03 下列屬于海外倉類型的有(采購必知，供應鏈術語大全)

互之間的戰略伙伴關系和長期合作產生的信任而進行的融資，戰略融資一般無質押物。

6.17 設備融資租賃 equipment financial leasing

出租人根據承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內租賃物件的所有權屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權的一種融資模式。

6.18 退稅融資 tax rebate financing

融資企業以其享受符合國家政策規定的退稅應收賬款作為質押，向金融機構申請貿易項下短期流動資金貸款的一種融資模式。

6.19 關稅融資 tariff financing

融資企業以融資所涉貨物為質押，向金融機構申請貸款，來繳納貨物的關稅、增值稅的一種融資模式。

6.20 訂單融資 order financing

融資企業憑借信用良好的買方產品訂單，向金融機構申請貸款，來購買材料組織生產，并在收到貨款后償還貸款的融資模式。

6.21 遠期外匯 forward exchange transaction

交易雙方在成交后并不立即辦理交割，而是事先約定幣種、金額、匯率、交割時間等交易條件，到期才進行實際交割的外匯交易。

6.22 信用證融資 letter of credit financing

國際貿易中的進口商和出口商基于銀行開具的信用證向銀行申請貸款的一種融資模式。

7、供應鏈服務信息流術語

7.1 信息管理服務 information management service

通過信息技術對供應鏈環節產生的海量數據進行處理，形成有價值的商業信息后提供給客戶，從而收取傭金或交易手續費的業務。

7.2 信息系統 information system

由計算機硬件、網絡和通訊設備、計算機軟件、信息資源、信息用戶和規章制度組成的以處理信息流為目的的應用系統。

7.3 供應鏈信息系統 supply chain information system

包含計劃管理、訂單管理、工程資料管理、物流信息跟蹤管理、生產進程管理、資金財務管理、倉庫管理、查詢管理等多種信息管理功能，可全面支持供應鏈服務企業針對不同客戶的業務類型、業務場景，整合了商流、物流、信息流、資金流的全過程供應鏈信息化管理系統。

7.4 訂單管理系統 order management system

對客戶下達的訂單進行管理與跟蹤，動態掌握訂單的進展與完成情況的信息系統。

7.5 采購管理系統 purchase management system

對采購過程中所發生的一系列業務活動如采購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、采購退貨、購貨發票處理、供應商管理、價格與供貨信息等進行管理的信息系統。

7.6 倉庫管理系統 warehouse management system

對倉庫管理過程中所發生的一系列業務活動如入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥、虛倉管理、批次管理、物料對應和庫存盤點等進行管理的信息系統。

7.7 運輸管理系統 transportation management system

對運輸過程中所發生的一系列業務活動如運輸任務的訂單處理、路線優化、調度配載、運輸狀態跟蹤、車輛信息等進行管理的信息系統。

7.8 分銷管理系統 distribution management system

對分銷過程中的渠道結構、成員選擇、銷售方式、結算方式、儲運方式、培訓系統、促銷手段等進行管理的信息系統。

7.9 財務管理系統 financing management system

具備總賬管理、財務報表生成、財務預算、所得稅計算等功能，實現對財務管理中分析、預測、計劃、控制、監督等各個環節的全面管理的信息管理系統。

8、供應鏈服務綜合術語

8.1 渠道扁平化 channel flattening

以企業的利潤最大化為目標，根據企業自身的條件，利用一定的管理方法與技術，優化分銷渠道層級的過程。

8.2 供應鏈增值服務 supply chain value-added service

在完成供應鏈服務的基本功能的基礎上，根據客戶需求提供的各種延伸性服務和優化服務，可為客戶帶來效率上的提升和或成本的下降。

8.3 供應鏈買粉絲服務 supply chain 買粉絲nsultation service

以客戶需求為導向，為客戶提供面向供應鏈管理或供應鏈服務的一種買粉絲活動。

8.4 外貿綜合服務 integrated foreign trade service

為外貿企業提供的物流、報關、融資及外匯等一體化的綜合服務。

8.5 供應鏈流程管理 supply chain process management

受客戶合約委托，對其供應鏈上下游流程進行優化設計與監督管理的活動。

8.6 供應鏈戰略規劃 supply chain strategy design

分析、評估、定義供應鏈戰略的過程，包括網絡設計、制造和運輸戰略，以及庫存策略等。

8.7 供應鏈解決方案設計 supply chain solution design

依托現代供應鏈管理的經驗，按照客戶需求，為其提供定制化的商流、物流、資金流、信息流的優化供應鏈解決方案。

8.8 供應鏈合作伙伴關系 supply chain partner relationship

供應鏈各節點企業之間的關系，在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立成員之間形成的一種協調關系，以保證實現某個特定的目標或利益。

8.9 供應鏈績效評價 supply chain performance evaluation

圍繞供應鏈的目標，對供應鏈整體、各環節（尤其是核心企業運營狀況以及各環節之間的運營關系等）所進行的績效評價。

8.10 廣度供應鏈服務 width supply chain service

以上下游客戶需求為核心，構建采購平臺、銷售平臺和物流平臺，幫助企業實現從原材料采購到產品銷售的供應鏈全程運作中的非核心業務外包。

8.11 深度供應鏈服務 depth supply chain service

供應鏈服務企業將其掌握的自有資源、供應商資源和或客戶資源，配合客戶的需求做更深入的合作，幫助客戶在其原有供應鏈基礎上，擴寬供應鏈的范圍，以提升客戶業務績效。

8.12 供應鏈一體化 supply chain integration

圍繞一個核心企業的一種或多種產品，形成供應鏈上游與下游企業的戰略聯盟，并實現戰略聯盟企業間商流、物流、信息流、資金流一體化的運作模式。

8.13 供應鏈商業生態圈 supply chain business e買粉絲sphere

以共享、共贏為宗旨，匯聚多樣化組織，構建能力互補的價值網絡，實現全鏈條上關鍵的優勢資源協同發展，跨界融合，從而創造一種動態平衡的商業發展生態，讓所有參與者共享生態圈機會和生態圈利潤的一種商業模式。

8.14 價值鏈 value chain

從原材料加工到產品成品到達最終用戶手中的過程中，所有增加價值的環節所組成的全部有組織的一系列活動。

8.15 價值鏈管理 value chain management

對價值鏈上的各個環節進行計劃、組織、協調和控制的活動。

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