03 世界上有多少人使用社交媒體(為什么社交媒體的使用讓人疲憊？)

17.圖片共享社交平臺Pinterest(月度活躍用戶人數為5000萬人)

18.全球在線同步交流論壇Badoo(月度活躍用戶人數為4500萬人)

19.社會性網絡服務Orkut(月度活躍用戶人數為4400萬人)

20.地理位置社交網站Foursquare(月度活躍用戶人數為4000萬人)

21.Twitter旗下短視頻應用Vine(月度活躍用戶人數為4000萬人)

22.俄羅斯社交網站vkontakte(月度活躍用戶人數為3100萬人)

23.Myspace(月度活躍用戶人數為3000萬人)

社交的基本禮儀

無論您是 出國 旅游還是出差，如果有人邀請您參加正式宴會，那么您需要了解一些西方社交場所的基本禮儀。

到達：你最好按時到達，遲到四五分鐘也行，但千萬不能遲到一刻鐘以上，否則到時為難的不是別人，而是你自己。如果去的是富裕而講究的人家，你進大門時遇到的第一個人可能是個男當差，負責幫你掛衣服或者是給你帶路的，所以你先別急著跟他握手，觀察一下再決定。

準備：進了客廳，你不要著急找位子坐。西方人在這種場合一般都要各處周旋，待主人為自己介紹 其它 客人。你可以從侍者送來的酒和其它飲料里面選一杯合適的邊喝邊和其它人聊天。等到飯廳的門打開了，男主人和女主賓會帶著大家走進飯廳，女主人和男主賓應該走在最后，但如果男主賓是某位大人物，女主人和他也許會走在最前面。

入席：西餐入席的規矩十分講究，席位一般早已安排好，這時，和你同來的先生或女士絕不會被安排坐在你身邊。歐美人認為熟人聊天的機會多得很，要趁此機會多交朋友。男女主人分別坐在長方形桌子的上、下方，女主人的右邊是男主賓，男主人的右邊是女主賓。其它客人的坐法是男女相間。男士在上桌之前要幫右邊的女士拉開椅子，待女士坐穩后自己再入座。

大家落座之后，主人拿餐巾，你就跟著拿餐巾。記住：不管這時出現什么情況(如主人有飯前禱告的習慣)，主人沒拿餐巾之前你不能拿餐巾。

用餐：一般的 菜譜 是三至五道菜，前三道菜應該是冷盤、湯、魚，后兩道菜是主菜(肉或海鮮加蔬菜)、甜品或水果，最后是咖啡及小點心。吃飯的時候不要把全部的精力都放在胃的享受上，要多和左右的人交談。甜品用完之后，如果咖啡沒有出現，那可能是等會兒請你去客廳喝。總之，看到女主人把餐巾放在桌子上站起來后，你就可以放下餐巾離開座位。這時，懂禮貌的男士又要站起幫女士拉開椅子，受照顧的女士不必對這一前一后的殷勤有特別的想法，這是他應該的。

告別：如果你不想太引人注目，你最好不要第一個告辭，也不要最后一個離開，在這其間你什么時候告辭都可以，只是一旦告辭就應該爽快地離開。

社交建立良好關系的原則

1、尊重原則

尊重包括兩個方面：自尊和尊重他人。自尊就是在各種場合都要尊重自己，維護自己的尊嚴，不要自暴自棄。尊重他人就是要尊重別人的生活習慣、 興趣 愛好 、人格和價值。只有尊重別人才能得到別人的尊重。

2、真誠原則

只有誠以待人，胸無城府，才能產生感情的共鳴，才能收獲真正的友誼。沒有人會喜歡虛情假意，多少夸夸其談都會敗下陣來。

3、寬容原則

在 人際交往 中，難免會產生一些不愉快的事情，甚至產生一些矛盾沖突。這時候我們就要學會寬容別人，不斤斤計較，正所謂退一步海闊天空。人不犯我，我不犯人。人先犯我，禮讓三分。不要因為一些小事而陷入人際糾紛，這樣我們會浪費很多時間，同時也變得很自私自利變得很渺小。

4、互利合作原則

互利是指雙方在滿足對方需要的同時，又能得到對方的報答。人際交往永遠是雙向選擇，雙向互動。你來我往交往才能長久。在交往的過程中，雙方應互相關心、互相愛護，既要考慮雙方的共同利益，又要深化感情。

5、理解原則

理解是成功的人際交往的必要前提。理解就是我們能真正的了解對方的處境、心情、好惡、需要等，并能設心處地的關心對方。有道是“千金易得，知己難求”，人海茫茫，知音可貴啊!善解人意的人，永遠受人歡迎。

6、平等原則

與人交往應做到一視同仁，不要愛富嫌貧，不能因為家庭背景、地位職權等方面原因而對人另眼相看。平等待人就不能盛氣凌人，不能太囂張。平等待人就是要學會將心比心，學會換位思考，只有平等待人，才能得到別人的平等對待。

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2022 年 8 大 B2B 社交媒體洞察

新冠疫情的爆發改變了人們整個世界，B2B社交媒體也不例外。這兩年，人們被迫宅在家里，越來越多人的日常生活或工作轉向了線上渠道。因此，社交媒體成為了更加重要的連接工具。

基于這一情況，我看到了B2B品牌如何微調其社交媒體策略的重大轉變。以下是關于2022年您需要在社交媒體上做些什么的8項見解：

洞察1

內容為王，投放至上

近幾年，隨著用戶對廣告疑慮的加重，以及廣告攔截越來越廣泛的使用，內容成為提升品牌曝光、突破社交媒體噪音的唯一途徑，正受到越來越多品牌主的關注。

擴大內容覆蓋面的一個好方法是與有影響力的人（又稱KOL）合作，目前，大多KOL自帶粉絲效應，具有種草、帶貨屬性，可以幫助品牌在不與算法作斗爭的情況下獲得更加精準的受眾。

洞察2

音頻直播正蓬勃發展

音頻直播類似播客，除了它是交互式的。這 有助于在您的品牌和聽眾之間建立強大的聯系 ，不要害怕嘗試這種與受眾聯系的新方式。

洞察3

為你的社區注入活力

過去，品牌一直專注于建立受眾群體，但隨著社交媒體內容交付方式的改變，品牌已經由有多少人喜歡你的頁面轉變為有多少人喜歡你的品牌。

一旦你有了粉絲，你的問題就會變為， "我如何活躍我的社區，把他們變成狂熱的粉絲？”

您有幾種選擇。您可以將社區 從社交媒體轉移到  DM 群組或電子郵件列表中 。或者，您可以通 過贈品、現場活動、現場音頻對話 等方式來 激活您的粉絲 。這一切都是為了提高轉化，并與您的粉絲建立真實的觸達。

洞察4

重新思考LinkedIn

LinkedIn曾經是求職者的主要平臺，但今天它也變為了B2B營銷的最佳平臺。

對于B2B社交來說，LinkedIn擊敗了Facebook和Instagram，是您免費發布內容和觸達新客戶的最佳場所，為您獲得了純粹可持續的觸達。

洞察5

讓客戶離開平臺

社交媒體是增加受眾的好地方，但不要把它們留在那里。

真實、狂熱的粉絲希望與您建立更親密的聯系，而不是公共社交媒體角色。創建私人消息組，電子郵件列表，新聞通訊等，都是與您的粉絲建立更緊密，更個性化的關系的有效方式。

這樣，您不僅可以為社區注入活力，而且如果您的社交帳戶被黑客入侵，禁止或關閉，您也有一點安全性。

洞察6

松弛下來

要想在社交方面取得成功，不僅要有娛樂性，還要有見多識廣的能力。光有教育性和銷售性是不夠的。人們在疫情期間已經被 "網絡 "折磨得死去活來，他們對此已經感到厭倦。

他們去社交媒體是為了娛樂，你可以時不時地離開品牌。用有趣，有喜劇性的內容吸引用戶眼球。如果你的品牌本身并不有趣，那就找一個有趣的人合作吧。喜劇影響者知道如何用笑聲吸引觀眾的注意力，讓他們留下來傾聽品牌背后的信息。

洞察7

重新激活員工

由于多種原因，員工在疫情期間變得無所事事。在2022年，你需要找到重新激活這些員工的方法，讓他們社交媒體上成為你的品牌大使。

你可以走一條顯而易見的路線：付錢讓他們在社交媒體上發帖或者通過內部表彰、競賽和獎品的方式來鼓勵他們。

你可以考慮聘請一位專家，他能教您的團隊在社交媒體上代表您的品牌真實地發帖和互動。一個有影響力的人可以向他們展示成為大使的所有訣竅，甚至幫助他們成為你所在行業的思想領袖。

洞察8

讓你的CEO加入社交媒體

SalesForce、微軟和戴爾的CEO們在社交媒體上很活躍。看看埃隆-馬斯克。他在Twitter上的追隨者比他自己的品牌特斯拉多五倍。這些CEO們在前臺和中心為他們自己和他們的品牌建立追隨者。你有嗎？如果沒有，現在是時候了。

社會媒體在2022年是值得努力的。

隨著消費者對傳統的廣告和營銷更加免疫，社交媒體在品牌和他們想要的消費者之間建立了橋梁。在2022年，將你的B2B社交媒體戰略作為優先事項。其結果將推動你的品牌進入一個有利可圖的2022年，以及一個更光明、更參與的未來。

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