03 中泰海外建設工程有限公司(廣泰建設集團有限公司的公司簡介)

，劉文靜開始探索機器自動化。

機械專業畢業，加上之前在石油化學產業工作的經歷，劉文靜開始意識到先進的機械設備可能是突破產能的關鍵點。于是劉文靜收購了一家做自動化的企業，一心一意開始搞機械化自主研發。功夫不負有心人，如今，藍帆醫療的產能近200億只，而當時的技術工人2000多名，后來也沒有增加過，工廠基本實現機械化生產。

適逢中國加入世界貿易組織后，國家加大政策鼓勵企業出口，出口成為拉動經濟增長三駕馬車之一，助推了出口貿易企業的發展。2010年，藍帆醫療在深證證券交易所成功上市，成為行業內第一家上市公司。

中建五局總部在哪里

總部地點：長沙市雨花區中意一路158號中建大廈

中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱中建五局）是全球最大的建筑地產集團、世界500強前100強——中國建筑工程總公司的骨干成員企業，已有近50年的歷史。

中建五局起航于大三線建設時期的軍工基地建設。無論是1965年誕生遵義，建設061國防基地；還是1971年轉戰湖南，建設068國防基地，五局人總是一聲令下迅速集結，在崇山峻嶺中開山劈路，在一片蠻荒中建造奇跡。軍旅出身的歷史，鑄就了五局人艱苦奮斗、敢打硬仗的文化基因。

中建五局成長于改革開放的市場化進程中。隨著1978年“改革開放”大政方針的正式確立，五局人迅速以競爭主體的嶄新角色，義無反顧地投身于市場經濟的大潮，積極地推動了調整內部組織結構、搶灘海內外市場、探索多元化經營等多項措施，相繼承建了湖南平和堂商廈、貴陽花果園立交橋、桂林兩江國際機場等一大批精品工程。但轉軌的過程中，陣痛也是難免的。“九五”后期以來，五局一度陷入生存困境。

中建五局崛起于新世紀全面建設小康社會的近十年。2003年以來，五局沿著“樹信心、定戰略、用干部、抓落實、育文化”的“十五字路線圖”，通過一年一個主題年活動，推進“強心、換血、搬山”，使企業浴火重生，實現了由困境到新生的跨越式發展。

截止2012年，中建五局主營房屋建筑施工、基礎設施建設、房地產與投資等三大業務板塊，年經營規模1000億元以上，位居中國建筑業競爭力百強企業前5名、湖南省百強企業前8名，近十年來四獲“全國五一勞動獎狀”、三獲“中國最具成長性企業”，累計獲國家級企業榮譽100余項、獲省部級企業榮譽300余項，獲魯班獎等國家級工程獎100余項，獲省部級優質工程獎600余項。李長春、賀國強、張德江、王兆國等黨和國家領導人批示，中宣部專文通知中央電視臺、人民日報、新華社等9大中央主流媒體集中系統宣傳“中建五局現象”。

中建五局立足湖湘大地，征戰南北，角逐海內外，優質高速承建了柳州地王大廈、長沙運達廣場、濟南奧體中心、福州海峽會展中心、長沙營盤路年嘉湖隧道、長沙大河西交通樞紐、重慶中梁山隧道、雀兒山隧道、張家界天門山索道、哈大高鐵、石武高鐵、阿爾及利亞南北53公里公路、剛果（布）國家一號公路等一大批超高層建筑、超大型公建、基礎設施等項目，在國內外建筑市場享有盛譽。

中建五局在發揮建筑施工業務傳統優勢的同時，積極順應國家“轉方式、謀發展”要求，通過大力發展房地產與投資業務創新商業模式，推動企業轉型升級。2012年，五局地產類投資項目總投資約300億元，綜合類投資項目總投資約300億元，合計投資約600億元。尤其是株洲神農城、湘潭仰天湖、長沙梅溪湖、濟南長清湖等大型城市綜合體項目的運作，使中建五局實現了從“建樓”到“造城”的新跨越。

中建五局在發展生產、提升企業硬實力的同時，堅持加強文化建設，提升企業軟實力。近 幾年根據局情，并吸收中華文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“以信為本、以和為貴”的“信·和”主流文化，2008年，“信·和”主流文化榮獲“第十五屆全國企業管理現代化創新成果一等獎”，2010年，中建五局榮獲國際企業文化核心競爭力十強單位。這些文化成果和精神財富，為中建五局實現可持續發展、打造百年基業提供了內在動力和不竭源泉。

2022年11月1日，中國建筑第五工程局有限公司院士工作站被認定為為湖南省院士專家工作站。

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中國對外商股權限制

摘要：中國在實行改革開放以后，吸引的外國直接投資在逐年增加，同時在華的外國直接投資形式也在發生變化，開放之初跨國公司一般是建立合資企業，但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整，戰略擴張，強化管理，中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。

關鍵詞：跨國公司；直接投資；獨資企業；合資企業；股份收購

隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深，跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料，中國于2001年吸收外資446億美元，是世界上吸引外資最多的發展中國家，是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同，可將跨國公司的直接投資形式分為四種：1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資，共同管理，共享利潤，共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義，凡擁有25%投票權的股東，即可視為直接控制。美國規定，凡擁有外國企業的股權10%以上者，均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。

在我國改革開放初期，跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業，如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾，通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是，隨著國際形勢的變化，中國經濟的崛起和中國改革開放的深入，特別是中國加入WTO后，跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化，越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式，特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來，跨國公司對華直接投資形式的變化，主要有如下五個方面的原因：

一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整

長期以來，中國政府出于保護本土企業的立場，對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況，跨國公司不得不采取化整為零的政策，將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分，在不同的地區設立多個合資企業。結果， 跨國公司在華的各個企業在功能或產品上往往無實質性的差異，不僅造成資源浪費，而且其在華企業難以形成規模效益，也影響了全球或區域性財務的統籌安排。而有些跨國公司在華設立的合資企業，基本上是各自為政，彼此之間缺乏功能、管理上的有機聯系，對跨國公司實施總體經營戰略、統一管理、共享資源造成困難。譬如，松下國際集團曾采用日本制造業輝煌時普遍采用的“事業部制”，在中國擁有50家企業。這50家企業都是獨立法人企業，從研發生產到銷售各自為政，這50家工廠的經營只能通過電話向日本的事業部請示，松下（中國）的統籌管理作用微乎其微。而還有些跨國公司在華設立的合資企業，互為對手，互相競爭，造成渠道重復、品牌沖突和高昂的投入。再如德國大眾在中國成立上海大眾和一汽大眾兩家合資公司。這一“以中治中”的模式曾是中國汽車業中外合資企業的典范。但現在，德國大眾開始為自己“一女嫁二夫”的戰略帶來的麻煩困擾。一來這兩家中方合資公司同時又是別的外資企業的核心合作伙伴（上汽與通用合作，一汽與豐田合作），在資源上總會有所傾斜；二是大眾汽車車型沖突和品牌矛盾也日益明顯地暴露出來。針對上述種種情況，跨國公司正在對中國業務進行戰略調整，以期整合資源，凸現品牌，爭取企業的控制權，從而提高企業對市場的反應能力和創新能力，建立合理高效的管理機制和研發體系，最大限度地降低經營成本。在此過程中，松下、西門子、寶潔等跨國公司直接將原來設立的中外合資或合作企業轉為外商獨資企業，以便更好地協調全球戰略，在全球范圍內配置資源，通過規模經營降低成本，獲得競爭優勢。因此，進行戰略調整，是跨國公司在華直接投資形式發生轉變的重要原因。

二、跨國公司通過收購股份可以快速占有市場，取得規模經濟，實現戰略擴張

隨著我國對外資并購的限制條件進一步放寬，以跨國公司為主的外資并購正成為我國WTO后的主要經濟熱點。WTO后，大量跨國公司爭相進入我國，收購國內各行業的優勢企業正成為跨國公司爭奪中國市場的重要戰略行動。我國加入WTO后，在跨國公司經營戰略中所占地位顯著上升，跨國公司將會選擇收購國內經營狀況較好的企業，向我國轉移具有區位優勢的生產環節，實現強強并購。據悉，索尼以超過億元的人民幣，1800萬美元的溢價收購成都索貝數碼科技股份有限公司的67%的股份，成為索貝的控股股東，其原因在于：一是索貝10年來在多媒體技術上的開發力量；二是索貝已建立起全國營銷和服務體系。由于索尼在中國目前只擁有單機銷售網，而索貝形成的是系統集成。因此，索尼要實現本土化戰略，還必須在銷售系統上進行變革。事實上，像索尼這樣的境外資本通過向國內企業購買部分股權且實現控股來進行投資的，近來在家電業、零售業、制造業等均有突出案例，如聯合利華收購和路雪、中華等國內名牌，伊萊克斯收購東寶，東洋電機收購中意的空調生產線等。目前，我國不少上市公司擁有壟斷性經濟資源，加上我國經濟市場化程度和對外開放程度不高，地區分割、行業分割的現象相當普遍，相當多行業的進入壁壘仍較高。跨國公司收購這類公司，不僅可以迅速占領國內市場，而且可以為跨國公司打破行業壁壘。另一方面，我國的上市公司基本上處于所屬行業的前列甚至龍頭地位，經營管理和生產設備等各項經濟指標位列行業前茅。他們在長期的市場競爭中致力于熟悉國內市場，重視內部經營管理，形成了適合中國國情的管理和營銷網絡，以及知名本土品牌等核心資產。這些公司正為跨國公司所青睞，在跨國公司的“本地化”戰略中占據著重要地位。收購這樣的公司，技術轉移和管理磨合的成本較低，能夠實現并購的戰略目的。

三、中國市場孕育的機會和中國投資政策的進一步開放是跨國公司改變其投資形式的另一個重要原因

中國現在是世界上獨一無二的快速增長的經濟實體。近幾年來，由于亞洲金融危機和9.11事件的影響，加上各國的經濟結構調整，全球經濟整體低迷，北美、日本和歐洲經濟疲軟，增長乏力。但中國經濟卻實現了快速增長。2002年中國GDP增長率達到7.7%，2003年中國第一季度GDP實現9.9%的增長，第二季度雖有SARS的影響，但GDP增長也達到6.7%.據多家權威機構估計，中國2003年全年可實現8%左右的增長。中國經濟的迅猛發展正成為世界經濟回暖的動力，吸引了無數跨國公司的眼光并使得眾多的跨國公司紛紛調整中國市場在其全球戰略中的地位。而中國于2001年年底加入WTO以后，將按照協議的承諾，在“入世”后35年的時間內逐步開放非國家經濟命脈性質領域的合資壁壘。這意味著跨國公司打破在中國的“合資瓶頸”的機會來了。因此，跨國公司越來越多地采用在中國成立獨資企業的形式。

四、強化管理，減少跨文化管理沖突的發生也是跨國公司改變其投資形式的原因

一般說來，跨國公司通過與中方公司成立合資企業，可以與東道國政府、顧客、銀行及其他金融機構及其他利益相關者建立良好的協調關系，有利于當地業務的發展。其次中方公司通常對當地的社會文化、風俗語言、思想觀念、價值取向、經濟政治體制及經營環境十分熟悉，有利于把跨國公司的全球戰略目標與當地的

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