03 中國電建海外投資公司領導班子(請問德州十三局是什么單位？)

本權利，加強社區參與度;六是及時有效地識別并應對外部環境變化;七是優化供應鏈關系，公平透明地開展項目;八是提供公平的就業機會，進一步完善員工福利體系;九是完善區域總部的CSR/HSE管理職能;十是由集團到區域總部逐級制定CSR/HSE戰略、目標和指標并嚴格落實;十一是完善HSE管理人員組織架構;十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;十三是領導者將社會責任融入組織使命，并通過發布企業社會責任報告和行為守則等方式向利益相關方傳達;十四是領導者(與員工)廣泛地進行社會責任溝通，通過親歷親為，融入員工群體中，利用自己的言行舉止感染他們;十五是企業管理者應負責制定CSR/HSE的階段性發展目標和測量指標，并落實考評和獎懲措施，以推進CSR/HSE績效的不斷改進;十六是企業履行社會責任時，應注意獲取外部利益相關方的廣泛支持;十七是在海外市場，要通過“同化”和吸收當地社會層面的文化因素，構建具有良好適應性的企業文化，從而獲取其在一個新環境下的正當經營權;十八是特別重視公司經營的合規性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;十九是切實培育全員的倫理道德意識，特別要注意規范他們在商業活動中涉及到其他組織利益時的行為操守;二十是持續提升全員的環境保護意識、塑造符合國際市場標準的環保理念和實踐方法。

四、活動開展以來面臨的困難和存在的問題

管理提升活動開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下：

第一，在當前復雜的國際、國內形勢下，公司的營銷任務繁重，從一定程度上影響了活動的推進。

第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題。活動的開展僅限于國內總部各部門，國外各區域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處于結構調整動蕩期，海外區域部的人員在一段時期內沒有到位。

第三，活動宣傳稿件的質量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件冗長的情況。

加強管理是企業發展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

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