03 中文在線海外營收app(跨境電商哪家好？)

游戲 出海，成為我國文化產業海外輸出的重要載體。一方面，由于國內市場的日趨飽和，出海成為了企業尋求新的增長空間的自然選擇。另一方面，手游出海也是和國內智能手機廠商拓展國際空間，相輔相成的。

目前來看，出海有兩大策略：全球化并購和本土化運營。前者以資本為先鋒，外國產品占領外國市場，以騰訊為代表；后者以人才為紐帶，本土產品占領外國市場，以網易為代表，其他幾家也都在嘗試。

根據國信證券的數據，2019 年，中國移動 游戲 出海的市場規模約為 514 億元，同比增長 22%，出海市場占比約為 26.9%。2019 年，美國 Google Play 免費榜、暢銷榜 Top100 中，中國占據 15%及 20%的市場份額。韓國移動 游戲 暢銷榜 Top100 中，有 30 款來自于中國。反觀手游入華情況，由于本土廠商實力強勁，中國自研 游戲 收入增速始終高于整體 游戲 市場增速，只有極少數的海外大廠能夠在中國手游市場中分得一杯羹。

在已披露的數據中，世紀華通的海外營收占比最高，為37.50%。顯著高于三七互娛（12.13%）和完美世界（14.09%）。

IP依賴

我們看到各家公司，一方面通過自身端游IP手游化，完成IP的再次變現；另一方面開展公司外IP的合縱連橫。比如，網易拿下來華納兄弟的《貓和老鼠》和《哈利波特》，世紀華通拿下了《慶余年》并對外輸出《傳奇》，等等。

精品

游戲 的本質是體驗。而人的天性，決定了玩家感受過高品質的 游戲 之后，對于品質欠佳的自然就會看不上了。

手游的客戶群體，從體量上來看，很多之前都不是 游戲 的目標客戶。這些玩家通過手游，第一次建立起 游戲 認知。隨著越來越多的玩家審美的提升， 游戲 精品化之路變得不可避免。

大方向如此，然而每家 游戲 公司對于什么是精品的具體定義，可能是千差萬別的。從我的感受來說，網易所說的精品，可能和其他幾家、甚至騰訊的定義，并不是一回事兒。

最終，還是要結合 游戲 類型、 游戲 硬件平臺和玩家審美來具體分析。不過，這一塊兒，云 游戲 對于硬件的統一抽象，還是會帶來很大的促進。

現金流

對于以 游戲 為主業的公司而言，現金流是最為重要的財務指標之一。對比五家企業，還是能夠感受到不同業務特征帶來的財務反映的。

有哪些好的創業項目啊？

你可能一直在問，有沒有好的創業項目?有什么好項目投資小，又可以賺錢呢?我向大家推薦十個比較有個性的又比較好的創業項目

奶吧 隨著近年來我國綜合國力的快速發展，居民對牛奶等乳制品的需求越來越大

有哪些好的創業項目呢?你可充分借鑒目前市場上流行的茶吧，陶吧，書吧等經營模式，以牛奶等乳制品為主要銷售產品，設休閑風格濃厚的卡座，投資規模約為4萬元

刺繡專賣店 這個項目需要創業者首先學會手工刺繡基本技能，在鬧市區租間門面開店，初期投資兩萬元即可

貨源較多時，可采取外發加工的形式，每年利潤可觀

野菜種植 如果你離城市近，?當然是尋找一塊城鄉結合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小見效快，市場廣，技術含量低，便于掌握

且適應城市消費需要，符合國家菜藍子工程

野好拼圖店 時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，那么有什么好項目呢?可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店

在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右

值得注意的是，在進貨時要注重數量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求

粗糧早餐 中國人都會吃，那么對于吃?在小區，學校等人口較為密集地區租一間門面，經營各種粗糧，雜糧等為主的稀飯，面點，如小米，玉米，高梁，花生，黃豆等，要求環境衛生，干凈;品種齊全，口味豐富

野無水洗車 該項目不需要高技能，大投入，也不浪費水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可

主要方法是:先用節水洗車機(可噴出氣體，類似吹風機)將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新

對于較臟及較難清洗的底盤，發動機，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機清洗

野露天酒吧 在酷熱難耐的夏天，人們都愿意飲上幾杯涼爽可口的啤酒消暑

好的創業項目就是創業者可以選擇在街頭廣場，公園一角或居民小區的空閑地帶，支上幾把太陽傘，擺上桌椅和啤酒，開個露天啤酒吧

需購置一套制作冰啤的設備，目前市場價位一萬元左右，加上其他的費用，初期投資兩萬元就可以開張了

主要提供現釀的啤酒，冰啤等高品質新型啤酒，靠新穎和特色招攬顧客

野動漫配件店 該項目主要經營出售游戲卡和游戲配件，動漫人物模型，游戲戰略攻略手冊等動漫游戲相關產品;提供游戲機的改裝和升級服務

開店前，需先了解市場行情即當前最流行的動漫游戲和游戲機機型等，再進行商品分析和定位，地址適宜選擇在學校周圍

初期投入主要是房租，裝修，購買設備，人員工資等費用，3-5萬元即可開張營業

野代銷店 目前，一些企業為了拓寬市場，減少費用支出，在銷售方式上推出代理制

有條件的創業者可以和這些企業合作，開辦一家代銷店

代銷店投資少，風險小，一般在確定營業場所之后，企業只向代理商收取一定的押金，再無其他大的投資

代銷店經營的商品由廠家負責送貨上門，價格由廠家統一制訂，售后服務費用也由廠家負責

創業者只要搞好銷售，就可以得到企業固定的分成

家政中介 創業者需參加人力資源，家政服務等培訓，拿到證書后才能領證開店

針對他們有沒有好的創業項目呢?營業范圍可涉及家政，保潔等，靠收取傭金維持開支，獲得收入

初期租房，培訓，辦證等費用需1萬元

騰訊接管閱文，新作者入行還有未來嗎？

2011年之后，騰訊慢慢形成了自己的投資風格。騰訊的核心領域主要是“社交+內容”，因此越趨近這一核心圈層，騰訊的控制力就越強，尤其是核心社交和頭部內容領域，騰訊會考慮控股和并購，比如騰訊音樂、閱文等。而在較遠的領域，騰訊采用少數股權為主的投資方式構建生態，輸出基礎能力給合作伙伴，進而獲得進入新領域的機會。

而網絡文學作為互聯網內容的重要形式，這一片流量必然被納入騰訊的核心圈層內。因此，在2015年，騰訊便看中了吳文輝一手建立的網文帝國——盛大文學，將其與騰訊文學合并，成立閱文集團，并讓吳文輝出任聯席CEO。

接管閱文，騰訊生態養成模式的要求

騰訊一直希望形成自己的生態模式，這一生態就像馬化騰所說的“像水和電一樣融入生活”，為了達成這一目標，騰訊展開了對內，向外的雙重延展，逐漸形成了柔性化的組織以及競爭模式。

而接管閱文，是當前網文市場需求變化下騰訊整合在線娛樂生態的結果。

一方面，免費閱讀APP開始對閱文集團發起進攻，爭奪付費用戶。從2018年起，被頭條收購的番茄小說，百度入股的七貓等免費閱讀APP用戶開始增多。致使2019年閱文平均月付費用戶流失30萬，付費比例也下降了0.7%。

另一方面，閱文CEO吳文輝是網文付費模式的開創者和旗幟人物，代表的是所有網文作者的利益，難以契合當前的免費閱讀趨勢。同時，騰訊的生態模式更需要一個更與網絡動漫，影視，游戲等數字內容業務聯動的網絡文學。而這一生態的整合，更需要一個騰訊“自己人”操刀。

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