03 上海益選國際貿易有限公司實控人(中國進出口貿易公司排名)

提醒注意，根據公司法的規定，公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并依法經會計師事務所審計。就是說，公司應該每年對財務報告進行一次審計。雖然現在工商局取消了年檢，改為自行進行年報登記，但是公司每年進行一個審計，我認為還是有一定的必要，至少能給不參與經營的股東一個交待，也是對參與經營的股東減輕責任的一個保障。

如果設私賬，根據公司法的規定，財政部門可以處五萬元以上五十萬元以下的罰款。這個罰款幅度比會計法規定的罰款重。

四、股權轉讓的問題

公司的股權轉讓歷來糾紛很多。股權轉讓糾紛涉及的常見的問題包括，股權0元或者1元轉讓，股東的出資沒有出資完畢就轉讓的情形下責任承擔（瑕疵出資股權轉讓），共有股權的轉讓、侵犯股東優先購買權的股權轉讓效力，股權回購，離職退股的約定的效力等問題。

實踐中，一些公司出于避稅目的，常常簽訂兩份或多份股權轉讓價格不一樣的股權轉讓協議。遞交給工商局備案的股權轉讓協議中的價格是0元或者1元，實際的股權轉讓價格在另外的協議中約定。或者反過來，在工商局備案的協議中約定的是股權對應的出資額，但是雙方因為其他一些關系并不進行實際支付。此類陰陽合同，除涉及偷逃稅的風險以外，還是涉及合同效力認定的風險。一些法院會探尋交易雙方真實意思為出發點，結合磋商過程、協議締結時點的股權估值、實際履行情況等作綜合認定；但有的法院會以工商備案的合同為準，要求雙方按照實際價格支付。如筆者曾經接觸過的一個案例，雙方按照轉讓的20%股權對應的出資額1200萬元做為轉讓價格，但是轉讓方并未實際出資，受讓方主張不進行支付。但最終法院判決以工商備案的協議為準，最后判決受讓方支付1000余萬的股權轉讓款。（案號：（2018）黔民終344號）

瑕疵出資的股權，即未完成出資義務情況下轉讓股權的，根據《公司法司法解釋三》第18條的規定，仍對公司負由出資的義務，并且受讓人可能承擔連帶責任。

共有股權的轉讓也是經常會起爭議的地方，依照《中華人民共和國婚姻法》及司法解釋的規定，夫妻關系存續期間以夫妻共同財產出資取得的股權，即便登記在一方名下，亦屬夫妻共同財產。未經配偶同意，轉讓屬于夫妻共同財產但登記在一方名下的股權，極易產生未登記一方配偶對標的股權提出權利主張，由此引發訴訟。若股權轉讓發生于轉讓方離婚期間，此類風險尤為明顯。

法院原則上認定股權轉讓不因未經配偶同意而無效，即將未登記一方配偶就共有股權的權利限定于財產利益。但是，轉讓方未經配偶同意轉讓共有股權，仍然成為影響股權轉讓順利完成的潛在消極因素。

如離婚訴訟期間，夫妻一方低價或是零對價向他人轉讓共有股權，股權轉讓因構成惡意轉移財產而無效。故受讓方宜將標的股權共有狀況及轉讓方婚姻狀態納入考量，必要時，可事先征詢未登記配偶一方的意見并取得書面同意。

股權對外轉讓的情況下，如程序不當，會涉及侵犯其他股東優先購買權的糾紛。《公司法》第71條規定，有限責任公司股東向股東以外的人轉讓股權，應就股權轉讓事項書面通知其他股東，并征得其他股東過半數同意。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。所以，股東在股權轉讓前應向其他股東發送書面通知，征詢其他股東意見，否則有可能會被法院判定股權轉讓因損害其他股東優先購買權而無效。

股權回購和離職即退股方面，需要明確回購的主體、對價和程序，以及違約責任。離職退股的約定應該以股東協議或者公司章程的形式，上升為全體股東的意志，否則可能會被法院判定為無效。

五、股權的繼承和分割問題

《公司法》第75條規定，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程有規定的除外。股東合作過程中，如果一股東突發死亡，其持有的股權如何處置？股東持有的股權從法律性質上說，一方面可能是夫妻的共有財產，另一方面，其個人部分又構成遺產。這種情況下，會涉及到股權的分割和繼承問題。如果公司章程中沒有做特別的約定，股東的配偶、父母、子女等合法繼承人可能會要求成為股東，引發股東爭議。建議股東合作之前，做好股權是否可以繼承的規定，如規定，股權不能繼承，股東死亡的，所持有的股權轉讓給X股東，由X股東支付股權轉讓款給繼承人。

六、公司經營不善清算的問題

有一份數據顯示，很多小微企業的生存周期不超過5年，5年左右就會出現經營不下去的情況。這種情況下，公司要么轉讓給別人要么選擇解散公司然后注銷。公司解散還會伴有員工勞動關系的糾紛。

公司解散分為自行解散、法院強制解散兩種情況。公司不論采用哪種方式解散，都需要經過清算程序，才能注銷公司，公司注銷后公司法人主體才告消失。

公司清算的，應該及時成立清算組，對公司資產、債務等清點核算。如果前期的財務不規范，公司清算會面臨一些問題，給清算造成一些障礙。在清算過程中，清算組成員有一些法律義務需要嚴格遵守，比如通知、公告債權人等，如果沒有盡到這些責任，很可能會承擔連帶的責任。

股東在合作過程中，也應該在合作協議中約定關于公司經營不善時的清算程序，明確股東的責任。

拋磚引玉，未完待續。

我要江南春此人的詳細資料

江南春：我想，成功的人生應該是有著比較大的幸福感的。而幸福感來自于哪里？我其實對這個問題思考過很久，是來自于事業有成嗎？或者擁妻教子？后來，我似乎找到了一點答案。第一個福叫長壽，我覺得這個我需要的，凡人一般都蠻怕死的；第二個是富貴，所謂“富”不是說你多有錢，而是說你在什么時候，在什么處境下都很有滿足感，吃碗泡飯也很有滿足感，“貴”不是說你有多少權勢，而是你在各個地方受人尊重；第三個福叫康寧，“康”就是身體很健康，隨時隨地很健康，“寧”是內心很寧靜，能保持一個非常寧靜的心態；第四個福是好德，“好”就是喜好，“德”就是《道德經》的那個德，好德講的是你能夠去按照宇宙的自然規律和基本的真理去生活；最后一個我覺得也非常重要，叫善終，當你面對死亡的時候，你覺得你無愧于這一生。我覺得，如果一個人擁有這五件事情的話，人生的幸福感就蠻強了。

如果時光倒流我還是會做一樣的選擇，因為我覺得人的一生是短暫的，就像我常常說的，人的一生都在面臨對時間和空間的恐懼，正是因為時間的有限性，所以才讓人必須把有限的時間用在更加重要的事情上，我認為在現階段做商人更加能實現我的個人價值，更能給社會和他人帶來助益，如果時光倒流，我還是會選擇創業、選擇從商。

我想自己還算比較順利，其實人生本來就是起起落落的，如果你做一件事情沒有一點阻礙，那實現以后的成就感也不會很高，我們每天都遇到一點困難，而每天都把當天遇到的困難克服掉，大的困擾就不易出現，把困難當成一種歷練，擁有較強的意志力和心理素質，對于一個創業者來說至關重要。

江南春“語錄”

“創意面前生意是不平等的。想象力創造你的利潤率。顛覆性的創意更能制造財富是我的‘成功理論’。”江南春認為，創意創造生意。有創意的生意和沒有創意的生意，最后的投資回報率相差得非常遠。

“對傳媒的利用來自于想象力。對傳媒的利用不僅來源于廣闊的市場空間，更來源于天馬行空的想象力。沒有想象力，市場只能是一潭死水，沒有絲毫活力。”江南春認為，如果能重構傳媒的過程，將會帶來巨大的商機和非凡的商業利潤。

“市場開拓者要教育市場。作為市場的開拓者需要對這個市場進行教育，所以我也會參加各種各樣的演講會去表達自己的觀點。”

“人生就是很多體驗的積累。快樂不重要，悲傷也不重要，重要的是體驗的強度，如果這種強度能夠達到觸目驚心，為我們的內心帶來強烈的體驗，就是有價值的。當我們在最后一刻回憶起來，曾經經歷過徹底的慘敗，經歷過大悲大痛，這樣的人生才會豐富。”

“一旦放棄，你將無法知道你離成功有多近。只有跨越這條界線，你才知道界線在哪里。”回憶起面對資金斷層時的情景，今天的江南春表示，無法想象那時若放棄如今會怎樣。

6月19日下午7點，上海浦東國際機場，江南春和公司CFO兩人悄悄地南下香港，分眾的上市之旅在香港啟程，因為分眾的大股東、上 市主承銷商、賬簿管理人高盛亞太總部在那里，江南春將在香港接受上市前最后的“輔導”。前些年，丁磊、張朝陽、王志東、王雷雷等仰慕納市的老總，都走過這 條辛苦路。

“14天，見了300多個投資者，其中70多場是一對一的，身體受得了，喉嚨還受不了呢！”江南春一路演講，一路含“金嗓 子”，“還是陳天橋聰明，讓唐駿去干這個活。”盛大上市前幾個月，董事長陳天橋從微軟挖來了唐駿，上市的時候唐駿帶隊路演，陳天橋坐鎮上海遙控。

辛苦是一樣的，但江南春的收獲比前輩們都要大。由于認購活躍，上市前一晚，分眾將首次配股價格從原定的14美元至16美元提高 到了每股17美元，發行1010萬股，融得1.72億美元，這也是中國概念股在納市首輪融資額最高的一筆，之前的紀錄是盛大去年5月圈到的1.52億美 元。上周五7月22日，分眾收盤價漲至18.5美元，總市值約7.4億美元，相當于60億元人民幣。

江南春的另一個意外收獲是，受邀成為第一個按響納市開市電鈴的中國納斯達克上市企業老總，7月14日9點半，江南春在大洋彼岸“爽”了一 把。“又興奮，又緊張！自己事先寫好而且反復背誦了英文演講，結果還是忘記了一句。”7月22日，已經回到上海的江南春告訴記者這個小秘密。

冷門的才能掙大錢

價值60多億元人民幣的分眾，其實成立才2年多，業務也很簡單，就是在許多寫字樓電梯口掛臺液晶電視，播放廣告收錢，僅此一項，去年為分眾帶來了2.5億元人民幣的收入。然而，在分眾之前，偌大的中國卻沒人想到這個方式。

“2001年間，廣告市場出現很大的調整，到了年底，我不得不思考轉型問題。”當時的江南春，是永怡廣告公司的總經理。12月的某 一天晚上，江南春約見了老朋友陳天橋夫婦，此前，陳天橋的創業小網站(stame.買粉絲)推廣廣告一直由江南春代理。在香樟花園的茶座里，幾個月不見的 陳天橋告訴江南春，自己已經不做那個小網站了，現在改做網絡游戲。12點半時，陳天橋告訴江南春，游戲同時在線達到11萬人。

“11萬人同時在線，意味著擁有至少70萬收費用戶，每個用戶每月35元，一個月就是2450萬元”。這個數字對江南春刺激可不小。江南春回憶，“當時就覺得要學習陳天橋，發掘別人沒發現的產業模式，這樣才能掙大錢！”

2002年大年初一，江南春一個人來到常去的漢源書屋。閉門思過整整7天，江南春得出兩個結論，應該用高科技手段提升傳媒表現能力，應該細分市場將廣告信息精確地傳送到特定族群。

之后不久的某一天，徐家匯太平洋百貨電梯門上的粘貼廣告讓等電梯的江南春突然無比激動———“要是換成電視機，那不正好符合兩個結論要求？！”3月份，他決定干這個沒有人干的事情。

沒想到會做這么大

“第一步是找人設計生產機器，那東西市場上沒有。”江南春一邊指著會議室擺放的樣機，一邊向記者介紹，“3月份，我將自己的想法告訴了一家臺灣液晶廠商，7月份，第一臺樣機才來，拿到寫字樓，人家物業不讓裝，因為5厘米太厚了，后來才改成了3厘米。”

“一開始想的是在上海最好的50棟寫字樓裝上機器，然后播放廣告收錢。”江南春的三人團隊開始和各處物業談判簽約。半個月之后，江南春初步計劃完成，300臺價值8000多元的液晶電視先后進駐50棟高級寫字樓。

與此同時，相關的廣告銷售也開始進行。“拍了個宣傳光盤，給客戶一看，再稍微一講，內行人一看就知道這東

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