03 中國企業海外營收(世界500強，中國和美國分別有多少家企業上榜？平均營收和利潤差距大嗎？)

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世界500強，中國和美國分別有多少家企業上榜？平均營收和利潤差距大嗎？

2019年世界500強排行榜上，中國企業數量有129家（含中國臺灣），首次超過美國的121家，但是整體的營收和利潤跟美國相比還有距離。中國企業總數首超美國，國字頭企業占據大部分在世界500強榜單上，中國企業的數量達到了129家，相較于2018年新增了9家企業。而美國企業上榜數量從去年的126家下降到了121家。即使不算來自中國臺灣省的企業，中國大陸企業（包括香港）的數量也有119家，與美國不相上下。二十多年，中國企業實現逆襲！

在中國企業50強的排行榜上，國字頭的企業占據大部分，排名第一的是國家電網公司，其次是中石油、中石化。這些巨無霸國企成為中國企業力量的支柱，也是中國經濟的中堅力量。此外，中國工建中農等傳統銀行表現不俗，在排名中十分靠前。民企中的也有不少優秀代表，比如華為、正威、京東、恒大等等。說明民企的勢力也越來越強大。從這個榜單可以看得到，美國零售巨頭沃爾瑪依舊長期占據榜單，其他前十名公司多數是石油類企業。中美世界500強的營收差距縮小，利潤差距擴大營收方面：20多年前，美國世界500強企業營收總額達到4萬億美金，中國企業才開始起步；到了2018年，中美企業營收差距已經縮小到了2萬億美金，是20年前的一半。中美企業營收的差距已經有了非常大的縮小。

利潤方面：美國企業的利潤差距為2.5萬億美金，中國企業依舊是從零開始；經過20多年的發展，中美企業的營業利潤差距似乎有擴大的趨勢，雙方利潤相差約3萬億美金。美國企業的利潤呈周期性波動，中國雖穩步上升，但差距仍舊明顯。從平均利潤角度看，在2019年，世界500強企業的平均利潤是43億美元，中國入榜企業的平均利潤僅為35億美元，若是除開入榜的11家銀行利潤，剩余108家中國大陸企業（包括香港）的平均利潤則大幅下降為19.2億美元，與美國差距明顯，也未達到世界500強的平均水平。 

中國企業上榜速度非常快從2001年僅有12家企業入圍榜單，到2019年以129家企業實現對美國企業在數量上的反超，說明中國經濟在快速增長，優秀的企業不斷涌現，在世界范圍內都能夠占據一席之地，中國新進一家企業，別的國家就要減少一家。中國企業如此霸榜速度，應該是史上最快的逆襲。

綜上所述：世界500強榜單上，中國企業數量首次超過美國，彰顯了我們大國實力在快速增長，但是要看到我們的核心競爭力和“硬通貨”相比美國還有很大差距，要實現彎道超車，任重而道遠。

印度凍結小米48億資產，中國的企業為什么非要去國外投資？

印度凍結小米48億資產，中國的企業去國外投資的原因是因為想要發展海外的市場，其次是將中國的發展模式利用到海外，在這時看到了海外的商機，還有是海外的市場存在對應的市場空白。需要從以下四方面來闡述分析中國的企業為何非要去國外投資。

一、想要發展海外的市場

二、將中國的發展模式利用到海外

其次是將中國的發展模式利用到海外，這也是非常重要的一部分原因，因為有些企業在中國國內發展的很好，想要將先進的文化利用到海外市場進行拓展，這樣子對于自身的發展存在著一定的長期輔助作用。

三、看到了海外的商機

另外是看到了海外對應的商機，對于企業而言如果看到了對應的商機的話，就會立馬安排項目的考察，如果項目合適的話就會安排對應的入駐市場進行發展，這樣子對于企業自身而言是有很大的好處的。

四、海外市場存在對應的空白市場

再者是海外市場存在對應的空白市場，由于國內的很多市場都是紅海市場，競爭過于激烈的同時還難以滿足消費者阿的需求，這樣子很多企業看到了海外市場空白的時候會決定發展海外的市場，兼顧國內的發展和國外的發展。

企業發展海外市場的注意事項：

不要盲目的發展海外的市場，要看準其中的商機再下手，并且需要實地考察，如果沒有實地考察的情況下很容易出現很多的意外情況。

華為集團對中國企業有什么影響力？

如今華為是中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500個客戶。華為在150多個國家擁有500多個客戶，超過20億人每天使用華為的通信設備，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市場占有率。無獨有偶，在全球剛剛開始的5G研發中，華為的技術專利名列前茅。

華為取得這樣的成績，有四個關鍵因素。

一，華為的拼博進取精神。

這幾年華為不再提”狼文化“，但所有華為的競爭對手都對華為的這一拼博精神印象深刻：敏銳市場嗅覺、協調一致的團隊協作精神，對客戶需求的專注和快速反應以及強烈的危機感。正是在這種精神的引領下，無論是發達的歐美，還是落后的非洲，華為人在全球市場四面出機，尋求市場機會。據說在全球各大航空公司的航班上，都能看到華為人的身影。這種進取的精神保證了華為在全球市場的份額。

二，技術研發實力超群。

說起華為在技術研發上的實力，超越一般人對中國企業的想象。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國本土市場需求等優勢擠入排行的，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營業績獲得今天地位的。華為是過去10年間營業額年年增長的通信IT企業，這樣的勢頭在整個行業為數不多。

說起華為的研發實力，有一個小故事或許能更說明問題：每年不少的國家領導人都來中國訪問，其中有一行程安排就是參觀中國的高科技企業。如果在北京參觀，政府頭一個選擇的基本都會是華為的北研所，因為在那里，會讓外國朋友們很震驚：原來中國的高科技這么厲害！

三，過硬的產品。

四，服務到位。華為一直強調“以客戶為中心”，任正非曾說，華為的價值和存在的意義，就是以客戶為中心，滿足客戶的需求。其實許多企業也這樣提，但真正做到的，確不多。2005年KPN進行3G網絡建設，華為參與投標，根據客戶需求用3天的時間創造性的提出了“分布式基站”的解決方案，而競爭對手給客戶的答復是需要6個月才能給出方案。正是這種反應快速的客戶服務，華為拿下了一個個市場，贏得了客戶的尊重。

這個世界遵從的是叢林法則，只有強者才會得到認可和尊重，華為靠自己的實力打出一片天地，在外媒的眼中，這就是強者，所以得到他們的尊重也就理所當然。

品牌的影響力

2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。Brand Z認為，2015年華為的品牌價值超過153.35億美元。

2014年華為入列Interbrand“Top100”全球最具價值品牌第94名，成為首次上榜的中國大陸品牌。

根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%，同比增25%。在亞太、拉美，已成為領導品牌。

華為手機給自己的定位是“成為消費者最喜愛的消費電子品牌”。但要做到這一點，不下點功夫是辦不到的。華為用了三年時間，走了兩步，初步達到了這一目標。

1.以消費者為中心，用“產品品質”和“貼心服務”來塑造品牌。

關鍵點就是在產品品質上下功夫。國產手機的一個短板，就是大面兒上都不錯，但細節上很馬虎。許多手機，外觀很抓眼，但拿到手里，用上一兩個月，就會發現許多細節做的太粗糙。華為手機從P7開始，在這些方面解決的很好，手機的“顏值”上來了，應用體驗也不提升很高。

由于在Android系統中首次引入了冷凍后臺技術，華為手機解決了許多國產手機中面臨的卡、慢、續航能力減弱等問題；針對Android用戶截屏不便、熄屏后啟動相機慢等痛點，推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項實用功能，大幅提升了用戶體驗。

如今華為在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店；在全球擁有650多個合作伙伴，3000多個服務網點，建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客服服務覆蓋91個國家，支持47種語言。據IPSOS調研報告，目前華為手機現場服務滿意度在中國市場位居第一。

市場口碑起來了，媒體的關注度也就來了。華為這兩年發旗艦機，基本都是在歐洲，從倫敦到巴黎再到柏林，華為手機吸引了全球媒體的目光。

2.大打情感認同，做一個“有溫度的品牌”。

體育和時尚，讓華為品牌不僅有科技的元素，更有生活的時尚元素，一下拉近與消費者的距離。可以說，目前國內手機企業沒有一家做到華為這一水平的。這樣的品牌形象自然會得到消費者的喜愛和媒體的關注。

堅持做“長跑型”選手的華為，今后肯定還會是媒體關注的中心。如果說華為靠硬實力打出一片天地，得到國外媒體的尊重，那么，品牌的塑造更能以“軟實力”觸動消費者的心靈，打動媒體的心。

今天的中國國力

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