03 中國海外投資集團董事長(2012年我國企業海外投資虧損案例)

08月-1998年12月，交通部水運規劃設計院，先后任航道室副主任、主任（后改稱為設計二所所長）；

1998年12月-1999年11月，中交水運規劃設計院，任院長助理兼經營處處長；

1999年11月-2001年09月，中交水運規劃設計院,任副院長；

2001年09月-2006年06月，中交水運規劃設計院任院長；

2006年06月-2012年12月，中交水運規劃設計院有限公司董事長兼總經理（期間2012年8月任上海振華重工董事長、黨委書記）；

2012年09月-2013年12月，中國交通建設股份有限公司總裁助理，兼上海振華重工董事長、黨委書記；

2014年01月-2014年02月，中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁，兼上海振華重工董事長、黨委書記；

2014年03月-2014年12月，中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁，兼上海振華重工董事長、黨委書記、總裁；

2015年01月-2017年04月，中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁，兼上海振華重工董事長；

2017年05月-2018年10月，任中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁；

2018年10月-2020年08月，中國交通建設集團有限公司黨委副書記、董事、總經理。

2020年08月，中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長。

2.中國能建總經理、黨委副書記 孫洪水

男，1962年1月出生，教授級高級工程師，工學、管理學雙學士。

人物履歷：

歷任水電六局工程部副部長、部長、水電六局副局長兼總工、水電六局局長；

中國水利水電建設集團公司副總經理、黨委委員，中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司副總經理、黨委常委；

中國電力建設集團公司黨委常委、中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司副總經理、黨委常委；

中國電力建設集團公司黨委常委、中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司董事、總經理、黨委副書記；

中國電力建設集團有限公司黨委常委、中國電力建設股份有限公司董事、總經理、黨委常委等職務。

于2020年6月30日獲委任為中國能源建設股份有限公司執行董事、戰略委員會委員及副董事長。

3.中國能建黨委副書記、工會主席 馬明偉

男，1964年6月出生，管理科學與工程專業碩士，講師。

歷任中國工運學院（現稱中國勞動關系學院）工會學系教師、副處級干部，全國總工會基層工作部外商投資企業工作辦公室助理調研員，中組部干部五局副處級調研員，國資委企業領導人員管理一局副處級干部、副處長、調研員、處長，國資委機關紀委副書記，國資委機關黨委副書記，國資委機關黨委副書記、機關紀委書記。

于2020年6月30日獲委任為中國能源建設股份有限公司執行董事。

4.中國能建黨委常委 吳春利

男，1963年3月出生，教授級高級工程師，水文地質專業工學學士學位。

歷任電力規劃設計總院人才交流服務中心副主任、院長助理兼人事處處長、副院長，中國電力建設工程買粉絲公司副總經理，中國電力工程顧問集團公司副總經理、總經理及中國能源建設股份有限公司副總經理。

于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。

5.中國能建黨委常委 周厚貴

1962年11月出生于湖北枝江市。1982年8月參加工作，1998年7月加入中國共產黨，研究生文化，工學博士學位。

人物履歷：

1978年9月-1982年7月武漢水院治河工程專業學習；

1982年8月-1993年2月長江葛洲壩工程局技術處、工管處技術員、副科長、副總工程師；1993年3月-1997年5月中國葛洲壩集團公司三峽指揮部副總工程師兼工管部副部長、總工程師；

1997年5月-1998年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技部部長；

1998年6月-1999年5月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技發展中心主任，期間：1994年1月至1999年1月任宜昌市西陵區政協兼職副主席；

1999年5月-2001年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、三峽指揮部總工程師，期間：1997年3月-1999年12月清華大學水工結構工程專業學習；

2001年6月-2002年4月中國葛洲壩集團公司總工程師；

2002年4月-2007年1月宜昌市政協副主席，中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師；

2007年1月- 宜昌市人大常委會副主任，中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師，期間，2006年1月至今任中國民主同盟宜昌市委員會主委。 聯系市人大農村經濟委員會相關工作及與人大代表的聯系工作。

6.中國能建黨委常委、紀委書記 李子勇

法學學士，中國能建集團黨委常委、紀委書記，中國能建股份黨委常委、紀委書記。2016年加入本公司。

李先生曾供職于公安部。

7.中國能建黨委常委 吳云

1964年8月出生，教授級高級工程師，電力系統及其自動化專業工學學士學位。

歷任中南電力設計院系統處系統科副科長，電力規劃設計總院規劃處副主任工程師、副處長、副處長(主持工作)，中國電力工程顧問(集團)有限公司規劃處處長、副總工程師兼規劃研究部主任、總經理助理、規劃研究中心主任及中國電力工程顧問集團公司總工程師。

于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。

8.中國能建黨委常委 陳曉華

男，1974年8月出生，1995年12月加入中國共產黨，1996年7月參加工作，碩士研究生學歷，教授級高級工程師。

人物履歷：

歷任葛洲壩國際公司副總經理，總經理、副董事長、黨委副書記，中國葛洲壩集團股份有限公司總經理助理、國際業務部主任、外事辦公室主任，中國葛洲壩集團股份有限公司黨委常委、副總經理，中國葛洲壩集團國際工程有限公司董事長、中國葛洲壩集團海外投資有限公司董事長。

現任中國葛洲壩集團有限公司董事長（執行董事）、法定代表人、總經理，中國葛洲壩集團股份有限公司黨委書記、董事長、法定代表人。

2021年8月，任中國能源建設集團有限公司黨委常委。

中國建筑股份有限公司的高管團隊

董事長、總裁：官慶

現任本公司董事、總裁，兼任中國建筑工程總公司總經理、黨組成員，中國中建設計集團有限公司董事長，同時擔任中國綠色建筑委員會副主任。教授級高級工程師，博士研究生。1995年1月起任中國建筑西南設計研究院三所所長，1998年11月起任中國建筑西南設計研究院副院長，2003年7月起任中國建筑西南設計研究院院長，2006年4月起兼任中國建筑西南設計研究院黨委副書記，2007年12月起任中國建筑股份有限公司副總裁，2009年12月起兼任中國中建設計集團有限公司副董事長、總經理，2011年4月起任中國建筑工程總公司總經理、黨組成員，2011年5月起任中國建筑股份有限公司董事，2011年7月起兼任中國中建設計集團有限公司董事長，2011年9月任中國建筑股份有限公司總裁。

2015年5月起任中國建筑工程總公司董事長、黨組書記，中國建筑股份有限公司董事長。

副總裁、財務總監、總法律顧問：曾肇河

現任本公司副總經理、財務總監，兼任中國建筑工程總公司黨組成員，同時擔任全國工程教育專業認證專家委員會委員、中國投資協會大型企業委員會副會長。高級會計師，碩士。 1993年3月起任中國建筑工程總公司計財部副經理，1995年2月起任中國海外集團有限公司董事、總會計師，1995年3月起兼任中國海外發展有限公司財務總監，1996年3月起兼任中國海外發展有限公司執行董事，1997年4月起任中國海外集團有限公司副總經理，2001年3月起任中國建筑工程總公司副總經理、黨組成員，2004年12月起兼任中國建筑工程總公司總會計師、總法律顧問。

2012年我國企業海外投資虧損案例

海外投資是一項高風險業務，企業應建立一個清晰的認識，在投資項目的選擇和M＆A業務的風險。

中的各類風險，政治風險，中國企業，尤其是必須經受的考驗，中國企業在美國和歐洲。聯想合并，合并海爾，中海油，稍微上點規模的收購項目，只要收購方為中國企業往往是必要的，以“國家安全”的神經觸動了美國一些政客。可以說，在路邊，并禁止中國公司在美國染指的重要產業，壓倒所謂的市場經濟，美國政府一向主張公平的原則。

此外，中國企業的跨國兼并和收購的方法也有待提高。一般來說，中國企業海外并購在除了面對一定的政治風險，有三個方面的風險：

首先，門檻高，在國外市場的競爭越來越激烈; BR />

強硬的外交監督;

透明的信息披露，境外上市公司的公眾在任何時間，該公司的運作，而??國內企業在這方面做的還遠遠不夠。

“世界經濟黃皮書”也提醒集成的M＆A的目的不是對中國企業有能力做一個好了一份新的工作。導致企業最終合并失敗可能有多種原因，在合并前的市場潛力，如高估忽視的作用，盡職調查，以及過分強調健全的財務報表，等等。對于許多并購案例，并購后的整合不力失敗的最根本的原因。

例如，在2005年半年度報告，在一個慷慨的收購業務海外有京東方，TCL宣布，兩家公司已經發生了巨大的損失，其中近10億美元的損失京東方，TCL近7億美元的損失。總結的教訓，這兩家公司是不是很難找到，海外并購，迅速擴大企業規模，但它應該是那句老話：大不一定強。收購完成后，兩家公司的整合被收購公司的品牌，技術，生產和企業文??化的各個方面。一體化的薄弱直接導致了海外經營的企業處于水深火熱之中，被拖入虧損的泥潭，將成為母公司。

因此，從總體來看，中國企業海外投資事業是一個必然的趨勢，但具體到企業，實現跨越式發展的不切實際的追求，并沒有一定量的國際投資經驗，面臨的風險將是巨大的。

每個企業的自身條件，環境，產業和戰略企業實施“走出去”，在不同的風格和方法和手段，創造各種有效的和獨特的海外投資模式。

建立營銷渠道的海外投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是一些中國企業海外投資的目的不是在東道國設立生產基地或R＆D中心，而是要建立自己的國際營銷機構，建立自己的海外銷售渠道和網絡，產品銷往海外市場，減少中間環節，以提高企業的盈利能力水平的。據商務部統計，截至2003年年底，外貿企業占總數的55％的外商投資企業，貿易企業，有相當數量的國內贊助企業的海外營銷機構。這表明，到目前為止，中國企業海外投資的最重要的模式，建立海外營銷渠道投資模式。

中國最大的醫藥企業三九集團的海外投資基本上是這樣的模式。三九集團的生產基地和研發中心，在國內及海外公司等營銷機構。三九集團成立于香港，俄羅斯，馬來西亞，德國，美國，南非，新加坡，日本，中東和超過十幾個國家和地區，自1992年以來，營銷公司。由于這些營銷公司，三九集團在海外，對消費者負責，在這些國家和地區的約39產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任窗口。海外營銷公司的成長

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