03 中冶海外領導班子(中交集團是央企嗎)

的一家子公司就占了全國市場份額的40%，而且這里沒有任何政府保護和行業保護，靠的就是中冶集團的技術優勢。

楊長恒的第二個絕招是改變生產和經營方式，提升功能，大力推行以設計為龍頭的工程總承包。1998年，中冶集團內十幾家設計院的總產值只有6億元，而現在通過把科研設計、勘察測量、設備成套、施工組織、設備試運行，直至交鑰匙串起來，現在每年的營業收入上百億元，是過去的近20倍。由于原來需要找好多單位才能完成的工作現在由中冶集團的一家公司就可以全包了，業主省心省力，所以很受歡迎。盡管工程總承包市場競爭很激烈，但由于中冶集團形成了別人不可模仿的東西，具有決定性競爭優勢，一般企業是進不來的。

楊長恒的第三個絕招是進行大力度的結構調整，保留技術含量高的部分，分流技術含量低的部分退出市場。近兩三年，中冶集團勞動密集型的活都分包出去，集中做技術含量高、附加價值高的部分。與此同時，改革人力資源結構，一手抓減員增效，一手抓增效留人，對富余人員和一般勞務進行剝離。目前，在9.3萬員工中，管理人員和技術人員已達到50%以上，剩下的一半中大部分是高級技工，人力資源結構得到了前所未有的改善和提升。 作為中冶集團這樣一個大型跨國公司的主帥，楊長恒把眼光放在了利用國內外兩種資源，占領兩個市場，逐步提高海外收入上。結合國家資源戰略，積極參與國際資源開發，重點在發展中國家和周邊國家發展海外市場是楊長恒加快實施“走出去”戰略、盡快實現全球化經營中至關重要的一步棋。

中冶集團的“走出去”項目有兩大類，一類是EPC承包，這是中冶集團的傳統優勢項目；相比之下，另一類資源開發項目，在資源緊缺，特別是大宗戰略性資源的匱乏已逐漸成為影響中國經濟發展瓶頸的情況下，就顯得更為重要和迫切。

楊長恒將中冶集團海外資源開發的優勢概括為5+2：中冶集團的人才優勢、技術優勢、管理優勢、資金優勢、國內市場優勢5個自身優勢和國家以及金融機構的支持、所在國的資源這兩個外部優勢，把它們結合起來，就會將原來沉睡在地下的石頭變成可利用的寶貝。

投資租賃經營巴基斯坦山達克銅金礦項目是中冶集團響應國家號召，“走出去”開發境外資源的“試驗田”，現在每年生產粗銅16000噸，被巴基斯坦朋友贊譽為“掀開了巴基斯坦歷史上有色金屬工業生產從無到有的新紀元”，此舉也使中冶集團成為國內第一家在境外成功經營戰略性有色金屬資源的國有企業，成為響應國家“走出去”戰略在有色領域的開創者和成功實踐者。

預計總投資6.8億美元、中冶集團持有85%權益的巴布亞新幾內亞瑞木鎳鈷項目，將成為迄今為止中國公司在海外最大的金屬礦產資源投資項目。

除此之外，中冶集團還在巴基斯坦投資7600萬美元，建設杜達鉛鋅礦項目；與另外兩家央企共同承建并投資建設年產4500噸的澳大利亞PILBALA鐵礦項目正在積極推進。這些項目的建成投產，將為建立穩定的資源供應渠道做出貢獻。

2005年3月，中冶集團組團到巴布亞新幾內亞考察并同當地政府簽約時，當楊長恒董事長如約去會見巴布亞新幾內亞總理邁克?索馬雷爵士的時候，總理先生已先到一步在那里等候楊長恒一行到來——他們被當做了巴新的特別貴賓。

在實施“走出去”戰略、拓展海外資源的過程中，楊長恒確定了4點發展思路，即：以中冶集團的固有優勢為基礎；以技術關聯為紐帶；以境外資源開發為重點；以互利互惠和雙贏為目標。無論是在巴基斯坦，還是在巴布亞新幾內亞，中冶集團的開發項目都對所在國的經濟、貿易和社會發展起到了積極的促進作用。僅就中冶集團在巴新投資的瑞末鎳鈷項目而言，這一項目建成以后，巴新的國內生產總值就將翻一番。在這些國家和地方，中冶人不但是建設者、投資者，更是友誼的使者。 “你干今天的事情，我想明天的事情。”這是楊長恒剛到中冶集團當一把手時對總經理說的一句話。他是這么說的，也是這么做的。在他看來，作為一把手要把主要經歷放在抓戰略上，而執行的事則可以由別人來做，否則要班子干什么？一把手的責任主要是把握住企業的整個運行，所以他每年工作的時間差不多一半用在戰略的思考上。

對于戰略與改革的關系，楊長恒有一個哲學上的思考，他認為：戰略和改革是一個相互依存的關系。戰略是本，改革是術。戰略規定了改革，改革支持了戰略；戰略指導改革，通過改革實現戰略。事實上，改革是沒完沒了的，戰略在相對階段是穩定的，但本身也要與時俱進。

他用這樣的經營哲學來指導并破解企業的各種難題，在中冶集團脫困期，他成功地演繹了“戰略和改革”的依從關系，這就是一要把規模做大，靠規模效益來實現扭虧；二要靠精干隊伍來提高勞動生產率，保證優秀的人力資源能夠留下來。而這樣一個戰略是要通過改革來實現的，圍繞這一戰略目標采取改革體制、轉換機制、加強營銷、開拓市場、減人增效、下崗分流、搞活分配等系列政策，這就是改革。但這個改革服從于脫困，戰略明確以后，所有的改革必須圍繞這個目標去實行。如果那個時候要做很多現在做的工作，比如發展四大主業、增效留人吸引人才等，是行不通的。第一沒有錢；第二人多并且觀念還跟不上來。戰略目標的實現要有一個過程，比方說年薪，90年代末時實行年薪制拿十幾萬元已經很高了，但現在子公司領導班子的年薪最高可以拿到近百萬元。

對于企業戰略目標的落實，楊長恒也有他獨特的辦法。他認為，戰略的制定首先是要發動群眾。一個時期的戰略思想基本形成后，他通常會到各地去開研討會，或利用其他形式廣泛聽取意見。這既是征求意見完善戰略思想的過程，也是宣傳戰略思想的過程，更是統一思想進行落實的過程。這一做法確保了戰略制定出來以后，企業上下一個聲音，戰略的貫徹落實就有了很好的基礎保證。楊長恒對戰略有著獨到的見解，他說有兩本書，一本談細節決定成敗，一本談戰略決定成敗，這兩種說法都有片面性，都要有前置詞。戰略決定成敗，要肯定細節是科學的；細節決定成敗，要肯定戰略是正確的。所以，戰略與細節的科學結合將決定成敗。

一把手的責任是想明天的事情，要帶領職工向著明確的目標奮進。要做到這一點，沒有一個共同的文化和價值觀是不行的。6年前，中冶集團之所以一盤散沙，陷入困境與此有很大的關系。

楊長恒認為，把文化和利益捆在一起，文化才是有效的；只有文化，沒有利益保證，那是空想。在硬約束方面，中冶集團重點做了三件事。第一件是建立母子公司體制，明確資產紐帶關系；第二件是建立國有資產保值增值為核心的責任體系、指標體系、考核體系、評價體系以及約束體系；第三件就是選擇經營管理者的整套標準和辦法以及經營激勵機制。楊長恒用這三種方式把責任從董事長開始一直落實到最基層，落實到每一個員工——有崗位就有責任，就有標準，就有考核。體系是嚴密的，是封閉的。

中國輕工業成都設計工程有限公司的簡介

中國輕工業成都設計工程有限公司（原中國輕工業成都設計院），始建于1958年，至今已走過50余年光輝歷程。經過50余年的發展和30余年的深化改革，于2002年12月改制為“國有控股”的公司制企業，是國務院國資委員監管的中央企業——中國輕工集團公司控股的“中國海誠科技股份有限公司”（上市企業，深市代碼002116）子公司。公司系成都市授予的勞動關系“和諧企業”、“成都市模范單位”，通過了國家“高新技術企業”、質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系“三標”認證。改制后，公司領導班子以新的經營理念和發展思路帶領全體員工，銳意進取，不斷開拓，使公司進入了良性發展的快車道。公司既繼承了“央企”的優良傳統，又注入了適應時代發展的時尚元素，體制更完善、管理更規范、經營更靈活、業務范圍更寬泛，已從原來單一的輕工行業買粉絲、設計拓展到物流、能源、環保、市政工程等領域，并擁有從產品及原材料購銷、工程買粉絲、工程設計、工程監理、工程總承包等在內的較為完整產業鏈的工程建設提供商。本公司擁有工程設計、工程買粉絲、工程造價買粉絲、工程總承包、環境影響評價、工程建設監理甲級以及商務部對外經營合格證書、“ISO”國際質量認證等資質證書。近年來，公司的經營能力不斷提高，生產規模不斷擴大，整體實力得到迅猛發展，已經成為所在地區納稅重點企業，并朝著把公司做成一個同行業中西部知名、在全國有一定影響的工程公司這一戰略目標的方向發展。在現有450余名員工中，教授級高級工程師占7%，高級工程師9%，工程師31%，技術人員占員工總數的97%。

本公司下設買粉絲設計一部，買粉絲設計二部、買粉絲設計三部、制漿造紙設計部、海外工程部、監理分公司、重慶分公司等生產經營部門。經過多年的發展，各生產經營部門已經形成了各自工作重點和特點，以及行業競爭的優勢。集合這些特點與優勢，使公司具有在行業門類、特定的服務產品段等方面的整體技術水平與業務能力，形成了國際、國內兩個市場，適應國家和地方經濟與社會發展的組織架構與良好態勢。50年余來，本公司先后承擔了國內外工程買粉絲、工程設計、工程監理和工程總承包項目3000多個。其中，廣安綜合食品廠、焦作紙廠、長江紙廠、緬甸糖廠榮獲工程設計“一等獎”，緬甸糖廠還榮獲中國勘察設計協會與中國工程買粉絲協會的“工程總承包銀鑰匙獎”。公司現與多家知名公司及企業保持著良好的合作關系和業務往來，如中工國際股份有限公司、中國重型機械進出口公司、上海外經（集團）公司、APP公司、五糧液集團、山東魯能集團、中冶集團、四川長虹、美國EI公司、華西能源、清華同方、國電公司等。中央企業嚴謹的工作態度，嚴格質量管理的規范要求，使我公司承擔設計的什邡煙廠、安縣紙廠、綿陽雪寶乳業、都江堰人防中心等極重災區的項目，在2008年“5.12”汶川大地震中，均未受到結構性損壞，依然傲然挺立，為公司贏得了良好聲譽。其中，我公司還承擔了國家汶川地震災后重建規劃組和國家環保部下達的7個災后重建規劃中農村建設規劃的環境影響評價工作。本公司監理分公司，在其所從事的工業與民用建筑、規劃工程、生活小區等各項工程監理和項目管理中，有著較高的信譽和良好口碑，在業內極具競爭力，并呈現出良好的發展勢頭。本公司奉行“海納百川，誠信至上，人為根本”的核心價值理念，本著“對客戶負責，對員工關愛，對股東回報，對社會貢獻”的企業宗旨，“以科技利益人類，以成就贏得尊敬”作為企業使命，竭誠為海內外客戶提供技術先進、經濟合理、安全適用的工程買粉絲、工程設計、工程總承包、工程造價買粉絲、環境影響評價和工程建設監理服務，為打造“百年老店”而自強不息。

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