03 中國海外安全研究所所長(中國有哪些研究國際關系的專家)

我們怎樣去應付那些有問題的外資金融機構？這些比較基本的金融監管方面的問題，我覺得是最重要的。

金融開放的長遠目標和戰略

記者：中國的金融開放政策應該堅持一個什么樣的長遠目標和戰略呢？

胡祖六：在我看來，中國應該兩條腿走路，對內來說是市場化，減少國家或者政府的控制，很多機構要更加民營化，吸引私人資本參加；對外則是開放，讓外國的投資者能夠到中國來經營金融業，經營一般的業務。這兩方面是相輔相成的。

巴曙松：短期目標就是年底如期全面開放，這里頭我們還面臨著一個全面的法律法規清理和規范的問題。我們現在的很多管理辦法與世貿協定有沖突的地方，要做一些適應性調整，比如說國民待遇，另外，一些超國民待遇要收回，現在一些外資銀行實際上是享受超國民待遇。

從長期來看，至少有一點是可以肯定的，就是要建立開放、市場導向型的金融體系，而不是管制下的金融體系、保護落后的金融體系。一個市場化、有競爭力的金融體系的基本功能是，跨時間、跨地域地進行風險資金的配置，誰的配置效率高誰就有競爭力。

只要每一個金融機構都發揮了各自的作用，使得消費者得到了更好的服務，整個金融市場的效率就能整體得到提高，這樣的路徑就是正確的。

中資銀行如何應對開放挑戰

記者：剛才談的都是一些較為宏觀的問題，從微觀來說，中資金融機構該如何應對全面開放的挑戰？

國內商業銀行應對后過渡期加速開放帶來的機遇與挑戰的關鍵，是要解決好兩個問題。第一是金融業的綜合經營要能夠盡快地有所突破。國際商業銀行已經紛紛走上綜合經營的道路，隨著外資銀行的進入，這種綜合經營模式也正在進入中國市場，中國顯然無法置身其外。因此必須在這一方面給中國的銀行業松綁，減少制度障礙，創造一種可以促進金融創新的監管機制和法律政策環境。第二是要解決好人才短缺的問題。

胡祖六：外資銀行的優勢在于它的品牌、服務和產品。中資銀行應該致力于建立自己的品牌形象；在服務上，應該面向市場、針對客戶進行細分；并逐步調整業務機構，目前中資銀行零售業務的比例還很低，業務還非常單一。

總體上說，中國銀行對自己要有信心，不能瞧不起自己，說自己什么都不行。在競爭上，可以考慮多種策略，這就好比體育競技，中國商業銀行既可以考慮增強體質，在一些力量型項目上獲勝，也可以向小巧方面發展，比如開展跳水、體操等項目，這樣才能建立自己的比較優勢。建行已經走出國門，購買了美洲銀行的亞洲分行，我覺得這就是一個很好的趨勢，很好的證明。

(本報實習生李千亦有貢獻)(P1180311)

■背景

入世承諾摘要

自加入時起，允許外國金融機構向所有客戶從事外匯業務，無地域限制。

人民幣業務先放開上海、深圳、天津和大連；入世一年內，開放廣州、珠海、青島、南京和武漢；兩年內，開放濟南、福州、成都和重慶；三年內，開放昆明、北京和廈門；四年內，開放汕頭、寧波、沈陽和西安；五年內取消地域限制。

入世兩年內，允許外國金融機構向中國企業提供人民幣業務。

五年內允許外資銀行具有完全的市場準入，允許開辦人民幣零售業務，在指定的地區可享受國民待遇。

實際開放進程

2001年已全面放開外匯業務2003年12月，將外資銀行人民幣業務的客戶對象擴至中資企業。已有13個城市允許外資銀行經營人民幣業務。

超出承諾的開放包括：將單個外資參股中資銀行比例從15％提至20％。減少外資銀行分行營運資金的檔次和數量要求。允許外資銀行從事衍生品業務和保險公司外匯資金境外托管業務。

截止到2005年12月，人民幣業務的開放地域已擴大到25個城市，其中西安、沈陽、哈爾濱、長春、蘭州、銀川、南寧比承諾的時間表提前開放，人民幣業務對象也由外企、外國人和港澳臺同胞擴大到內資企業，已有25家外資銀行向20家中資銀行投資入股。

中國海外安全研究所是啥組織

買粉絲機構

中國人民大學國家安全研究院與中海安（北京）買粉絲有限公司合作建立的，是從事中國海外安全風險和海外利益保護研究的專業智庫與買粉絲機構，秉持“宏觀視野，微觀施行”的理念，發揮“產、學、研、用”緊密結合的獨特優勢，瞻性的視野對中國海外利益安全風險進行分析研判，為中國海外利益保駕護航

中國有哪些研究國際關系的專家

中國的國際關系現在發展很快，研究國際問題與外教事務的專家學者自然很多，知名專家也不少，他們主要聚集在北京和上海兩地的高校，北京知名高校如北大、人大、清華、外交學院、北外、國關學院等，上海知名高校如復旦、上海交大、華東師大、同濟等

此外，天津的南開大學，廣東的中山大學和廣外等，華中地區的武大、華中師大、中南財大等，以及全國其他部分高校，都開設比較具有特色國際關系課程的院校，這些大學的老師也大多可以稱得上是國內研究國際關系問題的專家了

鑒于專家較多，難以窮盡，因此介紹幾個具有廣泛代表意義的幾位僅供參考

目前中國主要發展出了所謂的三大中國特色的國際關系理論，它們對應三大理論家，分別是外交學院現任黨委書記兼院長秦亞青教授、清華大學國際問題研究院院長閻學通教授，以及復旦大學國務學院唐世平教授

在國際上，這三位學者尤其以唐氏最為知名，被認為是中國國關的崛起

望采納~

武超則為什么可以當所長

32歲擔任頭部券商研究所所長，連續五年新財富通信行業最佳分析師評選第一名，一位新晉媽媽，這些標簽附加到一個人身上，十分亮眼。

作為年末壓軸節目，中信建投證券2019年資本市場年會日前在上海舉行，2000余人濟濟一堂，聆聽宏觀政策分析，探索A股未來走勢，看各行業分析師對所關注領域的真知灼見。

不過有一個細節大家都沒注意到，這次年會中，中信建投證券研究所的新任所長武超則第一次以研究所長身份公開亮相。券商中國記者獲悉，武超則于今年10月8日被正式任命為中信建投證券研究發展部行政負責人，與研究發展部聯席負責人、宏觀經濟與固定收益首席分析師黃文濤為A、B角崗位。

券商中國記者獨家專訪了這位32歲女所長，未來中信建投研究所的業務布局也得以清晰呈現。



32歲女所長第一次以研究所長身份公開亮相

自今年10月8日受命擔任中信建投證券研究發展部一把手，武超則的工作角色發生了一些轉變。此前，她是通信行業首席分析師，專注于5G、物聯網、云計算等領域研究；此后，她要同時負責這家大型券商研究所的全面管理，同時推進賣方研究實現轉型。

她與中信建投研究發展部聯席負責人、宏觀首席分析師黃文濤為A、B角崗位。“從具體職責而言，武所長對研究部的績效、人力考核等進行全面管理，研究方面繼續分管TMT大組研究，黃所長側重宏觀及總量研究，提升研究部綜合研究實力。”接近中信建投證券的人士對記者表示。

武超則出生于1986年，法學碩士，今年32歲，是非常年輕的券商研究所所長。機構投資者對她的研究報告評價為數據翔實，邏輯性強。2013年至2017年，武超則連續五年獲《新財富》通信行業最佳分析師評選第一名。

值得一提的是，2018年，武超則工作角色發生轉變的同時，她還多了一重生活角色——成為一名新晉媽媽。據了解，由于她生孩子時正是今年沖刺新財富評選最關鍵的時刻，她只休了不到一個月產假就全身心投入到工作中，讓共事同事十分驚訝。工作達人，很拼，是與武超則有所接觸的人對她的認知。

上任第一件大事：優化人才考核激勵機制，引入重要行業核心分析師

賣方研究進入后新財富時代，人才考核激勵機制也隨之改變。

券商中國記者獨家獲悉，武超則自上任以來，大力推進中信建投證券研究發展部的新激勵機制，計劃引入8-10名行業內有較大影響力的分析師、優秀銷售。未來三年內，中信建投證券研究所進入行業內排名前五，這是公司立下的目標。

有業內人士告訴記者，新財富評選暫停后，賣方研究正在加速“供給側改革”，市場向頭部券商集中的趨勢非常明確，未來一年是大家擠入行業第一梯隊的最后窗口期。

中信建投研究發展部如何實現“新起點”？

武超則上任之時，新財富評選出現變動，業界陷入迷茫狀態。據了解，她從上任伊始，就開始著手修改研究所內部考核制度，并推進券商研究所實現轉型。

后新財富階段，中信建投證券研究部門如何實現2019年資本市場年會的主題“新起點，新征程”，在未來發展目標、考核機制、管理手段等方面實現轉型？對上述業內人士關注的問題，券商中國記者專訪了武超則。

問題一：如何看待后新財富評選時代的賣方研究業務？

武超則：立足于外，貢獻于內。未來賣方研究必須能夠服務于公司的整體戰略，成為大機構業務的基石，客戶為中心戰略的排頭兵。我認為未來券商的賣方研究不僅包括傳統賣方業務，還包括新賣方業務。傳統賣方業務指的是大家所熟知的公募基金+保險資管+私募等；新賣方業務包括境外客戶+產業資本+上市公司+銀行等，其中產業資本指的是各類主權基金、地方產業基金及投資平臺。

首先，賣方研究一定要擁有國際化視野及布局，打通研究及市場，完善海外研究，與機構銷售業務協同，服務全球客戶；

其次，我們也注意到，產業資本及銀行資管正在崛起，很可能是未來幾年資本市場重要的參與者，他們對專業研究服務的需求是未來賣方研究的一個增長點；

第三，研究員要有大研究定位，能夠為券商的整體戰略服務，發揮研究員長尾價值，匹配行業認同度、上市公司關系、產業鏈資源、行業專家積累等，成為券商大機構業務的排頭兵；

第四，銷售層面要形成大銷售定位，打破產品分類思維、進入客戶分類思維。打通大投行、代銷、交易、托管等機構業務產品，全面圍繞機構客戶，多元化服務落地收入。

問題二：中信建投證券研究發展部如何形成賣方研究的合力？

武超則：未來賣方研究必須要提供有專業深度、有差異化、有增量信息的研究產品。我們內部將原本分散的30多個行業研究小組按照上下游聯動、產業鏈縱深歸為六大行業大組，分別為總量及金融、TMT、大消費、大制造、地產周期、海外等，加強跨行業研究，以強勢行業帶動弱勢行業；充分發揮成熟分析師的作用，更好地開展業務指導和培訓工作。

在此基礎上，研究注重經濟轉型期行業發展的方向性問題，加強上中下游產業鏈研究，拓展研究范疇，深入行業、企業層面，加大對本行業龍頭公司的研究深度，加強與產業基金等投資方的深度合作，在滿足企業個性化需求、量身打造個性化問題解決方案方面打造出我們的研究品牌。同時， 整合行業研究資源，針對客戶、市場最為關注的重大、熱點問題，集中力量進行課題研究，形成系列深度研究成果。

問題三，未來如何強化中信建投的研究業務，提升研究能力？

武超則：中信建投證券擁有市場上最好的投資銀行和債券承銷業務，我們的研究必須要和他們緊密連接、加強合作，建立中信建投證券研究的“獨門秘笈”和“平臺特色”。比如未來科創板和市場化發行機制的趨勢下，一流投行和一流研究的配合才能打造出全球定價權。

短期來看，首先，我們在加強TOP50客戶服務：核心客戶機構加強統籌，重點突破，迅速提高研究排名，將大多數AB類客戶的研究排名提升到第一梯隊，以確保傳統業務收入穩中有增。

第二，調整優化人員結構，主動淘汰低效人員，引入重要行業知名分析師。加強

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