03 中國社交媒體的發展歷程中,第一個論壇是(社交媒體的發展歷程)

媒體正在沖破自己的天花板，因為已經無法滿足用戶的需要了。基于這些因素，我們認為社交媒體正在發生變革。

社交媒體正逐步以新的方式為用戶提供全方位的體驗。如果你是一家初創業公司的CEO，如果你希望在2009年著眼于下一代社交媒體，你就需要考慮以下10個趨勢：

1、著眼于人

我們已經從“用戶”、“客戶”和“消費者”的身上脫離開了：社交媒體將人的因素帶回到了所有的數字化的互動中。人們開始越來越謹慎，比如在尋找有用連接和具有相關性的社區，或者在尋求自我表達的方式時。

網絡研究公司Altimeter的創辦人莎琳?李(CharleneLi)和美國市場調研機構ForresterResearch的副總裁約什·貝爾諾夫(JoshBernoff)進行了一項研究，他們將全新的行為驅動模式引入了社交媒體。盡管這是一次巨大的跨越，但如果想要獲得成功，人們還需要將這一理論進一步推進并更加接近于人的需求。

社交媒體與功能和應用不再有關，而功能和應用已經沒有價值了。人們希望獲得有于社交媒體相關的有意義的價值。人們希望自己的社交活動能夠更有目，同時有條不紊。

在線社交媒體與線下社交媒體沒有什么不同，無論使用什么樣平臺，人們都會想辦法維護自己的網絡。這些人將會被一些有意義的話題聯系在一起，并且在自己制定的范圍內開展交流。通過這種方式，人們就能夠在互動中找到相關性。

FriendFreed是一個為用戶提供訪問目的地和應用程序借口的平臺。盡管它的界面和交互性與維基百科一樣差，但這個平臺仍然在迅速成長。這是因為，當人們面對來自多種渠道的交流時會感到困惑，所以必須要對他們賦以含義。

那些能夠將精美的設計、易用性和可搜索性整合在一起的公司將比其他社交媒體工具更重要。網絡戰略專家戴伯·舒爾茨(DebSchultz)將社交媒體和藝術展進行了比較，他認為，人們都希望按照自己的需求在網絡生態系統中尋找自己生命的表現。

iPhone(手機上網)的體驗讓所有用戶、企業和開發者眼前一亮。僅在2009財年第一季度，iPhone的銷量就達到了440萬部。與此同時，谷歌的Android和Palm也都在努力提供跨平臺的應用以及服務。在這個社交媒體的全新領域中，人們正在尋求將手機、網絡和現實生活進行無縫切換的解決方案。

人們將會創建、加入并尋找能夠為他們提供有意義且具有相關體驗的社交網絡。人們還會對自己的投資回報(花費的時間和披露的程度)、獲得的答復、評論以及社交網絡的影響力和價值等進行衡量。

社交網站的戰略關系副總裁瑞切爾·馬斯特斯(RachelMasters)表示，“互聯網之所以令人困惑是因為人們幾乎可以利用它來復制以前的所有媒體。Ning為人們提供的社交網絡允許人們進行選擇性連接，因此解決了這一問題。”在2008年全年實現了388%的增長。

只有當廣告發布者及其相關的生態系統真正理解，究竟是什么在吸引人們交流、尋找連接并進行表達后，他們才會不虧損下去。社交網絡的下一個金礦就是定位特定人群。以色列創業公司Nu買粉絲nomy能夠提供定位精準的動態顯示廣告。

Nu買粉絲nomy公司的聯合創始人兼首席執行官沙哈·納什麥德(ShaharNechmad)認為，利用Nu買粉絲ony發布的定位廣告的點擊率要比非定位廣告高出6至9倍。那些能夠迅速改變觀念并創造新穎且相關產品的廣告代理商和發布者將會更具優勢。

由于社交媒體的存在，人們需要對原本無窮無盡的信息進行梳理。而為視頻添加標簽、歸檔對話內容、加大對云計算技術的利用，并使得搜索結果具有更高的相關性都將成為需求。為這些問題尋找解決方案的企業將獲得重要的機會。

2009年是營銷公司尤為嚴峻的一年。各大公司都在將預算轉移到目標更明確的社交媒體上，而且這還僅僅是個開始。

媒體解決方案供應商Spark的創始人大衛·斯巴克(DavidSpark)認為，企業不應該只是在Twitter信息中以及Facebook的頁面上發布廣告。社交媒體創造的新崗位要求人們具有很多技能，比如針對社交網絡和聚合平臺制定相關的活動，同時將產品、服務和人聚合在一起。

社交媒體已經永久地改變了人與人之間交流的方式，但是社交媒體已經依然無法滿足人們所有的需求，因此必然改弦更張。

新型的社交媒體將創造出一系列的“整體產品”和用戶體驗，這些將貫穿人們整個生活，包括網絡、手機和現實生活。每個用戶都可以通過工具、功能和應用程序創建自己的體驗。人們可以對信息進行無縫切換，而這些都不會受到地點和時間的限制。

具有創造力的公司將會傾聽這些需求，并在這些需求的基礎上推出相關的產品。這樣的公司不僅能夠存活下去，也會在未來幾年中發展壯大。

我國門戶網站發展趨勢和發展歷史

我國門戶網站進化論

作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士

（導語）中國互聯網發展20年來，創造了一個又一個偉大的互聯網世界之最，門戶網站就是其中案例之一，以新浪、搜狐、網易為代表的門戶網站一直是中國互聯網不容忽視的力量，不斷滿足著數億用戶的資訊需求。

在經歷了納斯達克的追捧，熬過了突入襲來的互聯網泡沫，直面了搜索引擎和Web2.0帶來的嚴峻挑戰，走出一條不尋常的發展道路。

萌芽：三大網站掀開中國門戶發展史

門戶網站的概念最早起源于互聯網商業中的ICP(Inter Content Provider，即互聯網內容提供商）。

一般而言,門戶網站是指將網絡上龐大的各種信息資源加以分類、整理并提供搜索引擎，讓不同的使用者能夠快速查詢信息的網站。

門戶網站三駕馬車

1993年，軟件工程師王志東得到四通集團500萬港元投資，創辦四通利方信息技術有限公司，開辦了SRSNET網站。

1997年，四通利方引入650萬美元國際風險投資，成為國內IT產業引進風險投資的首家企業。

1998年，四通利方將SRSNET改版為“利方在線”，在國內首推“中文門戶”概念，即是指通向某類綜合性互聯網信息資源并提供有關信息服務的應用系統。

1998年底，四通利方宣布并購海外最大的華人網站公司“華淵資訊”,成立 “新浪網”。

1999年7月，新浪登上CNNIC公布的中文網站排名之首。

1995年5月，丁磊辭去寧波電信局工程師的工作來到廣州，加盟了剛剛成立的Sybase。

一年后，他辭職來到廣州一家ISP，架設了China上第一個BBS“火鳥”。

1997年5月，兩年跳槽三次的丁磊自立門戶，網易BBS風風火火地運行起來了。

1997年11月，網易自主研發了國內首個全中文的免費電子郵件系統,并且大膽使用數字來注冊一個域名，1998年2月16日，163正式開放使用。

1996年8月，美國麻省理工學院博士張朝陽回國，利用風險投資創辦了愛特信信息技術有限公司，建立愛特信網站。

網站中分類搜索起初被稱作“愛特信指南針”，后更名為“搜乎”。

當愛特信進行第二輪融資時，“搜乎”更名為“搜狐”。

1998年2月，愛特信正式更名為搜狐公司，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世。

“出門靠地圖，上網找搜狐”，搜狐打開了中國網民通往互聯網世界的神奇大門。

1999年，搜狐推出新聞及內容頻道，奠定了綜合門戶網站的雛形。

2000年，搜狐收購了中國最大的年青人社區ChinaRen校友錄，樹立起國內最大的中文網站地位。

“中國概念股”遭遇互聯網泡沫

新浪、網易、搜狐等門戶網站在發展起步階段完全模仿了國外門戶網站雅虎的發展模式,即門戶網站是綜合的ICP，以搜索引擎為基礎，為用戶提供平臺服務，采取了“風險投資+網絡廣告”的經營模式。

上世紀末，憑借全球互聯網經濟的火熱迅速發展，我國門戶網站發展如火如荼。

憑借“中國”與“互聯網”這兩個當時炙手可熱的概念，2000年4月,新浪赴美上市,成為國內第一家海外上市的門戶網站,首發募集股本總額7820萬美元。

同年6月和7月,網易和搜狐也相繼在美國上市,募集的資金數量雖低于新浪,但分別也有6975萬美元和5980萬美元。

然而好景不長,就在國內門戶網站剛剛上市后不久,全球出現了互聯網經濟泡沫,包括新浪、網易、搜狐、中華網在內的所有中國概念網絡股都相繼下跌。

2000年11月以后,持續走低的股市、網站裁員、網站并購等事件,使整個互聯網產業進入了低潮期。

2001年網易陷入經營財務危機，股票從上市日開盤價15.3美元一度跌破一美元，面臨摘牌危機。

由于資本市場對門戶網站以在線廣告作為單一收入來源的商業模式產生質疑，加之電子商務短期內還難以形成可觀的利潤，業界普遍預計，中國概念的門戶網站將會面臨比以往更加嚴峻的形勢。

崛起：多元化經營，媒體地位確立

盈利模式的探索和對盈利時間的預期成為所有門戶網站面臨的最緊迫的問題,中國門戶人已經意識到堅持“內容為王”、堅持廣告獲利的壓力會越來越大。

國內三大門戶網站在歷經了資本運營階段后,在盈利壓力面前,不再像以前那樣堅持門戶的概念,開始逐步分化。

盈利模式清晰

在嚴峻的形勢下，門戶網站開始對自身發展模式進行了思考和調整，推出如網絡游戲、無線增值服務、買粉絲增值服務、收費增值服務、電子商務、在線媒體等新業務，逐漸走向多元化。

新浪、搜狐相繼推出了面向企業客戶的.NET平臺,網易也把目標放在了網絡游戲上。

2001年12月，網易推出首款自主研發的大型網絡角色扮演游戲《大話西游Online》；2002年8月，《大話西游OnlineⅡ》正式運營并成為國內率先成功運營的國產網絡游戲。

而在無線增值服務方面，通過門戶網站上發出的每條0.1元的短信，電信運營商和門戶網站按一定比例結構分成。

2002年第三季度，搜狐的總收入達到750萬美元，同比增長111%，提前三個月實現了全面盈利。

隨后，新浪、網易也分別公布了第二季度財務報告,以不同的方式宣布：中國互聯網已經告別了燒錢時代,開始步入盈利階段，從而帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。

經過三年的艱苦轉型,中國三大門戶網站從單純模仿“雅虎”,過渡到了自我創新的成長期,它們有了各自的新定位:搜狐選擇了多元化,目標是“一家新媒體、電子商務、通訊和移動增值服務公司”；新浪集中兵力于“在線媒體及增值資訊服務提供商”；網易則選擇收費增值服務、網絡游戲作為其戰略轉型突破口。

三大門戶網站以短信、網絡游戲和網絡廣告為主的門戶盈利模式已經清晰。

從2004年開始,中國門戶網站進入了穩定發展階段。

新興門戶網站出現

2000年下半年至2002年期間,在三大門戶網站爭相走出互聯網冬季的時候，國內一些新興門戶網站逐漸興起。

例如,擁有電信背景的263、走跨媒體戰略的TOM、由聯

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