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03 中國外貿發展史記錄片有哪些(中國有哪些知名的工業城市?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-09 00:47:31【】6人已围观
简介主角寶蓮高黛有美好的愛情故事),淋漓盡致刻畫了工人與機器之間、企業利潤最大化與人類幸福之間的矛盾沖突。作為卓別林的經典作品,你看完這部影片之后甚至會發出這樣的感嘆:這才是電影藝術啊,跟這比起來,現代很
外貿老板:08年的危機跟現在比簡直是毛毛雨 希望再也遇不到了
溫暖已至,萬物復蘇正當春。
隨著疫情防控趨勢向好,全國各地迎來了復工季。在經歷了一個超長假期后,有人重新回到了熟悉的工位,有人重新坐上了復工的班車,所有人都開始再次為生活奔波。車水馬龍,城市重歸喧囂。
當戰疫逐漸取得勝利,流水線重新運轉,機器重新轟鳴,我們來到了另一個名為復工的戰場。鳳凰網 財經 頻道推出《復工正當春》系列報道,關注加速奔跑的奮斗者,重新回暖的中國經濟。
對于外貿行業而言,國內疫情向好并不意味困境結束,逐漸嚴重的海外疫情才是外貿行業困境的開始。據海關總署14日消息,一季度我國貨物貿易進出口總值6.57萬億元人民幣,比去年同期下降6.4%。其中,出口3.33萬億元,下降11.4%;進口3.24萬億元,下降0.7%;貿易順差983.3億元,減少80.6%。外貿行業的逆境不容小覷。
疫情效應就像多米諾骨牌,專注為外貿企業提供服務的外貿服務平臺也同樣受到沖擊。 海外疫情對外貿服務型公司究竟有什么影響, 產業鏈的上游公司的困難是否傳導到外貿服務企業,針對外貿工作常見問題該類型企業是否有對應的處理對策?帶著這些問題,鳳凰網 財經 專訪了廈門嘉晟集團董事長李冬敏女士,聽李女士從自身平臺分析疫情對外貿服務型企業的沖擊。
“2008年的危機跟現在比簡直是毛毛雨” , 當鳳凰網 財經 問及此次疫情引發的危機跟2008年危機的區別,李冬敏答道,“我們公司是1997年啟航的,經歷了1999年的危機,2008年的危機,2010年的危機。相比之下那時候的危機都是毛毛雨。當時也有影響,但是沒有現在大。 當時只是一個金融危機,而現在是金融危機加上其他因素構成的比較復雜的一個局面。現在是綜合征。 ”
“我經常在感慨,這輩子竟然會碰到這樣的事情,不僅是最大的,我想說希望再也不要再碰到這樣的事了,希望我們的下一代也不要再碰到這樣的事了。”
雖然困難重重,但李冬敏也做好了準備。企業復工率達到了96.3%,“2月8號,政府派專機到貴陽、到四川、到省外去把外鄉工人接回來,也到企業為我們的復工復產做了關心和指導,幫我們解決了一些實際的問題,所以我們復工就很順很快。”復工后企業在各個環節都做好了準備,員工都很 健康 。而因為復工防疫措施到位,李冬敏的企業也成為當地復工防疫標桿。
面對未來,李冬敏依然充滿信心:“ 我相信我們自己的國家和文明,再怎么變,我們在世界面前我們都會是最好的,這就是我的信念。”
注:外貿綜合服務平臺,主要是為中小企業,外來設點機構,以及海外的需求方等提供信息服務。第一大服務對象是中小企業,幫助它們接訂單,網上拓展業務。
以下為采訪實錄:
(為使行文連貫,表述略有刪減)
01
海外疫情沖擊波:
外貿物流遇困境 資金壓力也傳導
鳳凰網 財經 :您的公司承接產業鏈的上游和國外的市場需求,據您了解,疫情期間國內產業鏈的上游公司復工情況如何,對您是否有影響?
嘉晟李冬敏: 我們公司是2月10號復工的復工率達到了96.5%。對于產業鏈上游的企業來說,疫情期間的復工情況可以分為兩個階段。第一階段,我們的上游生產廠家面臨著沒有工人,或者工人來上班但沒有口罩。但第二階段,工人有口罩了,也消毒液有了,但國外的訂單,少了。
疫情狀態下,外貿物流受到的沖擊是很嚴重的。一些企業面臨的問題就是,踉踉蹌蹌生產好產品后,要通過物流將貨物運出。物流在國內十分順暢,但銷往國外的這步,也就是到了外貿流程,包括報關,報檢,出口,收匯,退稅,付款等等。在出口方面,貨物運輸稍微慢一點甚至會遇到困境。
鳳凰網 財經 :那么請您具體聊聊海外疫情對公司業務的影響,國外哪些地區受影響比較大呢?
嘉晟李冬敏: 我們收到了多個國家的客戶暫停出運、取消訂單的信息,涉及訂單金額大約有3000萬美金。目前已通知取消訂單及暫停出貨的客戶涉及國別有:菲律賓、英國、印尼、越南、美國、巴西、智利、法國、比利時、意大利、德國、荷蘭、西班牙等。目前,尚未有退貨情況出現,但不排除未來可能發生。
此外,由于國外疫情尚未得到有效控制,而且疫情越來越嚴重, 終端客戶對未來市場消費形式的預判非常不樂觀,因此,三月份以來接單基本停滯,不僅沒有新訂單,同時 歷史 的一些訂單也不斷被客戶要求暫停、延遲1-2個月或取消。
目前出口到歐洲和美國的貨物清關速度也非常慢,公司在節前有出了幾批貨到意大利的,目前有碰到有客戶到目前都還遲遲沒辦法去清關提貨,貨物已經在碼頭滯港了2個多月了,也產生了額外的很多費用,目前也在不斷與客戶溝通協商處理,但因疫情原因客戶無法去清關,也不肯付貨款。隨著疫情發展,后續擔心貨到目的港客戶無法清關提貨的情況會越來越多。
付款難題也將困難傳導給了我們。貨物到了國外客戶手里后,對方不是有意不付款,是因為有困難無法及時付款。我們是外貿綜合服務平臺,幫助生產廠家把這批貨送出去。我們有義務幫廠家把款項追回來,協助廠家解決沒辦法收回來款項的壓力,但其實這對我們來說也有一定的困難。所以我們現在很希望政府或者相關的部門,給予我們一定的政策支持。
鳳凰網 財經 :廈門當地的物流恢復情況如何?
嘉晟李冬敏: 我所在的城市是廈門,在疫情剛來的時候,廈門政府和我們生產上游的泉州政府就進行了溝通,所以物流很順暢。廈門政府對我們的復工復產的物流方面做了很好的開拓,規避了很多我在網上看到的物流不通的狀況。
我們在廈門的口岸出口,海關對復工復產很重視,也幫了我們很多。海關對于疫情的防控措施很嚴格,但是我們按部就班從廈門口岸出去也很順暢。
鳳凰網 財經 :您目前希望公司得到哪些政策支持?
嘉晟李冬敏: 我的難點就在于資金壓力,我希望政府能夠對我們有一定資助。具體是這樣的,作為外貿服務平臺,我們會把錢先借給生產廠家幫它采購原輔材料,它欠我原輔材料的錢,原本是可以通過收意大利的貨款來抵掉的。但現在疫情導致意大利無法付出貨款,所以我們幫它買原輔材料的錢就收不回來了。資金壓力都會到這平臺上。其實大家都難,我只是幫生產廠家付了原輔材料的錢,它還有生產的成本,自己的貨款,還有其它成本,所以我們都是一條繩子上的螞蚱。作為平臺來我們會盡力幫助我的上游緩解一下壓力,但是我們也一樣有壓力,壓力也很大。
我所在的廈門,政府部門已經減稅降稅,出臺了很多相關的舉措。銀行方面也給了給一些降息、增強征信的措施。但是除了本地政府的這些政策外,我們還需要的是國家層面的政策支持。
比如政策性銀行。現在政策銀行主要是給國有企業進行政策支持,都是一些大型企業,但對民營企業這塊兒是沒有資助的。我們做外貿服務平臺已經23年了,累計1200多個億的進出口額,所服務的上下游3000多家,他們的生產廠家、供應商,又有3000多家,那這樣的話,其實我們間接帶動了10萬人的生產力。我們也想更好地做進口方面的業務這樣一年做下來的話,我們希望能得到政策性銀行5-8個億的資金,支持我們更好地做業務。
鳳凰網 財經 :關于外貿工作常見問題FOB(離岸價格)、CIF(到岸價格)和CNF(合取范式)等問題,嘉晟集團是否有對應的處理對策?
嘉晟李冬敏: 如果是離岸價的時候我們就會減少了物流路途上這一塊的風險,如果到了海上或者說陸運上面,有碰到什么,我們就會減少這方面的風險。如果做CNF或者CIF這就會碰到了,到了目的港就像我們到意大利會碰到的問題,這些是會有的。
以往如果是單一來看,選擇FOB(離岸價格)出口對賣家來講是會比較有保障的。如果是進口,用CNF(合取范式)或者CIF(到岸價格)對我們是比較有保障的。但是現在這個時代,如今的疫情再次的告訴我們,“人類命運共同體”,“牽一發而動全身”,只要我們這條線上的有哪一個出了問題,都會反彈,都會傳導給同一根線上的人。
所以以單一來看,出口選擇FOB,進口選擇CNF或者CIF。但是當下不一樣,還是要考慮共同風險如何來面對,要具體問題具體商量。疫情國這一方面很幸運,對我們的物品的出口還好,沒有限制。但是擔心政治上會有一些人為的關卡和障礙。這方面除了我們做好保險,或者貨物運送第三國的做法。我們更需要銀行的資金,也需要國家外交對這方面做一些疏通,需要國家的后盾,國家給力量,幫我們面對這些事情。
鳳凰網 財經 :公司會采取什么措施幫助合作伙伴規避疫情期間的貿易風險?
嘉晟李冬敏: 首先我們會幫它了解國外的相關情況,比如政治上的風險評估。其次,要出口的話,信用保險一定要參與進來。再結合具體情況幫助合作伙伴制定計劃。
02
公司復工正當春
防疫消毒很謹慎
鳳凰網 財經 :公司復工的過程順利嗎?
嘉晟李冬敏: 我們是 2月10號復工的,到現在復工率已達到96.3%。2月8號,政府派專機到貴陽、到四川、到省外去把外鄉工人接回來,也到企業為我們的復工復產做了關心和指導,幫我們解決了一些實際的問題,所以我們復工就很順很快。
我們的防疫做的很細,農歷二十七公司團隊就開始購買消毒液、口罩、手套、紅外線等相關物資,這是我們團隊內部的第一步準備。
第二步,正月初一的時候,公司團隊一邊賀新春,一邊開始海外采購。有的董事自己墊錢從南非、韓國買口罩,一部分自己用,一部分捐贈給了武漢和地方的一些醫院。
原來公司有自己的班車,但我們仍然擔心衛生問題,我們討論了很多,比如上車以后要做哪些動作,將每一個細節都演練了這一遍,。
我們剛開始是線上上班,后來到公司上班時坐班車會消毒,從駕駛員,到車上的乘客,這是一方面。更重要的一部分,分區域來看,這片區域里有多少人,每人有多少車。比如說我是董事長,我開車的話,我會在家周邊接幾個員工到公司。公司骨干去接我們普通的團隊隊員,其實是很溫馨的一幕。我們整個的復工就大的方向是這樣的。
鳳凰網 財經 :進公司后的防控疫情措施具體有什么?
嘉晟李冬敏: 進了公司后,測體溫、洗手液洗手,衛生間消殺,食堂消殺,各個方方面面的消毒,這是一系列不可少的舉措。公司人力資源總監將各個區域的團隊人員摸了個底,每天測體溫,報告公司哪位員工是否有拉肚子、發燒了等癥狀,然后詳細的記錄下來。
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