03 中國動漫海外市場分析(中國動漫產業發展的對策)

階段的主要任務和指標——調整和完善動漫企業自身的核心競爭優勢，促進產業內部資源的價值集成，針對具體市場需求定制營銷模式，共同推進整體產業生態和平衡發展。

規范項目執行標準

全面梳理自身的產業結構，從價值屬性和價值貢獻率的角度論證并確定自身的核心產業和主體產業，明確自身的產業定位；

依照自身的產業定位，調整企業的組織架構和管理體系，明確自身發展的階段性任務，全力打造自身的核心競爭力；

以自身的核心競爭力為基礎，將公司發展目標分解為可執行的項目，規范項目執行的標準和評估機制；

以項目執行標準和評估機制為基礎，推進項目管理及運營，實現整體收益的階段性積累和增殖。

建立品牌服務體系

全面了解動漫產業的市場結構和需求體系，明確各梯度目標消費族群的生活方式、行為習慣和消費訴求，并參照現有產業格局進行坐標定位；

將動漫產業與市場需求坐標當中的既有產業進行對照分析，確定在市場現實需求層面的機會點作為B2B業務的主攻方向；

從生活方式入手，挖掘市場潛在需求，通過概念設定、技術研發和營銷推廣等方式確立以品牌為核心，以動漫為載體的服務體系；

通過品牌化的服務體系建立與消費市場的共生模式。

促進產業價值集成

在堅持核心產業和主體產業不動搖的基礎上，全面分析衍生產業、輔助產業和相關產業的發展態勢，以項目運作的方式激活整體產業格局內的價值循環過程，建立更加牢固的產業共同體；

以價值驅動為核心，加強動漫產業向其他產業類型的覆蓋和滲透；

以價值增殖為目標，突破產業局限，建立以形式服務于內容，內容推動形式的商業運營模式，從知識產權交易和產品銷售轉向價值兌換和標準輸出；

重點把握價值源頭和價值轉換的關鍵環節，增加自主控制能力。

優化產業資源配置

時刻關注產業動態，從政策環境、經濟環境、區域定位、市場發展趨勢、商業地產發展資訊、區域消費文化特色等方面全面分析整理，明確產業運營生態，把握行業發展趨勢，引領行業發展潮流，確立標準先行的發展戰略；

除產業內部的專業化資源儲備外，還需增加營銷運作、管理買粉絲、戰略規劃、職業培訓、風險控制等項目管理資源的優化整合；

企業關系網絡、政府關系網絡、金融關系網絡、服務買粉絲網絡、專家網絡以及信息資源網絡等資源的優化整合。

動漫活動

第四屆中國國際影視動漫版權保護和貿易博覽會5日在廣東省東莞市落下帷幕，7天的展會現場簽約金額逾28億元人民幣，讓56萬觀眾在這個國慶黃金周享受了一場動漫嘉年華，也給中國動漫進一步邁向世界留下了諸多思考。

2004年以來，國家密集出臺一系列動漫扶持政策極大地促進了中國動漫事業的繁榮發展。根據中國社會科學院此前發布的國內首部動漫藍皮書《中國動漫產業發展報告(2011)》顯示，2011年我國國產動畫片共385部22萬分鐘，已取代日本成為世界第一動畫生產大國，產量為日本的兩倍。不過質量卻遠遠比不上日本以及美國，這無疑是中國需要面對的一個巨大問題。

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