03 上海電視雜志如何訂閱(關于漫友雜志的資料了解？)

屆“金龍獎（OACC）華語原創動畫漫畫藝術大賽”以及“北京動漫嘉年華”、“廣州動漫嘉年華”等數場展會活動。系列活動挖掘了大批動漫新秀，鼓舞了中國原創動漫群體的信心，給中國動漫行業增添了姿彩和朝氣。每年一屆的金龍獎，在為《漫友》雜志贏得良好公眾形象，令期刊品牌進一步提升的同時，也確立了作為華語原創動漫領域最具影響力的權威賽事——“金龍獎”，其自身的品牌價值。

《漫友》雜志借勢金龍獎，實現了良好的社會價值和商業價值，其主要體現在如下各方面：

1、 利用高額獎勵加海內外大規模的宣傳推廣活動，超常規、跨越式地網羅了一大批原創作者人才，實現了出版資源最大化，為事業發展及產業的縱深開發打下了良好的基礎。

2、 通過宣傳造勢，整合行業資源以及媒介關系資源，促進了品牌價值的提升，進一步鞏固了《漫友》雜志作為華語動漫出版領域領先品牌的地位，提升了刊物的美譽度，加大了讀者以及作者對刊物的信任度。

3、 金龍獎活動一方面會通過商業性合作與企業或產品進行有效嫁接，實現金龍獎自身的商業價值，同時會通過金龍獎參賽和獲獎作品的市場開發和運作，使產品獲得良好的市場回報。目前第一屆、第二屆活動所推出獲獎作品圖書包括《記得》、《我的路》、《瑪塔》以及《漫友大畫集》、《漫友短篇漫畫集》等產品，發行數量穩定，市場持續熱銷。

4、 金龍獎活動作為《漫友》雜志附屬品牌，其未來延伸空間極為寬廣，其與社會資源的對接，或可創造商業奇跡。

分層開發同心圓業務

在日本，每年要推出近10億本動漫出版品，一些發行量好的漫畫雜志，如《少年JUMP》每期有超過300萬冊的龐大發行量。這一驚人的數字是與日本漫畫出版品低廉的售價有直接聯系；另一方面，我國動漫資源還遠沒豐富到能滿足龐大社會需求的程度。因此，對出版資源進行細化開發，提高資源的利用率具有重要的戰略意義。

通過對核心消費群進行調研，分析青少年消費特點，《漫友》雜志進行多種不同形式的開

發，實現對同一資源的多次銷售。比如《漫友》雜志推出的《漫友大畫集》、《漫友．COSPLAY100》、《豪華特集》等多種增刊項目，就是利用雜志已有出版資源，進行全新企劃而開發，不僅使產品種類得到豐富，同時創立了具有較高附加值的盈利模式。再比如《漫友》雜志即將推出的口袋版，不是簡單改變雜志規格，而是在內容、包裝以及營銷企劃方面都有所創新的延伸產品，期望能進一步滿足不同層次消費者對動漫雜志的閱讀需求，提高雜志的市場占有率。而其低廉的價位更有望進一步打開二、三級城市及農村等龐大市場。

中國出版科學研究所調查顯示，我國上網讀者年均增長78.9％。面對讀者閱讀網絡化愈加明顯的趨勢，《漫友》雜志結合傳統出版優勢，投身電子出版及電子商務開發，挖掘同心圓業務的巨大潛力。《漫友》結合動漫特點，針對不同消費需求，將陸續推出如平面掃描版、動態電子版等網絡電子書和雜志，現已經進入前期市場測試階段。而根據青少年追求時尚、求新求變的消費特點，《漫友》雜志還將同步開發手機版電子書等無線增值業務，并擬利用所屬網絡拓展特色主題網上商城，進一步開發手機無線增值服務種類，開通掌上商城等利用雜志資源的同心圓業務。

通過雜志、圖書、網絡、手機等不同載體將創意資源打包，進行深度開發，實現一種內容多種形式多次銷售，最終實現媒體資源高度整合發展的目標，使《漫友》雜志產業化進程逐層推進。

超越平面局限，進軍主流商業

《漫友》及其姐妹刊物月總發行量超過150萬冊，除這些期刊自身延展的虛擬卡通形象之外，還擁有眾多國內外知名漫畫家授權開發的卡通形象300余個。針對這些寶貴的動漫資源，漫友文化正穩健地進行相關衍生產品的市場企劃。目前，通過品牌授權、委托代理、獨立加工等多種商業操作模式，漫友文化已實驗性地開發并推出含蓋家居、精品、服裝、玩具、文具等五大類周邊產品，共計上百個品種，如卡通手表、紀念T恤、精品書包、造型公仔、文具套裝等；影視制作、電子音像等系列周邊也在研制中，其中的104集長篇劇情動畫片《烏龍院》的制作已經著手進行，其試片已經陸續在部分電視欄目和網絡中播出；以趕超《武林外傳》為目標的《烏龍院》同名百集武俠情景喜劇，授權投拍事宜正與國內著名影視制作機構進行意向性協商。

《漫友》吉祥物“小飛人”的立體開發已為讀者所熟知；關聯刊物《漫畫世界》吉祥物“無賴熊貓”也已進入實施階段；為配合市場企劃，相關“吉祥物征集大賽”、“吉祥物有獎投票”等品牌營銷活動已先期啟動，為日后品牌的推廣以及消費拉動打下基礎。

周邊衍生產品市場的巨大商機，使《漫友》雜志加快了進軍連鎖品牌開發的步伐，冀希望于廣泛吸引各種跨行業社會資源，以點帶面，打造動漫產品流通鏈條，形成規模化的終端銷售平臺。2005年年中，《漫友》雜志率先在寸土寸金的廣州市北京路商業步行街開設了一間產品展銷專門店，作為《漫友》品牌專賣的前期試驗，該店經營狀況喜人。《漫友》雜志計劃2006年把該店的經營理念復制到總投資規模達6億元人民幣的廣州地鐵樞紐商業項目“動漫星城”之中，搶占市場制高點，爭做產業急先鋒。

隨著中國城市化進程的不斷加快以及動漫文化消費的日益普及，《漫友》雜志有意將文化與商業進行更廣泛嫁接，計劃在北京、上海、廣州、成都、杭州等5大城市通過授權招商、合作分紅等方式，開辦10間《漫友》品牌專賣旗艦店，以及不少于50間品牌連鎖專賣店；在武漢、長沙、西安等近15個次一級動漫消費城市開辦不少于100家《漫友》品牌連鎖專賣店；在二、三級城市及地區，也將通過與零售商授權合作等模式，設立《漫友》品牌專柜。有專家預言，未來世界將呈現以服務業為主體的經濟結構。基于以動漫為主題的咖啡廳、特色餐飲、KTV等生活娛樂消費模式所擁有的龐大市場空間，以及動漫主題的鮮活特性，因此，《漫友》雜志擬向服務領域延伸和拓展。相信以動漫文化資源優勢與之進行嫁接，將會起到相輔相成互為促進的作用，產業前景廣闊。

2005年，發展動漫等文化產業的目標已正式列入國家“十一五”規劃之中，各級政府對發展動漫產業制定了一系列扶持政策。動漫將不再是一個文化概念，它將滲透到各個行業，并帶來可觀的商業效益。未來，《漫友》雜志計劃結合地方政策和相關社會資本的投入，企劃或參與興建中國首座動漫商務中心——“動漫之家”。“動漫之家”定位于打造全國動漫創作、研發、交流、展示、培訓為一體的產業基礎平臺，利用現代化、多功能的主題商業中心及配套星級酒店，展示、發布、宣傳、體驗、互動、娛樂、銷售動漫產品，推廣動漫文化。

經濟全球化的發展趨勢給出版業發展帶來了新的機遇。當部門經濟、區域經濟與整個社會經濟的發展日趨緊密

地形成相互影響、相互融和的一體化態勢，期刊出版業也進入了大資源整合時期。立足于自身優勢，開發出有效資源，從而建立起形象鮮明的初級產業鏈，《漫友》雜志的一小步，希望對中國動漫產業乃至期刊出版事業產生積極的影響。希望未來的十年、二十年之后，有關這本雜志和它的延伸之路的話題，還將精彩地繼續下去……

（本文作者為《漫友》雜志社社長兼總編輯，漫友文化傳播機構創辦人此文為漫友雜志社社長兼總編輯金城于4月1日-3日在大連參加“首屆動漫游產業高峰論壇”的演講稿）

漫友文化傳播機構創立于1997年，擁有一流的動漫專業人才和管理技術，多年來致力于動漫及青春文學雜志、圖書的編輯、出版、發行及國內外版權的輸出與引進，取得了令業界矚目的成績。“漫友文化”已成為華人動漫及青春文學領域最具知名度與美譽度的強勢品牌之一。

作為全球發行量最大的華語動漫雜志，《漫友》（半月刊）秉持“內容為王、讀者第一”的辦刊理念，立足本土，扶持原創，已成為涵蓋動漫及青少年流行文化的權威載體；旗下《新蕾·STORY100》、《新蕾·STORY101》、《漫畫世界》（旬刊）、《科幻畫報》（月刊）等雜志交相輝映，風頭強勁。

漫友文化近年來成功引進日本漫畫之父手冢治蟲作品《孫悟空》及其他海外名家名作多部。其中引進中國臺灣著名漫畫家敖幼祥系列作品，至今已推出七十余冊，進行了成功的市場嫁接與品牌運作，代表作《烏龍院》一舉成名，連續四年穩居內地漫畫市場發行量之首，總發行量達千萬冊之巨，顯示了漫友文化對原創作品運作的膽識、智慧和雄心。2006年，漫友文化傾力打造了敖幼祥全新長篇漫畫巨著——《烏龍院大長篇漫畫》系列，使《烏龍院》的品牌影響力進一步擴大，更加深入人心。

近期，漫友文化依托中國青春文學第一刊——《新蕾》文學雜志的品牌效應和市場號召力，推出了新生代青春文學作家落落的《那些生命中溫暖而美好的事情》，一舉成功，該書甫一上市，立即躋身全國五大地區暢銷書排行榜前十位，銷量不斷向上攀升。

漫友文化聯合海內外多家權威動漫機構及主流媒體，打造了面向全球華語原創動漫的“金龍獎”，該活動2006年已進入第三屆，意義重大，影響深遠，被媒體譽為“中國動漫第一獎”，為中國動漫事業注入了無限生機與活力。

漫友文化傳播機構以動漫為資源，以文化為載體，以創意為精髓，以戰略為先導，以人才、技術、管理為保障，注重挖掘漫畫新人正全力推動中國動漫的產業化進程，向國際化目標邁進。

媒體辛迪加是什么意思

問題一：報業辛迪加是什么？ 所謂“報業辛迪加”，就是不同的報紙雜志，有償共享新聞報道、新聞圖片和專欄文章，從而打破各家媒體細分市場的格局，并形成規模，催生出優秀的新聞作品。

問題二：什么是辛迪加稿件 15分 辛迪加稿件

辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網絡媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。

比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。

六、把傳統媒體內容變成網絡媒體的財富來源

新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，“會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。” 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者并不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網絡媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

問題三：Syndicate 是什么意思啊啊？ syndicate

美 ['s?nd?k?t]

英 ['s?nd?k?t]

n.辛迪加；財團；企業聯合組織；私人聯合會

v.把（文章、圖片、電視節目等）出售給多個媒體

承銷團；集團；暴力辛迪加