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“巨人”波瀾和史玉柱的退休夢

文 | AI 財經 社 周享玥

編輯 | 張碩

繼曲線拿下垂涎已久的以色列 游戲 廠商Playtika部分股權后，巨人網絡又打算賣掉旗下的棋牌類 游戲 公司合肥靈犀。

9月30日，巨人網絡發布公告稱，為了面向長期發展，集中資源發展核心業務，決定以1.425億元交易對價，向上海卓賢互動網絡技術有限公司（下稱“上海卓賢”）出售所持有的合肥靈犀互動網絡 科技 有限公司（下稱“合肥靈犀”）30%股權。

在此之前，二者已于9月7日就合肥靈犀其余70%股權簽署轉讓協議并完成股權轉讓，交易對價為3.325億元。

合肥靈犀與巨人網絡的故事開始于兩年前。

據天眼查App顯示，合肥靈犀成立于2017年1月22日，注冊資本400萬元，后于2018年3月27日被巨人網絡全資子公司上海巨人以6.5億元拿下。

彼時，巨人網絡曾在2018年半年報中，將購入該公司對整體生產經營和業績的影響歸類為“拓展公司業務，增加利潤增長點”。

按照巨人網絡的說法，通過此次并購，巨人網絡將業務拓展到了棋牌類網絡 游戲 領域，而就業績貢獻來看，合肥靈犀確實為巨人網絡帶來了不錯的利潤。

數據顯示，2018年至2020年上半年，合肥靈犀分別實現營收1.38億元、1.53億元、0.59億元，實現凈利潤1.01億元、1.13億元、0.36億元，約占同期巨人網絡歸母凈利潤的9.37%、13.78%、6.83%。

巨人網絡為何要出售這樣一家業績還算不錯的標的？

“合肥靈犀所從事的棋牌類網絡 游戲 與公司其他重點賽道的協同效應較弱，且在細分領域中競爭優勢不明顯。”巨人網絡在公告中如是稱。

據公告顯示，巨人網絡在2019年提出了聚焦互聯網 游戲 研發運營的經營方針，圍繞征途IP、球球大作戰IP、泛二次元等重點賽道推進新產品研發及成熟產品深化運營的同時，計劃將部分與重點 游戲 賽道關聯性較低的資產逐漸出售變現，而合肥靈犀恰好符合這一“出售標準”。

為此，2020年9月7日、9月30日，巨人網絡全資子公司上海巨人與上海卓賢分兩次簽署了股權轉讓協議，分別轉讓合肥靈犀70%、30%股權，交易對價分別為3.325億元、1.425億元。與此同時，上海巨人2018年購入合肥靈犀的交易中尚未支付完畢的1.95億元支付義務也將在股權交割后轉移至上海卓賢，合計6.7億元。

值得注意的是，巨人網絡在公告中表示，該筆合計6.7億元的交易以合肥靈犀2020年6月30日的凈資產6.34億元作為定價依據，但其在同一份公告中披露的2020年6月30日合肥靈犀合并報表的凈資產卻為0.34億元，兩個數據之間存在較大差異。

10月9日下午，AI 財經 社就此事致電巨人網絡投資者熱線。對方工作人員表示，0.34億元凈資產系“合肥靈犀在合并報表口徑上的一個合并數據”，而作為定價依據的6.34億元凈資產是“在巨人網絡上市公司層面的凈資產的賬面價值，包括合肥靈犀本身的凈資產，以及商譽等價值”。

隨后，AI 財經 社查詢巨人網絡2020年半年報發現，截至2020年6月30日，合肥靈犀形成商譽的賬面價值為5.71億元。

對于此次交易可能帶來的影響，巨人網絡則在公告中表示，出售合肥靈犀股權將有利于加快資金回籠，增強資金流動性，提高資金使用效率，股權轉讓所得款項將用于公司生產經營。

而在出售資產、急于聚焦背后，是巨人網絡近年來不得不面對的“美人遲暮”問題。

作為史玉柱創業故事中，繼巨人漢卡、腦白金之后的又一主角，巨人網絡從一出生就自帶“明星光環”。

2003年，已經從“中國首負”低谷中走出的史玉柱，做出一個驚人決定，將如日中天的腦白金和黃金搭檔的知識產權及其營銷網絡75%的股權，以12.4億元價格賣給了老朋友段永基旗下的香港上市公司四通電子。

如此大一筆現金該怎么用？經歷過巨人大廈現金流斷裂的敗局，就算是“史大膽”也要仔細斟酌考慮一下了。

因為害怕現金流斷裂，他在賬上預留了5億多元現金，又用一部分資金買下了1.4億股華夏銀行股票和1.43億股民生銀行股票，因為銀行股相對穩定和保險。之后的十余年間，他又多次增持兩家銀行股票，截至2020年6月30日，其通過88.55%持股的上海健特分別持有華夏銀行1.38億股、民生銀行13.8億股，僅2019年一年從兩家銀行獲得的分紅就有約0.30億元、4.52億元。

另外一部分，則被他用來向保健品以外的其他領域尋找新的投資方向。

（圖源：視覺中國）

憑借著商人本能的嗅覺和敏銳，史玉柱很快瞄準了一個新方向——互聯網 游戲 。

一個廣為流傳的版本是，2003年左右，史玉柱開始玩盛大旗下的網絡 游戲 《傳奇》，卻怎么也玩不轉。當時，這個被他取名為“收禮只收腦白金”的ID只有30多級，經常被人隨便PK掉。為此，他專門找到了他所在服務器級別最高的玩家，花3000塊錢買下了這個70級的賬號，卻依然無法所向披靡，急得他直接找到盛大老板陳天橋探討 游戲 經驗，而陳天橋告訴他“裝備比等級更重要”，史玉柱于是立刻花了一萬塊錢買了套頂級裝備。正是在玩 游戲 的過程中，他意識到，“這里流淌著牛奶和蜂蜜”。

在前不久湖畔大學內部的一場講座中，史玉柱回憶稱，自己最開始玩《傳奇》時，發現一個漏洞可以作弊，但很快就被后臺封號。后來他找到陳天橋解封后，仍然“賊心不改”，導致再次被封號，一氣之下就決定自己做個 游戲 出來玩。

這款 游戲 就是后來讓巨人網絡吃了十多年紅利的“王牌”產品——《征途》，而開發《征途》的人是從盛大挖的。

2004年11月，剛剛在2004年胡潤百富榜中以15億元身家拿下第66名寶座的史玉柱在上海成立上海征途網絡 科技 有限公司（巨人網絡前身）并擔任董事長，正式進軍網絡 游戲 行業。

僅一年后，巨人網絡第一款 游戲 《征途》正式上線，首開“ 游戲 免費，道具收費”模式先河。用史玉柱的說法，要賺有錢人的錢，對沒錢的人則靠免費吸引他們來捧個人場，增加人氣。

“免費”的噱頭，加上狂轟亂炸的推廣方式，立刻為《征途》吸引了大量玩家。

數據顯示，2006年4月21日公測當天，《征途》最高同時在線人數就突破了20萬；到2007年時，《征途》已經成為繼《魔獸世界》全球市場和《夢幻西游》中國市場之后，全球第3款同時在線人數超過100萬的網絡 游戲 ，月銷售收入突破1.6億元。史玉柱本人則在當年成功以280億元身家躋身胡潤百富榜第15名。

同年，上海征途在紐交所上市，并更名巨人網絡。上市首日開盤價18.25美元，超過發行價17.7%，融資約10.5億美元，總市值一度高達50億美元，巨人網絡也借此一舉成為當時在美國發行規模最大的中國民營企業，一時風光無限。

2013年4月9日，在巨人網絡《仙俠世界》的內測發布會上，史玉柱一口氣干掉整瓶啤酒，并將剩下幾滴澆在自己的光頭上，當眾宣布了董事會已經批準自己辭任巨人網絡CEO請求的消息。

幾個小時后，史玉柱發布微博稱“已不擔任任何公司實職，終于徹底退休了，把舞臺讓給年輕人……忘掉‘史玉柱’這廝吧”，宣布進入“閑云野鶴”的退休生活。

退休后的兩年，史玉柱沒少往世界各地跑，今天發微博“要悄悄潛入法國波爾多，偷趙薇家酒莊的葡萄吃”，轉眼又去首爾“學做藝人”，隔不久又在武當山“一柱擎天”下“向道長提出拜師為徒”，去貴陽喝茅臺酒、昆明吃米線、北海銀灘偷沙子……

不過，這種閑云野鶴的退休生活終究沒能持續太久，一如巨人網絡在美國資本市場上的短暫風光。

隨著巨人網絡股價日漸走低，2014年3月17日，巨人網絡突然宣布將以30億美元的價格完成私有化，告別華爾街。4個月后，巨人網絡正式從紐交所摘牌，退市時市值僅余28.7億美元，上市7年時間市值縮水近一半。

2015年底，巨人網絡又宣布擬以130.91億元價格借殼世紀游輪回歸A股，并簽下對賭協議，承諾2016年到2018年凈利潤分別不低于10億元、12億元、15億元，否則將對世紀游輪進行股份補償。該重組方案最終于2016年4月7日獲證監會批準，巨人網絡借殼完成。

也是在這個時候，退休不足3年的史玉柱宣布回歸。

2015年12月10日，史玉柱在微博宣布“今天我到巨人網絡上班了。做了兩件事：1，決定給研發人員加工資，平均幅度加50%；2，研發項目的立項、管理、激勵等流程，重新構造。”

十幾天后，史玉柱再發微博：“今晚巨人網絡的年會上，當著2000多名員工，我說，公司唯一的出路是研發出精品 游戲 。誰研發出精品，公司就給該項目責任人發獎金發股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。”

接連掄出幾條重磅微博后，自稱“大閑人”的史玉柱終于再次忙起來。一上任就大幅裁員，將干部總數從160名下降到27名，并將公司從子公司制變成更適應手游市場的工作室制，風風火火搞起“狼性文化”，自稱將擔當“頭狼”，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

2016年7月，史玉柱又推出“贏在巨人2017”計劃，擬每年投入2億元建設研發平臺，招募、扶持 游戲 開發團隊，同時設立推薦獎，每成功推薦一支團隊可獲得現金獎勵10萬元。隨后的11月，再推“金狼入室”招聘計劃，宣布以億元年薪公開招聘CTO與金牌制作人。

高薪搶奪人才背后，是巨人網絡長期“吃老本”的尷尬現狀。

隨著頁游和端游逐漸式微，手游已經成為新的用戶聚集地，但在這一新戰場上，巨人網絡還沒有一款作品能夠分擔《征途》肩上的重任。作為“家中頂梁柱”的《征途》也逐漸走入了衰退期，每季充值流水從2012年第一季度的2.18億元，萎縮至2015年第三季度的1.36億元。種種跡象表明，巨人網絡急需尋找一個新的利潤增長點。

更為緊迫的或許是與世紀游輪之間的業績對賭。

數據顯示，2012年至2015年前三季度，巨人網絡歸母凈利潤分別為12.37億元、13.05億元、11.61億元、2.22億元，呈逐漸下滑態勢。

彼時，對于2015年前三季度凈利潤出現較大降幅的原因，巨人網絡曾回應稱，系“紅籌架構拆除產生的股份支付費用、2015年傳統端游收入受到沖擊，多款端游及手游處于研發階段”。

為此，巨人網絡不得不積極謀求轉型，尋找新的利潤增長點。

最為明顯的變化是，巨人網絡2017年和2018年的年報中，通過非同一控制下企業合并方式取得的公司數就分別達到了12家、3家，且該并購對于巨人網絡整體生產經營和業績的影響都被歸類為“拓展公司業務，增加利潤增長點”。

棋牌類 游戲 公司合肥靈犀就是在這一時期購入的。除此之

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