向MCN轉型。與游戲、聊天等強娛樂項目不同，教育類內容的核心價值在于效果，優質的內容會與粉絲建立強信任關系，進一步實現C端商業變現。早在2017年，新浪旗下的微博教育就推出MCN合作計劃，合作機構近百家，且覆蓋考研、四六級、公務員、司考、留學等各個領域。

今年以來，新東方教育科技集團董事長俞敏洪也在快手、抖音等平臺做了多場直播授課。據艾瑞買粉絲統計核算，2019年通過短視頻平臺成交的教育類產品，總成交額達117.5億元。

目前，快手、抖音、B站等平臺紛紛推出了同教育機構的合作計劃。去年11月，快手宣布拿出66.6億流量助力教育類賬號啟動；今年2月，抖音所屬的字節系短視頻聯合教育培訓機構和公立學校，推出“在家上課”項目；今年2月，B站上線“不停學”課程專題，為UP主提供流量扶持以及現金獎勵。

各行各業都有人涌入，據天眼查數據，截至7月6日，以工商登記為準，我國今年共新增直播相關企業9，284家，已經超過了2019年全年新增的此類企業數量。

大量機構和個人跑步入場，與申請入駐各個直播平臺的低門檻有關。成為快手的入駐MCN，只需提報3名已簽約的原創作者，其中一人的粉絲數超過2000，提報作者兩個月內更新過3個以上的作品；成為抖音的MCN機構，也只需要公司旗下簽約5個直播達人，粉絲總數超過1萬即可。

批量孵化變簡單，變現卻越來越難

行業的馬太效應越來越明顯，各類資源向幾家大公司的頭部網紅傾斜，中小型機構賺錢越來越難。“看起來是‘藍海’的市場，其實已‘紅得發黑’”

“所謂網紅，說穿了也就那么點事兒。”北京一位MCN機構職員凱哥直言，“就是打造‘人設’，就得和普通人不一樣，網友喜歡看不一樣的內容。”

快節奏時代，短短的15秒短視頻，如果前3秒不夠吸引人，用戶就會劃走。“我們講‘3秒定生死，7秒必轉折’定律，要的就是視覺強沖擊的反差感。追求讓人看完不由自主地感嘆‘我去’！”凱哥說。

他以一個炫富網絡紅人陳玉福為例，每天佩戴26斤的黃金出門，一串堪比核桃直徑粗的大金鏈子下，掛著磚頭大小的金牌，從頭到腳金光閃閃。如此高調奢華的裝扮，讓陳玉福吸睛無數，甚至引來警方調查。事實上，陳玉福戴的黃金都是假的。

“出位的言行確實抓眼球，只是把握不好容易翻車。”凱哥認識一位走精英人設的網紅，租了上億元的豪宅拍視頻，結果被敏銳的網友發現，這套房子在好多人的視頻里出

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